周單元分析會

周工作總結(jié)晉中昔陽李曉婷內(nèi)容綱要一、上周人力發(fā)展工作通報。

1、增員工作通報2、新育營工作通報（出勤、舉績）二、優(yōu)秀團(tuán)隊案例分析。三、本周人力發(fā)展工作提示。1、增員工作通報：本周共有8名伙伴參加創(chuàng)說會，累計參加面試10人。繳費8人。詳細(xì)情況如下：郝秀萍：3人李雪紅：2人楊紅紅：1人李麗萍：1人王存籽：1人王根風(fēng)：1人劉瑞棠：1人陳京蓮：1人2、新育營工作通報（出勤）新育營應(yīng)在營人數(shù)38人，每天實出勤30人。本周通過利益派送會簽單的新人伙伴：主管：康金娥李艷芳：20000元主管：王根風(fēng)趙美麗：6000元王素梅：6000元主管：李麗萍郭榮：2000元齊海軍：3000元主管：郝秀萍郝琳：6000元恭喜以上主管！2、新育營工作通報（舉績）齊海軍：30000元趙慧萍：15000元高曉麗：12000元張玉榮：12000元李麗梅：9000元李艷芳：6000元劉華清：6000元翟秀梅：6000元顧彩英：3000元王瑞華：3000元陳京蓮：3000元合計：11人舉績內(nèi)容綱要一、上周人力發(fā)展工作通報。

1、增員工作通報2、新育營工作通報（出勤、舉績）二、優(yōu)秀團(tuán)隊案例分析。三、本周人力發(fā)展工作提示。李麗萍主管職級：高組團(tuán)隊出勤人數(shù)：9人本周工作：1、組織團(tuán)隊伙伴舉行團(tuán)康活動一次。2、組織團(tuán)隊所有新人伙伴召開了一場新人成長見證會。3、每天大早會后組織所轄伙伴召開二次早會，進(jìn)行技能技巧的訓(xùn)練。4、陪同協(xié)助直轄組伙伴邀約、篩選客戶、幫助促成。本周收獲：1、業(yè)務(wù)方面：本人自展3000元2、增員方面：2人參加領(lǐng)航班（惠民保險服務(wù)專員）其中：1人大專文憑1人本科文憑3、新人育成方面：所轄6名新人中，在一周時間內(nèi)4人全部轉(zhuǎn)化為有效人力。1）、新人成長見證會意向：4件單。實際回收2件?？刀˙月交728元，兩件單。2）、利益派送會所轄新人伙伴共簽單9件。保費51000元。4、品質(zhì)考核方面：1）組織所轄新人召開新人成長見證會一場，品質(zhì)考核加10分。

如不召開，不加分。2）直轄組正常參會人數(shù)為5人，品質(zhì)考核不扣分。

如不足3人，扣30分。3）上季度有直接增員2人，品質(zhì)考核不扣分。

如無直接增員，扣30分。4）本人10號以前實現(xiàn)舉績，品質(zhì)考核不扣分。

如不舉績，扣20分。本周主管收入分析：1、本人FYC：3000X24%=720元2、直轄組津貼：45000X24%=10800元10800X12%=1296元1296X1.2=1555.2元3、培育組津貼：16000X24%=3840元3840X8%=307.2元4、推薦新人獎：直接推薦的新人齊海軍：30000X24%=7200元7200X12%=864元直接推薦的新人高曉麗：12000X24%=2880元2880X10%=288元合計：720+1296+307+864+288=3475元基本法津貼：2755元本人FYC：720元所轄新人收入分析：下周規(guī)劃：1、績優(yōu)組經(jīng)理獎。李麗萍主管直轄共5人，目前已舉績3人，優(yōu)質(zhì)體3人，那么相信通過她下一階段的繼續(xù)努力，一定可以實現(xiàn)另外2位新人的舉績，拿到300元的績優(yōu)組經(jīng)理獎2、品質(zhì)考核加10分。李麗萍主管直轄共5人，目前優(yōu)質(zhì)體3人，那么通過下一階段的努力，最低可以實現(xiàn)團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)體人數(shù)5人，那么品質(zhì)考核加10分。3、增員方面：代資考班現(xiàn)有4人，如四人本月全部考證通過，那么本月品質(zhì)考核加40分，下月品質(zhì)考核基礎(chǔ)分為100分。下月實現(xiàn)品質(zhì)考核的最高檔1.2也就顯而易見了。奮斗目標(biāo)：年底團(tuán)隊人力突破20人。內(nèi)容綱要一、上周人力發(fā)展工作通報。

1、增員工作通報2、新育營工作通報（出勤、舉績）二、優(yōu)秀團(tuán)隊案例分析。三、本周人力發(fā)展工作提示。1、增員助理增員助理的招募在3月底結(jié)束，沒有增員的主管要抓緊時間，尋覓合適的人選。2、惠民專員作為主管，一季有效1人是必須（新增）一月上崗1人是底線一周面試1人是基礎(chǔ)一天增員1訪是義務(wù)3、狠抓直轄組伙伴的出勤，特別是新人的出勤出勤是一切的基礎(chǔ)，人都沒有何談舉績？何談業(yè)績？何談留存？嚴(yán)肅的管理才是愛！4、抓機(jī)遇、保有效搶抓鑫如意停售的機(jī)遇，充分利用好利益派送會平臺，有效的珍惜客戶資料，輔助新人拜訪、邀約、促成、追蹤。5、召開新人成長見證會康定B是新人留存的很好的抓手，新人留存的同時，最大的、最終的受益者是主管。多增多育，重留存！相關(guān)事宜從本月起新育營的出勤津貼以指紋簽到為準(zhǔn)。主管要做的：1）督促新人一旦入司馬上進(jìn)行指紋采集，否則會影響出勤津貼的發(fā)放。2）督促新人按時出勤（品質(zhì)考核）、按時打卡（新人津貼、三體創(chuàng)標(biāo)）。只要聽話、照做你就是最大的受益者總結(jié)：付出是暫時的，因為新人總會有“長大