社會責(zé)任背景下家族企業(yè)生存發(fā)展的困境和出路,企業(yè)社會責(zé)任論文

社會責(zé)任背景下家族企業(yè)生存發(fā)展的困境和出路,企業(yè)社會責(zé)任論文摘要：改革開放之后，我們國家市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，四十多年過去了，大浪淘沙，留存的家族企業(yè)正處在創(chuàng)一代和繼二代的交替關(guān)鍵期，家族企業(yè)的良好發(fā)展對于社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、品牌傳承等都具有重要意義。但當(dāng)前我們國家家族企業(yè)存在企業(yè)活力與后勁代際遞減、企業(yè)難以平衡公事和私情、企業(yè)承當(dāng)社會責(zé)任有限等問題，因而，本文從繼承人培養(yǎng)、體制機制建構(gòu)、風(fēng)險分攤機制等角度，探尋求索家族企業(yè)長效發(fā)展途徑，以期在現(xiàn)代對家族企業(yè)的發(fā)展有所助益。本文關(guān)鍵詞語：社會責(zé)任;家族企業(yè);長效發(fā)展;2020年7月21日，在新冠肺炎疫情對我們國家經(jīng)濟和世界經(jīng)濟產(chǎn)生宏大沖擊的背景下，主席主持召開了企業(yè)家座談會，并寄語企業(yè)家們，要發(fā)揮企業(yè)家精神，切實履行社會責(zé)任，才能真正得到社會認可，才是符合時代要求的企業(yè)家[1]。家族企業(yè)在中國民營企業(yè)中占比擬大且重要，只要家族企業(yè)更好地承當(dāng)社會責(zé)任，才能實現(xiàn)本身的長遠發(fā)展，這不僅僅是企業(yè)本身的要求，也是時代的要求和責(zé)任。一、我們國家家族企業(yè)的現(xiàn)在狀況與趨勢中國改革開放之后，以公有制經(jīng)濟為主體，多種所有制經(jīng)濟并存的社會市場經(jīng)濟快速發(fā)展，到2022年底，我們國家已有市場主體1.23億戶，華而不實企業(yè)3858萬戶，個體工商戶8261萬戶[2]。社會家族企業(yè)還是企業(yè)主流形態(tài)，觀察過去七年中國內(nèi)地及中國香港、中國臺灣的資本市場，從企業(yè)市值來看，中國內(nèi)地市場的市值復(fù)合成長率〔CAGR〕為8.72%，家族企業(yè)復(fù)合成長率為15%，成長幅度皆高于中國香港和中國臺灣。在家族企業(yè)于各類型企業(yè)總數(shù)占比中，中國臺灣家族企業(yè)占比最高為65%，華而不實約有四分之三的家族已經(jīng)進入二代向三代傳承；其次為中國香港，七年間占比從50%劇降為39%，華而不實85%左右處在一代傳二代的進程中，部分進入三代傳承；中國內(nèi)地家族企業(yè)占比低但成長快速，當(dāng)前占比為35%，約有95%還是創(chuàng)一代經(jīng)營，或即將傳承第二代[3]。中國的家族企業(yè)的數(shù)量將在將來出現(xiàn)增長，尤其是中國大陸的家族企業(yè)，這是一個必然的趨勢。要把企業(yè)辦成真正的家族企業(yè)，有兩個必然的條件，一個是外部環(huán)境穩(wěn)定且良好，另一個是企業(yè)本身要真正有實力且能不斷地代際延續(xù)。觀察當(dāng)今世界形勢，和平與發(fā)展是兩大主題，大規(guī)模的戰(zhàn)爭不可能在短時間爆發(fā)，中國國內(nèi)環(huán)境安寧，經(jīng)濟發(fā)展趨勢良好。另外，中國自古就有子承父業(yè)、發(fā)揚光大的傳統(tǒng)觀念，中國的父輩們也傾向于將家業(yè)留給子女。因而中國的家族企業(yè)占比必然會增大，然后趨于穩(wěn)定，這是必然趨勢。二、積極承當(dāng)社會責(zé)任與我們國家家族企業(yè)長效發(fā)展的辯證關(guān)系積極承當(dāng)社會責(zé)任與家族企業(yè)長效發(fā)展是相輔相成、相互成就的關(guān)系，它們不是一個此消彼長、你強我弱的關(guān)系，不是講家族企業(yè)承當(dāng)了社會責(zé)任，就損害了本身利益，是一種自我奉獻和犧牲，而是從根本的角度來講，對家族企業(yè)本身是有利的。第一，家族企業(yè)積極承當(dāng)社會責(zé)任有利于經(jīng)濟發(fā)展。在西方宏觀經(jīng)濟學(xué)就講過，假如所有企業(yè)家只是單純地追求經(jīng)濟效益而忽視社會責(zé)任，那么只會造成經(jīng)濟大環(huán)境愈加惡劣，最終反噬到企業(yè)本身。因而，承當(dāng)社會責(zé)任，這對于企業(yè)來講不是單純意義上的奉獻，也是為了使自個能夠更好地生存下去，并有利于整個經(jīng)濟的發(fā)展。第二，家族企業(yè)積極承當(dāng)社會責(zé)任有利于維護社會的穩(wěn)定。不僅僅是我們國家，在世界范圍內(nèi)，家族企業(yè)都在商業(yè)主體中占據(jù)較大比重。這些企業(yè)為社會提供了60%的工作崗位和就業(yè)時機，家族企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展將為社會穩(wěn)定做出宏大奉獻。反過來，安寧的社會環(huán)境，又給家族企業(yè)長遠發(fā)展提供了必要的大環(huán)境。第三，積極承當(dāng)社會責(zé)任有利于家族企業(yè)品牌的發(fā)展。企業(yè)的品牌價值在如今社會日漸重要，好的品牌能夠使企業(yè)穩(wěn)定地占據(jù)一定的市場份額。企業(yè)積極承當(dāng)社會責(zé)任就會博得老百姓信賴，構(gòu)成品牌效益。企業(yè)有樂于承當(dāng)社會責(zé)任的企業(yè)文化，也能使員工更有安全感且積極工作。三、在社會責(zé)任視域下我們國家家族企業(yè)長效發(fā)展的窘境〔一〕家族企業(yè)活力和規(guī)模代際遞減中國的改革開放四十多年是三次工業(yè)革命成果的集中發(fā)展期，在時代的快速變遷下，創(chuàng)一代與繼二代之間由于生活經(jīng)歷的差異，兩代在價值觀、知識構(gòu)造等方面已大有不同。在計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，企業(yè)傳承和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級交替進行，中國很多古老的家族陳法到如今已不太實用了，家族企業(yè)的經(jīng)營和代際傳承更多是在摸著石頭過河，這對繼承者提出很大挑戰(zhàn)，要求繼承者要對家族企業(yè)很熱愛、真的懂、會轉(zhuǎn)型、會創(chuàng)新?！捕臣易迤髽I(yè)難以平衡公事與私情中國自古就有清官難斷家務(wù)事的諺語，當(dāng)代社會也有很多不要和親朋好友合作做生意的勸世良言，這都講明一個問題，在中國，家族企業(yè)普遍存在公事和私情相糾纏，最后成為導(dǎo)致企業(yè)失敗的一個重要原因。因而要分析為什么家族企業(yè)難以平衡公事和私情，才能更好地解決這個事情。首先是客觀因素，家人的關(guān)系天然地給我們一個奉獻的價值觀和非競爭的感情氣氛，這是和市場經(jīng)濟中企業(yè)的逐利和競爭的價值觀和氣氛相違犯的，導(dǎo)致很多家族企業(yè)難以平衡兩者。還有就是主觀原因，家族企業(yè)的內(nèi)斗一般是企業(yè)有了一定的財富積累之后，經(jīng)濟人理性會使人傾向于個人利益最大化，這時假如企業(yè)沒有一個團結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，或者領(lǐng)導(dǎo)核心處事不能客觀公正，就會導(dǎo)致家族企業(yè)的分裂和內(nèi)斗?！踩臣易迤髽I(yè)承當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任有限我們國家的家族企業(yè)如今還處在初代和二代的交接期，發(fā)展的時間短、穩(wěn)定性不夠，積極承當(dāng)社會責(zé)任的企業(yè)文化正處在構(gòu)成期。中國改革開放42年時間，中國市場經(jīng)濟對人的影響是宏大的，在經(jīng)濟人理性的驅(qū)動下，利欲熏心、不擇手段的企業(yè)有之，進而也導(dǎo)致了很多問題。比方如今的環(huán)境問題，在很大程度上就是由于貪心的人類對自然資源的過度開發(fā)。這也不是中國的個例，從世界史的角度，人類的發(fā)展也經(jīng)歷了從原始發(fā)展黑色發(fā)展綠色發(fā)展的過渡，遭到大環(huán)境的影響，到如今中國國內(nèi)才基本構(gòu)成了寧要綠水青山，不要金山銀山，綠水青山就是金山銀山的共鳴。但就當(dāng)前來講，我們國家家庭企業(yè)承當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任是特別有限的，社會責(zé)任的擔(dān)子基本上是落在了國企和的肩上。四、在社會責(zé)任視域下我們國家家族企業(yè)長效發(fā)展的途徑〔一〕加強對親代繼承者的培養(yǎng)當(dāng)前我們國家的家族企業(yè)繼承人通常都是上一輩對下一輩的親身培訓(xùn)，很多繼二代都是大學(xué)畢業(yè)以后就直接回到家族公司上班，甚至是一開場就身居要職，這種空降的行為是不利于企業(yè)發(fā)展的，繼承者到別人手下工作的經(jīng)歷體驗是特別重要的，在這個經(jīng)過中，繼承者會感受為別人工作的感覺，這會讓他們變得更強大，同時對自個更有自信心，也會為家族企業(yè)帶來信息。另一方面，從社會角度，引導(dǎo)各類青年創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼會、青年創(chuàng)業(yè)者促進會、線上社群等組織健全制度，為繼二代提供更好的服務(wù)和溝通平臺。發(fā)揮非公有制經(jīng)濟人士主體作用及商〔協(xié)〕會主陣地作用，探尋求索非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作和對象的有效覆蓋，引導(dǎo)他們不斷加強對中華特點社會的信念、對和的信任、對企業(yè)發(fā)展的自信心?！捕辰⑵髽I(yè)有效的組織機制良好的家族企業(yè)治理不能只仰賴家族成員間的個人意愿。不管企業(yè)與家族大小，全世界的家族企業(yè)都在面臨親情與企業(yè)治理交織的局面。為了維持家族的團結(jié)，應(yīng)該要制訂一份家族企業(yè)憲法，不要讓誰在或不在這家公司工作成為一件傷感情的事情，并且要明確入職公司的標(biāo)準(zhǔn)，家族企業(yè)的成員要一起坐下來，對公司的初衷，看看先輩們到底最看重什么，在注重家庭氣氛的建設(shè)的基礎(chǔ)上注重團隊建設(shè)。同時，建立民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)制度。中國家庭規(guī)模往往較小，所以中國的家族企業(yè)經(jīng)常面臨小家庭大企業(yè)的傳承現(xiàn)在狀況，第一代往往能自發(fā)地構(gòu)成強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，隨后便會代際減弱，因而建立民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)制度特別重要，要在民主基礎(chǔ)上集中，也要在集中領(lǐng)導(dǎo)下民主，才能使家族企業(yè)構(gòu)成一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，也是被大家信服的核心，這為家族企業(yè)有效運轉(zhuǎn)提供了保障?！踩辰⑵髽I(yè)風(fēng)險分攤的機制家族企業(yè)往往在經(jīng)歷了兩代之后，必然要經(jīng)歷一次較大的轉(zhuǎn)型升級，而每一次的轉(zhuǎn)型升級都意味著企業(yè)的動亂，包括企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、運營形式都可能發(fā)生較大改變，因而，必須建立企業(yè)風(fēng)險分攤機制以維系企業(yè)的長效發(fā)展。家族企業(yè)要建立與銀行、擔(dān)保機構(gòu)的長效合作機制，設(shè)立一定比例風(fēng)險擔(dān)?；?、風(fēng)險補償基金，利用銀行等金融機構(gòu)加強與融資性擔(dān)保機構(gòu)合作，在責(zé)任明晰的前提下，有選擇地與融資性擔(dān)保機構(gòu)開展長期、穩(wěn)定、深切進入的合作，構(gòu)建平等、互利、共贏的合作形式。另外，在有效服務(wù)社會的基礎(chǔ)上，尋求部門的扶持，要根據(jù)鼓勵相容原則，發(fā)揮與社會資本各自的優(yōu)勢，建立起合理的利益共享和風(fēng)險分擔(dān)機制，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和社會福利的最大化，以利益分享分攤家族企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。五、結(jié)束語家族企業(yè)的長效發(fā)展對我們國家市場經(jīng)濟的繁榮穩(wěn)定具有重要作用，也是我們國家面對世界經(jīng)濟下行和新冠肺炎雙重打擊之下的可取之道，要立足于接班人培養(yǎng)、組織機制建設(shè)和風(fēng)險分攤機制建設(shè)，促進我們國家家族企業(yè)長效發(fā)展，在世界和平與發(fā)展的大環(huán)境下，逐步構(gòu)成和振