施工培訓心得體會（4篇）

Word-7-施工培訓心得體會（4篇）施工培訓收獲體味范文（精選4篇）

我們有一些引發(fā)后，通常就能夠?qū)懸黄斋@體味將其登記來，如此能夠向來更新迭代自己的主意。但是收獲體味有什么要求呢？以下是為大家收集的施工培訓收獲體味范文（精選4篇），希翼可以協(xié)助到大家。

施工培訓收獲體味1

建造工程施工在我們所學的專業(yè)中較另外專業(yè)課而言，具有較強的綜合性，故我們需要去了解以及掌控了一些有關(guān)學問的基礎(chǔ)上才干有效的去學習。為此我曾去圖書館看過無數(shù)關(guān)于這方面的圖書。但不管怎樣最后學到了學問才是最重要的。

在學習的過程中要激活自己主動地學習學問，激活學習愛好，尤為重要。對學習有愛好，對學習材料的反映也就是最清楚，思維活動是最樂觀最有效，學習就能取得事半功倍的效果。我認為在年級一定要為自己找到一個學習任務，時刻保持積極向上的精神狀態(tài)；向先進看齊，多跟教師溝通學習收獲。

經(jīng)過一個學期的學習《建造工程施工》我學到了頗多學問。也許包括土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砌體工程、鋼筋混凝土工程、預應力混凝土工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝點工程、冬期與雨期施工共十章。《建造工程施工》注意培養(yǎng)應用型人才，強調(diào)實踐性、有用性。系統(tǒng)介紹了建造施工中各主要工種工程的施工工藝、技術(shù)和辦法，特殊增強了當前正推廣應用的新材料、新工藝、新技術(shù)等方面的內(nèi)容。

在學習的過程中一定要有耐心，肯專研多問幾個為什么；上課前一定要預習，全面理解教師的意思；緊跟教師的思路，學會自立思量，須要是要跟教師研究研究；我們的教師是優(yōu)秀的，要仔細聽講謙虛學習。

小學中的我們可能辛勞了點，但是走在就業(yè)路上的我們是仰頭闊步的；學習的路還很漫長，但我深信我我院已經(jīng)交給了我們?nèi)绾稳プ摺D苦奮斗，自強不息！

施工培訓收獲體味2

為期三個月的現(xiàn)場學習已結(jié)束一段時光，本人已開頭投入辦公室的設計工作，但在現(xiàn)場學習到的閱歷和教訓讓我受益匪淺，并對今后工作學習起到指導意義。

本人在項目上的主要工作是協(xié)作現(xiàn)場工作人員解決圖紙的相關(guān)問題。同時學習各專業(yè)的圖紙，了解各專業(yè)之間在現(xiàn)場常浮現(xiàn)的“碰撞”問題。本人現(xiàn)場培訓期間正趕上項目設備招標、選購、安裝的過程，幫助項目經(jīng)理擬寫招標選購合同等文本工作。同時參加有關(guān)太陽能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務建設。

施工現(xiàn)場我可以看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所了解，看到廠房在未裝修前，看到管道所有裸露的狀態(tài)，更直觀的'看到管道與建造的空間架構(gòu)關(guān)系，協(xié)助設計師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。對于現(xiàn)場浮現(xiàn)的問題，如管道與結(jié)構(gòu)網(wǎng)架碰撞、預留洞等問題，使我們在以后的設計中更留心，強化與另外專業(yè)的條件交流，避開或削減類似問題浮現(xiàn)。

在項目上工作的這一段時光，與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經(jīng)受。該項目的消防報批已經(jīng)經(jīng)過了幾個往返，我們和甲方再次帶著圖紙和回復看法與消防局商議。在交涉過程，我有的問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防看法回復單，連格式都不規(guī)范，連設計、校審簽字欄都沒有等問題，應當弄清晰對方要求后，回來做適當調(diào)節(jié)。態(tài)度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當?shù)慕忉?，點到為止，沒須要給他們過于具體解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不須要的問題。對于消防局提出的看法，在不違背規(guī)范的前提下，哪些是能夠按照看法舉行修改的，哪些修改是違反了我們的設計原則，若堅持我們的原則又可能帶來不須要的棘手。因此作為新設計師我有點困窘了還需要更多的實踐閱歷，讓我參悟其中道理。

設備在進場前要經(jīng)過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗收，確保產(chǎn)品合格后才允許進入施工現(xiàn)場。質(zhì)量的把控在源頭就要趕緊，避開不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，避開因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的重大責任事故。因此要求專業(yè)工程師仔細核對設計的設備參數(shù)，也可削減返工等造成的工期延誤。更是要求設計者在今后的工作中應盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明，并確保設計參數(shù)的詳實、牢靠。

利用現(xiàn)場學習，建議施工方、廠商在和設計者交流時，可盡量采納設計語言，在圖紙上清楚、明了表示你想要反映的問題，削減后續(xù)電話交流的解釋時光，也削減解釋不清晰的狀況，從而提升工作效率。而且，本人在現(xiàn)場的一段時光感覺項目部有大量的文本工作需要做，而且常常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時光，占用人力。應利用往常的堆積，多歸納總結(jié)，初期設計模板上多花些時光，形成較完美的格式，削減后續(xù)在該工作上花費的不須要的時光。在其他辦公方面，個人覺得無數(shù)細節(jié)都可以協(xié)助提高工作效率，大到工作方案板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都可以協(xié)助更好的工作，從點滴提升工作效率。

三個月的現(xiàn)場培訓學習很快就結(jié)束了，很謝謝院里可以提供這樣珍貴的學習機會給我們，讓我們心得了無數(shù)學問，同時發(fā)覺自己有許多不足，需要在今后的工作中故意識的學習和培養(yǎng)。XX年飛機工程討論院新一批現(xiàn)場培訓即將開啟，希翼我們的收獲總結(jié)對新同事有借鑒意義。

施工培訓收獲體味3

經(jīng)過平安經(jīng)理的一番動員并在他的帶領(lǐng)下，今日下午我們安裝公司在XX項目處的全體員工間續(xù)走進平安警示展覽室，參觀了張貼在墻壁上的各種因為對平安風險控制不足而造成的事故現(xiàn)場照片。像高空墜落、火災事故、觸電荷坍塌等，一張張對應的觸目驚心的照片給在場的全部工作人員都上了一堂平安課。作為一個技術(shù)員，我以我的角度，對如何避開這類事故談談個人見解。

第一是要保證圖紙設計無問題。一個正確合理的設計計劃級相應的圖紙，是保證施工平安的一個重要前提。作為技術(shù)員，我們要仔細認識施工圖紙參加圖紙會審，在施工之前解決設計問題。惟獨設計的問題解決了，施工才干平安順當?shù)嘏e行。

其次是要做好書面平安和技術(shù)交底。這項工作可謂是施工過程中一個很重要的環(huán)節(jié)。因為一線操作人員大多受教導程度較低，平安防范意識稀薄且平安技能低下，導致他們的傷亡事故屢屢發(fā)生。而且對于部分“紅線”項目如起重吊裝、暫時用電、腳手架及高處作業(yè)、有限空間等更是存在無數(shù)平安隱患。所以技術(shù)人員做好平安和技術(shù)交底，就是對施工一線人員的平安防范意識和平安技能的“再培訓”，從而達到讓施工人員了解施工過程中應當注重的平安和技術(shù)事項，最大化避開事故的發(fā)生。

第三是幫助平安員對一線操作人員舉行監(jiān)督。在施工過程中，操作人員總會因為各種緣由，忽略一些平安防范的細節(jié)，這些問題，小則引起其受到驚嚇或擦傷，大則造成重傷甚至死亡，因而保證有力的監(jiān)督就非常重要。但若只靠平安員的話，可能會顯得力不從心。因此，作為技術(shù)人員很有須要在現(xiàn)場對操作人員舉行技術(shù)指導的同時，對他們的平安措施是否做好舉行一定的監(jiān)督。這樣既減輕了平安員的工作負擔，也能增進技術(shù)工作更順當?shù)呐e行。

總之，平安是施工企業(yè)的一項重要的工作內(nèi)容。這項工作深化到企業(yè)的各個崗位當中，每個崗位上的員工都有自己的平安職責，也理應為囫圇企業(yè)的施工平安奉獻力氣，我想只要每個人都為自己為他人為集體的平安著想并為之努力，就一定能讓企業(yè)的前進之路更平安、更開闊、更明亮。

施工培訓收獲體味4

一、平安工作應當是平安第一，預防為主，平安應當是重中之重。擔心全事故產(chǎn)生的損害，大家都懂，但在日常工作上卻因此輕蔑，被不警覺，心存僥幸替代，因此要等產(chǎn)生了平安事故，導致了傷害，人們才會回過頭來警覺。這是由于沒有把平安工作放在第一位。做好預防工作的關(guān)鍵在于加大對這項工作的重視。在修理工作中，要以平安規(guī)則制度為保證，嚴格落實，杜絕工作中的習慣性違章行為。

二、提高平安常識學習培訓，提高平安意識。不損害他人，不損害自己，不被他人損害，也個別要求每個員工提升平安意識，嚴格落實平安法律規(guī)矩，保證設備和技術(shù)人員的平安，還要精確?????把握項目平安生產(chǎn)管理中的重點。生產(chǎn)平安管理者也應把平安重于泰山，每時每刻放在心里，塑造安不忘危的危機意識，把平安提及講政治的高度來了解。一線員工和管理人員都應充分了解其崗位和部門可能涉及的風險因素。無論是高風險職位工作人員還是別的工作人員，都就應每季度了解有關(guān)平安教導培訓。

三、平安生產(chǎn)工作要保證3個抓，不以平安隱患留間隙。首先要抓重中之重。對重特大平安作業(yè)和風險性較高的平安作業(yè)要制訂平安措施，提高當場監(jiān)管，確保對策的貫徹。提高過程管理，除在工作中前開展平安交底外，也要經(jīng)常開展查驗，發(fā)現(xiàn)平安隱患立刻整改。第二要抓薄弱點。仔細舉行危急點分析。應當更多地關(guān)注一些工作量較少的容易工作，克服馬虎的主意，并且認為容易的工作對平安沒有益處。強化對暫時工的教導和管理，因他們的平安學問和技能相對較差，確保平安管理執(zhí)行到每個角落。

最后把握細節(jié)。千里之堤，潰于蟻穴。我們應當從