2023年工廠工作總結

第4頁共4頁2023年?工廠工作總?結從今年?__月初入?職到現在快?有一個年頭?了，雖然總?以農歷年為?一單位，在?外浪跡那么?多年終要習?慣陽歷年和?陰歷年的說?法。__年?轉眼即逝，?由衷感到又?長大一歲的?苦惱，而我?怎么還像個?長不大的孩?子，長的娃?娃臉這個不?說，只是說?話快言快語?，極大咧咧?從來不會考?慮后果的嚴?重性，這個?直腸子是不?經大腦的一?根神經，很?厲害，我想?這是我最大?的毛病，也?是我一直想?改而改不掉?的毛病。?工作是一個?隨時反省，?隨時更新修?改的過程，?平日里日復?一日，重復?不停地機械?工作，說不?煩那是假的?。工作總是?不能規(guī)律一?致，或許跟?我性格有很?多關聯(lián)，相?信一起工作?的同事都知?道，我就是?擁有南方人?的模樣，北?方人的性子?。因為歸屬?性情中人一?類，所以在?做事方面很?多都欠妥。?雖然經?；?頭看，做總?結，但還是?難免因當時?想的不周而?引發(fā)的病根?。說話是?一門學問，?更是一門藝?術。有時同?樣從我口中?說出的一句?話得到的效?果往往適得?其反。很多?時候即使說?的真言也未?必會得到認?可，很傷心?。中國人都?有以年為計?量單位，我?也是。我希?望在來年改?掉所有孩子?氣，說話方?面底氣一點?，給人感覺?信任一點，?辦事方面更?牢靠一點。?像我的工?作接觸面就?比較廣，面?對不同的人?群，不同的?性格，要做?好內外銜接?這個工作確?實不易，有?時好不容易?安撫好客戶?，公司內部?又來個面紅?耳赤，或者?內部平息而?客戶又起爭?端，這內憂?可治，外患?也可療，而?內憂+外患?就會是戰(zhàn)爭?的開端。所?以有時會冒?出一些生氣?的火花在所?難免，其實?事后都覺得?真沒那必要?。有這么一?句話我準備?做為我的座?右銘：再煩?，也別忘微?笑；再急，?也要注意語?氣。戰(zhàn)爭從?來都是甲方?和乙方的廝?打，如果一?方握手力求?和平，誰又?還會唯恐天?下不亂呢？?我想微笑是?最好的戰(zhàn)爭?武器。我?是一個對自?己要求__?_的人，做?事比較雷厲?風行，工作?的每一步力?求精細化，?在平時的工?作中不管大?小都能全力?以赴，能夠?積極自信地?行動起來，?每件事總要?做到讓自己?滿意為止。?記得在我?剛入職那會?客戶的所有?信息幾乎全?廠無人不曉?，在這個信?息時代，特?別是國內這?塊大市場，?不管肥瘦大?家都敝帚自?珍地保護好?自己的一畝?三分田，中?間的利益關?系就復雜的?開。我開始?按地域區(qū)分?建立起客戶?信息，還有?下達生產指?令單全部四?聯(lián)式針式打?印出效果來?，現在大家?都在熟悉操?作著工作流?程，證明改?革是可行的?，從土八路?時代已經跨?步到共產主?義時代，我?們是進步的?。其實工?作可以做的?更細一點。?盡管內部方?案已經敲定?，可是對外?應對我卻失?有一手，因?為考慮到資?料的保密性?，所以將客?戶傳真件直?接入電腦后?直接銷毀，?熟不知待到?查詢時方恨?不保存。我?會記住蘇州?工程的那次?教訓：傳真?件沒了，連?發(fā)樣產品也?沒人承認，?口說無憑，?我們說的點?對有多對口?，可客人完?全失口否認?，即使在法?庭也得講證?據，沒有證?據就得敗訴?。當時真急?了，就像過?去的清政府?一樣割地賠?款的心情一?樣?；蛟S真?理都在大家?心中，但是?結果已經很?明了，__?_社會毋需?舞刀弄劍，?錢能解決一?切糾紛，最?后賠款了事?。俗話說?吃一塹長一?智，現在開?始應該再也?不會有這樣?類似事件發(fā)?生。平時在?一味要求自?己對每件事?情精細化的?同時，卻往?往把自己陷?于細枝末節(jié)?中，完全忽?視“度”的?存在；在追?求___的?同時卻忽略?了其實工作?不一定要做?到細才是最?好的，往往?忽略了大方?位的綜合考?慮，其實分?清工作主次?和輕重急緩?才是重要。?總以自己一?套一套的方?案套進工作?，熟不知方?方面面我又?怎能考慮周?到？都說細?節(jié)成就__?_，我也贊?同。每個人?的時間和精?力都是有限?的，那么在?有限的時間?里把握好精?細的度，干?好本職才是?工作健康發(fā)?展之道，這?不正也是_?__的體現?嗎？工作?中難免意外?發(fā)生，遇到?風險及時規(guī)?避，個人得?失模糊計算?，像與我工?作直接掛勾?的就是交貨?期和生產質?量，全部與?生產有關。?配合是在所?難免，但有?時我們也要?換位思考站?在客戶的角?度去考慮，?有時貨真的?很急，而我?們生產還是?那么分工明?確，自掃門?前雪你管你?的置物架，?我管我的浴?巾架，小配?件愛誰管誰?管去！我想?身為公司的?一分子就得?以廠為家，?為公司奉獻?自己的一份?力，但凡力?量大小，但?求盡心盡力?。更多的?時候需要經?常冷靜的分?析自己，認?清自己的位?置，才能更?好知曉下步?的走法。能?夠理解生產?管理的難處?，裝配都是?計件計費，?都有屬于自?己的活兒在?手里，既然?已成規(guī)定，?那么是否可?以增加一兩?個計件員工?？還有，以?前我們包螺?絲配件都是?自己在包，?現在好像都?是在外面自?由加工，如?果把人請到?工廠里支配?上下班時間?，貨急的發(fā)?貨是不是幫?忙就變的順?理成章很多?？工作注重?時效，注重?結果，一切?圍繞工作的?目標去完成?這樣才會為?公司創(chuàng)造更?高的價值，?取得更大的?工作成績。?工廠的開?辦最注重的?就是效益。?顧名思義就?是工作的效?果和利益，?當然所指經?濟效益。老?板為了工廠?能養(yǎng)活更多?工人力爭效?益，打工者?為了更好的?生存也力爭?效益，兩者?是成正比，?我們是小家?，工廠是大?家，我們賺?小錢，工廠?賺大錢；工?廠賺大錢，?我們享福利?，就這樣我?們互惠互利?，我為工廠?，工廠為我?們。但是總?的一條是工?廠要有效果?獲利了，我?想每個人都?有享受效益?工資的條款?，只要能為?工廠額外獲?利。而我，?我想爭取更?多的訂單，?維護好客戶?的關系，為?工廠創(chuàng)造最?直接的經濟?效益，我也?能享受這份?權力。每?個人都期盼?一年更比一?年好，今年?的收入期望?加___%?，明年期望?加___%?，當然這種?最直接的經?濟效果不是?說給多少就?值多少，而?是我創(chuàng)造了?多少？我能?為公司付出?多少？我有?為公司付出?多少？當然?我們都還是?揣懷著這樣?一份夢去努?力，去拼搏?，去搏取更?大的進步！?活到老，?學到老，_?_年繼續(xù)我?的學習之道?。古人云：?三人行，必?有我?guī)熝伞?我相信，的?確有很多不?足之處，路?還很長，要?學習的還很?多！很