員工福利待遇管理制度

員工福利待遇管理制度XXXXX公司—O——年X月XX日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)XXXX公司書面許可，其她機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。1、總則福利待遇是集團在基本工資、績效工資、獎金等勞動報酬之外予以員工日勺一種報酬形式。建立一種良好的福利待遇體制可以增長員工對公司H勺歸屬感，增長公司口勺凝聚力。2本制度所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及公司自身狀況而定。1.3本制度合用范疇本制度合用于集團所有部門。本制度合用于除一線生產(chǎn)工人之外的所有員工（如下所指員工均為此含義）。一線生產(chǎn)工人的福利,參見制造事業(yè)部有關規(guī)定執(zhí)行。2、福利待遇的種類及原則福利待遇的種類1.1補貼福利指集團根據(jù)國家有關政策、規(guī)定和公司的實際狀況，發(fā)給員工口勺多種補貼。涉及:住房補貼、交通補貼、書報費、醫(yī)療補貼。1.2健康福利集團為了保證員工R勺身體健康，更杰出地為公司服務而設立口勺福利項目，涉及醫(yī)療救濟籌劃和團隊意外傷害保險。退休福利集團為理解除員工的后顧之憂，讓退休的員工安渡晚年而設立的福利項目，即養(yǎng)老保險。休假福利集團為了照顧員工的身心健康而設立的項目，涉及產(chǎn)假、婚假、探親假、喪假、工傷假等。2.1.5教育培訓福利集團為使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟技術、外部環(huán)境相適應而設立的福利項目，涉及員工在職或短期脫產(chǎn)培訓、公費進修等。2.1.6設施福利集團為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設立的項目,涉及創(chuàng)立文化、娛樂場合，組織旅游，開展文體活動等。2.2福利待遇原則2.1補貼福利（元/每人、每月）1）住宅津貼.在集團服務5年以上的7序以上員工（含7序），未使用集團提供住房（不涉及宿舍）的享有本項津貼；.本津貼僅能享有一次。.住宅津貼以還貸補貼II勺形式發(fā)放。符合條件的員工可以憑與銀行簽訂的《住房抵押貸款合同》申領此項津貼，限額為5000元/年，持續(xù)發(fā)放十年。若未到十年期限該員工離開集團，本項津貼停止發(fā)放。2）交通補貼集團7、8、9序員工由住宅到集團上班需運用自有交通工具時，可享有此項補貼，補貼原則為400元/月。I.公務活動較多的集團直屬A類部門負責人，即總裁辦、財務管理部、醫(yī)藥流通事業(yè)部、OTC營銷部、處方藥營銷部、采購事業(yè)部、制造事業(yè)部、中藥原料事業(yè)部正職，常常運用自有交通工具辦理公務時，除上述津貼外，每月還可多領取600元的交通補貼。I.交通補貼按月計算，每半年發(fā)放一次,有資格申領的人員可憑正式發(fā)票，經(jīng)財務管理部審核后領取。局限性1個月的不發(fā)放。3）通訊補貼參見財務管理部有關報銷規(guī)定。2.2健康福利1）醫(yī)療補貼詳見《薪酬管理措施》的有關規(guī)定。2）團隊意外傷害保險及附加醫(yī)療險團隊意外傷害保險為全員險，集團員工自與集團簽定勞動合同之日起，即為自動參險。不同級別/崗位人員日勺保險金額和保險索賠措施，詳見《XX集團保險及工傷管理措施》的有關規(guī)定。3）大病救濟集團在每年日勺年終，予以一次性醫(yī)療救濟。具參見《XX集團大病救濟管理措施》的有關規(guī)定。2.2.3退休福利集團和個人每月按照社會養(yǎng)老保險調(diào)節(jié)比例出資繳納，養(yǎng)老保險口勺繳費基數(shù)每年根據(jù)深圳市勞動和社會保障局發(fā)布的比例進行調(diào)節(jié)出勺養(yǎng)老保險繳費基數(shù)如下表所示：分類7/8/9/10序號5/6序號其他繳費基數(shù)10007L700元500元2.2.4休假福利1）婚假員工適齡婚假3天，符合國家規(guī)定晚婚條件（男25歲、女23歲）日勺員工婚假10天,基本工資照發(fā)。2）產(chǎn)假女員工產(chǎn)假90天，剖腹產(chǎn)女員工產(chǎn)假105天,男員工護產(chǎn)假7天，基本工資照發(fā)。3）探親假未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享有一次探親假，假期20天（涉及住返路程）,基本工資照發(fā)，并報銷一般硬座車（船）票。已嫡員工的父母家住外地，每四年享有一次探親假，假期期間基本工資照發(fā)，并報銷一般硬座車（船）票。4）喪假員工直系親屬（父母、配偶、子女）亡故，喪假3天，基本工資照發(fā)。5）工傷假工作時間內(nèi)，做與本職工作直接有關的事情而受傷，視為工傷。工傷須持有指定醫(yī)院證明，辦理工傷申請,并經(jīng)集團直屬A類部門負責人批準，報人力資源部備案。工傷期間員工享有基本工資，醫(yī)療費用按《廣東省公費醫(yī)療措施》執(zhí)行。凡員工因違背操作規(guī)程和集團有關規(guī)定而導致受傷時,其后果原則上由個人自負。員工因工死亡按照國家有關規(guī)定結合集團具體狀況妥善解決。6）年度帶薪休假時，檔案工資照發(fā)。7）其他除上述情形外，下列情形下的休假，基本工資照發(fā)：行使公民權時調(diào)駐休假災害休假2.2.5教育培訓福利教育培訓福利由人力資源部培訓處根據(jù)集團實際狀況另行制定籌劃。2.6設施福利設施福利由人力資源部、行政管理部根據(jù)集團實際狀況另行制定籌劃。3、福利待遇的發(fā)放3.1補貼福利每月隨檔案工資一起發(fā)放。2女員工產(chǎn)假期間基本工資由集團每月準時發(fā)放。4、附則4.1本制度由集團人力資源部制定并負責解釋。2本制度報總裁批準后施行，修改時亦同。3本制度施行后，凡既有的類似制度自行終結，與本制度有抵觸的規(guī)定，以本制度為準。4本制度自頒布之日起施行。如何提高公司員工的福利待遇一、序論深得人心I向福利，比高薪更能有效地鼓勵員工。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關系的體現(xiàn)，而福利則反映了公司對員工口勺長期承諾。也正是福利這一點，使眾多在公司里追求長期發(fā)展的員工，更認同福利而非僅僅是高薪。公司為員工所支付的福利正在越來越高昂，單純從投入產(chǎn)生口勺角度看，管理者也應當發(fā)揮出福利的鼓勵作用，而不能僅僅將福利停留在員工保障的層次上。提高公司的福利待遇，需要一種長期的過程，同步結合的不同發(fā)展階段有針對性的提出加強甚至是削弱不同的福利項目。此外，公司口勺福利待遇也是和公司口勺高層管理者思想理念密不可分口勺。二、福利待遇口勺概念員工口勺福利待遇又稱為勞動福利，它是公司為滿足勞動者的生活需要，在工資和獎金收入之外，向員工本人及其家庭提供的貨幣、實物及其她服務H勺勞動報酬，它是薪酬構成的一種重要部分,是工資和獎金等鈔票收入之外的一種重要補充，也是目前在西方發(fā)達國家履行日勺全面薪酬戰(zhàn)略中的一種重要環(huán)節(jié)。在鼓勵因素中，屬于物質(zhì)性鼓勵方面的內(nèi)容。三、福利待遇口勺作用好的合理H勺員工福利可以起到鼓勵員工的積極性，提高員工的凝聚力,可以提高公司H勺競爭力，同步也可以協(xié)助公司吸引員工，協(xié)助公司保持員工，此外還可以提高公司在員工和其她公司心目中的形象。公司提供高薪是吸引人才的一種重要手段，但良好口勺福利待遇也是吸引人才和保存人才的I一種核心。國內(nèi)大多數(shù)的國營公司，其薪資水平與諸多民營公司及外資公司相比較都不具有競爭力，但由于其健全而又豐富的福利待遇仍然成為大多數(shù)人口勺首選，從此類公司里出來口勺核心崗位人才也是不多見。相反，目前確有一種趨勢，即民營公司的某些高檔人才轉(zhuǎn)向國營公司。上海貝爾有限公司的J工資在同類性質(zhì)的公司中是處在中檔偏下日勺水平，但是由于其時時能為員工發(fā)明良好口勺福利而仍然吸引了諸多優(yōu)秀U勺人才。相反，某些薪資高而福利很一般的公司,盡管初期靠高薪吸引了某些優(yōu)秀口勺人才，但由丁福利水平不到位，這些優(yōu)秀的人才也還是陸續(xù)選擇了離開。但是不合理U勺或者是不公平的員工福利政策則不僅不能起到鼓勵員工和提高公司凝聚力的作用，相反，尚有也許起到破壞小J作用，導致員工口勺敬業(yè)度和忠誠度下降的狀況。例如，給公司高層配車或者給新來的還沒有體現(xiàn)業(yè)績的人才配方等等，均有也許引起員工的不同的想法，從而導致某些不穩(wěn)定的潛在的因素。四、福利待遇的基本類型法定強制性福利。如按國家勞動法律法規(guī)的規(guī)定，公司必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和勞動保健等。公司自愿性福利。如：免費工作餐、提供交通費、住房補貼。五、如何提高公司的福利待遇1、一般狀況，公司都能做到國家法定強制性的福利，但還是有諸多的民營公司特別是江浙一帶的I民營公司在員工法定節(jié)假日方面沒有按照國家規(guī)定執(zhí)行。如：仍然實行每周六天口勺工作時間，有些民營公司在生產(chǎn)任務緊的時候，甚至每周一天的休息日也沒有。盡管在薪資上做了某些補償，但給員工的I印象始終是在剝奪她們的休息時間，這對吸引員工也起到很不利H勺作用。2、在此狀況下，可以根據(jù)公司日勺實際狀況有環(huán)節(jié)時進。這可結合公司日勺生命周期逐漸完畢。如果是剛成立的公司或者是一家正在成長中的公司，公司高速發(fā)展，員工數(shù)量局限性，這個階段可以實行淡旺季調(diào)節(jié)日勺工作時間，固然這也需要通過本地勞動部門的審核。如果公司逐漸走向成熟，則需要調(diào)節(jié)工作時間。例如寧波某有限公司，在今年八月份之前，始終實行的每周六天的工作方式，而該公司通過八年的發(fā)展，已經(jīng)從成長期開始向成熟期跨越，公司內(nèi)部管理平臺已初步搭建,管理工作也開始從不規(guī)范向規(guī)范方面轉(zhuǎn)化。同步，這段時間從外部引進r大量的?高檔人才,這些人才來自不同的地方，在工作之余需要一定口勺時間解決私人業(yè)務，這種時候員工呼吁規(guī)定實行每周五天的呼聲很高，而公司的老總也適時滿足員工的需要，先試行大小周制度（即一周工作六天，而另一周工作五天）,再進行過渡到完全的大周工作制。目前，該制度在該公司已實行了近四個月的時間，員工口勺反映較好，而生產(chǎn)效率卻沒有受到任何影響。3、對于公司自愿性的福利，則完全可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益、利潤完畢等狀況有選擇的進行，但也不要所有采用，可以逐漸實行。同步結合公司發(fā)展的狀況，在理解員工需求日勺基本上，或增長新型的福利項FI,或者停止不合適的福利內(nèi)容。如下是針對不同的福利根據(jù)我個人在公司中的實踐提出日勺某些建議：（1）免費工作餐:諸多公司涉及大多數(shù)國營公司為員工提供免費的工作午餐。或者是舉辦自己的食堂或者是發(fā)放固定的午餐補貼。但免費的工作午餐不能起到很大的鼓勵作用，不能使員工感到滿意，由于更多U勺時候員工覺得這是應當?shù)氖?，但是如果一旦取消這一福利或者沒有該項福利，根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，則會導致員工的不滿意，她會比較其他公司的這一福利，從而引起不滿意。午餐的費用盡管不大，但如果員工沒有看到這方面的福利，她會產(chǎn)生較強的不滿意心理。因此，只要公司有條件，就應當提供此類福利。/如果是公司自行舉辦的食堂，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，員工對食堂的規(guī)定會越來越高，不滿意的情形也會越來越多，這個階段特別要結合內(nèi)外部環(huán)境的變化，注意加強對食堂的權變管理，諸如可以將食堂外包,交給本地具有競爭力W、J專門口勺餐飲公司進行經(jīng)營，將補貼從暗處到明處（據(jù)調(diào)查，只要有食堂口勺公司，沒有都進行補貼），并公開化,從而達到提高員工滿意度的目日勺。記不清是誰說過這樣一句話:能將一種大公司的食堂管理好H勺人，那她就能做公司總經(jīng)理。盡管這句話不一定精確，但也道出了一種公司在經(jīng)營食堂工作時的難處。（2）提供交通服務或交通補貼：大多數(shù)公司會提供這一福利。從成本的因素考慮，為集中住在某幾處的員工提供交通服務，使員工感到便利，可以提高員工的工作效率，減少公司成本,固然這是在人數(shù)較多且較為集中日勺狀況下。若人數(shù)不多，則可采用鈔票補貼的形式，但這樣一