物流倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制優(yōu)化策略研究,倉(cāng)儲(chǔ)管理論文

物流倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制優(yōu)化策略研究,倉(cāng)儲(chǔ)管理論文內(nèi)容摘要：當(dāng)下我們國(guó)家在各行各業(yè)的發(fā)展都蒸蒸日上,物流行業(yè)的發(fā)展也是如火如荼,物流行業(yè)的功能越發(fā)突顯。在物流行業(yè)中的倉(cāng)儲(chǔ)管理方面,作為整個(gè)企業(yè)發(fā)展以及管理的重要部分,物流倉(cāng)儲(chǔ)管理在整個(gè)物流行業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)效益都起著非常重要的作用。在生產(chǎn)與采購(gòu)質(zhì)檢、生產(chǎn)與銷售之間等方面,倉(cāng)儲(chǔ)都起著無法取代的作用,甚至對(duì)于我們國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能否順利進(jìn)行都有著重要影響。文中通過對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)以及發(fā)展現(xiàn)在狀況進(jìn)行淺析,提出當(dāng)前物流發(fā)展中存在的問題,并且提出關(guān)于物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)今后的發(fā)展方向。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：物流倉(cāng)儲(chǔ)管理;物流業(yè);倉(cāng)儲(chǔ)管理;倉(cāng)儲(chǔ);成本;AnalysisonOptimizationStrategyofLogisticsWarehouseManagementMechanismAbstract：Atpresent,ourcountryisflourishinginallwalksoflife,thedevelopmentoflogisticsindustryisinfullswing,andthefunctionoflogisticsindustryisbecomingmoreandmoreprominent.Asanimportantpartofenterprisedevelopmentandmanagement,warehousemanagementinlogisticsindustry.Logisticswarehousemanagementplaysanimportantroleintheoveralloperationoflogisticsindustryandeconomicbenefits.Intermsofproductionandpurchasequalityinspection,productionandsales,Warehousingisanirreplaceablerole,andevenhasasignificantimpactonthesmoothprogressofChinaseconomicdevelopment.21/5000Inthefollowingparagraphs,thelogisticswarehouseanddevelopmentstatusareanalyzed.Putforwardtheexistingproblemsinlogisticsdevelopment,andputforwardthefuturedevelopmentdirectionoflogisticswarehouseindustry.Keyword：logisticswarehousemanagement;thelogisticsindustry;warehousemanagement;warehousing;cost;物流與倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展,帶動(dòng)了我們國(guó)家制造業(yè)的發(fā)展。近年來,物流業(yè)實(shí)現(xiàn)了高速的發(fā)展,物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。為了能夠讓物流業(yè)實(shí)現(xiàn)愈加穩(wěn)健的進(jìn)步,當(dāng)下當(dāng)代物流業(yè)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了愈加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。單一的庫(kù)存管理已經(jīng)知足不了物流業(yè)的發(fā)展。所以,必需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)理念進(jìn)行探究,通過引入先進(jìn)的新技術(shù)以便提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率以及質(zhì)量,提升貨物的流轉(zhuǎn)速率,最終提升物流經(jīng)濟(jì)效益。1.當(dāng)代物流以及物流倉(cāng)儲(chǔ)概括當(dāng)代物流使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及當(dāng)代化物流技術(shù),實(shí)現(xiàn)了物品從供給地往接收地進(jìn)行流動(dòng)的經(jīng)過。從詳細(xì)的情況入手,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及包裝、配送等不同功能進(jìn)行有效融合。配送方面也是流通的全新手段,通過發(fā)展和完善,已經(jīng)構(gòu)成一條愈加順暢的流通手段。配送,是一種當(dāng)代化的送貨方式,在生產(chǎn)、分工等流通領(lǐng)域方面,都完善了物流體系,把支線運(yùn)輸以及搬運(yùn)進(jìn)行整合,促使運(yùn)輸優(yōu)化,提升物流末端的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí),在分散庫(kù)存方面因配送中心的原因使得管理愈加集中,在一定程度上強(qiáng)化了調(diào)控能力,使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低庫(kù)存以及零庫(kù)存。另外,也相對(duì)符合了企業(yè)本身生產(chǎn)和商品流通的要求以及目的。當(dāng)前,物流倉(cāng)儲(chǔ)不再只是作為長(zhǎng)期儲(chǔ)存貨物的場(chǎng)所,更是表現(xiàn)出它蓄水池的作用,改變的供需形式,使得銷售與生產(chǎn)互相聯(lián)合與協(xié)調(diào)。在保管養(yǎng)護(hù)方面,能夠防止損耗,增加了儲(chǔ)存的效益。在檢驗(yàn)方面,有利于確保商品在規(guī)格、數(shù)量、品種等方面都能夠符合倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求。物流倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作力度提高了,人們也把注意力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部流通的速度上面。2.物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)電商行業(yè)都在持續(xù)發(fā)展,帶動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)的新發(fā)展高潮,十分是大中型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)營(yíng)業(yè)額是每年都呈現(xiàn)增長(zhǎng)狀態(tài),企業(yè)獲取了不錯(cuò)的發(fā)展成果。但是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中也存在著一些問題,我們國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)在物流市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大,優(yōu)勢(shì)缺乏,其大體具體表現(xiàn)出在譬如企業(yè)規(guī)模數(shù)量較大,市場(chǎng)中沒有非常絕對(duì)的統(tǒng)治地位,同時(shí)在市場(chǎng)價(jià)格方面的影響力偏小。很多企業(yè)為了發(fā)展,盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,導(dǎo)致負(fù)債累累,在債務(wù)方面壓力大,企業(yè)本身擴(kuò)大但生產(chǎn)方面卻沒有跟上;有部分企業(yè)規(guī)模比擬小,沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì),在當(dāng)代物流國(guó)際化發(fā)展中不能知足出貨以及處理積壓貨物的要求,所以在大型客戶甚至是跨國(guó)客戶服務(wù)方面能力缺乏。固然倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)正在不斷進(jìn)行體制改革以及運(yùn)行形式的轉(zhuǎn)變,但是有很多問題還是沒能解決。有的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)本身的服務(wù)能力、服務(wù)意識(shí)以及創(chuàng)新能力較差,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遭到限制。近年來制造業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)電商業(yè)發(fā)展迅速,使得一些中小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施很難跟得上。一些中小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)將擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施以及擴(kuò)展倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模作為企業(yè)的目的,另外并沒有重視企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施當(dāng)代信息化以及拓展服務(wù)的內(nèi)容構(gòu)建。一些企業(yè)規(guī)模相對(duì)較大,經(jīng)濟(jì)效益良好的企業(yè),企業(yè)利潤(rùn)沒有獲得預(yù)期的目的,在一定程度上對(duì)企業(yè)規(guī)模的持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生不利影響。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在物流服務(wù)中所獲取的利潤(rùn)沒有提高,反而出現(xiàn)明顯的下降態(tài)勢(shì),因而,倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)必須進(jìn)行改變,構(gòu)建全新的服務(wù)形式以及全新的服務(wù)領(lǐng)域,以期不斷地提升企業(yè)利潤(rùn)。3.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)過出現(xiàn)的問題3.1倉(cāng)儲(chǔ)材料成本較大倉(cāng)儲(chǔ)材料主要就是貨物在儲(chǔ)存經(jīng)過中所需墊支的材料,另外,由于物流公司貨物流動(dòng)速率較快,所以所需墊支的材料偏多。同時(shí)這部分損耗也會(huì)比擬大,一些物流公司中的這部分成本甚至占到了整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成本的三分之二。3.2倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部配置存在不合理現(xiàn)象物流公司華而不實(shí)一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)就是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè),這也是作為一種較為十分的銷售作業(yè)。由于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的設(shè)備更換速度比擬慢,因而設(shè)備的折舊費(fèi)用就會(huì)成為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理費(fèi)用當(dāng)中的最主要部分。即便這些設(shè)備有折舊,但是由于利用頻率不高,難免造成資源浪費(fèi)的情況。由于物流特點(diǎn)的轉(zhuǎn)變,最近幾年重量大、體積小的貨品在物流中占了很大比例。由于這部分貨品,搬運(yùn)相對(duì)方便,很多物流公司都是偏向用人力來搬運(yùn),所以造成搬運(yùn)設(shè)備經(jīng)常處于閑置狀態(tài),進(jìn)而在倉(cāng)儲(chǔ)成本管理方面,缺少了經(jīng)濟(jì)性以及合理性。3.3倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用居高不下倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用涵蓋了人工費(fèi)用和其他方面的成本費(fèi)用。由于人工費(fèi)用涵蓋了工作人員薪酬以及津貼等方面,不過由于一些物流公司沒有合理布置倉(cāng)儲(chǔ)工作人員工作,讓一些工作人員工作范疇超出本來崗位,即便他們都各司其職,也不能充分發(fā)揮本身工作特長(zhǎng)。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人承當(dāng)幾個(gè)人的工作量。工作分配不合理,就會(huì)使工作效率不高、人工費(fèi)用增加。因而,倉(cāng)儲(chǔ)成本管理經(jīng)過中,不僅僅僅是要提升工作效率,還要降低非必要?jiǎng)趧?dòng)成本的支出。其他成本費(fèi)用是包含著電力、燃料以及其他易耗品支出,這部分的作用非常重要,因而也需要加強(qiáng)管理。4.物流發(fā)展經(jīng)過中倉(cāng)儲(chǔ)管理策略建議4.1優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理方式,提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率當(dāng)代物流要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,就一定要改變舊的發(fā)展形式以及舊的發(fā)展理念,改變本來利用人力以及手工操作的工作形式,通過利用當(dāng)代化的信息技術(shù)以及資源,才能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。第一,物流倉(cāng)儲(chǔ)是需要及時(shí)更新倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的,通過當(dāng)代化設(shè)備和技術(shù),能夠愈加嚴(yán)格以及規(guī)范地進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理,通過不斷增添倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量,進(jìn)而確保當(dāng)代化設(shè)備能夠發(fā)揮特長(zhǎng)。第二,通過利用當(dāng)代化管理技術(shù)以及管理軟件,使得倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠高效科學(xué)地進(jìn)行,推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)更好地發(fā)展。第三,優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的工作流程,減少運(yùn)作成本,促進(jìn)資金快速地流轉(zhuǎn),才能使倉(cāng)儲(chǔ)管理效益提高。第四,協(xié)調(diào)以及分配好倉(cāng)儲(chǔ)管理與其他物流工作環(huán)節(jié)之間的工作配合,無論是在包裝系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、搬運(yùn)系統(tǒng)等都需要通過相互之間的聯(lián)絡(luò)進(jìn)行和諧地配合,最終減少倉(cāng)儲(chǔ)管理成本,提高工作效率。第五,能夠通過借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀物流企業(yè)成功的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)歷體驗(yàn),及時(shí)改正本身發(fā)展中的缺陷,使得企業(yè)能夠往當(dāng)代化可持續(xù)發(fā)展方向前進(jìn),提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。4.2完善倉(cāng)儲(chǔ)管理資源的優(yōu)化配置高效率的倉(cāng)儲(chǔ)管理是建立在倉(cāng)儲(chǔ)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上的,并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)里每種資源都有著合理規(guī)劃,才能夠減少不必要的管理程序,減少不必要的管理時(shí)間的浪費(fèi)。在倉(cāng)庫(kù)人力資源方面需要合理優(yōu)化配置,確保知人善用,把每一個(gè)人盡量分配到適宜崗位。當(dāng)出現(xiàn)人員布置不可固化的情況,需要通過人員自個(gè)的情況特點(diǎn),作出適宜的調(diào)整,確保在每個(gè)倉(cāng)庫(kù)人力資源都能做到合理配置。在布置機(jī)動(dòng)人員的時(shí)候,需要做好緊急情況的預(yù)案工作,確保發(fā)生緊急情況時(shí)一定有人應(yīng)對(duì)。在對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和空間進(jìn)行配置和規(guī)劃的時(shí)候,盡量減少設(shè)備使用經(jīng)過中浪費(fèi)的情況,需要作出合理設(shè)計(jì),確保倉(cāng)庫(kù)空間能夠最大化的有效利用,避免出現(xiàn)空間閑置的情況,造成對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理和運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面作用。4.3建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)化人才隊(duì)伍提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的專業(yè)化水平,能夠利用多種方式引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)性的倉(cāng)儲(chǔ)管理人才。能夠在國(guó)內(nèi)外引入具有專業(yè)管理能力的倉(cāng)儲(chǔ)管理人才,促使本來的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員有更高層次層次的發(fā)展時(shí)機(jī)。企業(yè)能夠多為倉(cāng)儲(chǔ)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),利用各種有意義有價(jià)值的培訓(xùn),提升倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)操作能力,使得他們有足夠的管理知識(shí)和能力。同時(shí),還能夠建立鼓勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制,通過合理的用人政策,使得倉(cāng)儲(chǔ)管理人才能夠公平競(jìng)爭(zhēng),還能夠讓倉(cāng)儲(chǔ)管理人員主動(dòng)地提高本身的綜合素質(zhì),進(jìn)而加快倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),最終到達(dá)不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。5.結(jié)束語(yǔ)物流發(fā)展中倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高,有利于物流業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前,物流發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)過中還存在一些問題,本文提出相關(guān)的建議,希望能夠通過改善倉(cāng)儲(chǔ)管理方式方法,提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率;優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理資源的配置;通過建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)人才隊(duì)伍等策略,進(jìn)而推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)的發(fā)展。同時(shí),還能夠利用倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)方式,來提高倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)的管理能力、服務(wù)意識(shí),促進(jìn)整體倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的持續(xù)提升,最終使得物流業(yè)能夠良性發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]吳靜.物流倉(cāng)儲(chǔ)管