項(xiàng)目采購工程師崗位職責(zé)（6篇）

第3頁共3頁項(xiàng)目采購?工程師崗?位職責(zé)?1、通過?和供應(yīng)商?的談判和?分析完成?原材料年?度降價目?標(biāo)2、?根據(jù)新項(xiàng)?目進(jìn)度要?求，完成?新品的按?時定點(diǎn)，?合理定價?和新物料?的按時到?貨工作。?3、配?合銷售部?報(bào)價小組?，及時提?供新項(xiàng)目?的整機(jī)材?料成本。?4、為?滿足公司?采購生產(chǎn)?的需求，?結(jié)合總部?的采購戰(zhàn)?略，并根?據(jù)公司的?需要開發(fā)?新的供應(yīng)?商同時淘?汰不合格?的供應(yīng)商?。項(xiàng)目?采購工程?師崗位職?責(zé)（二）?1、評?估和挑選?塑膠模具?供應(yīng)商?2、管理?供應(yīng)商?3、模具?定點(diǎn)、定?價4、?制定項(xiàng)目?模具管控?表，隨時?更新每天?進(jìn)度狀態(tài)?，及時回?復(fù)相應(yīng)的?模具工程?師(工程?部)5?、一旦外?協(xié)模具出?問題時，?組織相關(guān)?部門共同?解決問題?6、組?織相關(guān)部?門做好模?具驗(yàn)收工?作7、?有必要時?需出差供?應(yīng)商處現(xiàn)?場溝通協(xié)?調(diào)并解決?問題項(xiàng)?目采購工?程師崗位?職責(zé)（三?）1、?主持采購?招投標(biāo)，?為開發(fā)項(xiàng)?目滿足采?購需求，?如車載電?子類產(chǎn)品?;2、?按照公司?項(xiàng)目的要?求，規(guī)范?、考察、?管理供應(yīng)?商;3?、實(shí)時掌?控市場價?格、技術(shù)?信息，不?斷為公司?推薦新產(chǎn)?品、新技?術(shù);4?、收集已?使用產(chǎn)品?的性能和?質(zhì)量信息?，以圖改?進(jìn)，精通?模具5?、熟悉采?購流程，?利用專業(yè)?知識，如?模具加工?，工藝流?程，及采?購成本控?制等，進(jìn)?行供應(yīng)商?全方位的?考查和引?入合作;?6、協(xié)?助采購經(jīng)?理進(jìn)行日?常行政管?理工作,?匯編采購?統(tǒng)計(jì)資料?,撰寫采?購報(bào)告。?項(xiàng)目采?購工程師?崗位職責(zé)?（四）?1.統(tǒng)籌?和跟蹤本?部門RF?Q報(bào)價，?及時協(xié)調(diào)?處理報(bào)價?中出現(xiàn)的?相關(guān)問題?，并與N?PI一起?評估RF?Q價格的?合理性準(zhǔn)?確性2?.針對R?FQ報(bào)價?給與SC?M降價要?求和建議?___?_分析現(xiàn)?有項(xiàng)目的?BOM材?料成本，?制定項(xiàng)目?Cost?Down?及MOQ?調(diào)整計(jì)劃?并予以實(shí)?施4.?定期與S?CM同事?revi?ew降價?計(jì)劃by?cate?gory?andb?ypro?duct?5.開?發(fā)關(guān)鍵物?料供應(yīng)商?,進(jìn)行價?格、付款?周期、交?貨、合同?等商務(wù)談?判6.?及時了解?物料行業(yè)?動態(tài)并建?議相關(guān)措?施和計(jì)劃?。7.?監(jiān)控RF?Q,CE?R,QA?R的完成?進(jìn)度,確?保MRP?運(yùn)行通暢?8.定?期整理并?優(yōu)化廠商?9.監(jiān)?控各項(xiàng)目?的物料供?應(yīng)異常，?協(xié)助材料?持續(xù)穩(wěn)定?供應(yīng)，確?保產(chǎn)品生?產(chǎn)順利?10.協(xié)?助各部門?及上司完?成其重要?項(xiàng)目項(xiàng)?目采購工?程師崗位?職責(zé)（五?）1.?負(fù)責(zé)新項(xiàng)?目的開發(fā)?，本地化?項(xiàng)目和成?本降低項(xiàng)?目;2?.負(fù)責(zé)零?部件釋放?;3.?根據(jù)圖紙?和技術(shù)要?求與研發(fā)?合作選擇?合適的供?應(yīng)商;?4.與商?務(wù)采購合?作，實(shí)施?和優(yōu)化供?應(yīng)商庫和?采購策略?;5.?跟蹤評估?供應(yīng)商表?現(xiàn)。項(xiàng)?目采購工?程師崗位?職責(zé)（六?）1.?參與制定?、貫徹項(xiàng)?目安全管?理目標(biāo)。?2.對?工程項(xiàng)目?安全技術(shù)?及勞動保?護(hù)措施的?經(jīng)費(fèi)進(jìn)行?成本規(guī)劃?、控制。?3.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目制?造成本核?算，為加?強(qiáng)項(xiàng)目成?本管理、?控制成本?支出提供?可靠依據(jù)?。4.?負(fù)責(zé)對預(yù)?算、統(tǒng)計(jì)?、勞資、?材料、機(jī)?械各部門?提供的各?種核算資?料進(jìn)行審?核。5?.檢查和?把關(guān)，并?按分項(xiàng)工?程登記各?種項(xiàng)目核?算帳、卡?。6.?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?成本預(yù)算?用量與實(shí)?耗量的對?比分析，?對不正當(dāng)?的消耗進(jìn)?行初步分?析，并將?分析結(jié)果?建議及時?提供給項(xiàng)?目經(jīng)理。?7.負(fù)?責(zé)編制和?提供項(xiàng)目?工程的制?造成本表?、資產(chǎn)