農(nóng)村土地改革細(xì)節(jié)決定成敗心得體會

第70頁共70頁農(nóng)村____細(xì)節(jié)決定成敗心得體會農(nóng)村____細(xì)節(jié)決定成敗心得體會。關(guān)于農(nóng)村經(jīng)營性建立用地入市的改革，經(jīng)由新近全國人大對33個市縣授權(quán)的綠燈法案，有可能加快。但要看到，這項改革并不容易。早在XX年中共xx屆三中全會就已經(jīng)提出要建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)建立用地市場。這樣一個比較重要的改革目的，到如今轉(zhuǎn)化成了農(nóng)村集體經(jīng)營性建立用地入市這樣一個范圍較窄、較詳細(xì)的改革，可以說農(nóng)村土地制度改革整體上趨于慎重。依筆者之見，全國人大的改革授權(quán)固然表達(dá)了依法改革的新思維，很值得肯定，但從土地制度改革的內(nèi)在要求看，如今的改革部署僅僅是開始，今后改革演進(jìn)必然產(chǎn)生新的授權(quán)要求。農(nóng)村集體經(jīng)營性建立用地入市有這樣幾個難題：第一，農(nóng)村經(jīng)營性建立用地的分布過于零散，且往往與村莊民宅混雜在一起，不利于集中規(guī)劃利用。滿足城市生活的小型企業(yè)適宜在城市及其周邊布局，而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)需要一定規(guī)模，三畝五畝的土地不好利用。制造業(yè)的配套企業(yè)也需要有一定的集中度，不好分散在村莊。假設(shè)零星的經(jīng)營性建立用地做商業(yè)住宅開發(fā)，就意味著商品房與農(nóng)民的房屋混合在一起，這就給根底設(shè)施建立帶來難題。假設(shè)兩類住宅的景觀反差過大，也會使商品住宅價值受損，這又給招商帶來難題。第二，農(nóng)村的經(jīng)營性建立用地與非經(jīng)營性建立用地的邊界并不好確定。筆者理解到，某地村莊的農(nóng)民自愿把自己的宅基地退回給集體，集體便把這些宅基地看做經(jīng)營性建立用地。這種做法從法理上看，很難認(rèn)為它不合理。但假設(shè)多數(shù)村莊這樣做，區(qū)別經(jīng)營性建立用地與非經(jīng)營性建立用地就失去了意義。第三，大量農(nóng)村經(jīng)營性建立用地已經(jīng)被占用，利用效率不高，但又難以收回。有的地方政府采取了一些措施，如給予合同提早終止的利益補(bǔ)償?shù)龋屨嫉刂魅俗呷恕５驗檠a(bǔ)償不到位，效果不好，引起了一些沖突。有的村莊收回了土地，但也沒有解決再利用的問題，使得多方面的利益都受到傷害。盡管有上述這樣一些問題，改革還是要推動。這里套用一句老話：細(xì)節(jié)決定成敗。在改革中可以考慮下述幾個方面措施：一是要利用好國土部關(guān)于城鄉(xiāng)建立用地增減掛鉤的政策空間，將零星的經(jīng)營性建立用地做一個空間集中。筆者以為，國土部可以適當(dāng)增大增減掛鉤的指標(biāo)，甚至可以考慮在33個縣市取消增減掛鉤的指標(biāo)限制。二是可以考慮給地方更多的自主權(quán)，使村莊整體建立與經(jīng)營性建立用地入市后的建立得到統(tǒng)籌考慮。在建立環(huán)節(jié)，將村莊的所有建立用地一并規(guī)劃，一并建立，但在入市環(huán)節(jié)，按照一定的比例，僅僅將一部分資產(chǎn)安排公開銷售。這樣可以進(jìn)步土地資的利用效率，也使農(nóng)民的生活品質(zhì)得以進(jìn)步。當(dāng)然，這樣做也要與增減掛鉤資產(chǎn)結(jié)合起來，不能在每一個村莊全面推進(jìn)更新改造。三是借助此項改革也要創(chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)形式。經(jīng)營性建立用地入市是一個很重要的改革層次，但還有一個跟隨而至的改革層次。大部分情形下，經(jīng)營性建立用地入市后會形成一個新的集體資產(chǎn)形態(tài)，而且這部分資產(chǎn)會通過建立股份制的方法明確利益關(guān)系。假設(shè)做了此種改革安排，農(nóng)民的這部分股份也存在能不能市場化的問題，即允許農(nóng)民公開出售這部分股份?筆者以為，這個層次的改革遲早需要提上議事日程。wwW.F132.f132.更多心得體會延伸閱讀細(xì)節(jié)決定成敗心得體會篇一：細(xì)節(jié)決定成敗心得體會細(xì)節(jié)決定成敗心得體會在細(xì)節(jié)決定成敗的這本書中，汪中求先生用極為詳盡真實的事例和一系列令人膽戰(zhàn)心驚的數(shù)據(jù)強(qiáng)有力地證明了細(xì)節(jié)在企業(yè)管理中的重要性。細(xì)節(jié)是構(gòu)成一個體系中最小的又是相對獨立的單位，比方大海是由水珠構(gòu)成，但沒有水，也就沒有大海。不注重細(xì)節(jié)，事無巨細(xì)，泛泛而論，不會有好結(jié)果。在企業(yè)管理工作中，不注重細(xì)節(jié)，不把小事做細(xì)做好，勢必會影響企業(yè)的進(jìn)步和開展。細(xì)節(jié)決定成敗，是書的主要內(nèi)容，看完細(xì)節(jié)決定成敗后，仿佛是給自己上了一堂專業(yè)知識課，有很多不懂的懂了，有很多不理解的理解了，有很多過去一直無視的問題在頭腦中變得明晰起來。細(xì)節(jié)不僅在現(xiàn)代化管理中，就是在我們的日常工作中都是非常重要的。一、做好每一件小事從辯證的關(guān)系看，大事是由假設(shè)干小事構(gòu)成，小事決定了大事，假設(shè)不關(guān)心每一件小事，不做好每一件小事，也就做不好大事，也就不能做大事。魯迅先生在“一件小事”中描寫一個車夫所做的一件小事，構(gòu)成一個偉岸的形象，一種崇高的精神。在這里小事也就反響出大事。在工作中我認(rèn)為要嚴(yán)格要求自己，必須把常規(guī)工作做到位，以身作那么，把消費過程中的一切細(xì)節(jié)問題當(dāng)作一件大事來做，花大力氣做，把小事做細(xì)、做全面，真正做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。例如：在現(xiàn)場檢查設(shè)備時，要檢查到每一個細(xì)節(jié)，有針對性。在我們的日常生活中，經(jīng)常會出現(xiàn)這兩種情況，一種是不想做小事的人，一種是做不好小事的人。大事做不好，小事不想做，是第一種人的寫照，他們是認(rèn)為自己有程度，有才能，對一般的事棄而不做，不加理會。第二種人愿意做小事，但意識里將小事做好的要求和標(biāo)準(zhǔn)下降，敷衍應(yīng)付，事不經(jīng)心。這兩種人到最后是一樣事都不能做好。做好每一件小事，不僅在理念上對小事要有個正確的認(rèn)識，大事是由假設(shè)干小事構(gòu)成，世上無小事，做好每一件小事，都要當(dāng)成一件大事來做，只要認(rèn)真、踏實、勤奮的做好每一件小事，才是我們做事的原那么。二、努力把小事做細(xì)要做好小事，其保證是把小事做細(xì)。假設(shè)粗枝大葉去做一件小事，那是不可能做好的。將小事做細(xì)，就是將小事做到位、做透徹。豐田汽車社長認(rèn)為：其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是消費流程中一根繩索的擺放要不高不矮，不偏不歪。而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時都無任何偏向。社長闡述了將小事做細(xì)的重要性，汪中求先生在演講的第三部分“無視細(xì)節(jié)的代價”中論道：企業(yè)中各種小問題，其實就是企業(yè)管理中的一個個蟻穴，而千里之堤，潰于蟻穴。巴林銀行倒閉的原因只是一個細(xì)節(jié)的忽略。一個細(xì)節(jié)的忽略卻形成不可拾掇的狀態(tài)。假設(shè)將小事做細(xì)，杜絕1%的錯誤，巴林銀行肯定會是個優(yōu)秀的銀行。將小事做細(xì)一是要用心做好每一件小事，只有用心才能看得見細(xì)節(jié)的本質(zhì)，才能將事情做細(xì)。二是一件小事中會有無數(shù)個細(xì)節(jié)問題，做好每一個細(xì)節(jié)，才能將事做成功。擅長觀察和分析^p小事中的細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)上做文章，有時會起到意想不到的作用。三是做事到位，做小事做透。做事不到位事不完，事不做透會再來。只有將事做到位做透，才能徹底將事做完。四是將小事做細(xì)培養(yǎng)成一種習(xí)慣。將小事做好，努力把小事做細(xì)，小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。讓我們在工作中從平凡的小事抓起，為公司的開展做出一片大的業(yè)績。篇二：細(xì)節(jié)決定成敗心得體會《細(xì)節(jié)決定成敗》心得體會《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書一看題目，我就非常喜歡，再仔細(xì)一讀這本書，更是深有感觸。作者從我們生活中的各個方面，闡述了細(xì)節(jié)的重要性和怎樣把握細(xì)節(jié)。在書中,不斷強(qiáng)調(diào),不管做什么,都要重視小事,關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì)，做透,提醒了“細(xì)中見精”,“小中見大”，寓偉大于平凡的真理。認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。在這一個細(xì)節(jié)制勝的時代，任何一件事情都是做出來而不是喊出來的，特別是在工作上更要把小事做細(xì)，一件沒有意料的事件可能引起故障，一個長被無視的問題可能導(dǎo)致一次危機(jī)。這本書引起了我無數(shù)的考慮。書中講道：“我們看到了人家成功的輝煌，卻很少去關(guān)注他們管理細(xì)節(jié)的用心。”我們多數(shù)的普通人，大量的日子，都在做一些簡單而平凡的小事。海爾總裁張瑞敏說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。”結(jié)合自己的工作，我對這句話更深有體會。辦公室每一件事都是非常平凡的事，而且還是一些雜事，以前總是有點兒想不通：“為什么自己做了這么多的事情，一天忙個不停，不僅領(lǐng)導(dǎo)看不到一點兒成績，自己也數(shù)不出幾件相樣的工作業(yè)績?！蓖ㄟ^拜讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書后，我的思想得到改變，我的靈魂得到震憾，我的精神得到豐富。我認(rèn)為，在自己的工作崗位上要認(rèn)真的對待每一件事，沉下心來把工作搞好，在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績，這樣的人生才是精彩的?？床坏郊?xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對事情只能是敷衍了事。無法把工作當(dāng)作一種樂趣的人，他的生活是悲哀的，他的人生是消極的。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié)的人,不僅認(rèn)真對待工作,將小事做細(xì),而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到時機(jī),得到快樂，得到成長，從而使自己走上成功之路。確實,細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力是無予倫比的。你可能因為對它的注重而使你抓住很多的時機(jī),從而表達(dá)了自身的價值。品味細(xì)節(jié),從生活中的小事做起,你會更強(qiáng)大,因為成績與榮譽(yù)是一點一滴堆積起來的。沒有小的成功,哪來大的收獲。細(xì)節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點,但它的作用卻不可低估。有些人奉行做大事,認(rèn)為自己高人一等,勝人一籌,從而無視小節(jié),結(jié)果不但沒有提升自己,反而更加失敗。因為他們不明白,浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成,茂盛的森林是千百棵樹連接而成,驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成的。讓我們把握生命中的細(xì)節(jié),醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美。只有這樣,你才會獲得不斷的成功。無論做人,做事,都要注意細(xì)節(jié),從小事做起。古人有云:“天下大事,必作于細(xì)；天下難事,必成于易”。做好辦公室工作，尤其要注重細(xì)節(jié)。辦公室的每一件事都是小事，但每一件小事都不能懈怠，小事辦好了是小事，小事辦砸了是大事。不管是辦文、辦事、辦會，還是管理、效勞、協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會產(chǎn)生很大的影響，甚至給整個工作帶來被動或造成損失。正因為如此，辦公室工作必須從細(xì)節(jié)著手，容不得半點忽略和過失，否那么就可能給全局工作帶來影響和損失。對照自己的工作,存在著許多缺乏之處,對細(xì)節(jié)的關(guān)注和把握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。辦公室工作多、亂、雜，自己稍有不慎，經(jīng)常會出現(xiàn)紕漏或閃失。做好辦公室工作，我要努力從以下三個方面抓好細(xì)節(jié)：一是應(yīng)隨時發(fā)現(xiàn)單位應(yīng)該做而沒人做的事情，并把它做好。不要認(rèn)為這些事情不屬于辦公室的職能職責(zé)，就袖手旁觀。二是細(xì)心觀察、細(xì)心考慮、細(xì)心謀劃，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地處理好每一件事情。三是耐心細(xì)致地做好重復(fù)的事情，千萬不要因為麻木大意而犯下低級的錯誤。不管今后的工作是什么，我都應(yīng)該認(rèn)真地對待每一個細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上多下功夫,使自己不斷進(jìn)步。篇三：讀《細(xì)節(jié)決定成敗》的心得體會讀《細(xì)節(jié)決定成敗》的心得體會《細(xì)節(jié)決定成敗》粗一看這題目,似乎覺得有點小題大做了,可是仔細(xì)一讀這本書,卻是深有感觸,作者在書中,不斷強(qiáng)調(diào),不管做什么工作,都要重視小事,關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì),做透,提醒了“細(xì)中見精”,“小中見大”,寓偉大于平凡的真理。這本書分七部分從國外國內(nèi)，從工業(yè)消費企業(yè)、商業(yè)銷售企業(yè)、從不少知名的成功與失敗的企業(yè)家、從個人求業(yè)的得失等。采用大量的無可非議的事實來說明在消費中、工作中、生活中的細(xì)節(jié)的重要性，它是不可無視的。這是一本很好的書，是一部管理者和員工的必讀書，對我們的工作有扎實的指導(dǎo)作用。“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。所以,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁,淺嘗輒止的缺點,提倡注重細(xì)節(jié),把小事做細(xì)……”,這段話指出了我們工作中的通病。再高的山都是由細(xì)土堆積而成,再大的河海也是由細(xì)流會聚而成,再大的事都必須從小事做起,先做好每一件小事,大事才能順利完成。中國古代有這樣一個故事：臨近黃河岸邊有一片村莊，為了防止水患，農(nóng)民們筑起了巍峨的長堤。一天，有個老農(nóng)偶爾發(fā)現(xiàn)螞蟻窩一下子猛增了許多。老農(nóng)心想：這些螞蟻窩終究會不會影響長堤的平安呢？他要回村去報告，路上遇見了他的兒子。老農(nóng)的兒子聽后不以為然地說：那么穩(wěn)固的長堤，還害怕幾只小小螞蟻嗎？隨即拉著老農(nóng)一起下田了。當(dāng)天晚上風(fēng)雨交加，黃河水暴漲。咆哮的河水從螞蟻窩始而浸透，繼而噴射，終于沖決長堤，吞沒了沿岸的大片村莊和田野。這就是“千里之堤，潰于蟻穴”這句成語的來歷。長期以來，我一直以為這句成語只不過是一句防微杜漸的警世箴言而已，現(xiàn)實生活當(dāng)中并不存在這樣的事例，但是如今知道“千里長堤，潰于蟻穴”是確確實實存在的。麻木和對細(xì)節(jié)的無視都會帶來難以想象的后果。功虧一簣，1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。通過這本書的學(xué)習(xí)，使我體會到要想在當(dāng)前劇烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地、不斷地開展壯大、成功，除了做好我們?nèi)粘?yīng)做的一切工作外，更重要的是我們在制定一個戰(zhàn)略決策和規(guī)章制度時都要想到細(xì)節(jié)，重視細(xì)節(jié)，一定要不遺余力地重視細(xì)節(jié)的改進(jìn)，改進(jìn)再改進(jìn)。而細(xì)節(jié)的改進(jìn)方向，就是滿足人們對生活精致化的要求，亦就是人性化的要求。書中舉了一個菜華雞為什么干不過肯德基？我們從菜華雞失敗后，創(chuàng)立菜華雞的新亞集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)營方式，競爭優(yōu)勢進(jìn)展了一番反思，他們發(fā)現(xiàn)，說到競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品只是一個外表現(xiàn)象，在產(chǎn)品背后有限多深層的管理方面的東西，肯德基的真正優(yōu)勢在于產(chǎn)品背后的一套嚴(yán)格管理制度。1997年姜偉在閉門思過兩年后、歸納出了二十大失誤，其中一大失誤是“管理規(guī)格不實不細(xì)”。姜偉有一條刻骨銘心的教訓(xùn)：法規(guī)的制定僅僅是第一步，其后必須增加兩方面的內(nèi)容，即法規(guī)施行細(xì)那么和施行檢查細(xì)那么，從這個例子中可以看出競爭優(yōu)勢歸根到底是管理的優(yōu)勢，而管理的優(yōu)勢那么是通過細(xì)節(jié)來表達(dá)出來的。我們雖非偉人圣賢，也非能人志士，但天下之事，古今中外，大到國家，小到社會，情同此心，心同此理。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏的這句話說得非常好：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！币氤晒蛯崿F(xiàn)自我價值，必需從小做起，從細(xì)微處入手。細(xì)節(jié)決定成敗，這個道理不難懂，可要是真的做起來，卻實屬不易。把事情做細(xì)，是一個習(xí)慣問題。假設(shè)不能養(yǎng)成細(xì)致的好習(xí)慣，也只能是想得通，做不來。即便能做得來，也不會堅持長久。而細(xì)致的習(xí)慣要用心來養(yǎng)成的。“播種一種思想，收獲一種行動；播種一種行動，收獲一種習(xí)慣；播種一種習(xí)慣，收獲一種性格；播種一種性格，收獲一種生活；播種一種生活，收獲一種命運?！彪m然這句話已被無數(shù)次地引用過，但我還是想在這里重復(fù)地引用一遍。已故總理____就一貫提倡注重細(xì)節(jié),他自己也是照顧小事,成就大事的典范。確實,細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力是無予倫比的.你可能因為對它的注重而使你抓住很多的時機(jī),從而表達(dá)了自身的價值,修復(fù)了自己的人生,完善了自己的品格.品味細(xì)節(jié),從生活中的小事做起，你會更強(qiáng)大,因為成績與榮譽(yù)是一點一滴堆積起來的.沒有小的成功,哪來大的收獲.細(xì)節(jié)的文化底蘊與深化含義往往是一般人難以把握的,相反,對細(xì)節(jié)有一定的認(rèn)知,能用細(xì)節(jié)來塑造自己的人,是既聰明又成功的人.他們理解細(xì)節(jié)之美,能靈敏運用細(xì)節(jié)給他們帶來的財富,從而使自己即使臵身瓦礫之中,也能閃爍出耀眼的光茫.細(xì)節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點,但它的作用卻不可低估.有些人奉行做大事,認(rèn)為自己高人一等,勝人一籌,從而無視小節(jié),結(jié)果不但沒有提升自己,反而更加失敗.因為他們不明白,浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成,茂盛的森林是千百棵樹連接而成,驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成.讓我們把握生命中的細(xì)節(jié),醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美.只有這樣,你才會獲得不斷的成功?？床坏郊?xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,因此在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié)的人,不僅認(rèn)真對待工作,將小事做細(xì),而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到時機(jī),從而使自己走上成功之路。對照自己的工作,確實存在著許多缺乏之處,在今后的工作中急待進(jìn)步,在細(xì)節(jié)上多下功夫,使自己不斷進(jìn)步進(jìn)步.細(xì)節(jié)的本質(zhì)，也并非一日學(xué)成，是從日常生活中的一點一滴積累起來的，只有甘于平淡，認(rèn)真做好、做細(xì)生活中的每一件事，注重對自我洞察力的不斷訓(xùn)練和進(jìn)步，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從自我做起、從小事做起，注重細(xì)節(jié)，才能真正進(jìn)步自身素質(zhì)。細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力就如同過去我們常常聽到的“于細(xì)微處見精神”一樣?？赡芤驗閷?xì)節(jié)的注重而使你抓住很多的時機(jī)，從而表達(dá)了自身的價值，修復(fù)了自己的人生，完善了自己的品格。品味細(xì)節(jié)，從生活中的小事做起，你會更強(qiáng)大，因為成績與榮譽(yù)是一點一滴堆積起來的。沒有小的成功，哪來大的收獲。細(xì)節(jié)的文化底蘊與深化含義往往是一般人難以把握的。相反，對細(xì)節(jié)有一定的認(rèn)知，能用細(xì)節(jié)來塑造自己的人，是既聰明又成功的人。他們理解細(xì)節(jié)之美，能靈敏運用細(xì)節(jié)給他們帶來的財富，從而使自己即使臵身瓦礫之中，也能閃爍出耀眼的光茫。細(xì)節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點，但它的作用卻不可低估。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等，勝人一籌，從而忽關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗心得體會關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗【1】細(xì)節(jié)決定成敗心得體會戰(zhàn)國末期偉大的政治家韓非子在《韓非子·喻老》中就用"千里之堤毀于蟻穴"這樣警句提醒了細(xì)節(jié)的重要性，由此可見很早以前我們的祖先就肯定了細(xì)節(jié)的重要性。而當(dāng)我們閱讀那些成功者的傳記時我們更會發(fā)現(xiàn)，每一個成功者都是一個非常注重細(xì)節(jié)的人，他們的成功經(jīng)歷中都藏有"細(xì)節(jié)"這兩個字。什么叫"細(xì)節(jié)"呢？細(xì)節(jié)的特點首先在于"小".每個人做事不能好高騖遠(yuǎn)，不務(wù)實際，總想一步做大自己，這種空想式的做法不知耽誤和毀害了多少人——他們過高地估計自己的才智，不從細(xì)小事情做起，往往把自己的人生大夢想搭建在一個沒有根基的空中摟閣里，一旦風(fēng)雨襲來，就會全面崩塌，因此，"細(xì)節(jié)決定一切"的第一個成功命題就是"從小做起、從小做人。從辯證的關(guān)系看，大事是由假設(shè)干小事構(gòu)成，小事決定了大事，假設(shè)不關(guān)心每一件小事，不做好每一件小事，也就做不好大事，也就不能做大事。____著名跨國公司"松下電器"的創(chuàng)始人被稱為"經(jīng)營之神"的松下幸之助就是一個從小事做起最終獲得成功的典型，9歲被送到一家自行車商店當(dāng)學(xué)徒，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)換到一家電燈公司打工。以其背景和最初經(jīng)歷，假設(shè)按部就班，松下至多在一個中等公司中謀求一個穩(wěn)定的生計這樣就不會有如今知名世界的松下電器了。但是松下不滿足這樣的生活在電燈公司的工作中，松下琢磨創(chuàng)造了一種新型的燈頭插座。他堅信這種插座有廣泛的用途，但是遭到了上司的否認(rèn)。于是，他辭了職，下決心自己打出一片新的天下。而在插座打入市場站穩(wěn)腳跟的時候，松下幸之助又開始方案"從事真正的電器設(shè)備的研究和消費",靠臥室兼作坊不是長久之計。于是，19___年幸之助在大阪市租了一處房子，創(chuàng)立了松下電氣器具制作所。后來知名天下的"松下產(chǎn)品",就從這里啟航。隨著經(jīng)營的擴(kuò)大，松下幸之助認(rèn)識到一個不會創(chuàng)新的企業(yè)最終會倒在市場競爭的優(yōu)勝劣汰中，于是他又開始開發(fā)新的產(chǎn)品，這就是使松下電器打出聲望的自行車燈。1923年，松下電器用新型干電池?zé)魜砣〈^去的煤油燈，制造出可使用30——50小時的彈頭型自行車燈。價格只有30幾文錢，而用蠟燭一小時也要兩文錢。誰也沒有想到，就這么一個小小的電燈，一個其他消費商和經(jīng)銷商都不去注意的電燈，成為了松下電器步入高速開展軌道上的第一胎"起跑器"."不積跬步無以致千里，不積小流無以成江海"荀子《勸學(xué)》里的這段話也深化的表達(dá)了從小事做起從細(xì)節(jié)做起的重要性。按照哲學(xué)的觀點來說就是量變引起質(zhì)變，沒有量的積累，就不可能引發(fā)質(zhì)的變化，在我們的日常生活中，經(jīng)常會出現(xiàn)這兩種情況，一種是不想做小事的人，一種是做不好小事的人。大事做不好，小事不想做，是第一種人的寫照，他們是認(rèn)為自己有程度，有才能，對一般的事棄而不做，不加理會。第二種人愿意做小事，但意識里將小事做好的要求和標(biāo)準(zhǔn)下降，敷衍應(yīng)付，事不經(jīng)心。這兩種人到最后是一樣事都不能做好。做好每一件小事，不僅在理念上對小事要有個正確的認(rèn)識，大事是由假設(shè)干小事構(gòu)成，世上無小事，做好每一件小事，都要當(dāng)成一件大事來做，只要認(rèn)真、踏實、勤奮的做好每一件小事，才是我們做事的原那么。要做好小事，其保證是把小事做細(xì)。假設(shè)粗枝大葉去做一件小事，那是不可能做好的。將小事做細(xì)，就是將小事做到位、做透徹。舉一個很簡單的例子，標(biāo)準(zhǔn)化消費。隨著科學(xué)技術(shù)的開展，消費的社會化程度越來越高，消費規(guī)模越來越大，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，分工越來越細(xì)，消費協(xié)作越來越廣泛，這就必須通過制定和使用標(biāo)準(zhǔn)，來保證各消費部門的活動，在技術(shù)上保持高度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，以使消費正常進(jìn)展比方在汽車行業(yè)，每個品牌的每一款汽車他的零配件都是有著統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，我們在這里做個假設(shè)，假設(shè)其中一個零配件消費線由于粗心大意等種種原因?qū)е孪M出來的零件不符合標(biāo)準(zhǔn)化，那么結(jié)果是顯而易見的，這些零件都將無法使用成為廢品。我們在工作、生活中也一樣，要注意將工作做細(xì)、做精。一個企業(yè)中各種小問題，其實就是中的一個個蟻穴，而千里之堤，潰于蟻穴。巴林銀行倒閉的原因只是一個細(xì)節(jié)的忽略。一個細(xì)節(jié)的忽略卻形成不可拾掇的狀態(tài)。假設(shè)將小事做細(xì)，杜絕1%的錯誤，巴林銀行肯定會是個優(yōu)秀的銀行。將小事做細(xì)一是要用心做好每一件小事，只有用心才能看得見細(xì)節(jié)的本質(zhì)，才能將事情做細(xì)。二是一件小事中會有無數(shù)個細(xì)節(jié)問題，做好每一個細(xì)節(jié)，才能將事做成功。擅長觀察和分析^p小事中的細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)上做文章，有時會起到意想不到的作用。三是做事到位，做小事做透。做事不到位事不完，事不做透會再來。只有將事做到位做透，才能徹底將事做完。四是將小事做細(xì)培養(yǎng)成一種習(xí)慣。汪中求說，"忘不掉是真正的素質(zhì)".有了這種良好的習(xí)慣，做任何事，就能看清事其本質(zhì)，其細(xì)節(jié)，也就能將事做透做好。就在我們?nèi)粘９ぷ髦卸加泻芏嗉?xì)節(jié)值得我們?nèi)ド罹俊⑷プ⒁?。我們工會就是一個面向老百姓、面向職工群眾的單位，所以經(jīng)常有職工群眾過來詢問一些問題或?qū)で髱椭?，仔?xì)想想在這個時候其實我們有很多應(yīng)當(dāng)注意到但是卻經(jīng)常忽略的細(xì)節(jié)問題。當(dāng)一名職工群眾一邊敲門一邊走進(jìn)我們辦公室的時候我們的第一反響是什么？有的同志自己都沒有注意過這一點，作為一個為職工效勞的機(jī)構(gòu)我們在面對職工群眾的時候是否能流露出真心的笑容，是否能做到真正尊重別人，這些都在很大程度上影響到我們在群眾眼中的形象。是一個真正貼近群眾貼近職工的效勞型機(jī)關(guān)還是一個個高高在上的"____",這些最直觀的印象是很難轉(zhuǎn)變的。這就要求我們在接待職工群眾的時候要非常注重細(xì)節(jié)，在這個時候我們代表的不僅僅是個人，更代表著xx市總工會的形象，我們更要把最完美的一面表達(dá)出來。除了接待職工群眾，在我們?nèi)粘９ぷ髦幸矐?yīng)該注意到細(xì)節(jié)的作用。比方我們寫一篇，無論你的論據(jù)是多么的充分，不管你的詞藻是如何的華美，哪怕你最后真的提出了很好很切合實際的意見建議，但報告中的一個數(shù)字你打錯了，那么我們就可以認(rèn)為這是一篇不真實的、無效的報告。細(xì)節(jié)本質(zhì)是什么？細(xì)節(jié)實際上是一種長期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機(jī)遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種目光，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，你才能注意到問題的細(xì)節(jié)，你才能做到為使工作到達(dá)預(yù)期的目的而考慮細(xì)節(jié)，才不會為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。否那么，再注重細(xì)節(jié)也是精心導(dǎo)演了一幕讓領(lǐng)導(dǎo)過得去的演戲。在物理學(xué)上可以細(xì)分到粒子，醫(yī)學(xué)上可分到細(xì)胞，數(shù)學(xué)可以從0到無窮大，讓我們從0做起，1就是1,2就是2,心中有一萬，著眼1+1,才能創(chuàng)造出人生財富和價值。細(xì)節(jié)不是空喊出來的。細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)歷和習(xí)慣，關(guān)系著我們工運事業(yè)的方方面面?！?】細(xì)節(jié)決定成敗心得體會四月，我作為今年第一批赴江陰的學(xué)員，日夜兼程的來到了江陰市。這是一座美麗濱江城市，一眼望去，滿眼都是綠，四處都是景，這里"路相通，林成帶，綠成蔭",走在哪里，進(jìn)入眼簾的均是綠意盎然，鮮花綻放，在這樣的地方學(xué)習(xí)，我們感到非常的幸福。借著援疆政策的東風(fēng)，霍城的社會經(jīng)濟(jì)開展獲得了宏大的開展，人民群眾的生活有了長足的進(jìn)步，為霍城的社會經(jīng)濟(jì)開展提供了千載難逢的時機(jī)，為兩地人員提供了交流與學(xué)習(xí)的平臺，就如江陰市委書記周鐵在江陰霍城人才結(jié)對培養(yǎng)方案啟動儀式上所言：通過援疆這個平臺，不僅促進(jìn)了兩地經(jīng)濟(jì)社會開展，也促進(jìn)了人才技術(shù)交流，更加深了兩地人民的深沉友誼。江陰與霍城兩地人民心連心，一家親，每年都有援疆專家赴霍城支援，每年也都有相關(guān)技術(shù)人員來到江陰進(jìn)修學(xué)習(xí)。今年我有幸成為其中一員，通過在江陰市衛(wèi)生局辦公室這十天的學(xué)習(xí)，不僅開拓了我的工作思路和眼界，也提升了我工作中的主動效勞意識。在學(xué)習(xí)中，深化感受到細(xì)節(jié)決定成敗，思路決定出路，理念的轉(zhuǎn)變的重要性，從今年4月開始江陰市衛(wèi)生局在衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部試行了無紙化辦公，所謂無紙化，就是全面推行非涉密電子公文網(wǎng)絡(luò)傳輸，實現(xiàn)辦公電子化，所有的日常公文處理〔包括會議通知、事項辦理、文件傳閱等〕，以及下發(fā)至各醫(yī)療衛(wèi)生單位的文件、通知和其他非保密性文稿一律不再印發(fā)紙質(zhì)文件，全部通過江陰市衛(wèi)生局網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公平臺發(fā)布。為防止因人員出差等特殊情況延誤流轉(zhuǎn)時間，局辦公室將通過辦公平臺實行任務(wù)辦理短信提醒并適時推出手機(jī)版挪動辦公平臺。而我們霍城衛(wèi)生系統(tǒng)除了縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)有OA協(xié)同辦公，其余的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)如今的辦公形式仍然是印文件、轉(zhuǎn)文件、打通知會議，這樣不但浪費時間，而且浪費紙張，增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。我想應(yīng)該借鑒江陰市衛(wèi)生局的這一先進(jìn)經(jīng)歷，繼續(xù)優(yōu)化我們的辦公流程，有效進(jìn)步工作效率，實在推進(jìn)霍城衛(wèi)惹事業(yè)。通過此次學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)動力，置身在這個人員素質(zhì)更高、管理更為標(biāo)準(zhǔn)、涉及面更廣的新的環(huán)境中，我深感自身視野狹窄，知識貧乏，才能欠缺；深化體會到只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能不斷獲取新的知識，才能在學(xué)習(xí)考慮的過程中不斷提升自己為人民效勞的才能，才能最終通過理論真正表達(dá)自己的人生價值；進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，在這里學(xué)習(xí)，我有一個很深的印象，就是局里的所有領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上都是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，讓我非常感動，覺得他們愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的責(zé)任意識非常值得我們學(xué)習(xí)。讓我更清楚的明白了作為一名年輕干部，只有在今后的工作中，結(jié)實樹立為民效勞的觀念，全身心撲在工作上，以敢于負(fù)責(zé)的膽識，大膽探究的勇氣，竭盡全力把自己的本職工作做好，才不會辜負(fù)組織的培養(yǎng)和期望?？傊?，通過這次學(xué)習(xí)，使我開拓了視野，豐富了知識，增長了才干，獲得了不少收獲。今后，我們將把這次學(xué)習(xí)中學(xué)到的先進(jìn)理念、管理經(jīng)歷和各方面的收獲充分運用到工作理論中去，努力工作，不斷進(jìn)取，為霍城衛(wèi)惹事業(yè)開展作出應(yīng)有的積極奉獻(xiàn)?！?】細(xì)節(jié)決定成敗心得體會光陰飛逝，隨著大學(xué)生活的完畢，我走進(jìn)了中醫(yī)醫(yī)院口腔科，開始了我的實習(xí)生活。記得剛?cè)サ臅r候，科主任王立功指定口腔科主治醫(yī)師張銀鳳為我的帶教教師，剛畢業(yè)的我當(dāng)時還沒習(xí)慣戴手套做操作，而且，對這些細(xì)節(jié)根本也沒在乎過。當(dāng)病人躺在牙科椅上，張教師給病人清理牙齒污垢后，喚我遞器械，我翻開器械包，隨手拿起一件牙科器械遞給她，結(jié)果受到教師嚴(yán)厲的批評。那包翻開的器械包也被認(rèn)為是受了污染而放置到待清洗消毒區(qū)了。我為我的冒失感到很懊悔，吃一塹長一智，也就是從那時開始，只要是涉及操作，我必定是做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，防患于未然。說實在的，我再怎么說也是科班畢業(yè)的口腔科高材生，剛開始，我還保持著大學(xué)生孤傲的姿態(tài)，然而，輪到理論中，竟無法靈敏使用注射器。平時看護(hù)士們拿著注射器，隨意就能進(jìn)針、注射，看上去簡單的不能再簡單了，因此，對操作我從沒有擔(dān)憂過。然而，當(dāng)張教師鼓勵我獨立開展口腔護(hù)理的一些根本的操作時，我手握注射器的手哆嗦著，最終還是劃傷了病人的嘴巴。笨手笨腳的我漲紅了臉，好在病人沒有找我的費事，帶教教師鼓勵我，做任何事情要穩(wěn)妥，做到膽大、心細(xì)，純熟必能生巧，細(xì)節(jié)決定成敗?？粗鴰Ы探處熋艚莸貫椴∪诉M(jìn)展口腔護(hù)理等操作，我慚愧地低下了頭。在帶教教師張銀鳳的耐心指導(dǎo)下，經(jīng)過兩周的學(xué)習(xí)，如今的我已經(jīng)根本掌握了口腔科常見疾病的診斷、鑒別診斷、治療原那么和方法，能較標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展口腔的常規(guī)檢查和必要的輔助檢查，并能積極配合和協(xié)助帶教教師開展日常診療工作。在口腔頜面外科的見習(xí)中，我對手術(shù)室的無菌操作、無菌技術(shù)和手術(shù)根本操作以及各種傷口的處理方法〔切開、結(jié)扎、縫合〕有了更為直觀的認(rèn)識，使課本中的知識更為詳細(xì)化。我不再忽略細(xì)節(jié)，我發(fā)現(xiàn)，在工作中，人們對處理細(xì)節(jié)的理念不同，結(jié)果也完全不同。我感受著獲取經(jīng)歷、積累經(jīng)歷的快樂，我的實習(xí)生活變得繁忙而充實。如今的我，更懂得了"聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻"的道理。我暗暗告誡自己，要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待每一位患者，努力將所學(xué)理論知識和根本技能應(yīng)用于理論。不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)歷，做好細(xì)節(jié)管理，不斷完善自我，以良好的職業(yè)道德樹立醫(yī)務(wù)人員的天使形象，練就過硬的本領(lǐng)，將來為更多的患者效勞。細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得體會汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些詳細(xì)的事，瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮、但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的根底。細(xì)節(jié)是什么呢?我們理解為一種有長期準(zhǔn)備的、積淀的，從而獲得的機(jī)遇，細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種目光，更是一種智慧，對于辦學(xué)者，細(xì)節(jié)關(guān)系著學(xué)校的方方面面，林林總總。一、學(xué)校的管理學(xué)校的管理，一個學(xué)校在做，另外的學(xué)校也在做，只是做出來的效果不一樣，這是為什么呢?首先，搞好學(xué)校管理，校長一定要有思想、有理念，學(xué)校管理才有特色、有成績，一個沒有思想、缺乏理念尤其是先進(jìn)理念的校長顯然是不可能有良好管理效果的。其次，要強(qiáng)調(diào)制度管理，在此根底上逐步升華到科學(xué)管理、文化管理的高級層次上。制度管理是保證根本標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么和規(guī)矩落實到位的根本手段。只有良好制度管理的學(xué)校才有科學(xué)、文化管理的開展。再次，要以人文關(guān)心為靈魂，潛心效勞為核心，落實嚴(yán)細(xì)管理。歸根結(jié)底，學(xué)校的管理根本大同小異，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的落實問題上，什么是抓大放小?學(xué)校的事是沒大沒小的。田莊中學(xué)在辦學(xué)條件上、文化立校理念上，教學(xué)質(zhì)量上三大困難面前，從解決領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)開始，關(guān)注教師開展、改善辦公條件、逐步實現(xiàn)數(shù)字化校園，實現(xiàn)管理的高效和辦學(xué)質(zhì)量的大幅進(jìn)步，始終注重抓細(xì)節(jié)、抓落實。什么是管理?管理就是帶頭干實事。管理就是要把握宏觀，觀察微觀，直面難關(guān)。管理也好，特色也好，不難看出，就是細(xì)節(jié)落實得好。沒有哪一所學(xué)校的辦學(xué)和管理可以分開細(xì)節(jié)的落實到位。細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量?？床坏郊?xì)節(jié)的學(xué)校管理者，往往是不會成功的，而只能成為夸夸其談的說教者。無疑，作為學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、效勞者的校長，更要有管理上細(xì)中見精的功夫，小中見大的智慧，偉大與平凡的辯證胸懷，樹立凡事無小事的思想，簡單不等于容易的觀念。工作中既要有高贍遠(yuǎn)矚的目光，更要有細(xì)枝末節(jié)的心眼，親密關(guān)注和考慮細(xì)節(jié)的落實。只有這樣，才能把工作做好、做強(qiáng)、真正做出成績來。二、教師開展學(xué)校管理的目的是什么?是質(zhì)量?是標(biāo)準(zhǔn)?是效益?我們認(rèn)為學(xué)校管理的落腳點是開展，是師生和學(xué)校的開展，沒有了人的開展(師生)和學(xué)校的開展談什么都是無意義的。在學(xué)校，尤其是教師的專業(yè)化開展對于學(xué)生，學(xué)校的開展上著非常重要的作用。南開區(qū)教育局的一些培訓(xùn)形式與我區(qū)的大同小異，無上下之分，但有特色之別。1、培訓(xùn)形式的多樣化：名校長、名教師、崗前培訓(xùn)、優(yōu)秀中青年教師評比、一把手研討會、青年教師定期學(xué)習(xí)會等。樹立今天的教育，是明天的素質(zhì)的長遠(yuǎn)思想和先進(jìn)理念，培養(yǎng)教師干部的才能，人品、人氣、大胸懷，大氣度，大境界，把多元化的培訓(xùn)形式制度化、常規(guī)化、形成了一套比較完好的干部教師培訓(xùn)體系。2、培訓(xùn)方式的主題化：幾乎所有的學(xué)校，在教師隊伍的建立中，都以課程改革，施行素質(zhì)教育為主題培養(yǎng)、培訓(xùn)教師的綜合素質(zhì)，促進(jìn)其專業(yè)化的開展。以課帶研、以研帶訓(xùn)、研訓(xùn)結(jié)合的培訓(xùn)主題，堅持開展教師專業(yè)化培訓(xùn)的三格課：即年青教師的合格成長課、中青年教師的升格理論課和骨干教師的風(fēng)格展示課。3、培訓(xùn)內(nèi)容的校本化：教師的開展，就其本質(zhì)是綜合素質(zhì)的提升、專業(yè)程度的進(jìn)步、工作才能的增強(qiáng)。校本化的教師隊伍培訓(xùn)，可以根據(jù)各學(xué)校的實際情況針對性地進(jìn)展，有利于增強(qiáng)培訓(xùn)的實效性。開展遇事培訓(xùn)形式，我認(rèn)為有時候遇到事培訓(xùn)更有效。如對領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)就以待人用心用情、處事一碗水端平為主題，重塑領(lǐng)導(dǎo)班子形象。對教師的校本培訓(xùn)他們就以感動田中的人物為主題每期給教師布置作業(yè)，從而增強(qiáng)教師的責(zé)任心和使命感，增強(qiáng)學(xué)校教師的情感意識。樹立先進(jìn)的辦學(xué)理念，掌握科學(xué)的管理手段，落實標(biāo)準(zhǔn)的辦學(xué)行為，推動學(xué)校的全面工作向前開展才是我們的主要目的。盡管辦學(xué)和管理過程中存在許許多多的問題和困惑，但我們始終堅信一個真理：方法總比困難多。三、今后做法：1、理清思路，輕裝上陣明確學(xué)校的辦學(xué)思想，辦學(xué)理念，把它變成全校教職工的共同思想，在有共同理想的根底上團(tuán)結(jié)一心，在有目的明確的前提下苦于實干。放下思想的包袱，注重行動的細(xì)節(jié)，用心做好事。2、別忘了自己是誰?校長是什么?校長是領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，引領(lǐng)者，更是效勞者，隨時隨地記住自己肩上的職責(zé)，承擔(dān)的責(zé)任，為師生效勞，為事業(yè)奉獻(xiàn)。3、別以為自己是誰?校長要低下身來靠近師生，多理解他們的需求，疾苦和意見，弄清楚校長不是官，而是師生中的一員、一個能與師生同甘共苦的組織者、貼心人。4、凝心靜氣做教育：凝心靜氣才能沉下心來，考慮教育，體味教育的規(guī)律，凝心靜氣才能少一些浮燥和功利，才能把教育當(dāng)成事業(yè)來做。5、心平氣和干工作：凡事冷靜、三思而后行，工作中難免有這樣或那樣的困難和問題，切莫生氣浮燥，對人對事要有大氣度、大胸懷、高境界和長目光，工作中有竟?fàn)幎晃└偁帯?、關(guān)注細(xì)節(jié)，注重落實：同樣的工作，一個人在做，另外的人也在做，但做的效果卻千差萬別，那是因為我們很多時候忽略了細(xì)節(jié)上的問題，或者在細(xì)節(jié)上沒有落實到位。辦學(xué)和管理的關(guān)鍵就在這里，誰是細(xì)節(jié)的關(guān)注者和理論者，誰就會收獲成功。細(xì)節(jié)決定成敗培訓(xùn)心得體會由公司組織參加xx領(lǐng)袖學(xué)院的培訓(xùn)課程《決定成敗》，化從細(xì)節(jié)說起：中國道家創(chuàng)始人老子的名言：“天下大事必作細(xì)，天下難事必作易?！币馑际亲鞔笫卤仨殢男∈麻_始；天下難事必定沉著易做起。海爾總裁張瑞敏說過：把簡單的事情做好就是不簡單。偉大來自平凡，往往一個每天需要做的事，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個企業(yè)有了在宏偉英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格的細(xì)節(jié)執(zhí)行，在英明的決策也是難以成為現(xiàn)實，細(xì)節(jié)決定成敗。精細(xì)化管理的“精”與“細(xì)”“管”與“理”，理念就是工作中工致準(zhǔn)確用工精深而專一，細(xì)：細(xì)密精致仔細(xì)細(xì)心;管是監(jiān)視控制檢查的作用，“理”進(jìn)展指導(dǎo)引導(dǎo)效勞于工作精準(zhǔn)細(xì)心的工作態(tài)度。精細(xì)管理是一種思想，九成之臺，起于累土：古語有言：“千里之行，始于足下。九成之臺，起于累土?！本?xì)管理者認(rèn)真的邁好每一步，做好每件事，無論有多大的目的，都注重小工程的積累。精細(xì)管理是一種意識，尺蚓穿堤，能一邑：精細(xì)的管理者可以用辯證的思維考慮全局，知曉量變的道理。不無視細(xì)微的環(huán)節(jié)和點滴的事情，始終保持一種“差之毫厘，謬以千里”的危機(jī)意識，可以堅持用“不以善小而不為，不以惡小而為之”的行事標(biāo)準(zhǔn)來謀劃自己的奮斗目的。就像海爾總裁說的：“今天，我們不把不合格品砸掉，明天就有人砸我們的工廠，這樣的代價誰大，致使海爾品牌拿到全球第一?！本?xì)管理是一種態(tài)度：事事認(rèn)真，時時認(rèn)真：精細(xì)管理更能表現(xiàn)出一個人對待工作，對待學(xué)習(xí)，對待生活的態(tài)度。精細(xì)管理是一種才能：洞察秋毫，一葉知秋：識別唯物理論告訴我們：世界是物質(zhì)構(gòu)成的，物質(zhì)是運動的，運動是有規(guī)律的。任何事物的開展，變化都可以找到規(guī)律，找到本質(zhì)。多數(shù)企業(yè)缺陷的事是指概念變?yōu)橹贫?，由制度變行為，由行為改變?xí)慣，只有這樣才可以表達(dá)出自己企業(yè)的經(jīng)營與效勞理念。在工作中一定進(jìn)展對標(biāo)管理，查找別人的優(yōu)點改善自己的缺點，不斷循序漸進(jìn)的完善后到達(dá)高品質(zhì)的產(chǎn)品。通過此次培訓(xùn)，給我的觀念是：細(xì)節(jié)來自于習(xí)慣，思想，意識，才能和創(chuàng)新。2023細(xì)節(jié)決定成敗心得體會細(xì)節(jié)決定成敗心得體會【篇一】《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，是營銷專家和企業(yè)管理者汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的理論經(jīng)歷，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)歷寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著。這本書告訴我們不管做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，提醒了細(xì)中見精、小中見大、偉大與平凡的道理，驗證了唯物辯證法普遍聯(lián)絡(luò)的觀點和質(zhì)量互變規(guī)律。它對我們教育工作者搞好班級和學(xué)生管理，進(jìn)步學(xué)校管理程度和效率，提升學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量有積極的指導(dǎo)和借鑒作用。前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說過這樣的一句話:教學(xué)是最為精細(xì)的的思想情感藝術(shù)。在教學(xué)活動中，我們教師的每一個細(xì)節(jié)設(shè)計都會引起學(xué)生的不同的反響，即使是同一句提問，教師使用不同的語氣，不同的手勢都會收到不同的效果?？梢?，作為一名教育工作者必須重視自己的一言一行對學(xué)生的影響，在教育教學(xué)過程中關(guān)注細(xì)節(jié)。育人工作是個全方位的系統(tǒng)工程，需要各方面互相配合。這些工作就得從學(xué)生的日常行為和學(xué)習(xí)習(xí)慣抓起。認(rèn)真對待每一件關(guān)于學(xué)生的小事，促使學(xué)生珍惜時間、自覺學(xué)習(xí)、不畏困難、勇攀頂峰，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。同時要擅長和學(xué)生做工作，注重學(xué)生細(xì)節(jié)，并從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題，并對于這些的問題進(jìn)展改正，培養(yǎng)其正確的德育觀。作為一名管理者，在工作中我認(rèn)為必須把常規(guī)工作做到位，以身作那么，腳踏實地，從小事做起。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的輝煌，而很少去關(guān)注他們工作中對細(xì)節(jié)的用心。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。因此，要積極倡導(dǎo):花大力氣做好小事情，把小事做細(xì)。學(xué)校要想做好、做強(qiáng)，必須做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量的滑坡。因此，接了手的事必須按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成，不能完成沒有任何解釋的理由;已做完的事情，自己檢查認(rèn)定完全沒有錯誤再上報，不要等檢查出了破綻或破綻再辯白。把小事做細(xì)了，工作效率自然就進(jìn)步了。汪中求先生在書中用眾多的事例，從正反兩面說明了細(xì)節(jié)可以表現(xiàn)整體的完美，同樣也會影響和破壞整體的完美。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量。看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因此在工作中缺乏工作熱情。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到時機(jī)，從而使自己走上成功之路。____首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功時機(jī)的人。王永慶成功的例子說明細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，由此可以創(chuàng)造就不一定得轟轟烈烈，驚天動地。工作中的小改小革，細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一種創(chuàng)造。細(xì)致到點，從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的時機(jī)――這就是王永慶成功的機(jī)密。海爾總裁張瑞敏說:什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。細(xì)節(jié)凝結(jié)效率，細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)既能創(chuàng)造正效益，也會產(chǎn)生負(fù)效益。在學(xué)校辦學(xué)過程中，我認(rèn)為假設(shè)學(xué)校在教學(xué)管理和教學(xué)工作上任何一個細(xì)節(jié)做得不好，都可能造成不可彌補(bǔ)的損失，如今各種優(yōu)化辦學(xué)層出不窮，假設(shè)我們在工作中有一個細(xì)節(jié)沒有做好，致使教學(xué)質(zhì)量低下，將會影響學(xué)校辦學(xué)效益;假設(shè)我們注意了各種細(xì)節(jié)，任何工作都超過別人，那我們就會立于不敗之地。細(xì)節(jié)是成為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的最有力的環(huán)節(jié)。一個真心實意地在細(xì)節(jié)上下功夫的學(xué)校，其辦學(xué)品質(zhì)一定非常優(yōu)秀，家長才愿意把自己的孩子送來。所以，學(xué)校只有細(xì)致入微地審視自己的辦學(xué)情況，注重細(xì)節(jié)，精益求精，才能讓教學(xué)質(zhì)量日臻完美，在競爭中取勝。細(xì)節(jié)本質(zhì)是什么?細(xì)節(jié)實際上是一種長期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機(jī)遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種目光，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，我們才能注意到問題的細(xì)節(jié)，才能做到為使工作到達(dá)預(yù)期的目的而考慮細(xì)節(jié)，才不會為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)不是空喊出來的。細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)歷和習(xí)慣，關(guān)系著我們學(xué)校教育教學(xué)的方方面面。因此，我們沒有理由不重視細(xì)節(jié)。我個人認(rèn)為自己最大的缺點就是喜歡一心兩用甚至多用。急功近利，喜歡一口氣學(xué)許多東西，但是貪多嚼不爛，即使最后都能學(xué)會，也已經(jīng)搞得自己很疲勞。如今想想，這樣其實并不好，正所謂貴在精而不在廣。假設(shè)我一段時期內(nèi)專注于一種學(xué)問，不求博但求精，相信一定能更深化的理解并掌握這門知識。自從我發(fā)現(xiàn)自己有這個缺點和問題后，我常常戒備自己，應(yīng)該從小事做起，要注重細(xì)節(jié)。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往就是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量。因此，說細(xì)節(jié)決定成敗，也不算小題大作了?！酒俊都?xì)節(jié)決定成敗》這本書一看題目，我就非常喜歡，再仔細(xì)一讀這本書，更是深有感觸。作者從我們生活中的各個方面，闡述了細(xì)節(jié)的重要性和怎樣把握細(xì)節(jié)。在書中，不斷強(qiáng)調(diào)，不管做什么，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì)，做透，提醒了細(xì)中見精，小中見大，寓偉大于平凡的真理。認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。在這一個細(xì)節(jié)制勝的時代，任何一件事情都是做出來而不是喊出來的，特別是在工作上更要把小事做細(xì)，一件沒有意料的事件可能引起故障，一個長被無視的問題可能導(dǎo)致一次危機(jī)。這本書引起了我無數(shù)的考慮。書中講道：我們看到了人家成功的輝煌，卻很少去關(guān)注他們管理細(xì)節(jié)的用心。我們多數(shù)的普通人，大量的日子，都在做一些簡單而平凡的小事。海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。結(jié)合自己的工作，我對這句話更深有體會。辦公室每一件事都是非常平凡的事，而且還是一些雜事，以前總是有點兒想不通：為什么自己做了這么多的事情，一天忙個不停，不僅領(lǐng)導(dǎo)看不到一點兒成績，自己也數(shù)不出幾件相樣的工作業(yè)績。通過拜讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書后，我的思想得到改變，我的靈魂得到震憾，我的精神得到豐富。我認(rèn)為，在自己的工作崗位上要認(rèn)真的對待每一件事，沉下心來把工作搞好，在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績，這樣的人生才是精彩的?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。無法把工作當(dāng)作一種樂趣的人，他的生活是悲哀的，他的人生是消極的。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到時機(jī)，得到快樂，得到成長，從而使自己走上成功之路。確實，細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力是無予倫比的。你可能因為對它的注重而使你抓住很多的時機(jī)，從而表達(dá)了自身的價值。品味細(xì)節(jié)，從生活中的小事做起，你會更強(qiáng)大，因為成績與榮譽(yù)是一點一滴堆積起來的。沒有小的成功，哪來大的收獲。細(xì)節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點，但它的作用卻不可低估。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等，勝人一籌，從而無視小節(jié)，結(jié)果不但沒有提升自己，反而更加失敗。因為他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成，驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成的。讓我們把握生命中的細(xì)節(jié)，醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美。只有這樣，你才會獲得不斷的成功。無論做人，做事，都要注意細(xì)節(jié)，從小事做起。古人有云:天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。做好辦公室工作，尤其要注重細(xì)節(jié)。辦公室的每一件事都是小事，但每一件小事都不能懈怠，小事辦好了是小事，小事辦砸了是大事。不管是辦文、辦事、辦會，還是管理、效勞、協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會產(chǎn)生很大的影響，甚至給整個工作帶來被動或造成損失。正因為如此，辦公室工作必須從細(xì)節(jié)著手，容不得半點忽略和過失，否那么就可能給全局工作帶來影響和損失。對照自己的工作，存在著許多缺乏之處，對細(xì)節(jié)的關(guān)注和把握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。辦公室工作多、亂、雜，自己稍有不慎，經(jīng)常會出現(xiàn)紕漏或閃失。做好辦公室工作，我要努力從以下三個方面抓好細(xì)節(jié)：一是應(yīng)隨時發(fā)現(xiàn)單位應(yīng)該做而沒人做的事情，并把它做好。不要認(rèn)為這些事情不屬于辦公室的職能職責(zé)，就袖手旁觀。二是細(xì)心觀察、細(xì)心考慮、細(xì)心謀劃，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地處理好每一件事情。三是耐心細(xì)致地做好重復(fù)的事情，千萬不要因為麻木大意而犯下低級的錯誤。不管今后的工作是什么，我都應(yīng)該認(rèn)真地對待每一個細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上多下功夫，使自己不斷進(jìn)步?！酒恐袊鴽Q不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家。缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。中國有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大的問題。這是我從汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中，感受最深的兩句話。在書中他沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個個實實在在的，或正面或反面的例子，講明了細(xì)節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用．《細(xì)節(jié)決定成敗》粗一看這題目，似乎覺得有點小題大做了，可是仔細(xì)一讀這本書，卻是深有感觸，作者在書中，不斷強(qiáng)調(diào)，不管做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì)，做透，提醒了細(xì)中見精，小中見大，寓偉大于平凡的真理。書中泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的缺點，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。這段話指出了我們工作中的通病。再高的山都是由細(xì)土堆積而成，再大的河海也是由細(xì)流會聚而成，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成。一個細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個細(xì)節(jié)的講究，可以讓企業(yè)咸魚翻身，可以在會談中力挽狂瀾于既倒。海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。[2]無論做人，做事，都要注意細(xì)節(jié)，從小事做起。古語有云:天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等，勝人一籌，從而無視小節(jié)，結(jié)果不但沒有提升自己，反而更加失敗。因為他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成，驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。讓我們把握生命中的細(xì)節(jié)，醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美。只有這樣，你才會獲得不斷的成功?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因此在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到時機(jī)，從而使自己走上成功之路。汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊就是格〔式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團(tuán)隊就是經(jīng)過格式化的形式，可以到達(dá)一定默契的隊伍，否那么只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進(jìn)入團(tuán)隊以后需要進(jìn)展格式化，需要進(jìn)展很多操作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣。[3]細(xì)節(jié)本質(zhì)是什么？細(xì)節(jié)實際上是一種長期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機(jī)遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種目光，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，你才能注意到問題的細(xì)節(jié)，你才能做到為使學(xué)習(xí)工作到達(dá)預(yù)期的目的而考慮細(xì)節(jié)，才不會為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。否那么，再注重細(xì)節(jié)也是精心導(dǎo)演了一幕讓別人看得過得去的演戲。在物理學(xué)上可以細(xì)分到粒子，醫(yī)學(xué)上可分到細(xì)胞，數(shù)學(xué)可以從0到無窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2，心中有一萬，著眼1＋1，才能創(chuàng)造出人生財富和價值。細(xì)節(jié)不是空喊出來的。細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)歷和習(xí)慣，關(guān)系著我們學(xué)習(xí)和生活的方方面面。一位名人說得好：播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運。人的習(xí)慣就是一種潛意識。假設(shè)讓你的手下去送貨，你必須考慮5個細(xì)節(jié)，必須打7個；你的業(yè)務(wù)人員訪問經(jīng)銷商，未開口說話之前，必須做5件事；一個戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷5個階段，做了一年的細(xì)節(jié)，順理成章地全部實現(xiàn)戒煙；這是本書中的一些案例，這些案例充分說明了當(dāng)人做一件事情到達(dá)一定純熟程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習(xí)慣。任何一項工程，都可以分解成為無數(shù)個細(xì)節(jié)，無數(shù)個細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，使其變成一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣!例如：自己今天的學(xué)習(xí)工作安排有量化嗎？學(xué)習(xí)的態(tài)度端正嗎？所犯的錯及時改正了嗎？記錄本非常整潔嗎？遇到不明白的問題及時請教了嗎？同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎？你明天的學(xué)習(xí)方案做了嗎？等等。對照自己的學(xué)習(xí)工作，存在著的缺乏之處，在今后的學(xué)習(xí)工作中急待進(jìn)步，在細(xì)節(jié)上多下功夫，使自己不斷進(jìn)步進(jìn)步。我個人認(rèn)為自己最大的缺點就是喜歡一心兩用甚至多用。急功近利，喜歡一口氣學(xué)許多東西，但是貪多嚼不爛，即使最后都能學(xué)會，也已經(jīng)搞得自己很疲勞。如今想想，這樣其實并不好，正所謂貴在精而不在廣。假設(shè)我一段時期內(nèi)專注于一種學(xué)問，不求博但求精，相信一定能更深化的理解并掌握這門知識。自從我發(fā)現(xiàn)自己有這個缺點和問題后，我常常戒備自己，應(yīng)該從小事做起，要注重細(xì)節(jié)。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往就是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量。因此，說細(xì)節(jié)決定成敗，也不算小題大作了。細(xì)節(jié)決定成敗心得體會范文【篇一：細(xì)節(jié)決定成敗心得體會范文】這幾天我看了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，覺得他寫的很好，這本書講述了各種成功和失敗的案例，沒個案例都告訴我們一個粗淺的道理——不管是一個國家、還是單位、或者個人，假設(shè)他想開展壯大，或者有所成就，都必須從細(xì)小的環(huán)節(jié)做起。只有每個環(huán)節(jié)，每個部位，每個點都做的非常到位，才能使它正常運轉(zhuǎn)，不斷的開展壯大。細(xì)節(jié)是平凡的、詳細(xì)的、零散的，如一句話、一個動作、一個會面……細(xì)節(jié)很小，容易被人們所無視，但它的作用是不可估量。有些細(xì)節(jié)會深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象；有些細(xì)節(jié)會改變事物的開展方向，使人們的命運發(fā)生轉(zhuǎn)變。對個人來說，細(xì)節(jié)表達(dá)著素質(zhì)；對部門來說，細(xì)節(jié)代表形象；對事業(yè)來說，細(xì)節(jié)決定著成敗。我們現(xiàn)實生活中，實在感到：細(xì)節(jié)確實決定成?。蛔⒅丶?xì)節(jié)而釀成大禍的事件天天都在上演，《細(xì)節(jié)決定成敗》也舉了很多例子：蘇聯(lián)宇航員加加林因脫下鞋子進(jìn)入航天飛船而成為遨游太空第一人，一位應(yīng)聘者因檢起地上的紙團(tuán)而成功應(yīng)聘，這些事情無不生動地不告訴我們細(xì)節(jié)決定成敗。無論做人還是做事都必須從我事做起，從小事做起，注重每一個細(xì)節(jié)。一個成功的人必定是一個注重細(xì)節(jié)的人。因為細(xì)節(jié)往往反映一個人的品質(zhì)和操守，直接關(guān)系到別人對自己以及自己管理團(tuán)隊的客觀評價．而做好細(xì)節(jié)的功夫往往又都在平時自己的一言一行，作為管理人員，更要從我做起，從小事做起，從細(xì)小處著手，以身作那么，模范帶頭，做精益求真，不折不扣的執(zhí)行者?！都?xì)節(jié)決定成敗》一書中就舉了許多事例：“一個藥廠的廠長因隨地吐了一口痰，外商就終止了會談，菲利用一把椅子問候，從此走上了讓人夢寐以求的成功之路”。細(xì)節(jié)表達(dá)一個人的素質(zhì)，細(xì)節(jié)更隱藏成功的機(jī)遇。無論任何工作都有永無止境的學(xué)問，容不得半點馬虎，細(xì)節(jié)處理至關(guān)重要，可謂成敗系于細(xì)節(jié)。要以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價值。所以無論是崗站上的任何事我都當(dāng)成大事去做，去盡自己最大的力量完成它。有些人會對我說覺得我不應(yīng)該是如今這樣甘于平凡的人，我應(yīng)該是那種要強(qiáng)，積極向上的人！可我并不這樣認(rèn)為，人生數(shù)載轉(zhuǎn)眼即過，太過于追求，往往令人身心疲憊也并不見得會快樂。年輕時倔強(qiáng)、沖動、能干，只想得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。而當(dāng)一切回歸于平淡，才漸漸發(fā)現(xiàn)用心了才最重要，無論是什么職位什么工作都要用心去做，不一定平凡就不快樂。平凡的崗位一樣需要細(xì)節(jié)的處理，積極的工作態(tài)度?！都?xì)節(jié)決定成敗》確定是一本值得一讀的好書，它，時刻提醒我：作為的一名普通工作人員，所做的工作本身就是一些瑣碎、繁雜的細(xì)小事務(wù)的重復(fù)，但要做好、做細(xì)，必須付出很大的努力。應(yīng)踏踏實實從實際出發(fā)，從大處著想，從小事做起，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實，做精！【篇二：細(xì)節(jié)決定成敗心得體會范文】近段時間閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，頗有體會?？芍^粗淺中蘊涵著深化的道理。不妨記錄下來，聊以自勉。“簡單的招式練到極致就是絕招”。這句話給我留下了深化的印象。什么是絕招？讓我想起金庸武打小說中主人翁的獨門絕學(xué)，似假設(shè)無奇的不經(jīng)意之間一招致命，殺敵于無形，讓我久久無法釋懷。人世間真有所謂的絕招？汪中求先生作了最好的注解：所謂絕招，是用細(xì)節(jié)的功夫堆砌出來的！這不由得讓人想起了一位上世紀(jì)50年代效勞業(yè)的勞模兼全國人大代表。他是一位賣糖的效勞員，平凡得不得了，然而他在平凡的工作中練就了“絕招”：賣糖根本上不用秤稱，用手抓，一抓一個準(zhǔn)，讓柜臺上那把秤成為了高效工作的見證。這樣大大節(jié)約了工作效率，進(jìn)步了效勞的有效時間。同時，他還創(chuàng)造了“接一待二招呼三”的效勞方式，對效勞業(yè)的影響可謂深遠(yuǎn)。而他怎樣練就這門絕活？自然少不了日復(fù)一日的練習(xí)。據(jù)報道，為練成這門絕招，他自己買糖回家，閉門練習(xí)，一顆一顆地加加減減，手指打起了老繭，褪了皮又繼續(xù)練習(xí)，仿佛為練習(xí)鐵沙掌，凡身肉掌穿梭于鐵沙之間。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，終于一招一式之間成就了“大手筆”。我們所從事的金融業(yè)，隸屬于效勞行業(yè)，常有熱情易逝，委屈難平的感覺，這些都給我們的效勞帶來一定的困難。而惟有責(zé)任感，催生著敬業(yè)精神茁壯生長，成為揮之不去的動力泉。熱情消退，責(zé)任感推動著你毫不遲疑地走下去，很多時候，又會得到新的樂趣，燃起新的熱情。枉受委屈，責(zé)任感支撐著你平心靜氣，胸懷坦蕩，你會覺得你對生活又有新的感悟，心境得到進(jìn)一步的歷練。而這一切，便就蘊藏在匆匆的一朝一夕、平淡的一招一式之間。細(xì)節(jié)決不僅僅是細(xì)節(jié)，更是一種肯定自我的生活態(tài)度，一種愛屋及烏的進(jìn)取精神。借用魯迅先生的一句話：世間本沒有路，走的人多了，便成了路。是啊，人世間本沒有絕招，全身心地練了，便成了絕招！【篇三：細(xì)節(jié)決定成敗心得體會范文】讀過《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，覺得他寫的很好，很有道理所以一直著它。這本書的各種成功和失敗的案例都告訴我們一個粗淺的道理——不管是一個國家、還是單位、或者個人，假設(shè)他想開展壯大，或者有所成就，都必須從細(xì)小的環(huán)節(jié)做起。只有每個環(huán)節(jié)，每個部位，每個點都做的非常到位，才能使它正常運轉(zhuǎn)，不斷的開展壯大。細(xì)節(jié)是平凡的、詳細(xì)的、零散的，如一句話、一個動作、一個會面……細(xì)節(jié)很小，容易被人們所無視，但它的作用是不可估量。有些細(xì)節(jié)會深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象；有些細(xì)節(jié)會改變事物的開展方向，使人們的命運發(fā)生轉(zhuǎn)變。對個人來說，細(xì)節(jié)表達(dá)著素質(zhì)；對部門來說，細(xì)節(jié)代表形象；對事業(yè)來說，細(xì)節(jié)決定著成敗。汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》，從各個方面，由淺入深，從思想觀念出發(fā)，到細(xì)節(jié)的產(chǎn)生的差距，無視細(xì)節(jié)的代價，由細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的積累。清清楚楚，淋漓盡致的向讀者展現(xiàn)了一個全新的觀念，從做人，做事，做管理，處處表達(dá)了細(xì)節(jié)的重要性。而“細(xì)節(jié)”又是一個多么容易被無視的字眼啊，在外表風(fēng)光的背后，有誰會真正注意到細(xì)節(jié)的存在和影響呢？而要真正做到對每一件事都細(xì)致入微，周全考慮卻并不是一件容易的事。正如書中所說的注意細(xì)節(jié)其實是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。談到日積月累，就不能不涉及到習(xí)慣，因為人的行為的95%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累功夫，培養(yǎng)素質(zhì)。____商業(yè)巨子誠無論是在事業(yè)上還是在與人的交往中都可以說是獲得了宏大的成功，他就在一次講學(xué)中說道：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運。”可見“注重細(xì)節(jié)”這個行為習(xí)慣的日積月累對人的影響。我們現(xiàn)實生活中，實在感到：細(xì)節(jié)確實決定成敗．不注重細(xì)節(jié)而釀成大禍的事件天天都在上演，礦難事故頻頻發(fā)生，井噴事件的不斷涌現(xiàn)，有毒有害物質(zhì)泄漏的事件屢禁不止等等給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了不可估量的損失?！都?xì)節(jié)決定成敗》也舉了很多例子：蘇聯(lián)宇航員加加林因脫下鞋子進(jìn)入航天飛船而成為遨游太空第一人，一位應(yīng)聘者因檢起地上的紙團(tuán)而成功應(yīng)聘，這些事情無不生動地不告訴我們細(xì)節(jié)決定成敗。無論做人還是做事都必須從我事做起，從小事做起，注重每一個細(xì)節(jié)。一個成功的人必定是一個注重細(xì)節(jié)的人。因為細(xì)節(jié)往往反映一個人的品質(zhì)和操守，直接關(guān)系到別人對自己以及自己管理團(tuán)隊的客觀評價．而做好細(xì)節(jié)的功夫往往又都在平時自己的一言一行，作為管理人員，更要從我做起，從小事做起，從細(xì)小處著手，以身作那么，模范帶頭，做精益求真，不折不扣的執(zhí)行者?！都?xì)節(jié)決定成敗》一書中就舉了許多事例：“一個藥廠的廠長因隨地吐了一口痰，外商就終止了會談，菲利用一把椅子問候，從此走上了讓人夢寐以求的成功之路”。細(xì)節(jié)表達(dá)一個人的素質(zhì)，細(xì)節(jié)更隱藏成功的機(jī)遇．古云：“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能成其深”．西方有句名言：“羅馬不是一天建成的，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，才能成就大事業(yè)。一個細(xì)節(jié)的忽略，往往可以鑄成大錯，而一個細(xì)節(jié)講究，可以讓企業(yè)咸魚翻身，可以在會談中挽狂瀾于既倒。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日公司員工的認(rèn)真精神時曾說：“假設(shè)讓一個____員工每天擦桌子六次，____員工會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次，可是，假設(shè)讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一次簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡．正如書中所說：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的根底。這是一個細(xì)節(jié)制勝的年代，在我們現(xiàn)實生活中，細(xì)節(jié)往往被我們無視，隨著經(jīng)濟(jì)的開展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否那么會影響整個社會系的正常運轉(zhuǎn)，對一個單位來說也是如此，單位要成功，得靠每一個員工做好每一個細(xì)節(jié)。所以，我們無論做人還是做事，都要注重細(xì)節(jié)，．從小事做起，把小事做細(xì)做實。古人有云：天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。____總理就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是照顧小事，成就大事的典范。【篇四：細(xì)節(jié)決定成敗心得體會范文】近日，利用閑暇時間我通讀了汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》。仔細(xì)讀完這本書，心中深有感觸。作者在書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不管做什么工作，都要重視小事，重視細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，做精，提醒了“細(xì)中見精”、“小中見大”，寓偉大于平凡的真理。“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！彼?，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人卻很少?！拔覀儾蝗鄙傩垌w偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”，這段話指出了我們工作中的通病，再大的事都必須從小事做起，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。一個細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生的大錯、可以造成事業(yè)的顛峰之危，而一個細(xì)節(jié)的講究，可以讓企業(yè)咸魚翻身，可以讓工作開展蒸蒸日上。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些詳細(xì)的，瑣碎的，單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的根底?！痹诂F(xiàn)實生活中，細(xì)節(jié)往往被我們無視。隨著科學(xué)技術(shù)的開展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否那么會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn)。對一個單位來說也是如此，單位的工作要順利開展，就得靠每一個員工做好每一個細(xì)節(jié)。就我們法院的工作而言，假設(shè)管理人員沒有做好每一個細(xì)節(jié)，法院工作的正常運行就不能得到保證；干警沒有做好每一個細(xì)節(jié)，就不能保證審訊工作的質(zhì)量?！斑t來的正義非正義”、“一次不公正的判決，其惡果相當(dāng)于十次犯罪”。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。所以一個單位要想把工作做好，就必須把每個員工做的每個細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)絡(luò)起來，形成一個統(tǒng)一的整體，才能使單位的開展壯大。所以，無論做人、做事，都要注意細(xì)節(jié)，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。每一個出色的表現(xiàn)，使我們贏得成功的保障。我們偉大的總理____就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己更是照顧小事，成就大事的典范。確實，細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力是很大的。你可能因為對它的注重而使你抓住很多的時機(jī)，從而表達(dá)了自身的人生價值，修復(fù)了自己的人生，完善了自己的品格。品味細(xì)節(jié)，從生活中的小事做起，你會更強(qiáng)大，因為成績與榮譽(yù)是一點一滴累計起來的。沒有小的成功，哪來大的收獲。細(xì)節(jié)的文化底蘊與深化內(nèi)涵往往是一般人難以把握的；相反，對細(xì)節(jié)有一定的認(rèn)知，能用細(xì)節(jié)來塑造自己的人，是既聰明又成功的人。他們理解細(xì)節(jié)之美，能靈敏運用細(xì)節(jié)給他們帶來的財富，從而使自己即使置身瓦礫之中，也能閃爍出耀眼的光茫。細(xì)節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點，但它的作用卻不可低估。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等，勝人一籌，從而無視小節(jié)，結(jié)果不但沒有提升自己，反而更加失敗。因為他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水聚集而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成，驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。讓我們把握生命中的細(xì)節(jié)，醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美。只有這樣，你才會獲得不斷的成功?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因此在工作中必然缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到時機(jī)，從而使自己走上成功之路?！安灰詯盒《鵀橹?，不以善小而不為”，小時成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。生活中，我們應(yīng)該從小事做起，從細(xì)節(jié)做起?！酒澹杭?xì)節(jié)決定成敗心得體會范文】“細(xì)節(jié)”一詞，在許多人的判斷標(biāo)準(zhǔn)里都認(rèn)為是一些細(xì)微的、不值一提的小事。每每談起，更有人會說小事也可釀成大事，但要真正從“細(xì)節(jié)決定成敗”這個層次上來理解，于我來說，也是在細(xì)讀了汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書之后才清楚認(rèn)識到。從“細(xì)節(jié)”中感悟讀書所獲，在方方面面關(guān)注細(xì)節(jié)、重視細(xì)節(jié)的同時，最終要重在實干、貴在行動。美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)家錢德勒說過：“戰(zhàn)略成功與否取決于細(xì)節(jié)，行動卻是細(xì)節(jié)成敗的根基”。假設(shè)把成功看成是一種戰(zhàn)略的結(jié)果，在細(xì)節(jié)決定成敗的過程中，有沒有真正把細(xì)節(jié)抓落實那么成了我們應(yīng)當(dāng)考慮的首要問題。行動最能發(fā)現(xiàn)應(yīng)關(guān)注的細(xì)節(jié)所在。冶大國如烹小鮮，成大業(yè)必重細(xì)節(jié)，任何一件事都是由一些細(xì)小的“瑣事”組成的?！熬艑又_，起于壘士；千里之行，始于足下。”正是因為行動，我們才發(fā)現(xiàn)原來“瑣事”最多。也因為行動，我們常在干事之時，才發(fā)現(xiàn)有許多細(xì)節(jié)的存在價值。而以言代行，只說不做，就會把真正的細(xì)節(jié)拋之腦后，就像老鼠提議給貓掛鈴鐺，大家一致叫好，最后一哄而散，忘了最重要的“誰去掛”的細(xì)節(jié)。假假設(shè)老鼠們真去掛一掛，也許就不會認(rèn)為這是個好提議了。所以說，行動過程中往往可以發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)所在。行動是保證細(xì)節(jié)落實的關(guān)鍵。對細(xì)節(jié)的理解和重視再多，假設(shè)沒有行動，也只能是“竹籃提水一場空”。列寧說：“沒有什么細(xì)節(jié)因細(xì)小而不值得你去揮汗”，再小的事，只要做了，就能獲得應(yīng)有的效果。假設(shè)不做，事情還是事情，不會因為等待而完畢。只有完成細(xì)節(jié)，才會離成功越來越近。一個“行”字就是細(xì)節(jié)落實的關(guān)鍵。我國著名教育家陶行知原名陶知行，因為認(rèn)識到行動的重要性所在，把“行”字?jǐn)[在首位，因此改名陶行知?！白龊唵蔚氖?，始終如一”。這就是行動和細(xì)節(jié)之間關(guān)系所在。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。這里也強(qiáng)調(diào)一個“做”字，把最平凡最簡單的事情做完，抓住“落實”才能保證“細(xì)節(jié)”成功，從而決定整個成敗。行動是完善細(xì)節(jié)的良方。有一句廣告詞叫“沒有最好只有更好”。在當(dāng)今日趨劇烈的競爭中，同質(zhì)化越來越明顯，只有細(xì)節(jié)的比較才會顯現(xiàn)不同。如何完善細(xì)節(jié)，做得更好？就需要不斷的理論，通過實干和行動來得到證實。一點一滴的改變就是從細(xì)節(jié)上不斷完善，通過行動來做得更好。與此同時，行動還可能彌補(bǔ)一些忽略。比方有時我們因為一些管理沒有引起重視，產(chǎn)生了忽略，但只要我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的來行動和執(zhí)行，也會防止無視細(xì)節(jié)的代價。汪中求先生在書中說：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！睆倪@一點來說，我們更應(yīng)認(rèn)識到做一名執(zhí)行者，按章落實的重要性。重視行動，是要在重視細(xì)節(jié)的根底上來做的。“1%的過失可能導(dǎo)致100%的失敗”。只有我們在“行”字上把1%的過失防止了，才能發(fā)揮出行動與細(xì)節(jié)完美結(jié)合的成效。細(xì)想礦井輔助軌道的運輸平安消費和行車制度的落實，從一部機(jī)車上來講，就有一個“細(xì)”字隨處可圈可點。一根鏍栓、一條導(dǎo)線、一個信號、一顆道釘都事關(guān)行車平安大局，每一位職工的工作都直接影響著整個運輸消費。細(xì)節(jié)在這里最能表達(dá)其存在的價值，讓我們都來關(guān)注細(xì)節(jié)、重視細(xì)節(jié)，更多的要確保細(xì)節(jié)抓好落實。讓我們以“行”字當(dāng)頭，用實干精神把平凡的事、小事做扎實，以“一點也不能差，差一點都不行”的要求來檢驗工作的方方面面，確保礦井輔助軌道運輸平安。【篇六：細(xì)節(jié)決定成敗心得體會范文】讀了汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，很受感動，從中受益也頗多。現(xiàn)簡要談?wù)勛约旱囊稽c體會。課堂是開啟和展示智慧學(xué)生也是教師的智慧的場所。同時課堂也是復(fù)雜多樣，充滿挑戰(zhàn)的地方。課堂里既有歡欣也有苦惱，有希望也有無奈，有奮進(jìn)也有退縮……幾十年的教學(xué)生涯讓我置身于這一充滿智慧，又濃縮五味人生的場所，使我體悟到了暢游豐富多彩課堂世界的愉悅。但同時，我也常常碰到一些困惑。例如，如何激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)興趣？如何找尋和把握學(xué)生生活中瞬息變幻的咨詢？在形式化出現(xiàn)端倪時，如何在自己的教學(xué)上找尋打破點？有人說現(xiàn)代社會每3年即產(chǎn)生一個代溝，學(xué)生對生活有