建設(shè)單位對(duì)施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度

頁腳內(nèi)容約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。第五條、竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。第六條、監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。第七條、保修階段的監(jiān)理資料，由原項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)跟蹤整理，完成后及時(shí)歸檔。進(jìn)度管理制度為了嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。第一條所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。第二條開工前制定總的施工進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認(rèn)可后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃配置資源、安排施工。第三條施工單位應(yīng)及時(shí)整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。每周、月例會(huì)施工單位向監(jiān)理單位報(bào)本周（月）工程完成情況和下周進(jìn)度計(jì)劃；由監(jiān)理審核后，作為下周（月）工程進(jìn)度的控制依據(jù)。第四條通過實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度過慢并可能影響工程進(jìn)度如期完成，施工單位應(yīng)采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。第五條由于施工單位責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換施工單位。施工計(jì)劃中每一分項(xiàng)工程超出計(jì)劃完成時(shí)間的，扣減施工費(fèi)1000元，并在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。第六條建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理提出的合理化建議，研究后形成決議，由監(jiān)理予以執(zhí)行。以上各制度自參加建設(shè)各單位工地主要負(fù)責(zé)人簽字之日起實(shí)施。建設(shè)單位：