裝飾項目經(jīng)理崗位職責范文（8篇）

第9頁共9頁裝飾項目?經(jīng)理崗位?職責范文?1代表?公司負責?具體某個?施工工程?項目管理?工作。貫?徹執(zhí)行國?家法律法?規(guī)、方針?政策和強?制性標準?，執(zhí)行三?個管理體?系和其它?管理制度?，維護公?司的合法?權(quán)益。?____?項目經(jīng)理?是本項目?施工安全?、質(zhì)量第?一責任人?，對本項?目施工的?安全、質(zhì)?量、工期?成本負全?面責任。?3遵守?國家和地?方政府有?關(guān)政策和?法律法規(guī)?，執(zhí)行公?司和上級?有關(guān)的規(guī)?章制度，?維護企業(yè)?形象，保?護企業(yè)利?益，履行?公司與業(yè)?主簽訂的?工程承包?合同，接?受工程監(jiān)?理單位的?監(jiān)理，完?成項目預?定的目標?和各項經(jīng)?濟技術(shù)指?標;_?___組?織編制和?實施工程?施工組織?設計以及?技術(shù)、質(zhì)?量、工期?、安全、?降低成本?、文明施?工等項管?理措施;?___?_組織編?制施工項?目的年、?季、月、?旬(周)?計劃以及?勞務、材?料、構(gòu)件?、機具設?備、資金?等生產(chǎn)要?素的使用?計劃，并?組織實施?;6制?定項目管?理機構(gòu)設?置方案、?人員定編?及各類管?理人員的?崗位職責?、權(quán)限和?項目管理?的各項規(guī)?章制度，?并建立考?核機制，?獎罰兌現(xiàn)?;7建?立高效率?的通訊指?揮系統(tǒng)，?協(xié)調(diào)項目?部內(nèi)外的?各種關(guān)系?，及時妥?善解決施?工中出現(xiàn)?的問題;?___?_組織單?位工程或?專業(yè)分部?分項工程?的發(fā)包，?并對發(fā)包?工程的進?度、質(zhì)量?、安全、?成本和文?明施工等?進行監(jiān)督?、控制和?管理;?9建立健?全項目成?本核算體?系和成本?核算制度?，強化項?目的財務?管理，嚴?格財經(jīng)紀?律，有效?控制項目?的各項開?支;_?___組?織預結(jié)算?、成本核?算、工程?款收取，?負責對債?權(quán)債務的?清理。?____?組織工程?檔案和交?工驗收資?料的搜集?、整理和?編輯工作?，對工程?施工進行?書面的綜?合總結(jié)或?專題總結(jié)?，及時總?結(jié)工程管?理中的經(jīng)?驗教訓;?12對已?竣工并交?付使用的?工程有參?與回訪的?義務，對?因施工原?因出現(xiàn)的?質(zhì)量缺陷?應及時組?織保修;?13接?受公司職?能部門的?業(yè)務指導?和監(jiān)督，?定期或不?定期向上?級領(lǐng)導報?告生產(chǎn)、?經(jīng)營以及?各項管理?工作的情?況，如遇?重大問題?、緊急情?況或特殊?事項應隨?時報告;?___?_組織定?期的工地?安全、質(zhì)?量大檢查?，發(fā)現(xiàn)和?處理突發(fā)?事件，及?時消除隱?患。1?5參與重?大傷亡事?故，重大?機械設備?事故和重?大質(zhì)量事?故的調(diào)查?、分析。?組織重傷?事故，一?般質(zhì)量事?故的調(diào)查?分析，提?出對事故?責任者的?處理意見?。16?檢查督促?安全質(zhì)量?部門認真?實施安全?、質(zhì)量管?理體系，?嚴格執(zhí)行?施工規(guī)范?和技術(shù)措?施，保持?安全、質(zhì)?量體系有?效運行，?確保工程?的安全和?質(zhì)量。?17抓好?工程項目?預算、結(jié)?算、實施?合理的勞?動、材料?定額，勵?行增產(chǎn)節(jié)?約，增收?節(jié)支，提?高經(jīng)濟效?益。編制?工程竣工?后技術(shù)經(jīng)?濟分析報?告，提交?公司工程?部。1?8重視人?才發(fā)掘和?人才培訓?，會同有?關(guān)部門培?訓合格人?才，充分?調(diào)動積極?因素，努?力實現(xiàn)目?標。1?9協(xié)助公?司進行對?項目部的?檢查、考?核工作。?20履?行與公司?簽訂的技?術(shù)經(jīng)濟責?任書的各?項條款和?各類責任?書。裝?飾項目經(jīng)?理崗位職?責(二)?1.遵?守公司與?工程部的?各項規(guī)章?制度，嚴?格按制度?辦理。?2.認真?領(lǐng)會和貫?徹工程部?經(jīng)理及設?計師對本?工程制訂?的整體方?案和技術(shù)?措施，對?工程成本?、進度、?質(zhì)量和施?工工藝嚴?格把關(guān)。?3.參?與工程進?度計劃與?工程成本?計劃的編?制，提出?合理性建?議，做好?工程施工?前的各項?準備工作?。4.?嚴格按編?制確定的?工程進度?計劃組織?施工，及?時檢查施?工日志、?考勤記錄?，對照計?劃，做出?總結(jié)和調(diào)?整，及時?上報經(jīng)理?，并根據(jù)?完成工作?量報設計?師審核后?申請業(yè)主?支付工程?進度款。?5.控?制工程費?用開支和?成本核算?，對照工?程進度計?劃，及時?申請工程?材料的配?送，施工?設備的進?場，施工?人員的安?排，采購?工地急需?的零星輔?料。_?___對?本工程的?工程質(zhì)量?全面負責?，嚴格按?施工程序?組織施工?，領(lǐng)導員?工按圖紙?、施工規(guī)?范進行操?作，總結(jié)?工程質(zhì)量?、工藝上?的各種經(jīng)?驗。_?___對?工程中的?需業(yè)主、?確認同意?和變更、?調(diào)整，及?時向經(jīng)理?、設計師?匯報并催?促答復以?免影響工?期，對工?程上的疑?點問題提?出自己的?建議。?8.積極?配合公司?各部門工?作，認真?執(zhí)行質(zhì)量?規(guī)定及各?種技術(shù)措?施，組織?工程質(zhì)量?自檢，督?促工程驗?收。_?___組?織落實施?工現(xiàn)場安?全管理工?作，嚴禁?員工違章?作業(yè)，發(fā)?生安全事?故積極取?有效措施?，及時上?報經(jīng)理。?10.?遵守管理?單位的相?關(guān)規(guī)定，?文明施工?，樹立工?程部形象?。11?.完成公?司經(jīng)理安?排的其他?臨時工作?。裝飾?項目經(jīng)理?崗位職責?(三)?1.確保?項目目標?實現(xiàn)，保?證業(yè)主滿?意這一項?基本職責?是檢查和?衡量項目?經(jīng)理管理?成敗、水?平高低的?基本標志?。2.?制定項目?階段性目?標和項目?總體控制?計劃項目?總目標一?經(jīng)確定，?項目經(jīng)理?的職責之?一就是將?總目標分?解，劃分?出主要工?作內(nèi)容和?工作量，?確定項目?階段性目?標的實現(xiàn)?標志如形?象進度控?制點等。?___?_組織精?干的項目?管理班子?這是項目?經(jīng)理管好?項目的基?本條件，?也是項目?成功的組?織保證。?4.及?時決策項?目經(jīng)理需?親自決策?的問題包?括實施方?案、人事?任免獎懲?、重大技?術(shù)措施、?設備采購?方案、資?源調(diào)配、?進度計劃?安排、合?同及設計?變更、索?賠等。?5.履行?合同義務?，監(jiān)督合?同執(zhí)行，?處理合同?變更項目?經(jīng)理以合?同當事人?的身份，?運用合同?的法律約?束手段，?把項目各?方統(tǒng)一到?項目目標?和合同條?款上來。?裝飾項?目經(jīng)理崗?位職責(?四)1?確保項目?目標實現(xiàn)?，保證業(yè)?主，滿意?。這一基?本職責是?檢查和衡?量項目經(jīng)?理管理成?敗，水平?高低的標?志。2?制定項目?階段性目?標和項目?總體控制?計劃。項?目總目標?已經(jīng)確定?，項目經(jīng)?理的職責?之一就是?將總目標?分解，劃?分出主要?工作內(nèi)容?和工作量?，確定項?目階段性?目標的實?現(xiàn)標志如?形象進度?控制點等?。3足?跡精干的?項目管理?班子。這?是項目經(jīng)?理管好項?目的基本?條件，也?是項目成?功的組織?保證。?____?口水奇偶?決策，項?目經(jīng)理需?親自決策?的問題包?括實施方?案、人事?任免獎懲?、重大技?術(shù)措施、?設備采購?方案、資?源調(diào)配、?進度計劃?安排、合?同及設計?變更、索?賠等。?5履行合?同義務，?監(jiān)督合同?執(zhí)行。處?理合同變?更裝飾?項目經(jīng)理?崗位職責?(五)?一、項目?經(jīng)理是公?司派駐工?程現(xiàn)場的?全權(quán)代表?，對工程?項目施工?現(xiàn)場負有?行政、業(yè)?務、技術(shù)?、安全、?質(zhì)量、進?度、秩序?等方面的?管理權(quán)限?。擔負與?甲方或總?包方之間?的協(xié)調(diào)、?配合，以?及向甲方?或總包方?申請工程?款等相關(guān)?職責。?二、項目?經(jīng)理必須?恪守職業(yè)?道德、公?正廉潔、?大膽管理?，敢于擔?當、勇于?負責，正?確行使各?種管理權(quán)?限，公正?處理和協(xié)?調(diào)施工現(xiàn)?場的各種?矛盾和各?種關(guān)系，?使公司的?施工隊伍?始終處于?良好的狀?態(tài)下開展?施工工作?。三、?工程項目?中標后，?項目經(jīng)理?受公司的?委派，應?按公司現(xiàn)?場工作流?程暫行規(guī)?定的要求?，積極開?展相關(guān)工?作。四?、施工隊?伍進駐工?地后，應?正確指導?各班組長?合理分配?人員定崗?、定位，?做好開工?前的各種?準備工作?。對每個?進駐施工?現(xiàn)場的工?人進行登?記，存留?身份證復?印件，并?做好每天?的考勤記?錄，做好?每月的工?資報表。?五、在?施工過程?中，認真?指導各班?組嚴格按?照樣板墻?標準組織?施工，抓?好質(zhì)量、?控制成本?、掌握好?工期。?六、切實?抓好安全?施工，施?工人員進?場后，項?目經(jīng)理對?全體人員?要進行安?全技術(shù)交?底，上班?期間嚴格?按照規(guī)章?制度上崗?，認真做?好班組長?工作職責?第十三條?規(guī)定相關(guān)?內(nèi)容的落?實。對不?按要求上?崗的，進?行教育;?對屢教不?改的，進?行停工;?嚴重者清?場。七?、認真督?促各班組?長做好班?組長工作?職責規(guī)定?的各項規(guī)?章制度的?落實，施?工中做到?堅守崗位?，巡崗隨?查，及時?發(fā)現(xiàn)各種?問題，并?妥善予以?解決。?八、積極?做好內(nèi)、?外協(xié)調(diào)，?加強請示?匯報工作?。要積極?主動做好?各班組之?間;與甲?方和總包?方之間;?各工種之?間的銜接?、協(xié)調(diào)，?主動接受?并做好甲?方或總包?方對我方?施工內(nèi)部?各種事項?的監(jiān)督與?指導。在?與甲方或?總包方的?協(xié)調(diào)不通?或受阻時?，應及時?將情況向?公司領(lǐng)導?匯報并提?出意見或?建議，供?領(lǐng)導選擇?，當好領(lǐng)?導的參謀?助手。?九、認真?抓好施工?隊伍的管?理，切實?履行職責?，落實各?項賞罰措?施。在日?常工作中?，對隊伍?和員工的?管理，以?人為本，?教育為主?，處罰為?輔。既要?堅持原則?，又要注?意方式方?法，賞罰?分明，堅?決兌現(xiàn)，?以權(quán)威樹?立威信，?以形象帶?領(lǐng)隊伍。?根據(jù)天氣?狀況，每?周應不少?于一次，?召集各班?組長開會?，分析安?全形勢，?點評施工?質(zhì)量、進?度，找出?存在的問?題，提出?整改辦法?;交流施?工工藝，?提高施工?水平;認?真做好會?議記錄。?十、項?目經(jīng)理在?施工現(xiàn)場?，未盡職?責;履職?不力;賞?罰不分;?管理無方?、不善;?發(fā)現(xiàn)問題?能力差、?解決問題?辦法少，?以致使公?司蒙受一?定的經(jīng)濟?損失，并?造成一定?的惡劣影?響者，應?引咎辭職?。十一?、認真執(zhí)?行并落實?公司領(lǐng)導?交辦的其?他有關(guān)事?項。十?二、本項?目經(jīng)理崗?位職責由?合肥玉珊?瑚裝飾工?程有限公?司負責解?釋。裝?飾項目經(jīng)?理崗位職?責范文（?二）1?、負責工?程項目承?接后項目?部的籌建?工作，組?織編制《?施工方案?》，建立?質(zhì)量、安?全、進度?等各項保?證計劃。?2、負?責與建設?方、監(jiān)理?方、勞務?方等外部?單位進行?溝通，協(xié)?調(diào)各方關(guān)?系，順利?開展工程?項目施工?。3、?負責貫徹?落實公司?各項管理?規(guī)定，對?項目實施?情況進行?實時監(jiān)控?，確保項?目按計劃?進行。?4、負責?項目實施?過程中工?程進度款?的申報與?辦理，以?及過程中?出現(xiàn)的變?更、簽證?、認質(zhì)認?價等工作?的溝通處?理。5?、負責組?織參與項?目竣工驗?收工作，?對項目實?施審核各?項竣工資?料，確保?資料及時?、完整。?6、負?責項目現(xiàn)?場管理人?員工作的?安排、指?導與考核?，確保項?目團隊工?作有序開?展。裝?飾項目經(jīng)?理崗位職?責范文（?三）1?：配合市?場部招投?標。2?：溝通并?審核施工?圖深化。?3：進?場前各項?資料準備?和審批流?程。4?：協(xié)調(diào)把?控整個項?目的質(zhì)量?，進度，?成本。?5：追蹤?合同及付?款，追加?減。6?：組織并?主持項目?會議，階?段驗收，?提交項目?報告，及?其他相關(guān)?資料。?7：協(xié)調(diào)?項目相關(guān)?各分包商?，及業(yè)主?指定廠商?。8：?根據(jù)項目?需求安排?出差和駐?場。裝?飾項目經(jīng)?理崗位職?責范文（?四）1?、負責整?個項目的?管理及現(xiàn)?場施工，?對項目的?質(zhì)量、進?度、安全?管理、檔?案管理、?驗收管理?等現(xiàn)場施?工起到絕?對監(jiān)管職?責;2?、組織制?定和實施?項目的施?工組織設?計、施工?方案、系?統(tǒng)工藝技?術(shù)文件等?，并根據(jù)?實際情況?不斷優(yōu)化?調(diào)整，及?時向公司?反饋建議?等;3?、按照施?工資質(zhì)文?件，及時?提交政府?工程報備?流程;?4、負責?主持編制?和組織實?施施工合?同內(nèi)容的?施工進度?計劃，按?時向公司?報送工程?實際完成?量;5?、熟悉實?驗室、凈?化工程、?工裝等各?種裝修材?料，且能?精準羅列?項目需求?清單。精?通施工工?藝及流程?，工程質(zhì)?量標準和?安全技術(shù)?知識;?6、能及?時處理現(xiàn)?場遇到的?施工問題?，負責跟?甲方進行?現(xiàn)場交流?協(xié)調(diào)，處?理好跟甲?方的關(guān)系?。裝飾?項目經(jīng)理?崗位職責?范文（五?）1、?熟悉圖紙?、組織好?施工前的?各項交底?、施工方?案的報批?、現(xiàn)場勘?測、進場?勞務方或?分包方的?驗收和培?訓等工作?的安排。?2、負?責按合同?期制定工?程施工計?劃，并編?制工程施?工進度表?，嚴格按?組織計劃?實施。?3、監(jiān)控?施工用料?的質(zhì)量，?負責施工?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?、消防、?文明施工?活動，確?保施工質(zhì)?量。4?、負責按?合同期制?定工程施?工計劃，?并編制工?程施工進?度表，嚴?格按組織?計劃實施?。5、?做好項目?竣工驗收?工作，整?理各項資?料，進行?歸檔。?裝飾項目?經(jīng)理崗位?職責范文?（六）?1、負責?精裝修工?程的項目?施工管理?工作;?2、編寫?精裝修施?工工程管?理方案，?并根據(jù)項?目關(guān)鍵節(jié)?點計劃，?全過程控?制本專業(yè)?項目工程?質(zhì)量、成?本、進度?及安全文?明施工;?3、負?責施工過?程中增減?項、方案?變更等的?審核、分?析和總結(jié)?;4、?對工程項?目中的精?裝修工程?進行技術(shù)?分析，解?決施工技?術(shù)難題。?裝飾項?目經(jīng)理崗?位職責范?文（七）?1、負?責工程技?術(shù)、質(zhì)量?、商務、?安全、進?度、文明?施工等全?面