第四講物流配送中心系統(tǒng)規(guī)劃分析_第1頁
第四講物流配送中心系統(tǒng)規(guī)劃分析_第2頁
第四講物流配送中心系統(tǒng)規(guī)劃分析_第3頁
第四講物流配送中心系統(tǒng)規(guī)劃分析_第4頁
第四講物流配送中心系統(tǒng)規(guī)劃分析_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第一節(jié)物流配送中心的規(guī)劃流程第四章物流配送中心系統(tǒng)規(guī)劃分析

第二節(jié)物流配送中心系統(tǒng)規(guī)劃設計的原則系統(tǒng)工程原則價值工程原則軟件先進、硬件適度的原則發(fā)展的原則

第三節(jié)物流配送中心規(guī)劃分析方法一、物流配送中心功能模組(一)實體功能模組(二)信息功能模組二、顧客需求分析ABC分析法:將物流配送中心的貨物種類依其重要性程度分為A群組、B群組、C群組。銷售額變動趨勢分析法:回歸分析法統(tǒng)計分析法時間序列分析法(1)長期趨勢變化(2)季節(jié)變化(3)循環(huán)變化(4)偶然變化EIQ分析法:E(Entry)訂單件數。I(Item)貨物品項或種類。Q(Quantity)每一筆訂單、每一類貨物所訂購的數量。四個重要指標:EQ:單張訂單出貨數量EN:每張訂單出貨種類數IQ:每一種類貨物出貨數量IK:每一種類貨物出貨次數EIQ-PCB分析法:在進行EIQ分析時,采用統(tǒng)一的計量單位將訂單內容轉換成整托盤(pallet)、整箱(carton)或單件(box)形態(tài)分析。三、物流作業(yè)流程分析(一)一般常態(tài)性物流作業(yè)1.進貨作業(yè):包括車輛進貨、卸載、點收和理貨等內容。2.儲存保管:包括入庫和調撥補充等內容。3.揀貨:包括訂單揀取、分貨和集貨等內容。4.發(fā)貨:包括流通加工、品檢、點收和裝載等內容。5.配送:包括車輛調度、路線安排和交貨等內容。6.倉儲管理:包括盤點、抽盤、移倉與儲位調整和到期品處理等內容。(二)非常態(tài)性物流作業(yè)1.退貨:包括退貨卸載、點收、責任確認,退貨良品、瑕疵品和廢品處理等內容。2.換補貨:包括誤差責任確認,零星補貨揀取、包裝和運送等內容。3.配送:包括車輛出入管制、停泊,容器回收、空容器暫存、廢料回收處理等內容。四、作業(yè)區(qū)域布局分析(一)倉儲區(qū)的儲運量規(guī)劃1.周轉率估計法

①年運轉量計算

②估計周轉率

③估算倉容量=年運轉量計算/估計周轉率

④估計寬放比(變動額)

⑤規(guī)劃倉容量=估算倉容量*(1+估計寬放比)

⑥匯總2.商品送貨頻率估計法

①年運轉量計算

②估計工作天數

③計算平均出貨單日的儲運量

④估計送貨頻率

⑤估算倉容量

⑥估計寬放比

⑦規(guī)劃倉容量=估算倉容量*(1+估計寬放比)(二)揀貨區(qū)的儲運量規(guī)劃

①年出貨量計算

②估計各產品類別出貨天數

③計算各產品平均出貨天數的出

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論