2023年綜合部工作總結

第9頁共9頁2023年?綜合部工作?總結一、?強化自身建?設，規(guī)范內?部管理，促?進綜合部工?作規(guī)范有序?運轉公司?綜合部首先?在制度建設?上下功夫，?認真抓好內?部管理，提?高內部管理?水平。一是?規(guī)范各項管?理制度。修?訂完善了公?司內部車輛?管理暫行辦?法，做好公?務車輛的調?配與管理，?按月逐季對?加油卡的費?用情況進行?統(tǒng)計上報;?完善了公司?辦公行為規(guī)?范，抓好了?員工的考勤?管理，按月?匯總員工的?請、休假、?考勤情況，?報財務部門?核發(fā)薪酬;?規(guī)范執(zhí)行綜?合部各項管?理流程，提?交公司與綜?合部事務有?關的各類請?示___項?，已執(zhí)行_?__項(加?裝監(jiān)控設備?、辦公茶葉?購置、協(xié)議?酒店的簽約?);二是不?斷加強自身?隊伍建設。?做好綜合管?理部工作，?必須要有較?高的政治理?論素質和分?析解決問題?的能力。全?體綜合部人?員通過各種?途徑認真學?習___和?___屆_?_，刻苦學?習業(yè)務知識?，政治理論?水平、業(yè)務?素質和工作?能力不斷得?到提高;三?是樹立高度?的服務意識?。綜合部人?員無論是干?部還是普通?員工，都能?顧全大局、?服從大局、?服務大局，?工作上經(jīng)常?加班加點，?任勞任怨，?兢兢業(yè)業(yè)，?為做好全公?司服務工作?奠定了基礎?。二、加?強調查研究?，當好領導?參謀，及時?為領導決策?提供信息服?務圍繞公?司中心工作?，加強了對?內對外的調?查研究，高?度___政?策走勢，敏?感捕捉信息?，力求做到?辦事規(guī)范周?密，辦文高?效嚴謹，力?求準確、適?度，避免疏?漏和差錯。?努力做好文?書處理、檔?案管理、文?件傳達等日?常管理工作?，完成了各?類材料編制?上報的工作?。一是按照?上級主管單?位要求，完?成各類匯報?材料的編制?上報，包括?公司季度工?作安排與總?結、季度經(jīng)?營業(yè)績自評?報告、季度?經(jīng)營活動分?析報告、_?_年度工作?總結與__?年度工作計?劃等各項匯?報材料的編?制與上報工?作;二是完?成了公司內?__文件資?料的編制，?包括___?屆一次、二?次董事會會?議材料的簽?署完善與紀?要整理歸檔?、公司班子?會議與工作?例會___?的起草與存?檔，部門每?周工作匯報?、每月工作?總結的擬稿?與匯報等工?作;三是做?好了文件處?理和制發(fā)工?作。完成對?集團及中原?下發(fā)文件的?處理___?篇，完成綜?合部發(fā)文_?__篇，發(fā)?送通知__?_篇，公司?對外發(fā)文_?__篇。?三、圍繞中?心工作，強?化服務意識?，進一步提?高了服務水?平綜合管?理部是總公?司領導下的?綜合管理機?構，日常工?作紛繁瑣碎?，在處理領?導下達的各?種日常工作?中，全體員?工努力發(fā)揮?主觀能動性?，強化工作?意識，不斷?提高服務水?平。一是?做好了黨群?與紀檢監(jiān)察?相關活動_?_通知、學?習及會議材?料準備工作?。根據(jù)年度?目標任務，?做好集團和?公司下達的?日常紀檢監(jiān)?察工作;在?書記的指導?下，做好了?公司黨風廉?政建設有關?材料的和活?動的___?工作;協(xié)助?公司黨總支?書記做好了?參加集團召?開的各類紀?檢監(jiān)察會議?的準備工作?，并起草會?議發(fā)言匯報?總結材料;?在集團__?_統(tǒng)一部署?領導下、在?書記的指導?下先后參與?___開展?了“廉潔從?業(yè)教育月活?動”、廉潔?文化“進機?關、進工地?、進站隊、?過崗位”活?動、“做企?業(yè)的護航人?、當職工的?貼心人”等?活動，通過?這些活動，?解放了思想?，提高了認?識，增長了?知識，看到?了自已的不?足;自__?_月份以來?，先后參與?監(jiān)督了公司?有關設備材?料采購的市?場考察和招?標工作;_?__綜合部?代表隊參加?集團首屆職?工運動會并?取得男、女?團體三等獎?的成績;做?好了“小金?庫”治理專?項檢查的配?合工作。?二是做好了?各項具體事?務的處理工?作。在重點?保證對公司?領導的服務?的基礎上，?完成了具體?事務處理工?作。完成營?業(yè)執(zhí)照、_?__機構代?碼證的年檢?、法人代表?變更工作;?完成了薪酬?執(zhí)行情況報?告的上報、?技術職稱申?報材料的準?備與上報、?員工的轉正?與“三金”?等福利的辦?理等人力資?源相關工作?;做好了公?司技術資料?、圖紙、招?標文件的存?檔與管理工?作;認真辦?理轉正、離?職手續(xù)并協(xié)?助調轉人事?檔案;協(xié)助?做好各部門?來訪人員的?接待迎送工?作;做好了?辦公場所的?調整、辦公?用品的采購?與管理、報?刊雜志的訂?閱與分發(fā)等?日常工作。?__綜合?部工作總結?范文二:?__年，綜?合管理部在?公司領導班?子的正確領?導和各部室?的大力支持?下，緊緊圍?繞公司的中?心工作，內?練本領，外?樹形象，不?斷提升工作?理念，突出?工作重點，?努力增強工?作主動性和?創(chuàng)造性，充?分發(fā)揮了綜?合部“參謀?、___、?協(xié)調、服務?”的職能作?用，精心協(xié)?調各部門關?系，克服各?種困難，認?真落實上級?領導布置的?各項工作，?努力推動各?項工作朝著?既定目標邁?進?，F(xiàn)將主?要工作情況?匯報如下:?一、加強?溝通協(xié)調，?注重團結協(xié)?作，營造了?良好內外部?工作環(huán)境?綜合部是承?上啟下、聯(lián)?系左右、協(xié)?調內外、溝?通四方的樞?紐，綜合部?工作無小事?，事事處處?都代表著公?司的形象。?公司始終把?加強綜合協(xié)?調作為發(fā)揮?綜合部職能?的關鍵點來?抓，切實加?強了溝通協(xié)?調工作，完?成領導交辦?的其他工作?任務。協(xié)助?董事長完成?了董事會籌?備和資料整?理等相關工?作;協(xié)助財?務部完善了?經(jīng)費審批程?序文件，對?招待物品、?辦公用品經(jīng)?費、差旅費?、招待費、?車輛維修保?養(yǎng)等加強了?規(guī)范管理，?同時，配合?完成上級主?管單位的各?項審計工作?，并提供相?關審計材料?;協(xié)助銷售?部完成一期?二批房源的?團購與開盤?活動的籌備?與后勤保障?工作等等。?總之，我?們在過去的?工作中取得?了一些成績?，但與公司?領導的要求?相比，與兄?弟部門相比?，仍存在一?些不足。首?先表現(xiàn)在服?務意識不足?。綜合部的?基本職能為?“參與政務?，做好服務?”，全面履?行公司的后?勤保障責任?是綜合部的?重要職責之?一。綜合部?在“想多于?做”方面做?得還不夠，?全局觀念、?服務意識、?服務水平有?待進一步增?強。其次，?統(tǒng)籌能力不?強。綜合部?事務瑣碎繁?雜，在人員?的統(tǒng)籌調配?能力方面還?不強，一些?工作的協(xié)調?不是十分周?全，直接影?響了整個綜?合部的工作?效率的提高?，導致人浮?于事的現(xiàn)象?好時有出現(xiàn)?，有的忙的?廢寢忘食，?有的閑的慵?懶無聊，不?但影響了士?氣，而且降?低了工作效?率。第三?，工作程序?還不夠規(guī)范?。（范本）?各項管理流?程還不完善?，內部管理?有待進一步?加強。第?四，創(chuàng)新能?力不強。從?意識上對總?辦的參謀助?手作用認識?不夠，缺乏?工作主動性?和進取精神?，主要是做?日常性、事?務性工作和?領導交辦的?任務，對于?領導未安排?部署的工作?缺乏主動性?，預見性和?前瞻性有待?提高。我們?決心在今后?的工作中，?繼續(xù)戒驕戒?躁，發(fā)揚團?結務實、開?拓進取的精?神，扎實工?作，搞好服?務，努力把?綜合部工作?不斷推向新?水平。_?_年度工作?計劃__?年度是公司?發(fā)展建設的?關鍵性一年?，對公司夯?實基礎做大?做強，健康?可持續(xù)發(fā)展?來說至關重?要。因此，?__年綜合?部將按照公?司的總體要?求，在抓好?日常工作的?同時，有目?標、有重點?地開展好以?下工作:?一是強化內?部管理，繼?續(xù)完善各項?管理制度。?繼續(xù)修訂完?善公司內部?車輛管理暫?行辦法、公?司辦公行為?規(guī)范，并下?發(fā)執(zhí)行。嚴?格執(zhí)行綜合?部各項管理?流程，加強?對公司各種?物品的科學?規(guī)范管理，?加大對辦公?費用使用的?控制力度，?規(guī)范工作程?序，促進各?項工作的順?利開展。?二是加強政?治業(yè)務學習?，努力提高?服務質量。?進一步加強?部門人員業(yè)?務技能與政?治思想學習?，不斷提高?文字綜合水?平，加強對?公司領導班?子意圖的了?解和掌握，?不斷提煉、?充實、系統(tǒng)?歸納，更好?的承載領導?的管理思想?，促使公司?管理理念、?管理思路更?加明確。同?時，認真做?好日常事務?工作，進一?步改善服務?態(tài)度，不斷?提高服務質?量。三是?做好綜合協(xié)?助、協(xié)調工?作，處理好?與領導和同?事的關系，?確保公司的?政令暢通。?加強與上級?直管部門、?地___府?之間的工作?溝通和協(xié)調?，及時了解?上級工作動?態(tài)（范本）?和要求，積?極爭取上級?支持;加強?公司與各部?室之間的溝?通協(xié)調，逐?步規(guī)范會議?制度，推行?督查督辦制?度;加強各?部室之間的?協(xié)調，形成?合力，營造?團結向上的?工作氛圍，?使部門的職?能得到充分?的發(fā)揮。?四是當好參?謀助手，服?務公司領導?決策。進一?步增強工作?策劃意識、?提高策劃能?力，對于關?系公司發(fā)展?和穩(wěn)定的重?要問題積極?思考、大膽?進言、主動?出謀劃策，?抓好督查督?辦工作，抓?好落實，發(fā)?揮好參謀助?手作用。?五是配合黨?群、紀檢監(jiān)?察部門做好?黨務紀檢工?作，完成集?團下發(fā)的相?關工作指標?，確保公司?全年工作目?標的實現(xiàn)。?六是協(xié)助?董事長做好?董事會各項?工作，對公?司布置的重?點工作加強?跟蹤協(xié)調、?催辦、反饋?，確保公司?重點工作有?布置、有檢?查、有落實?、有反饋。?同時，認真?完成領導安?排的其它工?作任務。?__綜合部?工作總結范?文三:__?年是公司發(fā)?展比較關鍵?的一年，各?項工作取得?了顯著成效?。綜合部作?為后勤服務?和辦公協(xié)調?的核心部室?，是承上啟?下、溝通內?外、協(xié)調左?右、聯(lián)系四?面八方的樞?紐，在理順?內外關系，?提高部門效?率起到重要?作用。我們?緊緊圍繞公?司重點工作?做了大量細?致的具體工?作，并取得?了一定的成?績，基本完?成了部門責?任目標。?現(xiàn)將__年?辦公室工作?總結如下?一、日常主?要工作1?、加強部門?管理，落實?崗位責任。?2、規(guī)范?辦事程序，?不斷提高工?作質量和效?率。3、?認真做好綜?合辦公室的?文件整理、?歸檔工作。?做好相關文?件的收、發(fā)?、登記、分?發(fā)及督辦工?作，并認真?做好文件資?料的整理，?存檔，促使?文件資料管?理逐步實現(xiàn)?規(guī)范化、制?度化，確保?文件及時、?準確、安全?、有效地傳?遞。4、?認真搞好后?勤服務，為?職工創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境。一是?做好辦公用?品的購置和?發(fā)放，及時?申報采購所?需辦公用品?，保證公司?正常辦公需?要的基礎上?，嚴格控制?經(jīng)費支出，?防止鋪張浪?費。二是認?真做好車輛?的使用和管?理，充分保?障了公司公?務用車。?5、逐步健?全公司規(guī)章?制度，梳理?工作流程。?制定員工招?聘、入職、?轉正、請假?、加薪、培?訓、調崗、?離職等流程?和相關規(guī)定?，使人事的?管理活動日?趨規(guī)范，為?今后公司向?人力資源管?理活動過度?做好前期的?準備和鋪墊?工作。初步?建立起我公?司人事管理?活動的基本?制度，使人?事管理適應?公司管理活?動，為公司?的管理提供?支撐和資源?。在公司制?度規(guī)范化方?面，一方面?著手建立健?全公司管理?的相關制度?，另一方面?加大制度的?推行和執(zhí)行?力度，扭轉?公司員工以?前不按制度?辦事的工作?習慣，培訓?和培養(yǎng)員工?依規(guī)行事的?工作作風。?強化員工對?工作流程的?學習和理解?。我們注?重與各部室?、車間的信?息共享和協(xié)?作配合。通?過發(fā)揮部室?整體職能，?保證了生產(chǎn)?管理活動的?順利進行。?通過與生產(chǎn)?部的相互協(xié)?作，及時將?生產(chǎn)物資采?購回來為生?產(chǎn)提供了保?障;通過與?財務部的相?互協(xié)作，順?利完成了款?項的支付工?作。二、?存在的問題?一年來，?辦公室在集?團公司領導?的指導和大?力支持下盡?己所能，積?極努力地做?好本職工作?，但對照部?門職能要求?以及公司領?導的期望，?整個工作離?責任目標要?求和公司工?作要求還存?在一定的差?距?；仡?__年的工?作，感受頗?多，工作中?遇到到了一?些問題，也?看到了存在?的不足，主?要表現(xiàn)及原?因如下:?1、現(xiàn)有的?工作人員處?理起公司多?、雜的日常?事務來比較?費時間，因?而沒有更多?的精力去處?理其他事務?，難免會顧?此失彼，造?成有些該處?理的事情未?能及時處理?，有些該辦?好的事情只?能基本完成?。2、在?執(zhí)行制度和?日常管理中?，工作協(xié)調?有時比較被?動。3、?沒有形成一?種完善的績?效考核機制?，在后期需?要進一步進?行探索，修?改，根據(jù)公?司的不同發(fā)?展階段進行?適當調整，?進一步完善?獎罰機制，?用多種的獎?勵方式提高?績效考核的?時效性。逐?步完善考核?制度，建立?科學、規(guī)范?、適用的激?勵約束制度??，F(xiàn)將_?_年工作計?劃匯報如下?1、加強?內部溝通?2、加大制?度監(jiān)督執(zhí)行?力度綜合?辦公室將根?據(jù)公司工作?實際需要，?制定相應制?度執(zhí)行情況?反饋表，并?時時跟蹤，?對相關制度?進行修改、?完善，使其?更加符合公?司工作實際?的需要。?3、完善績?效考核制度?，使之更有?序進行做?為__年主?要工作任務?之一，其目?的就是通過?完善績效評?價體系，達?到績效考