第十八章法人治理結(jié)構(gòu)

第十八章法人治理結(jié)構(gòu)一、公司治理問題1、公司所有者與管理者之間、大小股東之間權(quán)力分配與制衡2、股東對公司管理層監(jiān)督的漠視3、董事會(huì)中心主義4、如何使獨(dú)立利益的經(jīng)營者最大限度地維護(hù)股東利益5、公司治理的實(shí)質(zhì)價(jià)值在于通過合理分配公司的權(quán)力資源，不斷完善公司管理運(yùn)營與監(jiān)督控制的權(quán)力配置系統(tǒng)，促進(jìn)其良性運(yùn)轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)并最終實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化二、公司治理與組織機(jī)構(gòu)1、判斷公司治理良好的衡量標(biāo)準(zhǔn)：該公司的組織機(jī)構(gòu)的實(shí)質(zhì)是否完善及其各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)、有效率。公司治理以分權(quán)為前提，以組織機(jī)構(gòu)為物質(zhì)基礎(chǔ)。公司治理無非是公司各組織機(jī)構(gòu)在貫徹公司經(jīng)營目標(biāo)前提下的有效運(yùn)行，公司的組織機(jī)構(gòu)在行使各自職權(quán)是相互制衡，最終在兼顧各利益相關(guān)者的利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公司和股東的利益組織機(jī)構(gòu)在公司治理中處于核心位置三、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則（一）相關(guān)理論1、委托代理理論股東是委托人，經(jīng)理是具有自己利益的代理人，在股東利益和經(jīng)理利益發(fā)生沖突時(shí)，代理人往往為自己利益損害委托人利益，公司治理問題的中心問題是解決代理問題，即如何建立起有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，促使經(jīng)營者為股東利益最大化服務(wù)2、利益相關(guān)者理論利益相關(guān)者也應(yīng)享有公司治理權(quán)（二）設(shè)置原則1、股東權(quán)力原則，包括股東會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)原則、股東平等對待原則、股東權(quán)利救濟(jì)原則2、激勵(lì)與約束并舉的權(quán)力制衡原則，包括對大股東、對董事、董事會(huì)及經(jīng)理的約束3、信息披露與透明度原則4、利益相關(guān)者參與公司治理原則5、分權(quán)制衡原則6、效率原則7、經(jīng)濟(jì)民主原則四、公司組織機(jī)構(gòu)的基本構(gòu)成1、外部監(jiān)控模式與內(nèi)部監(jiān)控模式2、四類機(jī)關(guān)權(quán)力機(jī)關(guān)決策機(jī)關(guān)監(jiān)督機(jī)關(guān)執(zhí)行機(jī)關(guān)股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理公司組織機(jī)構(gòu)與公司代表機(jī)構(gòu)1、董事長或執(zhí)行董事是公司法定代表人2、董事長的權(quán)限及其限制3、經(jīng)理的權(quán)限4、監(jiān)事會(huì)代表公司的權(quán)限第二節(jié)股東大會(huì)一、性質(zhì)公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)，意思機(jī)關(guān)，法定機(jī)關(guān)但非常設(shè)機(jī)關(guān)二、種類定期年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)三、職權(quán)四、召集董事會(huì)，或監(jiān)事會(huì)、持股10%以上的股東五、議事規(guī)則1、每一股份一個(gè)表決權(quán)2、股東會(huì)決議經(jīng)出席會(huì)議股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過，股東會(huì)做出修改公司章程、增減注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議須2/3通過3、股東會(huì)選舉董事、監(jiān)事時(shí)實(shí)行累積投票制，即每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用某公司大股東持股60％，二股東持股20％，三股東持股8％，四股東持股7％，其余股東合計(jì)持股5％。在直接投票制的簡單多數(shù)決原則下，他一人即可完全決定董（監(jiān)）事會(huì)的所有人選。但在累積投票制下，情形將有所不同：假定該公司董事會(huì)由5名董事組成，大股東持有的6000萬股享有30000萬票表決權(quán)，二股東有10000萬票表決權(quán)，三股東有4000萬票表決權(quán)，四股東有3500萬票表決權(quán)，其余股東有2500萬票表決權(quán)。大股東可將其表決權(quán)分散投于其中意的候選人，A獲10001萬票，B獲10001萬票，C獲4002萬票，D獲4001萬票，E獲1995萬票；二股東可將其表決權(quán)集中投于其中意的候選人F獲10000萬票；三股東可將其表決權(quán)集中投于候選人G獲4000萬票；四股東可將其表決權(quán)集中投于候選人H獲3500萬票；其余股東可將其表決權(quán)集中投于候選人I獲2500萬票。根據(jù)得票多少的順序，候選人ABFCD當(dāng)選為董事，而大股東中意的候選人E將無法進(jìn)入董事會(huì)。在該例中，如果三股東和四股東聯(lián)合起來，均將其表決權(quán)共計(jì)7500萬票集中投于候選人G，則候選人ABFGC當(dāng)選為董事，而大股東中意的候選人D和E都無法進(jìn)入董事會(huì)。第三節(jié)董事會(huì)與董事一、董事會(huì)（一）概念：依法由股東會(huì)選舉產(chǎn)生的董事組成，代表公司行使經(jīng)營決策權(quán)的公司常設(shè)機(jī)關(guān)，公司的法定機(jī)關(guān)，在公司中處于核心地位，表達(dá)公司的意志。特征如下1、由股東會(huì)選舉產(chǎn)生2、公司的常設(shè)機(jī)關(guān)3、公司對外代表機(jī)關(guān)4、公司的經(jīng)營決策機(jī)關(guān)5、人數(shù)為單數(shù)，實(shí)行一人一票制（二）性質(zhì)由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，是公司的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，董事會(huì)依公司章程管理公司，5—19人（三）職權(quán)二、董事董事會(huì)的成員，做出公司業(yè)務(wù)決策和行使管理權(quán)的人1、內(nèi)部（執(zhí)行）董事：同時(shí)擔(dān)任公司其他職務(wù)或直接對公司的運(yùn)營負(fù)有管理職責(zé)的董事2、外部（非執(zhí)行）董事：在擔(dān)任董事職務(wù)的公司不再同時(shí)擔(dān)任公司內(nèi)其他職務(wù)的董事三、董事長的職權(quán)四、董事會(huì)會(huì)議1、種類分為普通會(huì)議（每年兩次）和臨時(shí)會(huì)議2、召集3、決議本人出席或書面委托他人代為出席過半數(shù)出席，表決時(shí)過半數(shù)董事在會(huì)議記錄上簽名第三節(jié)經(jīng)理一、概念董事會(huì)聘任的、負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營管理活動(dòng)的公司常設(shè)業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)二、任職資格三、職權(quán)由董事會(huì)產(chǎn)出，對董事會(huì)負(fù)責(zé)第五節(jié)監(jiān)事會(huì)一、地位依法由公司股東