從全球最具價(jià)值品牌榜單看中國(guó)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)狂躁癥

從全球最具價(jià)值品牌榜單看中國(guó)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)狂躁癥

Interbrand是誰？Interbrand所發(fā)布的這份報(bào)告可以說在國(guó)際上具有一定的影響力與權(quán)威性，尤其是對(duì)于品牌所做出的評(píng)價(jià)。那么它到底是誰呢？根據(jù)百度百科的介紹，Interbrand(國(guó)際品牌集團(tuán))成立于1974年，是全球最大的綜合性品牌咨詢公司，致力于為全球大型品牌客戶提供全方位一站式的品牌咨詢服務(wù)。Interbrand的客戶群體覆蓋約2/3全球財(cái)富100強(qiáng)的公司。作為全球廣告、營(yíng)銷和公司傳播領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)先驅(qū)——宏盟集團(tuán)(OmnicomGroup)的成員企業(yè)，Interbrand擁有覆蓋全球的資源網(wǎng)絡(luò)，迄今已在28個(gè)國(guó)家設(shè)有42個(gè)辦事處。也就說Interbrand是一家國(guó)家化的品牌咨詢公司，因此其所發(fā)布的榜單具有一定的國(guó)際參考價(jià)值與意義。由于其本身的專業(yè)性，以及具有一定的歷史可信度。在過去的16年中，Interbrand研究了數(shù)百個(gè)品牌，以確定誰是最具價(jià)值的品牌，并借此建立了考量的模型。盡管當(dāng)前考量的指標(biāo)還不是非常精細(xì)，但I(xiàn)nterbrand的評(píng)定具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威性與參考意義。其評(píng)價(jià)的維度主要基于三個(gè)方面：品牌產(chǎn)品或服務(wù)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、對(duì)于消費(fèi)者購(gòu)買決定的影響力、有多強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而這些恰恰是衡量一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。這是科技的時(shí)代關(guān)注Interbrand的榜單會(huì)發(fā)現(xiàn)，今年是蘋果和谷歌連續(xù)第三年分別占據(jù)排行榜的前兩位，他們各自的品牌在過去幾年表現(xiàn)一直十分優(yōu)異。而從榜單的前五來看，除了可口可樂之外，其余四席全部被科技公司所占領(lǐng)。其中，蘋果的品牌價(jià)值為1702.76億美元，同比增長(zhǎng)43%；谷歌的品牌價(jià)值為1203.14億美元，同比增長(zhǎng)12%。而蘋果與谷歌之所以連續(xù)三年占據(jù)榜單的前兩席，其中主要的關(guān)鍵因素是三點(diǎn)：一是蘋果和谷歌公司的盈利能力一直強(qiáng)勁，其股價(jià)一直在增長(zhǎng)；二是他們的產(chǎn)品在地球村村民的日常生活中發(fā)揮著重要的作用，比如谷歌的搜索、Android，以及蘋果的iPhone、iPad等；三是蘋果和谷歌一直引領(lǐng)著科技創(chuàng)新的方向，是智能化時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。在Interbrand榜單的100家公司中，科技公司占據(jù)了28家，從數(shù)量上來看達(dá)到了三分之一，但在品牌價(jià)值層面上來看，其占比超過三分之一。這也就意味著科技公司的品牌價(jià)值度相比于其它行業(yè)而言，其價(jià)值更高。當(dāng)然，從這榜單中也讓我們看到了另外一個(gè)重要的信息，那就是這個(gè)時(shí)代中最具價(jià)值的當(dāng)屬科技產(chǎn)業(yè)。除了我們熟悉的蘋果、谷歌之外，還有微軟、英特爾、IBM、亞馬遜、思科、甲骨文、惠普、Facebook、三星等科技公司。不過值得注意的是這次有兩家中國(guó)企業(yè)上榜，而這兩家上榜的企業(yè)也正是科技領(lǐng)域的公司。其中一家當(dāng)然是大家熟知的華為，排在第88位，品牌價(jià)值為49.52億美元，同比增長(zhǎng)15%；聯(lián)想是今年新上榜的公司，品牌價(jià)值為41.14億美元，剛剛好抓了個(gè)尾巴，排名第100位。這是繼華為之后第二個(gè)登上Interbrand品牌價(jià)值榜單的中國(guó)品牌，而其他當(dāng)前在國(guó)內(nèi)大肆鼓吹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都沒排上號(hào)，或者說都還在等號(hào)的過程中。其他上榜的科技公司包括微軟(第4)、IBM(第5)、三星(第7)、亞馬遜(第10)、英特爾(第14)、思科(第15)、甲骨文(第16)、惠普(第18)、Facebook(第23)、eBay(第32)、Paypal(第97)、聯(lián)想集團(tuán)(第100)。其中，F(xiàn)acebook的上升幅度最大，從29位提升至23位，這要?dú)w功于該公司品牌價(jià)值增長(zhǎng)了54%。我們患上了互聯(lián)網(wǎng)狂躁病從這個(gè)榜單中我們可以看到什么信息？今天中國(guó)那么多號(hào)稱“獨(dú)特”，或者是全世界“領(lǐng)先”的企業(yè)為什么沒有一個(gè)上榜？不論是國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)，還是金融、服飾、互聯(lián)網(wǎng)、能源、餐飲、工業(yè)等產(chǎn)業(yè)，通過今天國(guó)內(nèi)的媒體來看，似乎沒有一家不是“牛逼”的企業(yè)。做快餐的開發(fā)了個(gè)APP就說自己是餐飲領(lǐng)域的顛覆者；開家居建材城的開發(fā)個(gè)APP就說自己是O2O；沒有金融牌照卻想干“高利貸”的，于是就搞了個(gè)網(wǎng)絡(luò)借貸網(wǎng)站就說自己是P2P；賣菜的去搞避孕套叫跨界。而更奇葩的是完成沒有自己核心技術(shù)，也沒有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，靠著外包的方式組裝產(chǎn)品的“皮包”公司戴上個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的帽子，搖身一變就不是“坑人”企業(yè)，而是“偉大”的顛覆者了。比如樂視，沒有一項(xiàng)自己核心技術(shù)的企業(yè)，靠著“組裝+低價(jià)”，就非常不“謙虛”的給排第一的蘋果算命。大家或許都還記得前不久賈躍亭在談起樂視的生態(tài)規(guī)劃時(shí)表示，在他的觀念里樂視網(wǎng)的核心價(jià)值不是創(chuàng)造純利，而是持續(xù)不斷的創(chuàng)新。他認(rèn)為如果像蘋果現(xiàn)在這樣進(jìn)入改良式的創(chuàng)新，那么就離頹勢(shì)不遠(yuǎn)了。他覺得，蘋果這種封閉的模式會(huì)在5年內(nèi)阻力漸顯。而我今天之所以舉這個(gè)例子，并不是黑樂視，而是因?yàn)椤皹芬曅膽B(tài)”非常具有代表性，可以說在一定的程度上代表著當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)思維派”。一個(gè)連正兒八經(jīng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)都沒有干過的企業(yè)去評(píng)價(jià)一個(gè)具有強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，這是一件非常不可思議的事情。這就好比我們吹了一個(gè)泡泡，然后透過泡泡對(duì)地上的彈珠說，你老了不行了，看我五彩絢麗多美。且不知一陣大風(fēng)刮過之后，地上的彈珠依然屹立，而曾經(jīng)五彩絢麗的泡泡連一地雞毛的結(jié)局都沒有。今天，不論是軟的還是硬的，在國(guó)際上能拿的出手的沒幾個(gè)。就以當(dāng)前火熱的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來看，我們哪個(gè)模式是站在全球的視野獨(dú)創(chuàng)的？大部分都是拷貝美國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)，并且獲得論證的一些模式。而這樣做的結(jié)果就是我們今天所看到的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不論有多大，至今都只是在祖國(guó)的大地上飄來飄去，沒有一家走出國(guó)際化樣子的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不論是阿里、百度、騰訊、京東等。從軟層面來看，不論是當(dāng)前大家膜拜的阿里還是滴滴，從模式上來說都只是美國(guó)相應(yīng)模式的改版。而仿制最大的問題一方面是沒有自己的核心技術(shù)特性，另外一方面就是國(guó)際化發(fā)展困難。從Interbrand的榜單中可以看出，不論是硬件企業(yè)、軟件企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、餐飲企業(yè)等，它們都具有三點(diǎn)共同的特征：國(guó)際化、核心技術(shù)、原創(chuàng)模式。從這個(gè)層面來看，今天的“互聯(lián)網(wǎng)+”并沒有領(lǐng)先于中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展階段。從某種層面來看不僅沒有領(lǐng)先，反而是種倒退。站在今天來看，前30的中國(guó)制造業(yè)就是拿著歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品為原型進(jìn)行模仿、改進(jìn)，結(jié)果在國(guó)際上留下了非常糟糕的印象。而今天的一部分企業(yè)經(jīng)過多年的努力，將賺過來的錢持續(xù)的投入到技術(shù)研發(fā)上，可謂是歷盡千辛萬苦終于在產(chǎn)業(yè)技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)力上走出了一條屬于自己的路。比如具有爭(zhēng)議性的董小姐，她的空調(diào)確實(shí)具備了自己獨(dú)特的核心技術(shù)；比如海爾，在家電產(chǎn)品方面也已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的技術(shù)；比如華為，在通訊領(lǐng)域已經(jīng)是世界公認(rèn)的技術(shù)型企業(yè)。而今天，當(dāng)一個(gè)自身都還處于落后的仿制階段的產(chǎn)業(yè)對(duì)一個(gè)在技術(shù)上經(jīng)過多年摸索，在一定程度上已經(jīng)走在了前面的產(chǎn)業(yè)說，我來改造你，這種邏輯似乎很讓人擔(dān)憂。更讓人擔(dān)憂的是今天這類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還扮演著“救世主“的角色給技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶路，不客氣地說，最后的結(jié)局就是把我們這個(gè)民族帶到溝里去。Interbrand的榜單給了我們敲響了一次警鐘，讓我們清醒地看到真正國(guó)際化的品牌一定是具有自己獨(dú)特核心技術(shù)，并且是真正意義上國(guó)際化的企業(yè)，受到國(guó)際認(rèn)可的企業(yè)，而不是自己“神話”的企業(yè)。在我看來，互聯(lián)網(wǎng)只是信息時(shí)代技術(shù)進(jìn)步下的一種產(chǎn)物而已，而產(chǎn)業(yè)技術(shù)的演變必然會(huì)影響社會(huì)商業(yè)方式的變化。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，過去由于制鞋業(yè)不發(fā)達(dá)，于是就促生了補(bǔ)鞋這一產(chǎn)業(yè)。結(jié)果經(jīng)過一段時(shí)間產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，也就是整個(gè)制鞋業(yè)的生產(chǎn)制造技術(shù)，以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的發(fā)展之后，鞋子的制造成本大幅度下降，同時(shí)鞋子的制造效率大幅度提升，這就必然導(dǎo)致補(bǔ)鞋業(yè)的衰退。這種由產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步所帶來的社會(huì)商業(yè)變遷，我們不太可能說我用什么工具、思維來改造你，它是社會(huì)進(jìn)步的必然變化階段。正如我們從原始社會(huì)逐步演變到今天的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)一樣，所有一切演變的背后都是基于產(chǎn)業(yè)技術(shù)的變化而隨之帶來的社會(huì)變革，這種變革演變的速度與方向是取決于產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展程度。再舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果沒有喬布斯推動(dòng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的變革，帶我們進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代，我們今天何談所謂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。今天之所以演變出了一個(gè)新的商業(yè)領(lǐng)域，也就是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的APP應(yīng)用商業(yè)模式，其背后的關(guān)鍵因素是智能硬件產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。而不論是對(duì)于企業(yè)、民族、還是國(guó)家而言，如果沒有在產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)層面掌握制高點(diǎn)，我們面對(duì)的依然是“沒有槍