公司主管競聘演講稿范文

第45頁共45頁公司主管競聘演講稿范文公司主管競聘演講稿范文。更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿競選演講稿護士節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿公司主管競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好!我是來自xx二部xx旗下的一員我叫xx。今天站在這里很快樂，首先非常感謝今天在站的所有兄弟姐妹，因為有了大家的支持我才有勇氣站在這里。非常感謝本公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次應(yīng)聘主管的時機，我想這樣的時機，不止是我個人努力就可以得來的結(jié)果，也有公司優(yōu)良制度的幫助，才讓我有這樣一個更好的平臺，可以更好的開展。當(dāng)初應(yīng)聘的就是本公司的邀約員，首要搞好邀約工作。初到公司，看到前進前輩完美的市場處事、至誠的處事理念、人文空氣、艱深的企業(yè)文化深深地震撼著我的心靈。使我堅信：選擇了貴公司就是選擇了人生成長的機緣俗話說：真心才會擁有，感恩才能天長地久。我是一個非常懂得感恩的一個人，真誠的感謝公司給我們這樣一個好的開展平臺，在此感謝大哥，薛總，經(jīng)理，主管對我的幫助以及關(guān)心，謝謝。假設(shè)我是一名主管我會從以下三點做起第一：統(tǒng)一思想統(tǒng)一目的《假設(shè)沒有思想，沒有目的團隊就沒有合力》為什么要統(tǒng)一思想,統(tǒng)一目的?因為一個團隊目的都不統(tǒng)一，思想都不統(tǒng)一，那么這個部門十個人一半人想拿團隊，一半人就不想拿團隊，那么請問這個團隊能拿團隊嗎?說的沒錯，大家都很聰明。說到這，就想一個小故事有一次，天鵝、狗魚和蝦，一起想拉動一輛裝東西的貨車，三個家伙套上車索，拚命用力拉，可車子還是拉不動。車上裝的東西不算重，只是天鵝拼命向云里沖，蝦盡是向后倒拖，狗魚直向水里拉動。終究哪個錯?哪個對?用不著我多講，只是車子還停留在老地方。他們并沒有統(tǒng)一一個方向，沒有統(tǒng)一一個思想，所以說他們每個人都沒有得到自己想要的，所以一個團隊想要好，想要有戰(zhàn)斗力，必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目的。第二：多和經(jīng)理總監(jiān)員工交流溝通發(fā)現(xiàn)問題及時解決溝通和交流有其不可或缺的存在價值，總監(jiān)和總監(jiān)，經(jīng)理和經(jīng)理，主管和主管，員工和員工之間都需要溝通來掌握和傳達(dá)信息，交流思想，從而使公司內(nèi)部成員之間互動的把握自己和別人，與總體聯(lián)絡(luò)，從而增強凝聚力，并可及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。假設(shè)說，你和你女朋友很相愛，但是就是因為一次誤會彼此都產(chǎn)生疑心，并且沒有及時溝通，最終的結(jié)果是什么呢?那就是越來越遠(yuǎn)，導(dǎo)致女朋友成人家的媳婦，所以可以看得出來溝通交流有多重要。所以大家以后和你的男朋友女朋友因為一點小事誤會了就及時溝通交流，要不然就成別人的媳婦了。第三：主要自己要以身作那么多學(xué)習(xí)才能協(xié)調(diào)整個部門身為一個主管必須以身作那么，從來人，形象氣質(zhì)，言談舉止，等等各方面必須起帶頭作用，給兄弟姐妹樹立典范。而且必須不斷的學(xué)習(xí)，平時多學(xué)習(xí)一些知識去充實自己，做一個有影響力的人。這樣別人才會信服。假設(shè)我是一名主管我一定會做到以上三點，并且在3個月之內(nèi)必須拿到團隊，多為經(jīng)理分擔(dān)事情，多去關(guān)心兄弟姐妹，想其之所想，尤其之所尤，讓我的每個兄弟姐妹們每個月都能賺到錢。謝謝大家。【以下為贈送相關(guān)文檔】演講稿擴展閱讀公司主管競聘演講稿范文開頭更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿八一建軍節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好!我是來自xx二部xx旗下的一員我叫xx。今天站在這里很快樂，首先非常感謝今天在站的所有兄弟姐妹，因為有了大家的支持我才有勇氣站在這里。非常感謝本公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次應(yīng)聘主管的時機，我想這樣的時機，不止是我個人努力就可以得來的結(jié)果，也有公司優(yōu)良制度的幫助，才讓我有這樣一個更好的平臺，可以更好的開展。當(dāng)初應(yīng)聘的就是本公司的邀約員，首要搞好邀約工作。初到公司，看到前進前輩完美的市場處事、至誠的處事理念、人文空氣、艱深的企業(yè)文化深深地震撼著我的心靈。使我堅信：選擇了貴公司就是選擇了人生成長的機緣俗話說：真心才會擁有，感恩才能天長地久。我是一個非常懂得感恩的一個人，真誠的感謝公司給我們這樣一個好的開展平臺，在此感謝大哥，薛總，經(jīng)理，主管對我的幫助以及關(guān)心，謝謝。假設(shè)我是一名主管我會從以下三點做起第一：統(tǒng)一思想統(tǒng)一目的《假設(shè)沒有思想，沒有目的團隊就沒有合力》為什么要統(tǒng)一思想,統(tǒng)一目的?因為一個團隊目的都不統(tǒng)一，思想都不統(tǒng)一，那么這個部門十個人一半人想拿團隊，一半人就不想拿團隊，那么請問這個團隊能拿團隊嗎?說的沒錯，大家都很聰明。說到這，就想一個小故事有一次，天鵝、狗魚和蝦，一起想拉動一輛裝東西的貨車，三個家伙套上車索，拚命用力拉，可車子還是拉不動。車上裝的東西不算重，只是天鵝拼命向云里沖，蝦盡是向后倒拖，狗魚直向水里拉動。終究哪個錯?哪個對?用不著我多講，只是車子還停留在老地方。他們并沒有統(tǒng)一一個方向，沒有統(tǒng)一一個思想，所以說他們每個人都沒有得到自己想要的，所以一個團隊想要好，想要有戰(zhàn)斗力，必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目的。第二：多和經(jīng)理總監(jiān)員工交流溝通發(fā)現(xiàn)問題及時解決溝通和交流有其不可或缺的存在價值，總監(jiān)和總監(jiān)，經(jīng)理和經(jīng)理，主管和主管，員工和員工之間都需要溝通來掌握和傳達(dá)信息，交流思想，從而使公司內(nèi)部成員之間互動的把握自己和別人，與總體聯(lián)絡(luò)，從而增強凝聚力，并可及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。假設(shè)說，你和你女朋友很相愛，但是就是因為一次誤會彼此都產(chǎn)生疑心，并且沒有及時溝通，最終的結(jié)果是什么呢?那就是越來越遠(yuǎn)，導(dǎo)致女朋友成人家的媳婦，所以可以看得出來溝通交流有多重要。所以大家以后和你的男朋友女朋友因為一點小事誤會了就及時溝通交流，要不然就成別人的媳婦了。第三：主要自己要以身作那么多學(xué)習(xí)才能協(xié)調(diào)整個部門身為一個主管必須以身作那么，從來人，形象氣質(zhì)，言談舉止，等等各方面必須起帶頭作用，給兄弟姐妹樹立典范。而且必須不斷的學(xué)習(xí)，平時多學(xué)習(xí)一些知識去充實自己，做一個有影響力的人。這樣別人才會信服。假設(shè)我是一名主管我一定會做到以上三點，并且在3個月之內(nèi)必須拿到團隊，多為經(jīng)理分擔(dān)事情，多去關(guān)心兄弟姐妹，想其之所想，尤其之所尤，讓我的每個兄弟姐妹們每個月都能賺到錢。謝謝大家。公司營銷主管競聘演講稿范文你們好!首先，很感謝本公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次應(yīng)聘營銷主管的時機，我想這樣的時機，不止是我個人努力就可以得來的結(jié)果，也有公司優(yōu)良制度的幫助，才讓我有這樣一個更好的平臺，可以更好的開展。當(dāng)初應(yīng)聘的就是本公司的營業(yè)員，首要搞營銷工作。初到公司，看到前進前輩完美的市場處事、至誠的處事理念、人文空氣、艱深的企業(yè)文化深深地震撼著我的心靈。使我堅信：選擇了貴公司就是選擇了人生成長的機緣。自從進公司那天起，我就立志要在今后的工作中盡職盡責(zé)、責(zé)無旁貸。我會虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們進修，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)。在幾年的工作中，我對客戶的問題，熱情處理，從來不紕漏推諉。而且，還在工作之余招攬新用戶，成長新用戶，操作親友老友同窗等關(guān)系，向外宣傳本公司。默默地為公司的成長盡淺薄薄弱的力。在幾年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)歷，這次的競聘中，我感受有很強的優(yōu)勢來應(yīng)聘這個營銷主管的崗位。我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何一項工作的前提和要有一顆愛心。我有一顆愛心，我相信可以把本職工作做好。幾年來的工作磨煉了我的心理素質(zhì)。我從不因神色而工作、清潔干事、精悍干事，的果敢抉擇妄想和組織才能。工作進取的抉擇信念和勇氣，就拿此次競聘來說，我站里，在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中自我、改良的，也想經(jīng)由過程的向巨匠證實：本公司的員工是開拓進取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者!既然是挑戰(zhàn)，就會有會有失蹤敗，假設(shè)是次失蹤敗了，說剖明我還良多問題和，我會加倍全力的考驗。用盡自己全部的真誠和才能，去迎接更始路上方面的挑戰(zhàn)，去迎接時代暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn)，在工作的挑戰(zhàn)中立于不敗之地，去擁抱時代的輝煌!我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，進步我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目的：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理方法，庫存方案，保障賣場的平安、高效、穩(wěn)定運行。2、加強檢查、監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢。3、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開展技術(shù)支援，進步全店人員整體程度。監(jiān)視對員工下達(dá)促銷商品的理解及主推情況。4、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反響、分析^p。以上四個目的是相輔相成的，全體銷售人員整體程度的進步，必將可以保障公司的平安、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營本錢。假設(shè)這次我可以順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：1、協(xié)助各部門搞好公司內(nèi)部銷售，進步崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作我認(rèn)為，作為管理人員，是對部分部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，進步整體員工的技術(shù)程度。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維護工作可以貫徹、落實。2、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作售管理人員在不斷進步自己程度的同時，還應(yīng)該可以組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高程度的講座，進步整體防范意識和技術(shù)程度，以保證全店的平安、高效、穩(wěn)定運行。3、加強應(yīng)用開發(fā)，利用先進的方法進展科學(xué)管理，進步管理成效作為一家營銷企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時，也應(yīng)該充分利用自己的資和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資，進展科學(xué)管理，進步企業(yè)管理效益和管理程度。眾所周知，隨著經(jīng)營的日益多樣化，效勞工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，效勞售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷開展，不斷進步。效勞永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，理解售后維護重點工作內(nèi)容，還要在各種效勞中不穩(wěn)定、不平安情況的開展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應(yīng)加強售后效勞的自主開發(fā)，不僅可以進步我分部客服的技術(shù)程度，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且可以為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營本錢。公司調(diào)試主管競聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先感謝我們公司給了我這次競聘的時機！不管是否成功，我覺得都是我的幸運和機遇，這充分說明了各位領(lǐng)導(dǎo)、和同事們對我的期望、支持和關(guān)心，這種時機對我來說是非常可貴的，對我今后做好本職工作都有很大的幫助。我是售后效勞部一名調(diào)試員，我要競聘的崗位是調(diào)試主管，調(diào)試主管的主要工作內(nèi)容應(yīng)該是，協(xié)助部門經(jīng)理調(diào)度售后效勞人員，合理安排出差時間和出差地點，以便更有效更快捷的完成售后任務(wù)，同時對現(xiàn)場產(chǎn)品安裝、調(diào)試、維修工作進展指導(dǎo)，對于新的售后人員進展培訓(xùn)和考核，對有些沒必要我方人員親自去現(xiàn)場解決的的問題，進展指導(dǎo)，或者是用或的方法對現(xiàn)場提出的疑問給以答復(fù)。自從我年3月3日到公司以來，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擅長考慮和學(xué)習(xí)，與同事之間相處和諧。在消費車間工作期間，對公司產(chǎn)品的相關(guān)知識有了很深的理解，掌握了產(chǎn)品的組裝，調(diào)試，維修等方法，可以高質(zhì)量高效率的完成消費任務(wù)。202_年1月1日考入售后效勞部成為一名調(diào)試員，在出差的過程中使我的技術(shù)程度和與人溝通才能都有了很大的進步，而且對公司的產(chǎn)品可以進展純熟的調(diào)試及維修，對電力系統(tǒng)的知識理解的更加全面，可以從我們的設(shè)備聯(lián)絡(luò)到整個電力系統(tǒng)，使調(diào)試工作進展的更加純熟和流暢。比方風(fēng)電場發(fā)電系統(tǒng)，風(fēng)機發(fā)電的出口電壓一般是690V，發(fā)電廠出口電壓一般要升壓至更高，以便于傳輸，690V經(jīng)過箱變將電壓變到10kV或者是35kV再輸送到升壓站，升壓站通過主變將電壓升到110kV或者是220kV，我們公司的變壓器中性點接地電阻柜和消弧線圈就用在10kV或者是35kV的系統(tǒng)中性點，不過如今一般要求用變壓器中性點接地電阻柜，變壓器中性點保護裝置用在主變110kV或者是220kV側(cè)的中性點，電壓升到110kV或者是220kV再并網(wǎng)遠(yuǎn)間隔輸送，一般并網(wǎng)電壓大部分都是220kV。火電發(fā)電系統(tǒng)，發(fā)電機出口電壓等級有3、6、10、13.8、15.75、18、20kV等，我們的發(fā)電機中性點接地電阻柜，就用在發(fā)電機定子線圈的中性點，也有的電廠使用消弧線圈，火電廠發(fā)電機的電壓也是要經(jīng)過升壓然后再并網(wǎng)輸送，升壓變的35kV側(cè)用到消弧線圈或電阻柜，220kV側(cè)中性點用到變壓器中性點保護裝置。水電發(fā)電系統(tǒng)，目前電壓有6.3kV和10.5kV兩種，10.5KV的好似居多，水電站的發(fā)電機定子線圈中性點也是用到我們的發(fā)電機中性點接地電阻柜，或者是消弧線圈，10.5kV經(jīng)過升壓到220kV后再并網(wǎng)輸送，主變220kV側(cè)用到變壓器中性點保護裝置。太陽能光伏電站，光伏發(fā)電是利用半導(dǎo)體界面的光生伏特效應(yīng)而將光能直接轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿模肮馍匦?yīng)”，簡稱“光伏效應(yīng)”。指光照使不均勻半導(dǎo)體或半導(dǎo)體與金屬結(jié)合的不同部位之間產(chǎn)生電位差的現(xiàn)象。它首先是由光子〔光波〕轉(zhuǎn)化為電子、光能量轉(zhuǎn)化為電能量的過程；其次，是形成電壓過程。有了電壓，就像筑高了大壩，假設(shè)兩者之間連通，就會形成電流的回路。太陽能光伏板發(fā)電的開路電壓是直流31V,將24塊板串聯(lián)，得到690V直流電壓，在經(jīng)過逆變裝置直流690V逆變成交流690V，再經(jīng)過箱變升壓得到10kV電壓，最后聚集到升壓站，通過升壓變壓器升到220kV并網(wǎng)輸送。這里的10kV中性點使用消弧線圈或變壓器中性點接地電阻柜接地，220kV中性點使用變壓器中性點保護裝置，這就是太陽能發(fā)電根本過程，我也是去年在四子王旗光伏電站理解到的這些。其他的發(fā)電還有很多，比方核電，垃圾燃燒發(fā)電，生物能等等，根本上都是要經(jīng)過升壓這個過程，所以都會用到我們的設(shè)備。還有一些煤礦，銅礦，金礦，水泥廠等等，這些礦廠都有自己的變電站，由220kV或35kV降壓到10kV在分配到各個用電部門，這里也會用到我們的設(shè)備，特別是10kV中性點大多都經(jīng)過消弧線圈接地。在一年半的售后工作中不僅讓我的技術(shù)程度有了很大的進步，而且在與人溝通，交往協(xié)作方面都有了很大的進步，在現(xiàn)場要碰到很多不同角色的人物，給我很多的挑戰(zhàn)，也讓我學(xué)到了很多的東西，比方現(xiàn)場會遇到其他的廠家，有保護的，有開關(guān)柜的，有主變的，有無功補償?shù)?，還有其他的保護設(shè)備的廠家等等，每次都會與他們不可防止的碰面，合作處理一些問題。還有業(yè)主，成套廠家，和施工單位，每一方的關(guān)系都要處理好，否那么我們的工作就會很難進展。有一次在電廠發(fā)現(xiàn)設(shè)計院的圖紙與我們的圖紙對應(yīng)不上，致使施工單位放了很多沒用的電纜，而我們需要的電纜又沒有，所以我先找到了設(shè)計院的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，首先說明情況，然后一起商量解決的方法，盡量省時省力，所以協(xié)商決定將一些放錯的電纜合并使用，比方兩根2*2.5mm2合在一起用代替4*2.5mm2，接線的端子和編號對不上，就一起更改圖紙。然后拿出方案與業(yè)主溝通，業(yè)主同意后再由業(yè)主找施工單位，四個方面都達(dá)成一致這個工作才可以繼續(xù)往下進展。還有很多的各種各樣情況，使我的溝通才能和協(xié)作才能都有了進一步進步。目前，我已經(jīng)熟悉了售后效勞的工作內(nèi)容、售后效勞流程，對公司的產(chǎn)品已經(jīng)純熟掌握，而且知道了售后效勞工作的重要性，與其他部門及同事間相處融洽，所以我相信可以勝任調(diào)試主管這一職位，在這個平臺上我一定會繼續(xù)努力工作，不斷學(xué)習(xí)，為公司做出更多奉獻(xiàn)。假設(shè)調(diào)試主管競聘成功，我覺得首要任務(wù)是，協(xié)助售后經(jīng)理對售后人員進展系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括老人和新人一起進展培訓(xùn)，對產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)必不可少，而且要增加電力系統(tǒng)的培訓(xùn)，更多理解現(xiàn)場的情況，這樣遇到一些突發(fā)的問題，可以有理論根底做后盾，不至于手足無措。而且對一些售后常見的問題和處理方法進展整理，形成手冊，方便大家的學(xué)習(xí)。另外還要繼續(xù)堅持和完善每月一次的問題匯總，互相交流和學(xué)習(xí)新的電氣知識，加強售后人員之間的交流，增強團隊意思，比方遇到新的問題，聯(lián)絡(luò)告知其他售后人員，多聽珍貴意見，最后選取方法去解決。我自身方面還需要努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能。技術(shù)不斷開展、知識不斷更新。從我們電力系統(tǒng)來講，操作軟件不斷晉級，新技術(shù)更是不斷出現(xiàn)，在這一過程中，新知識、新技術(shù)的應(yīng)用是不可防止的，這對我們售后人員提出了更高的要求。而目前我離這一要求相比還存在一定差距。這就需要在保證純熟完成現(xiàn)本職工作的同時，增強工作的積極性、主動性和預(yù)見性，超前學(xué)習(xí)一些將來可能用到的知識和技能，做到未雨綢繆。在這方面，我一定要充分做好表率，特別是要團結(jié)售后人員加強對一些新事物、新知識的學(xué)習(xí)與討論，營造出濃重的學(xué)習(xí)氣氛，爭取跟上時代開展的步伐，走在全行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的前列。通過強化學(xué)習(xí)，促進工作效率和工作質(zhì)量的進步，最終要讓用戶感覺到，我們的工作質(zhì)量更好，我們的工作效率更高，我們的綜合素質(zhì)更強。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，本人一直堅決不移地認(rèn)為：不斷學(xué)習(xí)、理論、再學(xué)習(xí)是獲得成功的關(guān)鍵。我始終堅信，無論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會獲得成功!我的演講完畢了，謝謝大家！公司主管的競聘演講稿范文我叫xx,自xx年畢業(yè)后就職于xx水泥有限責(zé)任公司。今天,我參加公司主管競聘的演講,大家會認(rèn)為我太年輕,缺少資本,但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上,是因為我信奉海闊憑魚躍,天高任鳥飛,時機是靠自己去努力爭取的,假設(shè)連競聘的勇氣都沒有,那更不用說去搞好消費了，前輩們有前輩們的優(yōu)勢:豐富的理論經(jīng)歷和社會經(jīng)歷,而年輕人的優(yōu)勢在于承受新穎事物快,思維方式能與時代同步。三年以來,在xx這個大家庭里,通過前輩們的幫助,我成長了不少,其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識,并且學(xué)到了很多處理問題的理論知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。我感謝他們。假設(shè)我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：一、環(huán)保管理隨著“環(huán)保城市”建立的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保消費必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化消費行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在消費管理中無疑成了不可或缺的重點。一般講，焦?fàn)t消費過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t消費的各方面操作；二是適時地做好必要的投入、改造工作。1.理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.增強“按崗位操作規(guī)程操作的標(biāo)準(zhǔn)性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作。4、加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。二、現(xiàn)場管理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查催促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶著1-2名新進人員進展一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設(shè)備保潔，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。三、設(shè)備管理每天和衛(wèi)生檢查同步，對設(shè)備進展一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作方案，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保設(shè)備運行最大程度的受控，防止設(shè)備事故的發(fā)生。四、人員培訓(xùn)中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識、理論知識、設(shè)備工作原理等知識的培訓(xùn)。平時多講解運行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。五、平安管理在今后的工作過程中謹(jǐn)記，“消費再忙，平安不忘，平安一忘，消費白忙”。這句話。同時通過班組平安活動也多向每位員工灌輸這種平安意識，使他們從根上認(rèn)識到平安工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查催促標(biāo)準(zhǔn)停送電制度，最大限度防止平安事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進展抽檢。最后假設(shè)我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作，充實自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能,爭取盡快使自己勝任五、操作控制管理適應(yīng)焦炭市場需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整消費步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間，適時合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化消費，強化各方面管理，實現(xiàn)消費效益的最大化，是煤氣廠日常消費運行的主題。牢牢抓住消費工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦?fàn)t消費管理有機融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施；優(yōu)化現(xiàn)有煤，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤本錢，強化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標(biāo)：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟效益。加強焦?fàn)t標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，只有日常操作的標(biāo)準(zhǔn)化才能保證焦?fàn)t運行的正?；?。加強爐體的日常維修工作，爐體維護的好壞是焦?fàn)t管理的一個重要方面，也是經(jīng)濟效益方面的一個表達(dá)；因此，標(biāo)準(zhǔn)日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵；對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時進展有方案性的噴補，此也是保證焦?fàn)t環(huán)保消費的一個方面。加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦?fàn)t日常消費中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護等方面詳細(xì)表達(dá)。制定規(guī)定結(jié)焦時間下合理的加熱制度。在影響焦炭質(zhì)量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上下功夫。裝煤必須裝滿、裝平、裝實、裝均，裝煤要做到少冒煙、跑火、少噴煤，減少環(huán)境污染；平煤時必需要平透，減少頂部生焦的出現(xiàn)。本崗位工作。公司部門主管競聘演講稿范文公司部門主管競聘演講稿范文一我是來自直達(dá)財務(wù)科的業(yè)務(wù)主辦XX，應(yīng)征的職位是財務(wù)科副科長，經(jīng)營科科長。由于工作內(nèi)容的特殊性，使得我做了這個很多人認(rèn)為是狂妄的選擇。先介紹下自己，我是工科出身，ZBC院BGY系本科畢業(yè)生，97年至今，我一直在公司從事著各種不同的崗位工作，先后從事過乘務(wù)員、結(jié)算員、統(tǒng)計員、乘務(wù)管理、調(diào)度、業(yè)務(wù)科副科長，然后就是如今的財務(wù)科業(yè)務(wù)主辦，統(tǒng)計。如今來說明一下，為什么會做這個狂妄的選擇。統(tǒng)計，是我的專業(yè)，我曾為此，花了2年的時間去學(xué)習(xí)、專研，才考取了中級統(tǒng)計師這個職稱。從我所學(xué)所知，在大范圍來再說，統(tǒng)計作為為上層管理階層做數(shù)據(jù)搜集、整理、分析^p的職業(yè)，應(yīng)該屬于經(jīng)營管理的范疇;而在我們公司，為了數(shù)據(jù)的整合、準(zhǔn)確以及便于管理，把統(tǒng)計放在了財務(wù)科。因此，我的應(yīng)征，首先是我專業(yè)的特殊性所決定的，畢竟，用數(shù)據(jù)講話，是作為統(tǒng)計的我來說，最有信心能拿出來合其他應(yīng)征者相比的。其次，我的專長還在于我的歷練。當(dāng)我初出茅廬的時候，不知道自己能做什么，也犯過和時下年輕人一樣的缺點，眼高手低。講解過論語，最近很火的于丹教授說過：假設(shè)是棵小草，即使在最好的企業(yè)里，你也長不成大樹。果真如此，不如歷經(jīng)風(fēng)雨，把自己培養(yǎng)成名貴花卉。只有真正一步步的走過，才能理解個中滋味。乘務(wù)員我各個兄弟站點的地理位置、基層工作的艱辛，結(jié)算員我承包車的管理費用會有哪些方面;乘務(wù)管理我如何在工作中協(xié)調(diào)人與人之間的問題，調(diào)度了我如何調(diào)動車輛和人員裝備，業(yè)務(wù)科了我如何與客戶、兄弟站斗智斗勇，利益最大化;而統(tǒng)計那么讓我學(xué)會了從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題。在各個崗位中摸爬滾打過，哭過，笑過，狂妄過，也自卑過，因此，我知道如今自己能做什么，能做到什么程度。說實話，無論是財會方面，還是經(jīng)營方面，很多業(yè)務(wù)我都沒有接觸過，我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，假設(shè)給我這個時機的話，我也希望還能學(xué)，能學(xué)好。引用于丹教授的話說：經(jīng)營自己的長處，能使你人生增值;經(jīng)營你的短處，能使你人生貶值。也許，我業(yè)務(wù)程度還沒到達(dá)作為科長的要求，可是我需要強調(diào)的是，真正強的是一個團隊，僅僅自己業(yè)務(wù)程度強，不能帶動一個團隊強大對企業(yè)的開展是什么大沒用處的，和諧管理，是團隊里每個人的長處都能用到點子上，才應(yīng)該是科長的專長。我想，我有這個才能。最后，我想讓我的專業(yè)給上層管理人員合理化建議。比方說，平南班長期去程放空，回程2-3人，為什么我們還要堅持跑?為什么我們現(xiàn)場的駕駛員、乘務(wù)員、管理人員，沒有人來告知?還有，為什么我們的車到底跑還是不跑，人去了還是沒去，我們的調(diào)度不知道?我也不知道。為什么財務(wù)的閑置人員到底在財務(wù)管理的范圍內(nèi)還是修理廠的行政管理范圍內(nèi)?我想都是根底工作沒做好，都沒有按軌道來，游離在框框條條之外總公司的阿奇哥老說我用字遣詞總是喜歡用的很凜冽，也許會讓人受不了，不過，那只是為了工作我才會那么大肝火，請原諒我的直話直說。來應(yīng)征前，有過猶豫，因為我已經(jīng)34，奔向35的年紀(jì)了，和公司文件的規(guī)定年限擦身而過，可是，還是于丹教授說的：競爭，其實就是一種友誼，在對手的幫助下進步你的聰明度，害怕競爭的人已經(jīng)輸給了對手。所以，我來了，期待讓我的對手讓我變得更聰明。公司部門主管競聘演講稿范文二各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!很感謝公司給我們提供這次展示自我的時機!公司首次實行競爭上崗，這既是人事制度改革的重大舉措，也是公司加強管理建立的有益嘗試。我堅決擁護，大力支持，積極參與。我珍惜這次進步自己、鍛煉自己的時機，英勇地走上臺來，參加QA主管崗位的競聘。我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人，今年29歲，于2023年畢業(yè)湖北師范學(xué)院應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)。自參加工作以來一直主要是在化驗室工作，且先后獲得化學(xué)分析^p工高級、助理工程師的職稱。目前擔(dān)任質(zhì)量檢驗室負(fù)責(zé)人一職。我這次競聘的崗位是QA主管，理由有三點：第一點，我認(rèn)為這有利于進步自己的綜合素質(zhì)，全面開展自己;第二點，我認(rèn)為目前公司的GMp文件體系有待完善，希望自己擔(dān)任QA主管后可以改變現(xiàn)狀，做得更好第三點，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和才能。從QA主管的崗位職責(zé)看，綜合性較強、擔(dān)負(fù)著全公司質(zhì)量保證體系能否有效運行的重要工作，工作中涉及的內(nèi)容多，部門多，人多。所以QA主管必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的質(zhì)量管理經(jīng)歷、文字綜合才能、組織協(xié)調(diào)才能和管理經(jīng)歷。從我自身素質(zhì)和才能來看，我認(rèn)為可以履行好上述工作職責(zé)。第一，我年輕，我有熱情，有高度的責(zé)任心和承受新事物的才能。第二，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論程度。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我雖然主要從事化驗室的工作，但是也參與過車間工藝的制定，GMp文件的制定、方法驗證和工藝驗證等工作。參加執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會舉辦的GMp的相關(guān)培訓(xùn)，同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，可以較為出色的完本錢職工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)才能和管理工作經(jīng)歷。QA主管的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和理論過，尤其是驗證和文件體系管理工作。同時，在車間現(xiàn)場監(jiān)視管理和產(chǎn)品注冊方面還接觸不多，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和理論，一定可以彌補自己在這些方面的缺乏。假設(shè)我可以競聘上QA主管，我將在質(zhì)量副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅持質(zhì)量第一的原那么，抓好質(zhì)量管理工作。因為初次擔(dān)任QA主管，所以準(zhǔn)備從以下幾個方面著手：1、盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，熟悉崗位職責(zé)中涉及的相關(guān)工作的相關(guān)文件和詳細(xì)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人。2、QA的工作主要在現(xiàn)場監(jiān)視管理和文件審核修訂公布方面，所以我會盡快熟悉各車間的消費工藝及工藝消費中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，以便更好的進展質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導(dǎo)，讓現(xiàn)場監(jiān)視落在實處，也便于更有效更全面的進展現(xiàn)場管理，對藥品質(zhì)量的保證提供根底。3、GMp文件的編制、修訂、審核及公布是一個龐大的工程，既然稱之為工程就必需要保證工程的質(zhì)量。對于涉及多個部門的文件，我組織各部門一起討論修訂和審核，在這個過程中既能加強學(xué)習(xí)有能保證文件的有效和可行性;對于各部門的獨立文件，我會積極的參與其編制和修訂過程，理解這個文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個文件時奠定根底，讓自己清楚的認(rèn)識到為什么會有這個文件。力爭做到自己審核過的文件是正確的、可行的和有實際意義的!4、堅決執(zhí)行各部門文件各部門負(fù)責(zé)起草和修訂，搭建平臺，組織文件編制修訂小組，各部門負(fù)責(zé)人、車間主管和大學(xué)生是小組的主要成員，利用業(yè)余時間來討論起草和修訂過程中的疑問，共同學(xué)習(xí)和進步。5、加強培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的形式，保證培訓(xùn)的效果，將培訓(xùn)落到實處。6、QA部門是管文件的部門，但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理。對我而言，感受最深的是驗證這一塊。擔(dān)任質(zhì)量檢驗室負(fù)責(zé)人一職期間，需要配合相關(guān)部門做驗證，但是我總是在最后一個階段知曉，知曉時是因為需要我們提供檢驗數(shù)據(jù)。我想作為一個驗證的輔助部門也是需要知曉整個驗證方案的，至少要知道自己為什么要參與，自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結(jié)論。其實驗證文件管理規(guī)程有詳細(xì)的要求，但是我們并沒有去遵守，希望擔(dān)任QA主管后可以改變這一現(xiàn)狀。7、定期組織召開質(zhì)量分析^p會和質(zhì)量總結(jié)會，參與消費部門的晨會。8、制定QA部門的管理制度。擔(dān)任QA主管后力爭做到以下幾點：1、建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系。2、建立健全質(zhì)量檢查制度。3、要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上;要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任清楚，獎罰有據(jù)。4、落實培訓(xùn)，從培訓(xùn)意識開始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作，進展質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立質(zhì)量第一，生命第一的思想觀念。進步職工對搞好藥品質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報、播送、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。5、實在執(zhí)行藥品質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位責(zé)任制。6、建立月度質(zhì)量工作總結(jié)會：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結(jié)，由QA部門組織召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大風(fēng)險和問題。7、定期舉辦質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等方法，進步質(zhì)量管理工作程度。團隊的管理目的和管理方案假設(shè)我競聘上QA主管，管理團隊的目的是：使團隊所有人成為公司的精英!一個有明星成員的團隊是一個好團隊，但一個沒有任何明星成員的團隊那么是一個偉大的團隊。這是我喜歡的一句話，我們都不是明星，但是我們在一起卻能成就一個偉大的團隊，為這一目的，我會從以下幾個方面管理我的團隊：1、首先管理好自己，自己在各方面力爭做到最好，成為團隊的典范，把自己的優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中，影響每一位團隊成員。2、在團隊中開展好培訓(xùn)工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長的工作技能在實際工作中，傳授給每一位團隊成員，豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)能幫我更好的留住團隊成員。3、在團隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一位成員明白，來公司是工作的，讓每一位成員工作時是充實的。公司部門主管競聘演講稿范文三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：今天，我競聘的職位是行政部主管。無論結(jié)果如何，它都必將為我在202_年添上最為亮麗的一筆。行政工作包括行政、辦公、文字、后勤、綜合等多項工作，作為行政部主管，必須具備一定的文字綜合才能、組織協(xié)調(diào)才能和管理才能。我之所以選擇競聘行政部主管的職位，主要因為：首先，我認(rèn)為行政部主管的挑戰(zhàn)性很大。行政部工作具有綜合性、廣泛性、附屬性、效勞性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。在行政部主管崗位上工作，可以進一步鍛煉自己，進步自身的綜合素質(zhì)。從一定意義上講，作為主管，就意味著將付出更多的勞動，承擔(dān)更大的責(zé)任，承受更多的鍛煉和考驗，我很愿意承受這份挑戰(zhàn)。其次，我相信自己能勝任行政部主管崗位。從行政部崗位職責(zé)上來講就要求行政主管具備較強的責(zé)任感和大局觀以及文字綜合才能和組織協(xié)調(diào)才能，講原那么、懂管理，年富力強，經(jīng)歷豐富?？偨Y(jié)自己這些年積累、沉淀的工作經(jīng)歷，尤其是在行政方面的理論經(jīng)歷，根本具備了各方面的素質(zhì)和才能要求。同時，作為行政部主管，如何與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，必須堅持平常心的工作方法和誠懇做人，勤懇做事，的原那么。只有保持平常心，才能客觀公平地處事，才能在任何時候都履行好行政部的職責(zé)，保證行政部在效勞、協(xié)調(diào)、參與管理過程中的公正性和公平性。誠懇做人，勤懇做事，這是主要的工作方法和指導(dǎo)思想。行政部工作繁雜、矛盾集中，大家的期望值高。只有誠懇做人，勤懇做事，才能獲得大家的信任，才能互相溝通、互相配合，把大家的事情辦好。在工作中，敢于承擔(dān)責(zé)任，在矛盾和問題面前，不推讓，敢于承擔(dān)風(fēng)險，讓同事能放心、大膽地做好工作。最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人團結(jié)起來，才能揚長避短，形成合力。假設(shè)我能如愿走上行政部主管的崗位，我將團結(jié)行政部全體同事一道，把管理事務(wù)和搞好效勞兩大職能有機地結(jié)合起來，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的咨詢員、大家的效勞員、部門的管理員、內(nèi)外的協(xié)調(diào)員，堅持一切從部門工作實際出發(fā)，努力推進學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新，不斷改良工作方式方法，在做好常規(guī)工作的同時，側(cè)重抓好以下兩項工作：一、建立、完善制度;強化制度督查。凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。多年的理論證明，只有通過建立、健全規(guī)章制度并狠抓落實，才能保證公司各項工作的順利推進。這就需要行政部建立、完善公司各項管理制度，包括：辦公用品及設(shè)備、其他用品采購管理制度;建立預(yù)防性應(yīng)急預(yù)案：防火、防水、防電制度;建立設(shè)備管理、保養(yǎng)制度;建立、完善新員工培訓(xùn)制度等。同時，加大督查力度，要隨時加強立項督查和各項工作情況的督查督辦，將工作做實做細(xì)。二、做好主動效勞，樹立良好形象。行政部作為綜合部門，頭緒繁多，涉及面廣，綜合性強。我們要抑制工作中的被動性，努力發(fā)揮主觀能動性，主動開展效勞工作。努力在行文、參會、辦事上堅持原那么性下的靈敏性，頭腦要清，手腳要勤，待人要誠?？傊姓恐鞴艿墓ぷ髡f起來容易，做起來難，工作中會有很多困難曲折，但我想，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，有同事們的關(guān)心和幫助，我就會用百倍的努力去爭取最美妙的結(jié)果。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，今天站在這競聘的挑戰(zhàn)臺上，我有信心、有決心做好公司行政部的工作，我愿意承載公司的榮耀與夢想!公司部門主管競聘演講稿范文四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好!首先感謝集團給我們搭建了這次自我展示的平臺，使我們有時機參加這次行政主管競聘。我個性溫和，但充滿激情;我做事穩(wěn)重，但不張揚;我為人正直，但不固執(zhí)。美國政治家富蘭克林有句名言：推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你。今天，我正是為繼續(xù)推動我無比熱愛的行政工作而來。我的競聘崗位是行政主管，希望能得到大家的支持和鼓勵!一、個人簡歷我___年x月畢業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷xxxx個人簡歷xxxx。二、競職優(yōu)勢知人者智，自知者明。我認(rèn)為我競聘行政主管主要緣于5項理由：1、具備扎實全面的專業(yè)知識。自參加工作以來我始終堅持學(xué)習(xí)，不斷豐富、進步自己。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我于XX年X月參加了國家二級人力資管理師職業(yè)資格考試，并一次性通過全部3個科目的考試，通過人力資管理師考試，我在人力資規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核與評價、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等方面進展了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為自己在人力資管理方面打下良好根底;在公文寫作方面，一方面大量閱讀公文寫作書籍，搜集有關(guān)素材，另一方面不斷在工作中進步寫作才能，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，完成了《石油化工產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃》、《節(jié)能規(guī)劃》和先進事跡、經(jīng)歷材料等的編寫，具備一定文字功底。2、具備豐富純熟的理論經(jīng)歷。XX年畢業(yè)至今的X年中，我先后從事過公文寫作、勞動關(guān)系與合同管理、社會保險、工資、人事檔案、公章管理、統(tǒng)計、費用核銷、住房公積金、車輛管理、黨建、工會、證照辦理以及對外業(yè)務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)等工作。通過這些競爭上崗的鍛煉，積累了豐富的理論經(jīng)歷，熟知行政工作職責(zé)和必備素養(yǎng)。3、具備較為出色的工作才能。自工作以來，我就以認(rèn)認(rèn)真真履行工作職責(zé)，踏踏實實做好工作為信條，踏實干事，工作嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)較為出色地完成了各項工作。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作才能、組織協(xié)調(diào)才能、判斷分析^p才能、辦事才能都有了一定程度的進步。4、具備樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。一是做事有耐心，行政工作繁雜瑣碎，但我從不因此敷衍塞責(zé)，一推了事;二是做事有恒心，對既定工作目的專心一意努力;三是做事方案性強，可以做到工作井井有條，方案得當(dāng);四是做事有不畏困難、扎實肯干、執(zhí)著追求的韌勁和敢于競爭、拼搏進取、不計成敗的秉性。5、具備良好綜合的職業(yè)素養(yǎng)。俗話說板凳要坐十年冷，文章不寫半句空，這正是我所堅持的職業(yè)素養(yǎng)。在工作中我時刻提醒自己做到不簡單和不容易。什么叫做不簡單?就是把簡單事情千百遍都做好;什么叫做不容易?就是把大家都認(rèn)為非常容易的事情非常認(rèn)真去做好它。在理論歷練中，我堅持做人重德這一理念，團隊精神強烈，待人誠懇、能寬容、和諧地與同事共同開展工作。三、就職打算有人說行政工作是件苦差、雜差，但我要說行政工作是一首歌，只要你細(xì)心耕耘，照樣能彈奏出精彩樂章!假設(shè)我競聘成功，我將做到以為爭位、以位促為。1、重在標(biāo)準(zhǔn)。行政部門承擔(dān)著人力資管理、公文寫作、社會保險、資產(chǎn)管理等工作，是上下內(nèi)外溝通的窗口。我將根據(jù)實際情況統(tǒng)籌安排，引用財務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞?，確保行政事務(wù)工作寬而不推、雜而有序，促進展政工作數(shù)據(jù)化管理進程。2、擅長效勞。我將認(rèn)真做好與領(lǐng)導(dǎo)、各部室之間的協(xié)調(diào)工作，加強上下溝通，親密左右配合。矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉，防止出現(xiàn)工作空檔，進步辦事效率和效勞質(zhì)量。3、出謀劃策。行政辦職能決定其工作是服從性，但服從性不等同于被動性，很多工作我想可以提早預(yù)測、主動開展，遇事多考慮、想在前、干在前，及時準(zhǔn)確掌握工作動態(tài)，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。同時做到辦事到位而不越位，幫助而不添亂。4、勤奮工作。做到三勤：一是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花氣力，把工作做實做細(xì)、做在前面;二是腦勤，勤學(xué)善思，注重發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的難點問題;三是嘴勤，向領(lǐng)導(dǎo)多匯報、多請示。5、加壓前行。我將博采眾長，繼續(xù)保持原有工作熱情，做到隨叫隨到、隨到隨辦，辦有回復(fù)、辦有結(jié)果。團結(jié)同事，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。同時我也存在缺乏之處。一是工作預(yù)見性還不夠;二是創(chuàng)新才能不是很強;三是在加強聯(lián)絡(luò)方面還有欠缺。雖然這不是原那么性問題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在工作中加以抑制、解決。在我演講即將完畢之時，我以一個小故事完畢今天的競聘演講稿。愛迪生費盡大半生財力和精力，建立了一個龐大實驗室，但一場大火將他的心血付之一炬。大家都以為這場大火對愛迪生的打擊是沉重的，但他平靜地說：感謝上帝，正是這場大火，我又可以重新開始了。沒過多久，留聲機誕生了。這也正是我想對大家說的，我沒有輝煌的過去，但是，我會把握好如今和將來，給我一次時機，我會還你們一個滿意!公司客服主管競聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機!此次競聘，本人將以開放的心態(tài)，面對競爭，希望通過競爭，盡已所能，更好地實現(xiàn)自己的人生價值，同時，為公司、為社會作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。今天，我站在這里競聘客服主管職位，內(nèi)容主要分為三個部分：一、客服存在的問題有哪些?如何解決?二、我的優(yōu)勢。三、我的任職目的以及主要工作思路和措施。一、你認(rèn)為目前我們客服團隊存在的問題有哪些及解決方法?1、客服整體的效勞意識和效勞質(zhì)量有待加強。舉例來說，我們在不斷的補充員工，我們其他部門的人員也在不斷的努力中，暫且撇開優(yōu)點，我認(rèn)為他們純熟度需要一個過程，而且因人而異，還有很多人效勞標(biāo)準(zhǔn)用語不標(biāo)準(zhǔn)，，回復(fù)用語和自己聊天一樣，那么如何迅速的完畢冗長的培訓(xùn)和指導(dǎo)，鍛煉一支成熟的隊伍，如何加強客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，如何快速并有效的做的非常滿意，我想這是我們值得考慮的問題。如何解決呢?建議培訓(xùn)關(guān)于效勞意識，情緒管理方面的培訓(xùn)，關(guān)于語言藝術(shù)，對點語言等培訓(xùn)，把效勞語言作為一項重點來考核,重點放在加大效勞監(jiān)視力度方面。目的是產(chǎn)生一批固定而且出色的客服代表，讓用戶感覺到我們很專業(yè)，并愿意成為我們的終身用戶。2、銷售意識方面：請大家考慮一個問題：在淘寶這個大舞臺上面，競爭對手強手如云，為什么別人要買你的衣服?為什么要在你家一直買你的衣服?為什么我要多買幾衣服?質(zhì)量，款式，價位差不多的比比皆是。你有什么優(yōu)勢可以競爭過別人?這是我們的銷售意識需要改良的：不是普通的進來買一件衣服，買2件衣服，而是要附件銷售。怎么樣才能多件銷售。他進來不滿意，想考慮，想比照看看，是不是在這一步你就放棄堅持銷售呢?如何改善這個呢?首先你想比別人賣的多，自身的軟件，硬件需要強大，強大的銷售意識需加強，這個會在過后我成為主管的時候，會和大家分享!二、我的優(yōu)勢，分為3個方面。心態(tài)：我從XX年開始做客服效勞，這些年里面積累了很多經(jīng)歷，以前看的人會很害怕，當(dāng)我自己有了這個才能的時候，我對待顧客我是非常有自信，我是一個專業(yè)的導(dǎo)購師，每次顧客回訪的時候，夸贊我們的效勞以及才能的時候，這個是我最開心也是最自豪的，沒有比別人給你肯定最好的表達(dá)了客服專家：在XX年的時候，剛開始進來的時候，碰到很多顧客的投訴，罵人的也有，投訴嚴(yán)重的也有，不理解我們的也有，在這里，我首先和顧客溝通，{我先幫你解決問題，之后咱倆再溝通其他事情}平撫顧客的心態(tài)，站在顧客的立場，盡自己的才能幫顧客處理好他的事情。然后再和顧客商量其它的事情，最后幫處理完，顧客說，非常謝謝你，我不是對你生氣。培訓(xùn)和幫帶：很多時候，我們的思維都局限在常規(guī)思路里面，總之，我考慮的是，每個員工將來在客服崗位的好與壞，對于我來說，我有著責(zé)任，我要扛起來，并帶好團隊向前進步。說完優(yōu)點，我想簡單談一下我的缺點：我的學(xué)習(xí)才能還不夠。今后我要給自己制定短期學(xué)習(xí)目的和長期學(xué)習(xí)目的。三、我的任職目的以及主要工作思路和措施任職目的：1、使我們小組的每位員工都可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。2、與其他小組形成工作上競爭的良好狀態(tài)。3、形成學(xué)習(xí)為主的小組氣氛。為完成這些目的，我準(zhǔn)備按照以下思路開展工作：1、管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是團隊的典范，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，用真誠去打動每一位成員加強自身專業(yè)才能，在業(yè)務(wù)知識方面多學(xué)習(xí)，能指導(dǎo)組員工作。2、管理和溝通方面：我會及時總結(jié)日常工作，不斷反思，對本部門的現(xiàn)狀，問題作出分析^p、預(yù)測和規(guī)劃，反響給相關(guān)部門并提出有效的意見及建議，為高層決策提供相關(guān)根據(jù)和報告。做好跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通，員工工作中的問題、思想動態(tài)等等。3、在團隊中建立好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，結(jié)合公司的文化把自己的工作技能運用到實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，在團隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。4、帶著小組成員完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，充分發(fā)揮每一個小組成員的才能。最后我對今天這個競職演說做個總結(jié)，今天，我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、進步的目的來參加競聘。假設(shè)我競聘成功，我會努力;假設(shè)我競聘不成，我會更努力。我將以這次競聘為新的起點：對待人生，會多一份夢想;對待工作，會多一份努力;對待領(lǐng)導(dǎo)，會多一份尊敬;對待同事，會多一份微笑;對待生活，會多一份熱愛;我相信，時機只會垂青那些有準(zhǔn)備的人。謝謝大家!公司后勤主管競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！我。。。，目前負(fù)責(zé)。。。管理工作，感謝公司提供這次公平競爭、展示自我的平臺，使我有時機站在演講席上競聘后勤主管。常言道：“民以食為天”，為公司員工撐起一片天的重任就落到了我們后勤效勞人員的肩上了，可謂責(zé)任重大。假設(shè)我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將帶著后勤全體員工本著“一切為廣闊員工效勞”的宗旨，圍繞熱情效勞、周到效勞、標(biāo)準(zhǔn)效勞，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤效勞團隊。詳細(xì)將從以下幾方面著手做起：1、進步溝通才能，優(yōu)化工作方法：做為一個管理者要學(xué)會溝通、擅長溝通，做好下行溝通〔員工溝通〕、平行溝通〔各部門溝通〕、上行溝通匯報〔領(lǐng)導(dǎo)溝通〕，通過有效的溝通，不斷完善后勤效勞質(zhì)量和程度，為后勤效勞的高質(zhì)量提供保障；同時，在原那么制度和人性化管理中找到一個良好的結(jié)合點，學(xué)會調(diào)發(fā)開工的積極性，營造一個融洽的工作氣氛，構(gòu)建一個和諧的工作環(huán)境，進步后勤工作的質(zhì)量及效率。2、增強效勞意識，進步滿意度：傳統(tǒng)意識中的效勞行業(yè)一直提倡顧客就是上帝。但是，后勤崗位的“上帝”就是公司的廣闊員工。我們將依生活管理委員會為平臺，依每月的后勤效勞回訪為契機，不斷搜集廣闊員工的珍貴意見，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步施行廣闊員工的珍貴意見，不斷進步后勤管理程度和效勞質(zhì)量，用我們主動、熱情、周到的效勞換來廣闊員工的滿意。3、加大后勤人員的學(xué)習(xí)和宣傳力度：根據(jù)公司員工的地域差異性以及后勤管理存在的問題，組織針對性的培訓(xùn)，從飲食習(xí)慣、飯菜口味以及效勞意識等方面不斷滿足公司員工的效勞需求，同時通過網(wǎng)絡(luò)、生活管理委員會等渠道增加員工對后勤工作的理解，以獲得廣闊員工的支持和理解。4、完善物資采購驗收流程，確保飲食平安：以降耗為核心，拓寬采購渠道，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)處、質(zhì)控處、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗收的原那么，嚴(yán)把采購驗收關(guān)；加強食物儲存設(shè)備的檢查，對存在問題的及時聯(lián)絡(luò)進展維修，確保食品原材料的新穎，同時，做好菜肴加工過程的監(jiān)控和每餐的就餐人數(shù)的掌控，防止因加工環(huán)節(jié)和飯菜準(zhǔn)備過多導(dǎo)致的飯菜浪費或事物變質(zhì)，做好食物的防腐、防爛等工作，確保飲食衛(wèi)生平安。5、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀