安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估技術(shù)學(xué)習(xí)資料

安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估技術(shù)學(xué)習(xí)資料一、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法根據(jù)行業(yè)內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，礦選用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是根據(jù)事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的乘積來衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小，其計(jì)算公式是：風(fēng)險(xiǎn)值D=pxC式中，p表示事故發(fā)生可能性；C表示事故可能造成的損失。其具體的衡量方式和賦值方法見下表。表中將損失分為6類（即A-F）,依次遞減賦值為（6-1）;事故發(fā)生的可能性也分為6類（即G-L），依次遞減賦值為（6-1）。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的大小，可將風(fēng)險(xiǎn)分為4個(gè)等級(jí)（見下表）。風(fēng)險(xiǎn)矩陣及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分表］啾!可雀詰成的損先笏人死亡500萬以上多人登腰重傷害10萬到100萬—人受嚴(yán)重傷害1萬到1。力2{K?到1萬i有效:類別由于書i害估皂的損失（7L）—人受］啾!可雀詰成的損先笏人死亡500萬以上多人登腰重傷害10萬到100萬—人受嚴(yán)重傷害1萬到1。力2{K?到1萬i有效:類別由于書i害估皂的損失（7L）—人受到傷害，需要急救：或多停粒徵傷害人員傷害程度及范圍100萬到S00萬之間—人受輕微傷害可月汁不生—不有估從發(fā)很少.OC10#址可能甦—次年3I

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年4I發(fā)生內(nèi)可

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次H生可能發(fā)生_次6G朝寸發(fā)生1年內(nèi)育疆生19賦值

有效類別

生生炯能

性發(fā)生可能性

的衡量（發(fā)

生頻率iIB-56重大風(fēng)險(xiǎn)I噤9-1.S手童大風(fēng)險(xiǎn)嶙3-8風(fēng)險(xiǎn)I［韁1-2低風(fēng)險(xiǎn)】皺風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分1/'5年1/1年>1C;

1年農(nóng)生頻率量

化說明：事故發(fā)生“可能性”的確定方法。對(duì)于事故發(fā)生“可能性”的確定需要根據(jù)以往事故統(tǒng)計(jì)或經(jīng)驗(yàn)來模糊判斷?！皳p失”的確定方法。對(duì)“可能造成的損失”的確定需要建立在假設(shè)的基礎(chǔ)之上，即假設(shè)在事故實(shí)際發(fā)生的情況下，估計(jì)會(huì)造成什么樣的損失。事故發(fā)生后可能造成的后果是多個(gè)，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，取各種后果中最為嚴(yán)重的一個(gè)來確定“可能造成的損失。對(duì)照表中，賦予相應(yīng)的值。風(fēng)險(xiǎn)值的確定方法。風(fēng)險(xiǎn)值=可能性x損失。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定方法。將計(jì)算得出風(fēng)險(xiǎn)值與表中右下方的“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分”對(duì)照即可得到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。二、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法介紹經(jīng)驗(yàn)判斷法對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗(yàn)和判斷能力直觀地辨識(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象危險(xiǎn)性和危害性的方法。優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)驗(yàn)判斷法是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)中常用的方法，其優(yōu)點(diǎn)一是簡(jiǎn)便、易行，低成本投入；二是能夠充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，包括人的直覺判斷來明察秋毫。缺點(diǎn)：受辨識(shí)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。為彌補(bǔ)個(gè)人判斷的不足，常采取專家會(huì)議的方式來相互啟發(fā)、交換意見、集思廣益，使危險(xiǎn)、危害因素的辨識(shí)更加細(xì)致、具體。工作安全分析(JSA)1概述工作安全分析(JSA)是指在工作前對(duì)將要實(shí)施的工作(作業(yè))進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別，并制定落實(shí)相應(yīng)的控制措施，以減小、消除和控制最低執(zhí)行工作期間的風(fēng)險(xiǎn)。包括：(1)工作程序的每一步工序。(2)每項(xiàng)工作的具體危險(xiǎn)。每項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)程度。消除和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。所有人員應(yīng)遵循的規(guī)定，包括在執(zhí)行工作期間需要采取的預(yù)防措施。2應(yīng)用范圍工作安全分析應(yīng)用于下列作業(yè)活動(dòng)：——新的作業(yè)；——工藝、環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、人員等發(fā)生變更；——非常規(guī)（臨時(shí)）的作業(yè)；——高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)；——評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè)。3工作步驟和方法第一步，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)了解：要干什么，時(shí)間，地點(diǎn)，人員，工具，......第二步，把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟。分解步驟時(shí)應(yīng)注意：按工作順序把一項(xiàng)作業(yè)分成幾個(gè)步驟，每一步驟都要具體;不可過于籠統(tǒng)或過于細(xì)節(jié)化；明確每一作業(yè)步驟“做什么”;如作業(yè)步驟超過10步則應(yīng)考慮劃分成不同的作業(yè)。第三步，識(shí)別潛在的事故和危險(xiǎn)狀態(tài)。了解每一步驟涉及的工具、設(shè)備、物料：要使用的工具和設(shè)備，要工作的對(duì)象；了解每一步驟涉及的人員：新員工、老員工、承包商，參觀者，…；了解每一步驟涉及的環(huán)境：工作環(huán)境，自然環(huán)境；了解每一步驟涉及的管控：工作流程，管理制度。第四步，針對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)因素，研究消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。4優(yōu)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠細(xì)化到每一個(gè)具體作業(yè)步驟。由作業(yè)者本人管理自己作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)。消除重大危害，減少事故。通過參與對(duì)JSA的編寫、討論、溝通、及修訂等，能夠提高員工對(duì)日常作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。（三）故障樹分析（FTA）1概述故障樹（FaultTreeanalysis,簡(jiǎn)稱FTA）是用來識(shí)別并分析造成特定不良事件（稱作頂事件）因素的技術(shù)。因果因素可通過歸納法進(jìn)行識(shí)別，也可以按合乎邏輯的方式進(jìn)行編排并用樹形圖進(jìn)行表示，樹形圖描述了原因因素及其與重大事件的邏輯關(guān)系。故障樹中識(shí)別的因素可以是與組件硬件故障、人為錯(cuò)誤或造成不良事項(xiàng)的

其他相關(guān)事項(xiàng)。圖-FTA事例2用途故障樹可以用來對(duì)故障（頂事件）的潛在原因及途徑進(jìn)行定性分析，也可以在掌握因果事項(xiàng)可能性的知識(shí)之后，定量計(jì)算重大事件的發(fā)生概率。故障樹可以在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段使用，以識(shí)別故障的潛在原因并在不同的設(shè)計(jì)方案中進(jìn)行選擇；也可以在運(yùn)行階段使用，以識(shí)別重大故障發(fā)生的方式和導(dǎo)致重大事件不同路徑的相對(duì)重要性；故障樹還可以用來分析已出現(xiàn)的故障，以便通過圖形來顯示不同事項(xiàng)如何共同作用造成故障。3輸入對(duì)于定性分析，需要了解系統(tǒng)及故障原因、系統(tǒng)失效的方式。詳細(xì)的圖表有利于幫助分析。對(duì)于定量分析，需要了解故障樹中各基本事件的故障率或者失效的可能性。4過程建構(gòu)故障樹的步驟包括：?界定計(jì)劃分析的重大事件。這有可能是故障或該故障影響面更大的結(jié)果。如果要分析結(jié)果，那么故障樹可能有一部分涉及到實(shí)際故障的緩解；?從重大事件入手，識(shí)別造成重大事件的直接原因或失效模式；?對(duì)其中的每個(gè)原因/失效模式進(jìn)行分析，以識(shí)別造成故障的原因；?分步驟地識(shí)別不良的系統(tǒng)操作方式，沿著系統(tǒng)自上而下地分析，直到進(jìn)一步分析不會(huì)產(chǎn)生任何成效為止。在硬件系統(tǒng)，這可能是組件故障水平。處于分析中系統(tǒng)最低水平的事項(xiàng)及原因因素稱作基本事件。?如果基本事件有可能發(fā)生，那么可以計(jì)算頂事件的發(fā)生概率。要想使定量化有效，就必須說明，對(duì)于每個(gè)控制節(jié)點(diǎn)而言，所有的輸入數(shù)據(jù)都必不可少，并足以產(chǎn)生輸出事項(xiàng)。否則，故障樹不足以進(jìn)行可能性分析，但可以成為說明果關(guān)系的有效工具。作為定量化的組成部分，有必要通過布爾代數(shù)來簡(jiǎn)化故障樹，以說明那些重復(fù)的失效模式。除了估算頂事件發(fā)生的可能性之外，還要識(shí)別那些形成頂事件獨(dú)立路徑的最小分割集合，并計(jì)算它們對(duì)頂事件的影響。除了簡(jiǎn)單的故障樹之外，當(dāng)故障樹存在幾處重復(fù)事件時(shí)，需要使用軟件包正確處理計(jì)算，并計(jì)算最小割集。軟件工具有助于保證一致性、正確性和可檢驗(yàn)性。5輸出故障樹分析的輸出結(jié)果包括：?用圖形表示重大事件發(fā)生的方式，以說明同時(shí)有兩個(gè)或更多事項(xiàng)發(fā)生時(shí)那些相互影響的途徑；?最小分割集合清單（單個(gè)故障路徑），并說明每個(gè)路徑的發(fā)生概率（如果有相關(guān)數(shù)據(jù)）；?重大事件的發(fā)生概率。6優(yōu)點(diǎn)及局限故障樹（FTA）的優(yōu)點(diǎn)包括：?它提供了一種系統(tǒng)、規(guī)范的方法，同時(shí)有足夠的靈活性，可以對(duì)各種因素進(jìn)行分析，包括人際交往和客觀現(xiàn)象等；?運(yùn)用簡(jiǎn)單的“自上而下，，方法，可以關(guān)注那些與重大事件直接相關(guān)故障的影響；?FTA對(duì)具有許多界面和相互作用的分析系統(tǒng)特別有用；?圖形表示有助于理解系統(tǒng)行為及所包含的因素。然而，由于故障樹通常較大，故障樹的處理可能離不開計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這樣便可以將更復(fù)雜的邏輯關(guān)系包括在內(nèi)（EGNAND及NOR）;?對(duì)故障樹的邏輯分析和對(duì)分割集合的識(shí)別有利于識(shí)別高度復(fù)雜系統(tǒng)中的簡(jiǎn)單故障路徑。在這種系統(tǒng)中，人們可能會(huì)忽視那些導(dǎo)致頂事件的諸多事項(xiàng)的綜合體。局限包括：?計(jì)算出的頂事件的概率或頻率很不確定；基礎(chǔ)事件概率的不確定性被包括在首要事件概率的計(jì)算中。當(dāng)不能準(zhǔn)確知道基礎(chǔ)事件故障概率時(shí)，可能導(dǎo)致高度的不確定性；當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)被充分理解的系統(tǒng)有可能得到高的可信度。?有時(shí)，起因事件（causalenvents）未得到限制，因此很難確定頂事件的所有重要途徑是否都包括在內(nèi)。（例如，將火災(zāi)作為重大事件的分析包括了所有的點(diǎn)火源。在這種情況下，可能性分析是行不通的。）；?故障樹是一個(gè)靜態(tài)模型；時(shí)間的互相依賴性沒有解決。?故障樹只能處理二進(jìn)制狀態(tài)（有故障/無故障）。?雖然定性故障樹可以包括人為錯(cuò)誤，但是一般來說，各種程度或性質(zhì)的人為錯(cuò)誤引起的故障無法包括在內(nèi)；?故障樹無法將多米諾效應(yīng)或條件故障包括在內(nèi)。（四）安全檢查表法（SCL）1概述安全檢查表（SafetyCheck-lists）是危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)或控制故障的清單，而這些清單通常是憑經(jīng)驗(yàn)（要么是根據(jù)以前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，要么是因?yàn)檫^去的故障）進(jìn)行編制的。2用途檢查表法可用來識(shí)別危險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)或者評(píng)估控制效果。它們可以用于產(chǎn)品、過程或系統(tǒng)的生命周期的任何階段。它們可以作為其他風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的組成部分進(jìn)行使用，但最主要的用途是檢查在運(yùn)用了旨在識(shí)別新問題的更富想象力的技術(shù)之后，是否還有遺漏問題。3輸入有關(guān)某個(gè)問題的事先信息及專業(yè)知識(shí)，例如可以選擇或編制一個(gè)相關(guān)的、最好是經(jīng)過驗(yàn)證的檢查表。4過程具體步驟如下：?確定活動(dòng)范圍；?選擇一個(gè)能充分涵蓋整個(gè)范圍的檢查表。為此，應(yīng)仔細(xì)選擇檢查表。例如，不可使用標(biāo)準(zhǔn)控制的檢查表來識(shí)別新的危險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)。?使用檢查表的人員或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)熟悉過程或系統(tǒng)的各個(gè)因素，同時(shí)審查檢查表上的項(xiàng)目是否有缺失。5輸出輸出結(jié)果取決于應(yīng)用該結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)管理過程的階段。例如，輸出結(jié)