優(yōu)酷土豆全面投靠阿里 網(wǎng)絡(luò)視頻BAT三家落定

優(yōu)酷土豆全面投靠阿里網(wǎng)絡(luò)視頻BAT三家落定

昨日下午，阿里宣布以每ADS(美國存托憑證)26.60美元向優(yōu)酷土豆發(fā)出全面收購要約，預(yù)計總金額超45億美元。此前，2014年4月，阿里和云鋒基金以12.2億美元收購優(yōu)酷土豆A股普通股，其中阿里巴巴持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%。隨后阿里通過二級市場購入更多優(yōu)酷土豆股票，持股20.7%成為第一大股東。阿里要全資收購優(yōu)酷土豆的這一消息，實際上并不意外。一方面，在補充協(xié)議中，阿里第二階段將可以通過注資的形式進(jìn)行股份增持，在同等價格下，優(yōu)酷土豆將優(yōu)先接受阿里的投資。另外，阿里巴巴對視頻內(nèi)容平臺的渴望，業(yè)內(nèi)皆知。在阿里巴巴數(shù)字娛樂的版圖當(dāng)中，唯缺此平臺以填補空缺。前阿里副總裁、阿里影業(yè)掌門人劉春寧也曾數(shù)次透露，阿里有計劃增持優(yōu)酷，全面接管。古永鏘股東變“職業(yè)經(jīng)理人”去年4月底，阿里和云鋒基金以12.2億美元入股優(yōu)酷土豆，占比18.5%，計算下來，估值在66億美元左右。而此次，阿里以每ADS(美國存托憑證)26.60美元全面收購優(yōu)酷土豆，計算估值在51.6億美元左右。該報價比優(yōu)酷土豆股票在紐交所10月15日(該交易前的最后一個交易日)的收盤價溢價30.2%，比其紐交所最近3個月交易量加權(quán)平均價格溢價44.5%。綜合幾位美股分析師的意見認(rèn)為，阿里此次收購交易對優(yōu)土的估值并不高。一位美股分析師告訴新浪科技，在過去一年里，優(yōu)土的股價一直停留在20美元左右，對比該價格來看，阿里提的26.6美元價格合理，但從行業(yè)來看，視頻行業(yè)當(dāng)下的估值偏低，從這個角度看是不高的。天灝資本CEO侯曉天表示贊同，“這還和整個資本市場有關(guān)系，目前整個中概股的估值都不高”。同時，侯曉天還補充道，“26.6美元的價格對于小股東來說不是好事，但對于管理層來說，以較低的價格出售，保持管理團(tuán)隊的穩(wěn)定性是好事”。這和公告里透露的信息一致。公告內(nèi)，馬云表示，“我一直欣賞古永鏘取得的成就，通過此次合作，我們將更加深度支持古永鏘和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊”，阿里巴巴CEO張勇也表示，“我期待著與古永鏘以及他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊合作，一起發(fā)展”。目前，這一要約收購已經(jīng)得到了包括古永鏘、成為基金及其關(guān)聯(lián)方在內(nèi)優(yōu)酷創(chuàng)始股東們的支持。優(yōu)酷土豆董事會成立了一個由2名獨立董事竺稼、符績勛組成的特別委員會，來審議該要約。一位視頻行業(yè)內(nèi)人士表示，“如此一來，古永鏘的身份將從二股東變成職業(yè)經(jīng)理人，但后續(xù)如果他繼續(xù)留任優(yōu)酷土豆的話，阿里是不會不給股份的”。另一位業(yè)內(nèi)人士則猜測，這是阿里在助力優(yōu)酷土豆實現(xiàn)“變相私有化”，回歸國內(nèi)A股市場。阿里數(shù)娛瘋狂布局從2014年4月份入股優(yōu)酷土豆以來，阿里在數(shù)字娛樂版圖的腳步便從未停止。2014年6月，阿里巴巴耗資約62.44億港元收購香港上市公司文化中國60%股權(quán)，并在8月份正式更名為阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)，任命前中影股份公司董事副總經(jīng)理張強為阿里影業(yè)CEO。阿里影業(yè)主要從事電影及電視劇制作、發(fā)行、版權(quán)銷售業(yè)務(wù)。2015年3月，阿里巴巴以24億元入股光線傳媒，成為其第二大股東。2015年4月，阿里巴巴發(fā)布公告，將娛樂寶和淘寶電影注入阿里影業(yè)。2015年8月，阿里創(chuàng)投占股4.47%成為華誼兄弟第四大股東，另外馬云持股3.59%。2015年6月，阿里影業(yè)8.3億人民幣全資收購廣東粵科軟件?；浛栖浖悄壳皣鴥?nèi)最大的影院出票系統(tǒng)提供商之一。2015年9月，阿里巴巴在天貓魔盒上推出付費流媒體視頻服務(wù)，向用戶提供中國和海外電影、電視劇，并立志要成為中國的Netflix。阿里巴巴在數(shù)字娛樂領(lǐng)域進(jìn)行瘋狂的跑馬圈地。如果全面收購優(yōu)酷土豆順利完成，這也意味著阿里要構(gòu)建的這個生態(tài)鏈已經(jīng)基本構(gòu)建完畢。頗有意味的是，阿里巴巴在官方的新聞稿中寫道：優(yōu)酷的視頻與內(nèi)容平臺與阿里電商、云計算、營銷、數(shù)據(jù)、影業(yè)、家庭娛樂、音樂、體育等業(yè)務(wù)的優(yōu)勢互補，將全面革新用戶的數(shù)字消費體驗。這正與阿里巴巴在這兩年的動作一一對應(yīng)起來。在過去一年里，阿里迅速補齊內(nèi)容短板：12億入股恒大足球，收購文化中國轉(zhuǎn)型為阿里影業(yè)，24億元投資光線影業(yè)，15.33億元投資華誼，與TVB合作，2015年6月又以12億元投資第一財經(jīng)，如今全面收購優(yōu)酷土豆，填上了最后一塊板。易觀分析師龐億明曾指出，在阿里巴巴踏入影視娛樂產(chǎn)業(yè)的大門后，視頻“入口”是一個非常重要的組成部分，從入股光線傳媒、華誼兄弟，成立阿里影業(yè)到打通影視、文學(xué)、游戲，如果沒有一個自己控股(或占主導(dǎo)話語權(quán))的視頻網(wǎng)站作為承載，阿里將缺少一個輸出的必要通道。如今，對比擁有自家視頻平臺的騰訊、坐擁愛奇藝的百度，BAT的阿里也將“不缺”了。優(yōu)酷謀變BAT三家落定從2014年開始，內(nèi)因、外因已經(jīng)促使優(yōu)酷發(fā)生了三次調(diào)整。從外因來說，視頻網(wǎng)站不賺錢是整個行業(yè)面臨的問題。財報顯示，優(yōu)酷土豆2015年第二季度凈虧損為5520萬美元，再向前追溯三個季度，凈虧損分別為8310萬美元、5130萬美元、2960萬美元。而內(nèi)部優(yōu)酷土豆也面臨著人才流失的問題。網(wǎng)絡(luò)IP的火爆引發(fā)了一系列視頻領(lǐng)域的離職潮，在今年，優(yōu)酷土豆副總裁盧梵溪、《曉說》制作人李黎相繼離開，自立門戶創(chuàng)立影視公司，并帶走原優(yōu)酷出品團(tuán)隊大量人員。也許是迫于此，古永鏘開始帶領(lǐng)優(yōu)酷土豆進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。第一步，吸引外部資金，自2014年阿里巴巴與云峰基金入股優(yōu)酷土豆以后，小米又宣布千萬美元投資優(yōu)酷土豆。一位知情人士向新浪科技表示，在阿里巴巴入股之前優(yōu)酷土豆也曾與騰訊接觸，商討資本層面的事情。不過后來，古永鏘選擇阿里是因為看重阿里平臺的電商優(yōu)勢。雖然視頻網(wǎng)站早就嘗試視頻購物，不過一直效果不好。與阿里平臺打通之后，優(yōu)酷很快與阿里媽媽進(jìn)行“邊看邊買”的購物嘗試便是對電商重視的佐證。第二步，大幅調(diào)整組織架構(gòu)。在今年初，優(yōu)酷土豆宣布成立合一文化BU(業(yè)務(wù)單元)和創(chuàng)新營銷BU，將原來的優(yōu)酷、土豆兩個BU擴(kuò)展為優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂、合一文化、創(chuàng)新營銷六大BU。優(yōu)酷土豆也對業(yè)務(wù)組織架構(gòu)也進(jìn)行調(diào)整，宣布成立9大中心，其中包括電影、游戲、動漫、音樂、教育5個產(chǎn)業(yè)中心以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊4個內(nèi)容中心。一位業(yè)內(nèi)觀察人士表示，優(yōu)酷土豆的這些做法都表明古永鏘在“簡政放權(quán)”，將業(yè)務(wù)去中心化。六個業(yè)務(wù)單元是平行關(guān)系，這在匯報機(jī)制上更加靈活。古永鏘的計劃是，將戰(zhàn)略資源、決策機(jī)制充分授權(quán)一線團(tuán)隊，提升決策與執(zhí)行速度；同時通過不同獨立業(yè)務(wù)方向的組織設(shè)計，將每個業(yè)務(wù)單元打造成為類似“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式”的獨立授權(quán)、自主發(fā)展的經(jīng)營實體。最后一步，調(diào)整內(nèi)容生產(chǎn)。優(yōu)酷土豆在今年8月份發(fā)布了自頻道戰(zhàn)略，將內(nèi)容重心由原來的版權(quán)采購轉(zhuǎn)為了PGC與UGC。同時針對自頻道推出三大計劃：新人計劃，產(chǎn)生10萬個擁有千人粉絲團(tuán)的自頻道；萬萬計劃，產(chǎn)生1萬個月收入過萬的自頻道；巔峰計劃，產(chǎn)生100個估值過億的自頻道。在接受新浪科技專訪時，愛奇藝CEO龔宇曾分析道：優(yōu)酷土豆的戰(zhàn)略，是在PGC與UGC兩塊上發(fā)力，而愛奇藝的重心在PPC(即專業(yè)視頻)。PGC與UGC內(nèi)容的數(shù)量更多，但單位價值低；PPC的單位價值高，但數(shù)量也少。龔宇認(rèn)為這就是雙方戰(zhàn)略選擇的不同，這也意味著兩大視頻網(wǎng)站已經(jīng)開始了差異化的道路。在進(jìn)行三步調(diào)整之后，優(yōu)酷土豆避不開的，仍然是變現(xiàn)問題。愛奇藝在今年仍然堅持在版權(quán)的大手筆投入，只不過方向變成了網(wǎng)絡(luò)自制，并開始在會員培養(yǎng)和收費道路探索上大刀闊斧。而對于優(yōu)酷土豆的變革方向來說，仍需要借助一個強大的電商平臺來將自己的三步變革做一個商業(yè)落地。值得注意的是，此次全面收購也使得整個視頻行業(yè)格局穩(wěn)固。此前，視頻網(wǎng)站的合并一直被看作是解決行業(yè)惡性競爭的不二法，伴隨著的是，不斷有合并傳聞圍繞在優(yōu)酷土豆：優(yōu)酷土豆與愛奇藝合并、騰訊投資入股優(yōu)酷土豆……雖然阿里此次全面將優(yōu)酷土豆“納入囊中