2020年店長月工作計劃范文

2020年店長月工作計劃范文20xx年店長月工作計劃范文為增強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，防范出現(xiàn)無章可循的狀況，特擬定此計劃。一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不超出五分鐘)，后輪換。八點四十五分安排早班工作，詳盡為依據(jù)店內(nèi)圈圈賬擬定配貨清單，交給業(yè)務經(jīng)理，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪番站于店前處迎賓。為防范因樣面空缺或地面不潔凈以致扣發(fā)散生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推委狀況，二人應分清所負責片區(qū)。注意重點：因早班相對客流較少(除節(jié)假日外)，將工作重心側重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的事例溝通(但不可以影響銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。二、午間交接：下午班店員**點進店后，店長和副店進步行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進行貨物的交接，交接后店長和副店長在工作日志上簽字確認。如店長、副店長提早交接達成，應協(xié)助店員點貨。慣例班正午交接應盤點上班所銷售貨物的庫存，別的每周二正午兩班盤點全部貨物的庫存。三、下午班：下午接班后，主要注意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。銷售燈光衛(wèi)生樣面至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。注意重點：下午班時，因為工作時間較長，顧客流為斷斷續(xù)續(xù)，必定注意調(diào)理好自己和店員的精神狀態(tài)。臨下班時，同正午交接班相同，必定要四十五分鐘內(nèi)獨立達成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。四、月底盤存：每個月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)達成盤點及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。五、整店銷售：不要把視線限制于個人利益或只考慮為老板創(chuàng)建多少利潤上。應試慮如何把店內(nèi)團隊的氛圍帶動好，把工作環(huán)境如何調(diào)整到讓各位員工感覺酣暢，如何讓能者上、庸者下。應試慮如何把***品牌做到地區(qū)文胸行業(yè)的第一品牌應如何把沒有品牌看法但有花費能力的潛力顧客充分發(fā)掘出來應如何把已經(jīng)認可我品牌的顧客可以長久鎖定并經(jīng)過口碑效應帶來新顧主并且不不過是因為你所給的折扣低銷售月工作計劃范文一.目標全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。依據(jù)自己從前所認識的和從其余門路搜尋到的信息，采集客戶信息1000個。鎖定有意向客戶30家。達成銷售指標100萬。二.工作展開盡人皆知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務“，所從先期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作展開計劃也是環(huán)繞“售前服務”來進行。多渠道廣泛地采集客戶資料，并做初步解析后錄入，在連續(xù)的信息錄入過程中不停地提升自己的業(yè)務知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特色掌握的基礎長進一步的深入領會，做到在客戶眼前應用自如、對答如流。對有意向的客戶盡可能多地供給服務(比方依據(jù)其需要及時通知房源和價格等信息)，目的讓客戶認識房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比方：房源緊張，價格要上升等，激發(fā)其購買欲念.在用電話與客戶溝通的過程中，及時掌握其心理動向，并可依據(jù)這些將客戶分類。在溝通的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不中止的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步認識的狀況下，可以安排面談。在面談從前要做好各種充分準