生產工人車間年終總結4篇

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車間由若干工段或生產班組構成，是工廠企業(yè)在生產過程中完成某些工序或單獨生產某些產品的單位。工作總結談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會展現(xiàn)這種問題，其性質是什么，教訓是什么。你是否在找正打定撰寫“生產工人車間年終總結”，下面我收集了相關的素材，供大家寫文參考！

生產工人車間年終總結篇1

轉瞬間，一年的工作已經接近尾聲。這段時間，公司生產任務繁忙，__線和___線根本一向開車，這6個月的工作體驗，讓我從之前一個人去做好工作，轉變?yōu)槁暑I一個團隊去做好工作，角色的轉變使我受益匪淺，讓我學到了好多管理學識和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

一、班長是一個班組的模范

作為一個班長，是一個最根基組織的領導者，也是一個模范。因此，需要留神好自己的言行舉止和工作態(tài)度。假設班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，假設班長對待工作，積極進取，一絲不茍，平日主動學習，不斷提升自我，那么他率領的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。

二、班長是一個班組的技術核心

班長是一個班組的管理者，也理應是一個班組的技術核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務才能，才能提高各個組員的技術水平，才能率領好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、班長是一個班組的監(jiān)視者

班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)視好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、安好模范的確定要實時制止，對于已經發(fā)生的事故要實時匯報領導，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)視工作。

四、團隊精神是一個班組的保障

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個根本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。假設缺少了團隊精神，對調配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了;那么，這個班組斷定和諧不了。因此，班長作用就表達出來了，要在班組多強調團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理調配好組員的工作任務，察覺組員有心緒時要實時溝通。

以上是本人對本職工作的一點熟悉，再次感謝領導對本人的信任。轉正后，我將持續(xù)嚴格要求自己，率領班組共同進步，為公司的進展作出自己的付出。

生產工人車間年終總結篇2

轉瞬我到單位工作已經半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養(yǎng)扶助、在場職工的關切支持下我逐步完成了從校園到社會、從大學生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應，較為圓滿地完成了自己所承受的各項工作任務，靜心回想這半年的工作生活，收獲頗豐。

現(xiàn)將我這半年來的學習工作處境總結如下：

(一)抓學習，不斷提高自身素質

1、加強專業(yè)學識學習，掌管公司產品信息。初入職場，前方的未知有大量，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。

2、韓語快速入門，掃清工作障礙。基于我自身熱愛韓國文化，同時為了工作需要，我會利用有限時間，快速高效的掌管片面常用韓語，使工作更加有效率。

(二)強化工作職能，做好備件管理。

1、積極輔助車間生產。專心完本金職工作之后，積極輔助車間高效率完成工作任務。

2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)切實，爭取做到“百無一疏”。

3、專心完成領導交付的任務。并積極回響備件處境，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。

4、做好倉庫管理工作，將庫內清潔感激。

(三)存在問題及今后工作籌劃

在總結工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力抑制，做到腳踏實地，提高工作主動性。

我對今后工作也提出了初步設想：一是持續(xù)加強業(yè)務學習，提高工作效率，使工作再上新臺階;二是加強計算機學習，為未來公司網(wǎng)絡管理做好充分打定。

半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，經過拓展訓練之后使我更領會的認知自身的缺乏，所以實踐是分外重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。在今后的工作當中，我會努力學習，汲他人之長補自己之短。夢想領導和同事賦予我扶助和指導。

生產工人車間年終總結篇3

20__年是個不平凡的一年，這一年里，我車間根本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安好、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷舉行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順遂的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有閱歷也有教訓，有勞績也有缺乏，現(xiàn)總結如下：

一、堅持設備完好運行，保證生產持續(xù)穩(wěn)定。

經過屢屢技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)__臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行處境良好，完全能夠保證正常生產。

1、解決設備隱患在這一年，經過屢屢研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經常磨損;減速機振動大等問題。

2、舉行籌劃檢修根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的查看記錄，來對主要設備安置籌劃檢修(即預防修理)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的籌劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防修理將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了根基。

3、應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員專心研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬外觀舉行鈍化，在金屬外觀形成一層高分子聚合養(yǎng)護膜，達成防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而養(yǎng)護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已得志工藝要求，這次告成對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求進展。

一個社會的進展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè)想進展也需要先進的生產技術合作先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了好多功夫，而且在管理方面也做了好多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防修理為根基、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進籌劃，根本完成點檢前期的打定工作并且在片面崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理打定了充分的打定，這也為創(chuàng)造合格車間打好了根基!

2、完善制度創(chuàng)辦，加大執(zhí)行力度。制度創(chuàng)辦是企業(yè)進展的重要保證。公司要進展，一是抓住機遇，堅持不懈，生動機動的生產、經營，二是靠宏大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人對等、獎懲清晰，同時結合動之以情、曉之以理的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3、提防人才培養(yǎng)，安置培訓學習在競爭日益強烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和進展，務必擁有學習才能，高素質的人才。2022年我車間根據(jù)年初制訂的培訓籌劃，從安好管理、工藝、設備、管理等方面舉行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家舉行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結今年工作缺乏，確立明年整改籌劃。

20__年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的勞績，但在工作中依舊存在確定的缺乏。

1、新的管理制度，使片面員工跟不上腳步。片面員工思想觀念照舊陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2、個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需磨練培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

4、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和手段難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5、關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安好隱患。以上缺乏之處，我車間將在下一年年去抑制去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和聰慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、20__年我車間設備管理目標

1、設備管理合格車間達標。

2、全面落實推廣設備點檢管理。

3、確保生產裝置長期、安好、穩(wěn)定、高效運行。

4、建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才。

生產工人車間年終總結篇4

回想__全年的工作，我們車間以圍繞安好生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據(jù)生產科的生產籌劃安置，為了確保生產籌劃的順遂完成，更加是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間，生產車間工作總結。通過車間.工段長和各班組長的積極合作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有仆人翁的責任感，

對產品的質量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，合作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產本金，提高了產品的市場競爭力。

2.在生產旺季到來以前車間合作質管和其他部門對凈化間舉行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工舉行質量的意識教導，做到自覺遵守規(guī)矩，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻攔細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的處境下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地合作質管以及相關部門反復摸索，告成地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將持續(xù)不斷地摸索，提高，逐步模范適應今后各種新產品的產生。

4.今年七月質檢部門察覺黃芪系列展現(xiàn)質量問題，是公司從未展現(xiàn)而且是生命力特別頑強的芽孢菌，工作總結《生產車間工作總結》。公司和質管部門對此事高度重視積極的出方法想手段四處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的合作質管和其他部門解決芽孢菌。同時鼓動車間氣力組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設備以及生產用具舉行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，告成地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3、安好生產

年生產過程中專心宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安好生產條例，嚴格按操作規(guī)程舉行操作。車間向員工舉行安好教導、培訓、答卷，使員工領會的熟悉到安好工作的重要性，提高員工的安好工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處置力度，有效的制止了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安好事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事情，車間合作勞資部門對當事人舉行教導以及醫(yī)療鑒定合理地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找理由，排故障，做到了安好事故“四個不過”的原那么。并采取了相應的措施，杜絕此類事情的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工舉行操作規(guī)程和安好的意識教導。把事故殲滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安好生產根本達成了公司對車間的指標和要求。

4、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的率領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力抑制自己的懼怕心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平率領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，合作各部門保證安好生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

5.發(fā)揚勞績找差距

1.公司經過改制通過全員添置的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心