安全生產(chǎn)目標管理責任制考核獎懲規(guī)定

安全生產(chǎn)目標管理責任制考核獎懲規(guī)定為有效推進平安生產(chǎn)目標管理，全面落實領(lǐng)導平安生產(chǎn)責任制，形成公司平安生產(chǎn)長效管理機制，把平安生產(chǎn)工作不斷推向新水平，按照國家、省、市及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際狀況,制定本規(guī)定。考核范圍：涉及公司平安生產(chǎn)指標考核的公司經(jīng)理室及各職能部門和各基層單位。考核對象主要是公司法人代表、分管領(lǐng)導、各部門、基層單位的負責人及平安員。考核內(nèi)容：2.1平安生產(chǎn)控制指標：按照公司下達的年度平安生產(chǎn)指標，即無傷亡、無重大火災、無一次值損10萬元以上的平安責任事故。2.2平安生產(chǎn)工作指標：2.2.1平安生產(chǎn)責任制和平安生產(chǎn)工作目標管理落實狀況。公司各級、各部門、各單位全面采取平安生產(chǎn)目標管理，層層落實平安生產(chǎn)責任制，建立平安生產(chǎn)獎懲機制，嚴格考核，重獎重罰，獎懲兌現(xiàn),嚴格落實平安生產(chǎn)“一票拒絕〃制度。對在當年內(nèi)未完成平安生產(chǎn)責任目標或者發(fā)生影響惡劣的平安生產(chǎn)相關(guān)問題的單位主要負責人、分管負責人和有關(guān)責任人，取消先進、優(yōu)秀、勞模的評選嘉獎資歷。平安生產(chǎn)目標管理采取平安生產(chǎn)抵押金制度，本方法第一條規(guī)定的相關(guān)人員，按風險等級標準每人每年交納:總經(jīng)理2000元;副總經(jīng)理1200元;運營平安部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、資產(chǎn)管理部經(jīng)理、路查組組長、分公司經(jīng)理800元;辦公室主任、黨辦主任、財務審計部經(jīng)理、專職平安員500元。各部門、各分公司相關(guān)的平安責任人平安生產(chǎn)抵押金由各部門、各分公司自行確定，各部門、各分公司負責人不能將自己的抵押金轉(zhuǎn)嫁給本部門其它人員。每年1月31日前要將平安生產(chǎn)抵押金交財務審計部,平安生產(chǎn)抵押金要單列帳戶,不得挪作它用，不得從公款中列支。2.2.2平安管理機構(gòu)狀況。人員配備是否符合規(guī)定要求，能擔負起本部門和本單位平安監(jiān)督和管理的職責。工作制度是否健全，是否制定年度工作方案和工作要點，能保證正常工作經(jīng)費,并配備須要的交通、通訊工具。2.2.3平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查狀況。能針對各自實際狀況,適時組織開展時節(jié)性或?qū)I(yè)性的平安生產(chǎn)檢查,準時排查整改各類事故隱患。對重大事故隱患和重大危急源實行切實有效的監(jiān)控與整改措施，能按上級平安管理部門要求和公司的實際狀況，制定突發(fā)事情應急預案并組織演練。2.2.4建設(shè)項目"三同時〃狀況。仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)項目勞動平安衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時竣工投產(chǎn)的規(guī)定,年內(nèi)投產(chǎn)使用的新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目的勞動平安衛(wèi)生設(shè)施,均應按規(guī)定同時設(shè)計、同時施工、同時竣工驗收。2.2.5平安技術(shù)措施經(jīng)費狀況。重視平安技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用,不斷加大平安投入，逐步改善勞動條件，職工在平安衛(wèi)生方面的基本權(quán)益能得到庇護。2.2.6“平安生產(chǎn)月〃活動組織狀況。深化宣揚貫徹《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《浙江省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》。對公司及部門負責人、平安管理人員和職工舉行仔細教導培訓,特種作業(yè)人員持證上崗率達到95%以上，從業(yè)人員平安教導率達92%以上。2.2.7信息統(tǒng)計報告狀況。樂觀完成公司平安領(lǐng)導小組部署的各項平安生產(chǎn)工作任務，準時反饋平安生產(chǎn)信息,按時報送企業(yè)職工傷亡及交通平安事故。2.2.8平安事故處理狀況。充分運用正反兩方面的典型來促進平安生產(chǎn)工作，對企業(yè)發(fā)生的死亡事故，能按有關(guān)規(guī)定查清緣由，分清責任,鄭重處理,準時結(jié)案通報，從中吸收教訓;不斷總結(jié)推廣平安生產(chǎn)先進閱歷，樹立典型，推進工作。2.2.9平安領(lǐng)導小組工作狀況。能每月召開一次會議總結(jié)部署工作,準時解決平安生產(chǎn)工作存在的突出問題，能充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，催促負有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門和基層單位，履行職責，密切協(xié)作,共同抓好平安生產(chǎn)工作。3.考核工作程序：3.1每年年初，公司平安領(lǐng)導小組會按照公司進展戰(zhàn)略的要求，提出公司本年度平安生產(chǎn)控制指標，并分解下達各考核單位；3.2公司平安領(lǐng)導小組按照當年工作任務制定年度平安生產(chǎn)工作指標和考核評分標準；3.3公司平安領(lǐng)導小組對各考核單位的平安生產(chǎn)每月舉行一次狀況調(diào)查，每季舉行一次狀況通報；3.4年終，公司平安領(lǐng)導小組組織對各考核單位舉行全面考核，考核結(jié)果作為評比平安生產(chǎn)先進集體和先進個人的依據(jù)。4.獎懲：4.1每年考核結(jié)束后,對平安生產(chǎn)先進集體和先進個人舉行表彰嘉獎。未突破平安生產(chǎn)控制指標，且工作指標經(jīng)考核達到90分以上，單位考核評分在第一的，由公司授予先進集體榮譽稱號;先進集體的負責人由公司授予先進個人榮譽稱號。4.2突破平安生產(chǎn)控制指標或發(fā)生死亡以上平安事故的，取消被考核單位評比先進單位資歷;被考核單位主要負責人和分管平安生產(chǎn)負責人及平安員取消評比先進個人和勞動模范資歷;情節(jié)嚴峻的，依照有關(guān)規(guī)定賦予行政處分;構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。4.3未突破平安生產(chǎn)控制指標，且目標考核達到90分以上（含90分）的,抵押金全額結(jié)轉(zhuǎn)至下年度并按每高1分嘉獎100元的標準對相關(guān)責任人予以嘉獎;目標考核低于90分的，按每降低1分扣減100元的標準扣罰相關(guān)責任人的抵押金，直至扣完為止。4.4扣減的抵押金額度要于下年度1月31日前補交給公司財務審計部。4.5對平安生產(chǎn)相關(guān)責任人的嘉獎資金，從本單位平安生產(chǎn)專項費用中列支?？蹨p的相關(guān)責任人的平安生產(chǎn)抵押金作為本單位平安生產(chǎn)專項經(jīng)費。4.6平安生產(chǎn)目標管理考核要堅持實事求是、客觀公平的原則違