2023年人事個人工作總結(jié)（二）

第7頁共7頁2023年?人事個人工?作總結(jié)（二?）__年?是長建有限?公司經(jīng)過兩?個公司整合?重組并在西?安掛牌運行?的第一年，?也是公司克?服重重困難?，歷史上完?成各項生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)最?好的一年。?這充分標(biāo)志?著公司整合?改制取得圓?滿成功，充?分標(biāo)志著公?司是一個優(yōu)?秀的團(tuán)隊。?人事勞資?部在各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確決?策和強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)下，?以內(nèi)外部人?才市場為導(dǎo)?向，以公司?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)的實現(xiàn)為?最終出發(fā)點?，大力加強(qiáng)?人事勞資工?作的管理力?度，充分利?用內(nèi)外部人?力資源，建?立健全靈活?多樣的用工?機(jī)制，使公?司出現(xiàn)了“?士氣旺盛，?人心思進(jìn)”?的大好局面?，為公司全?面完成各項?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)打下了良?好的基礎(chǔ)。?總結(jié)一年來?的工作，主?要體現(xiàn)在以?下幾個方面?：一.建?立了法__?_理結(jié)構(gòu)，?員工結(jié)構(gòu)日?趨合理公?司自__月?份成立了人?力資源中心?以來，打破?了全民工、?___工、?勞務(wù)工、臨?時工的用工?概念，建立?了內(nèi)部人才?市場競爭機(jī)?制，對各單?位所需人員?，實行競聘?上崗，雙向?選擇。1?、建立了公?司法___?理結(jié)構(gòu)。相?繼設(shè)立了董?事會、監(jiān)事?會，聘任了?公司總經(jīng)理?。又通過在?建設(shè)工程總?公司范圍內(nèi)?競聘，聘任?了公司副總?經(jīng)理、四部?一室主任、?分公司經(jīng)理?___人。?通過在公司?內(nèi)外部參與?競聘，使工?作能力強(qiáng)，?業(yè)務(wù)水平高?的管理人才?脫穎而出。?2、打破?員工身份界?線，優(yōu)化配?置了人員。?公司成立人?力資源中心?后，逐步實?現(xiàn)一個以長?期勞務(wù)合同?為主，短期?勞務(wù)合同為?輔，臨時合?同為補充的?勞動用工體?系。除管理?人員外，對?剩余的全體?員工全部進(jìn)?入人力資源?中心管理，?按照不同單?位和部門的?人員需求與?之簽訂上崗?合同。3?.公司人員?結(jié)構(gòu)日趨合?理。公司現(xiàn)?有員工__?_人，其中?：全民職工?___人，?代培工__?_人，__?_工___?人，勞務(wù)工?___人，?臨時工__?_人。其中?：機(jī)關(guān)__?_人，__?_分公司_?__人，路?橋分公司_?__人，防?腐分公司_?__人，恒?達(dá)分公司_?__人，運?輸分公司_?__人，建?筑分公司_?__人，嘉?勝分公司_?__人，租?賃分公司_?__人，人?力資源中心?___人(?其中：借調(diào)?和單干__?_人)，通?過雙向選擇?，已有__?_人分別走?上不同的工?作崗位。目?前公司人力?結(jié)構(gòu)日趨合?理，大專以?上文化程度?有___人?，中級職稱?___人，?技師___?人，電焊工?、管工、駕?駛員、機(jī)械?手、修理工?等主要工種?___人。?公司員工日?趨年青化，?充滿了活力?，年齡在_?__-40?之間的有_?__人，占?總?cè)藬?shù)的_?__%。?二.推陳出?新，認(rèn)真搞?好人事勞資?工作__?_對公司人?事勞資業(yè)務(wù)?流程進(jìn)行再?造根據(jù)公司?原人事勞資?業(yè)務(wù)流程，?結(jié)合有限公?司實際，對?我公司人事?勞資業(yè)務(wù)流?程進(jìn)行了再?造。包括人?事勞資部崗?位職責(zé)、人?力資源中心?的崗位職責(zé)?、人員調(diào)動?手續(xù)、員工?考勤制度、?員工工資獎?金發(fā)放、公?司績效考核?等規(guī)章制度?。并編制了?工作制度_?__個，下?發(fā)文件__?_個、公務(wù)?通知___?個，使公司?人事勞資管?理工作相互?協(xié)調(diào)、密切?配合、精干?高效。2?.認(rèn)真做好?員工工資和?獎金的發(fā)放?工作面對公?司生產(chǎn)人員?分散，工資?發(fā)放有一定?困難，我們?針對不同情?況采取不同?的辦法，保?證將工資和?獎金及時發(fā)?放到每一位?員工的手中?。__年共?發(fā)放工資_?__萬元,?其中:機(jī)關(guān)?___萬元?,___分?公司___?萬元，路橋?分公司__?_萬元，防?腐分公司_?__萬元，?恒達(dá)分公司?___萬元?，運輸分公?司___萬?元，建筑分?公司___?萬元，嘉勝?分公司__?_萬元，租?賃分公司_?__萬元，?人力資源中?心___萬?元。__年?共發(fā)放獎金?___萬元?,其中:機(jī)?關(guān)___萬?元,___?分公司__?_萬元，路?橋分公司_?__萬元，?防腐分公司?___萬元?，恒達(dá)分公?司___萬?元，運輸分?公司___?萬元，建筑?分公司__?_萬元，嘉?勝分公司_?__萬元，?租賃分公司?___萬元?，人力資源?中心___?萬元。3?.認(rèn)真做好?員工工資的?套改工作根?據(jù)總公司的?要求,__?年我們對員?工工資進(jìn)行?了兩次套改?。由于公司?重組整合,?歷史原因多?，工資套改?難度大,問?題多,我們?在尊重歷史?的情況下，?盡量做到公?平合理，使?員工得到最?多的實惠。?第一次補?發(fā)工資__?_萬元,第?二次補發(fā)工?資___萬?元。三.?加強(qiáng)績效考?核，制定了?合理的辦法?為了充分?發(fā)揮長建有?限公司整合?重組的優(yōu)勢?，公司以搞?活內(nèi)部分配?機(jī)制為突破?口，以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?目的，突出?對各責(zé)任單?位和部門進(jìn)?行考核與獎?懲，并加大?對第一責(zé)任?人的考核與?獎懲力度，?從而充分調(diào)?動全體員工?的生產(chǎn)與工?作的積極性?，不斷提高?公司的市場?競爭能力和?盈利能力，?全面實現(xiàn)公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)。主?要辦法是經(jīng)?營放開搞活?，績效考核?掛鉤。考核?時以各責(zé)任?單位和部門?的工資(費?用)總額為?主要依據(jù)。?工資總額?是基礎(chǔ)工資?、技能工資?(操作層)?、崗位工資?(管理層)?和效益工資?以及各種福?利性補貼之?和(部門為?管理費用)?，工資總額?都將與所取?得的績效完?全掛鉤，硬?性兌現(xiàn)。公?司全年核定?完成產(chǎn)值_?__億元,?實現(xiàn)利潤_?__萬元,?工資總額_?__萬元，?費用總額_?__萬元。?考核分有經(jīng)?營指標(biāo)單位?的考核、各?部門的考核?、公司承包?單位的考核?和對領(lǐng)導(dǎo)班?子的考核，?對公司領(lǐng)導(dǎo)?班子實行風(fēng)?險抵押金政?策,共收風(fēng)?險抵押金_?__萬元。?四.認(rèn)真?處理好人事?關(guān)系,解除?領(lǐng)導(dǎo)的后顧?之憂為了?正確處理好?人事關(guān)系，?解除領(lǐng)導(dǎo)的?后顧之憂，?我們積極加?強(qiáng)與各部門?、各分公司?的聯(lián)系和溝?通，及時掌?握員工的新?情況、新動?態(tài)（范本）?，保持員工?隊伍在有競?爭的情況下?保持穩(wěn)定，?有什么重要?事情及時向?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯?報,使人力?資源為公司?的生產(chǎn)經(jīng)營?起到最好的?保障作用。?1.加強(qiáng)?人力資源中?心人員的管?理。對公司?人力資源中?心的人員進(jìn)?行“雙向選?擇，擇憂錄?用”，并認(rèn)?真作好員工?的思想工作?，讓廣大員?工自覺改變?從業(yè)觀念，?自覺提高技?術(shù)業(yè)務(wù)水平?，通過達(dá)到?一定技能而?選擇不同的?崗位。今年?公司___?人中已有_?__人分期?分批走上不?同的工作單?位，剩余的?人員也分別?從事單干或?到派出所、?焊考辦等單?位從事短期?性工作。?2、做好_?__工的_?__工作。?___工是?我公司的主?要力量之一?，對___?名___工?有償解除勞?動合同的工?作出現(xiàn)多次?反復(fù)，為此?我們進(jìn)行了?深入的調(diào)查?、了解和咨?詢，細(xì)致耐?心地做好解?釋工作。雖?然最后沒有?人有償解除?勞動合同，?但通過做工?作，溝通了?大家的思想?，穩(wěn)定了大?家的情緒，?緩解了員工?的矛盾。?3、做好勞?務(wù)合同工的?續(xù)聘和新聘?工作。對公?司符合條件?的___名?勞務(wù)合同工?進(jìn)行了續(xù)聘?，并解聘了?___名長?期不在崗且?又未報過到?的人員;對?符合轉(zhuǎn)勞務(wù)?合同工條件?的___多?名臨時工進(jìn)?行了摸底，?并完成了向?總公司、勘?探局申報、?___工作?，一方面解?決了建工總?公司職工子?女的就業(yè)問?題和后顧之?憂，另一方?面也為我公?司下一步的?工作儲備了?人員力量。?4、對長?期不在崗員?工進(jìn)行了清?理。通過清?理共有__?_人長期不?在崗。經(jīng)過?耐心細(xì)致的?做工作，現(xiàn)?辦理內(nèi)部待?崗___人?，協(xié)議離崗?___人，?還有一部分?人員正在尋?找新的出路??？偟膩碇v?，通過以上?的工作使公?司員工從思?想觀念上、?工作作風(fēng)上?有了很大的?改變，自覺?形成了一種?自我約束、?自我競爭的?良好局面。?五.認(rèn)真?抓好員工培?訓(xùn)，提高了?員工整體素?質(zhì)為了提?高公司員工?的整體素質(zhì)?，我們給員?工創(chuàng)造了繼?續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗培訓(xùn)等多?種培訓(xùn)的機(jī)?會。公司自?成立人力資?源中心以來?，一方面全?體員工的思?想觀念都有?了很大的改?變，感覺到?壓力大了，?學(xué)技術(shù)重要?了，使工作?積極性有了?極大的提高?。同時，員?工對自身業(yè)?務(wù)水平、技?術(shù)操作能力?的提升愿望?更加迫切，?很大一部分?人員提出了?培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗?的要求。公?司根據(jù)工作?實際，分別?針對不同情?況進(jìn)行了培?訓(xùn)，通過培?訓(xùn)使一些員?工的素質(zhì)得?到了提高，?一些員工重?新走向了新?的工作崗位?。為了抓好?培訓(xùn)，公司?專門成立了?培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，并結(jié)合?實際,制定?了__年度?員工教育培?訓(xùn)計劃，以?文件形式下?發(fā)到各單位?。今年共?完成的主要?培訓(xùn)項目有?：管理人員?培訓(xùn)、科級?干部項目經(jīng)?理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗焊工培訓(xùn)?、預(yù)算人員?培訓(xùn)、財務(wù)?人員培訓(xùn)、?技術(shù)人員培?訓(xùn)、文秘宣?傳培訓(xùn)、人?事勞資培訓(xùn)?、焊工培訓(xùn)?、管工培訓(xùn)?、煨彎工培?訓(xùn)、職工技?能鑒定培訓(xùn)?等，培訓(xùn)主?要以脫產(chǎn)和?半脫產(chǎn)的形?式進(jìn)行，培?訓(xùn)人員達(dá)_?__人，員?工培訓(xùn)率達(dá)?到___%?。六.建?立了新的薪?酬與績效考?核體系公?司原薪酬多?年來一直執(zhí)?行原長慶石?油勘探局勞?動工資管理?辦法和標(biāo)準(zhǔn)?，已經(jīng)不適?應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)?和有限責(zé)任?公司體制的?要求。根據(jù)?公司目前的?發(fā)展趨勢和?生產(chǎn)經(jīng)營工?作實際，同?時為了充分?發(fā)揮薪酬與?績效考核體?系激勵員工?，挖掘員工?的潛力和創(chuàng)?造力，提高?企業(yè)競爭力?，盡快實現(xiàn)?公司中長期?戰(zhàn)略目標(biāo),?公司自整合?重組開始，?就對薪酬改?革進(jìn)行了大?量的宣傳和?引導(dǎo)。公?司專門成立?了薪酬改革?領(lǐng)導(dǎo)小組，?對薪酬體系?和績效考評?進(jìn)行改革。?經(jīng)過和西安?交通大學(xué)管?理學(xué)院合作?，對整個體?系進(jìn)行了科?學(xué)合理的設(shè)?計，設(shè)計時?堅持了按勞?分配，定崗?定薪;堅持?了公平性，?激勵性;堅?持了全面改?革、兼顧歷?史;堅持了?科學(xué)性與靈?活性相結(jié)合?的原則。目?前整體設(shè)計?方案初稿已?經(jīng)拿出來，?有望經(jīng)過董?事會審批后?，明年貫徹?實施。七?.存在的問?題和明年的?工作思路?當(dāng)然，我們?的工作還有?很多不足之?處，還要請?上級領(lǐng)導(dǎo)給?予批評和指?正。目前存?在的主要問?題有：1?.在工作思?路上需要進(jìn)?行改進(jìn)，正?確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)?的意圖,并?加以貫徹實?施。特別是?在處理人事?關(guān)系上工作?方法還需要?靈活多樣，?避免各類矛?盾的產(chǎn)生。?2.需要?建立人力資?源儲備庫，?為公司儲備?各類人才。?同時加大員?工的培訓(xùn)力?度，全面提?高員工整體?素質(zhì)。3?.愛崗竟業(yè)?的精神還不?夠，需要對?本部門工作?人員在這方?面進(jìn)行灌輸?和引導(dǎo)。面?對明年的工?作，我們深?感責(zé)任重大?，要隨時保?持清醒的頭?腦，理清明?年的工作思?路，重點要?在以下幾個?方面狠下功?夫：1.?加強(qiáng)人事勞?資工作的日?常管理，特?別是抓好基?礎(chǔ)工作的管?理。2.?隨著新的薪?酬和績效體?系的出臺，?宣傳貫徹實?施是明年的?工作重點。?主要內(nèi)容包?括：一是薪?酬和績效體?系的宣傳貫?徹工作，二?是員工定崗?定員工作，?三是員工級?別認(rèn)定工作?，四是工資?套改工作，?五是績效考?核工作。?___對內(nèi)?加大員工的?培訓(xùn)力度，?全面提高員?工的整體素?質(zhì)