寶鋼技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析

1、寶鋼技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析寶鋼是我國(guó)建國(guó)以來(lái)引進(jìn)技術(shù)最多，裝備水平最高，創(chuàng)新力度最強(qiáng)，規(guī)模最大的現(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合 企業(yè)。寶鋼以當(dāng)代科技為依托，注重技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造的投入，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略后，科技成果轉(zhuǎn) 化率達(dá)到95%以上，被國(guó)家確定為全國(guó)首批技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)。寶鋼技術(shù)創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)科技、經(jīng)濟(jì)一體化，逐步加大設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝中的新技 術(shù)含量，在世界冶金最新技術(shù)及國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)占有一席之地，使寶鋼成為冶金行業(yè)最新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和 研究開(kāi)發(fā)基地。具體目標(biāo)分兩步走，第一步是技術(shù)跟蹤與創(chuàng)新。主要是消化三期引進(jìn)技術(shù)，并采用目 前世界先進(jìn)技術(shù)改造一二期工程，使工藝、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品質(zhì)量的總體技術(shù)水平與韓

2、國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵公 司相當(dāng)?shù)诙绞莿?chuàng)新技術(shù)的儲(chǔ)備與輸出。實(shí)現(xiàn)由引進(jìn)、消化先進(jìn)技術(shù)為主向開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新高新技術(shù)為主 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)輸出多位一體，使工藝、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品質(zhì)量的總體 水平超過(guò)當(dāng)時(shí)的韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵公司的水平，并在國(guó)際鋼鐵領(lǐng)域獨(dú)占2-3項(xiàng)寶鋼專(zhuān)有技術(shù)。戰(zhàn)略目標(biāo)越具體，戰(zhàn)略實(shí)施就越容易。寶鋼始終瞄準(zhǔn)具有技術(shù)領(lǐng)先水平的韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵公司，有 了浦項(xiàng)公司這個(gè)參照物，使戰(zhàn)略目標(biāo)更有可操作性。"模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相結(jié)合，產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新相促進(jìn)”的技術(shù)創(chuàng)新模式1寶鋼的模仿創(chuàng)新寶鋼把國(guó)際技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)作為自己的目標(biāo)，在引進(jìn)技術(shù)的選擇上，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高水平，引進(jìn) 當(dāng)代世界一流的

3、、代表當(dāng)今技術(shù)發(fā)展潮流的成熟可靠的新技術(shù)。在引進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新，根據(jù)寶鋼的實(shí)際情況，制定各種技術(shù)規(guī)程，確定技術(shù)參數(shù)，使之國(guó)有化。對(duì)難度較大的技術(shù)，通過(guò)出 國(guó)考察、對(duì)口培訓(xùn) a、資料研討等一系列舉措對(duì)新技術(shù)加以攻關(guān)，真正吃透和掌握新技術(shù)。通過(guò)模仿 創(chuàng)新，很快地掌握了先進(jìn)的冶煉技術(shù)，縮短了時(shí)間，節(jié)省了研發(fā)費(fèi)用。寶鋼一二期工程引進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備是日本、德國(guó)、美國(guó)等國(guó)家20世紀(jì)80年代冶金新技術(shù)的綜合。在冶煉、軋鋼、電子、傳感、計(jì)算機(jī)和通信等專(zhuān)業(yè)都具有世界領(lǐng)先水平，其中有數(shù)百項(xiàng)專(zhuān)利 使用權(quán)和技術(shù)秘密。為了消化引進(jìn)技術(shù)，寶鋼組建了聯(lián)合攻關(guān)小組，擬定了81個(gè)重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目，各部門(mén)又根據(jù)本

4、單位關(guān)鍵技術(shù)需要確定了600多個(gè)科研項(xiàng)目。通過(guò)攻關(guān)，使一期工程的88%的引進(jìn)設(shè)備全部安裝調(diào)試，把握核心技術(shù)，順利投產(chǎn)使用。二期工程通過(guò)合作創(chuàng)新，使冷軋、熱軋、連鑄三大 項(xiàng)目設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到44%，使高爐、燒結(jié)和焦化三大項(xiàng)目的國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到88%,并在2號(hào)高爐上采用了無(wú)料技術(shù)，將 3座300噸的頂吹轉(zhuǎn)爐改造為頂?shù)讖?fù)合吹煉。2寶鋼的自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新實(shí)施的是跟隨策略，不能領(lǐng)先，也無(wú)法超越，總處于被動(dòng)局面。自主創(chuàng)新則能擺脫技術(shù) 引進(jìn)方式下對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴。寶鋼決策者很清醒地認(rèn)識(shí)到要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)儲(chǔ)備與輸出的第二步技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要進(jìn)行技術(shù)的自主開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。寶鋼的自主創(chuàng)新面很廣，幾乎涉及冶金技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域

5、，寶鋼對(duì)新工藝和新技術(shù)的突破和技術(shù)攻 關(guān)都來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部力量，已取得豐碩的成果，至1997年就已開(kāi)發(fā)新技術(shù) 165項(xiàng)，取得的科研成果237項(xiàng)，有的填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，有的替代了技術(shù)進(jìn)口。3寶鋼的產(chǎn)品創(chuàng)新寶鋼的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶需求為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)研究寶鋼自有的高技術(shù)產(chǎn)品，使產(chǎn) 品高附加值化，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到和超過(guò)國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)水平，并形成富有寶鋼特色的完整的產(chǎn)品系 列和合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。寶鋼進(jìn)行了集團(tuán)化戰(zhàn)略性重組后，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品38項(xiàng)，試制47個(gè)品種，66個(gè)牌號(hào)。對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新，寶鋼很注意把握以下幾點(diǎn)：創(chuàng)新產(chǎn)品的質(zhì)量保證。創(chuàng)新產(chǎn)品往往出現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量性能問(wèn)題。質(zhì)量的可靠性，性能

6、的穩(wěn)定性 是寶鋼新產(chǎn)品創(chuàng)新的兩個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。寶鋼三期工程主要產(chǎn)品鍍錫板質(zhì)量穩(wěn)定，成材率穩(wěn)定在80%,寶翼制罐公司應(yīng)用寶鋼鍍錫DI材成功生產(chǎn)易拉罐，結(jié)束了國(guó)產(chǎn)鍍錫板只能生產(chǎn)低檔次產(chǎn)品的歷史。寶鋼供上海大眾新、老桑塔納轎車(chē)共15塊外覆鋼板已全部通過(guò)該廠質(zhì)量認(rèn)證。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與系列產(chǎn)品的形成。寶鋼已為一汽“小紅旗”轎車(chē)提供了系列產(chǎn)品，車(chē)中的245種主要鋼板沖壓件已有 242種使用寶鋼板。鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中始終存在著生產(chǎn)裝備 大型化和產(chǎn)品品種規(guī)格多樣化的矛盾。寶鋼通過(guò)集約化方式生產(chǎn)批量大、工藝穩(wěn)定的通用產(chǎn)品，取得 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行多品種小批量的柔性生產(chǎn)管理，以密集

7、型技術(shù)帶來(lái)高附 加值而取得技術(shù)獨(dú)占的高額利潤(rùn)。4.以產(chǎn)品創(chuàng)新帶動(dòng)工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新必然對(duì)工藝提出新的要求，工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是相互聯(lián)系又相互促進(jìn)的。產(chǎn)品創(chuàng)新要 以滿足用戶需求為前提，這是寶鋼的一貫做法。用戶對(duì)產(chǎn)品不斷提出新的要求，產(chǎn)品就必須不斷地改 進(jìn)和創(chuàng)新，這就推動(dòng)工藝的連續(xù)性創(chuàng)新。另一方面，寶鋼實(shí)行小批量多品種的柔性生產(chǎn)管理，也要求 有敏捷的工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)和敏捷的工藝制造系統(tǒng)，促進(jìn)了工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要建立核心體系和支持體系作為保證寶鋼建立的技術(shù)創(chuàng)新的核心體系主要有技術(shù)創(chuàng)新的組織、創(chuàng)新的隊(duì)伍和創(chuàng)新的管理等方面。1建立靈活善變的技術(shù)創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)組織網(wǎng)絡(luò)是技術(shù)創(chuàng)新的保證，寶鋼不僅擁

8、有自己獨(dú)立開(kāi)發(fā)能力的研究機(jī)構(gòu)，而且廣泛利用社會(huì)資 源，形成開(kāi)放式的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。主要有以下幾個(gè)方面。技術(shù)中心。寶鋼技術(shù)中心是一個(gè)高層次、高水平、開(kāi)放式、集研究開(kāi)發(fā)和工程于一體的富有創(chuàng) 新的科研開(kāi)發(fā)基地。技術(shù)中心積極跟蹤世界鋼鐵技術(shù)的發(fā)展，加速推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，趕超世界先進(jìn)技術(shù) 水平。設(shè)計(jì)研究院。寶鋼針對(duì)不同的情況，設(shè)立不同的研究所、研究院等部門(mén)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究人 員，在各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展不同層次的研究工作。技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合小組。它是為完成某一項(xiàng)創(chuàng)新任務(wù)，某一個(gè)前沿課題，一個(gè)高技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等而 設(shè)立的。主要是為了在產(chǎn)品、工藝、技術(shù)設(shè)備的開(kāi)發(fā)上攻克技術(shù)難點(diǎn)，或者是其他單一技術(shù)研究部門(mén)所不能解決的技術(shù)項(xiàng)目， 通

9、過(guò)聯(lián)合小組對(duì)重大技術(shù)加以突破。如薄帶連鑄和超純凈鋼技術(shù)等課題項(xiàng)目。敞開(kāi)式的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。為了適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的要求，寶鋼的研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)形成一個(gè)全方位、多層次、敞開(kāi)式的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，一方面與國(guó)內(nèi)著名的高等院校和研究力量雄厚的科研院所廣泛開(kāi)展科技 合作另一方面與國(guó)際高層次的科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，如定期召開(kāi)科技創(chuàng)新研討會(huì)等。有效地利用了社會(huì)資源，取得了顯著的科研成果。技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。為了適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)遇，充分發(fā)揮各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)間資源互補(bǔ)，成果共享，寶鋼正在建立靈活多樣的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。2組建高效的創(chuàng)新研究隊(duì)伍通過(guò)多年的培養(yǎng)，寶鋼已造就了一批高素質(zhì)、 高效率的科研隊(duì)伍經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)改革，

10、組織的戰(zhàn)略調(diào)整，形成了結(jié)構(gòu)合理，理論和實(shí)踐水平較高的技術(shù)力量。主要采取的措施有：廣泛吸納科技英才。盡管寶鋼對(duì)每一個(gè)工作人員都有嚴(yán)格的工作職責(zé)和崗位要求，但對(duì)英才的 加盟沒(méi)有任何限制，敞開(kāi)大門(mén)。只要是人才，寶鋼一個(gè)也不放過(guò)，寶鋼設(shè)立“博士后工作站”，充分利用國(guó)家級(jí)企業(yè)博士后科研工作站的有利條件，在全國(guó)范圍內(nèi)招賢。同時(shí)在全國(guó)高校和科研院所設(shè)立 的“寶鋼教育獎(jiǎng)學(xué)金”產(chǎn)生了積極廣泛的影響，是寶鋼人才策略的一個(gè)重要方面，為寶鋼招賢納才奠 定了基礎(chǔ)。重視科研人員的研究成果。寶鋼1991年就頒布了有突出貢獻(xiàn)的科技專(zhuān)家選拔管理辦法，其中明確規(guī)定，有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家可享受工作、住房、醫(yī)療、用車(chē)等方面的特殊優(yōu)厚待遇

11、，其工資水平 可高于集團(tuán)董事長(zhǎng)和公司總經(jīng)理。對(duì)“先進(jìn)操作法”用創(chuàng)造者的名字命名，并加以推廣。把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。寶鋼擁有一套推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的支撐體系1.制度和管理創(chuàng)新要想技術(shù)創(chuàng)新，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擺脫舊體制的束縛，建立富有生機(jī)活力的新體制，寶鋼一直 瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行定位，較早地向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌， 堅(jiān)持從企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系進(jìn)行制度創(chuàng)新。寶鋼在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理體制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)創(chuàng)新，形成一套完整的“集中管理、專(zhuān)業(yè)分工、社會(huì)協(xié) 作”的管理體系。它在思想觀念上，管理理念上，管理模式上和管理機(jī)制上進(jìn)行了創(chuàng)新。2營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保證寶鋼在營(yíng)銷(xiāo)上主要實(shí)施了以下戰(zhàn)略：以國(guó)際規(guī)范的綜合

12、商社模式為方向的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)將國(guó)際貿(mào)易納入統(tǒng)一貿(mào)易體系的集團(tuán)化貿(mào)易營(yíng)銷(xiāo)體制-實(shí)行直銷(xiāo)方式的專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售和經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)方式相結(jié)合-用戶滿意為理念的售前、售中和售后全方位服務(wù)功能。3企業(yè)文化創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的導(dǎo)向追求企業(yè)文化創(chuàng)新是寶鋼持續(xù)發(fā)展的精神內(nèi)驅(qū)力，寶鋼一直為塑造生生不息的企業(yè)靈魂和創(chuàng)造世界一流的企業(yè)文化而努力。寶鋼從1995年8月起，首家在全員中普及用戶滿意理念，開(kāi)展全方位CS活動(dòng)，即質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、環(huán)境和創(chuàng)新六個(gè)方面的工作要一環(huán)扣一環(huán)，圍繞CS這個(gè)中心運(yùn)轉(zhuǎn)。寶鋼技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略給我們的啟示1.以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然要求寶鋼在引進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新上都堅(jiān)持這樣一條原則：

13、即以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為龍頭，以效益為中心，根據(jù)市場(chǎng)需求，引進(jìn)國(guó)際高新技術(shù)，加以二次創(chuàng)新，綜合為我所用。雖然在1996年我國(guó)突破億噸鋼產(chǎn)量，成為世界第一產(chǎn)鋼大國(guó)，但國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)供需的變化，形成了總量過(guò)剩和結(jié)構(gòu)性不 足的態(tài)勢(shì)，結(jié)構(gòu)性不足是指我國(guó)有20%左右的鋼材因技術(shù)工藝問(wèn)題還不能生產(chǎn)，需要從國(guó)外進(jìn)口。寶鋼看到了市場(chǎng)機(jī)遇，組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從大批量生產(chǎn)到小批量柔性制造，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，填 補(bǔ)了國(guó)內(nèi)鋼材領(lǐng)域的空白，滿足了市場(chǎng)需求，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2形成一條高效、有序的技術(shù)創(chuàng)新鏈技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各個(gè)方面，各個(gè)環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的組織體系及制度安排之間的相互聯(lián)系、相互作用而構(gòu)成的一

14、個(gè)非線形復(fù)式網(wǎng)狀關(guān)系鏈，即技術(shù)創(chuàng)新鏈，它包括新設(shè)想的誕生，創(chuàng)新立 項(xiàng)決策，技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)的工程化、市場(chǎng)化等一系列連續(xù)性環(huán)節(jié)。成功的技術(shù)創(chuàng)新必須在技術(shù)鏈上形 成一個(gè)比較完整的有效的體系。3“零風(fēng)險(xiǎn)”策略它是寶鋼針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形成具有自己特色的技術(shù)創(chuàng)新支持策略，也是新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略。所謂“零風(fēng)險(xiǎn)”策略是指對(duì)一些在試用中有較大風(fēng)險(xiǎn)的新產(chǎn)品，寶鋼對(duì)用戶采取了 “免費(fèi)試用、損失賠償”的措施。這一策略有兩方面的好處，一方面，由于風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，用戶可以大膽使用，為新產(chǎn)品迅速打 開(kāi)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)創(chuàng)造了有利的條件另一方面，對(duì)研究人員、生產(chǎn)制造人員增加了壓力，對(duì)他們提出 了更高的要求，避免了 “可防范”的錯(cuò)誤。4技術(shù)創(chuàng)新必須要克服組織和機(jī)制上的不適應(yīng)癥組織是創(chuàng)