2023年采購文員年終工作總結(jié)（一）

第12頁共12頁2023年?采購文員年?終工作總結(jié)?（一）（?一）__?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過?的腳印，深?深淺淺一年?時間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。__年這?一年是有意?義的、有價?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風(fēng)?上廉潔奉公?、務(wù)真求實(shí)?。我們樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實(shí)采?供工作要點(diǎn)?和年初制定?的工作計(jì)劃?。堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。在_?_的直接領(lǐng)?導(dǎo)和支持及?公司其他同?仁的配合下?，__年共?完成甲供材?料設(shè)備采購?計(jì)劃___?份，新簽合?同___份?，完成乙供?材料計(jì)劃核?批價格__?_份，共計(jì)?完成材料設(shè)?備采購計(jì)劃?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的任務(wù)?。現(xiàn)將主要?工作情況總?結(jié)如下：?一、___?實(shí)施“陽光?采購策略”?公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計(jì)?及其他部門?監(jiān)督。_?_年我們進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多的?邀請相關(guān)職?能部門參與?。即使在時?間緊，任務(wù)?重的時候，?也始終堅(jiān)持?這個原則，?邀請審計(jì)部?相關(guān)人員一?起詢比價，?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計(jì)監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時保證了?工程進(jìn)度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事。_?_年通過_?__學(xué)習(xí)《?采購管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購控?制流程》、?《采購及供?方評價作業(yè)?指導(dǎo)書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?陽光采購奠?定了理論基?矗2、公?開公正透明?，實(shí)現(xiàn)公開?招標(biāo)。采?購部按項(xiàng)目?部和施工單?位上報的采?購計(jì)劃公開?招標(biāo)，邀標(biāo)?單位都在三?家以上，有?的多達(dá)十余?家，并且邀?標(biāo)談質(zhì)論價?全過程總工?辦、工程部?、審計(jì)部、?采購部都參?與，增加陽?光采購?fù)该?度，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。3?、采購效益?全線凸現(xiàn)。?實(shí)施公開?透明的陽光?采購策略后?，同等的材?料設(shè)備價格?__比__?便宜了，_?_西區(qū)比東?區(qū)價格降低?了___%?。為公司節(jié)?約了___?多萬的采購?資金，直觀?有效地降低?了材料設(shè)備?采購成本。?4、監(jiān)督?機(jī)制基本形?成。做好?價格和技術(shù)?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價格必?須經(jīng)采供部?和審計(jì)部，?技術(shù)必須經(jīng)?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機(jī)制；?防范、抑制?___。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?__年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應(yīng)?商在原__?、__、_?_的原價位?的基礎(chǔ)上下?浮___個?百分點(diǎn)（當(dāng)?然針對部分?價格較高而?又不降價的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整）。?同時調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購人?員對材料、?設(shè)備詢比價?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，再?由采供部經(jīng)?理進(jìn)一步復(fù)?核，實(shí)行了?“采購部的?兩級價格復(fù)?核機(jī)制”，?然后再傳送?審計(jì)部復(fù)核?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采供?人員也在每?一項(xiàng)具體工?作和每一個?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?年采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對供應(yīng)商管?理，本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《采?購供應(yīng)部供?方信息表》?，對每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失。同?時也利于采?供對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進(jìn)行?邀標(biāo)報價之?前，對商家?進(jìn)行評價和?分析，合格?者才能進(jìn)入?合格供方_?__、才具?有報價資格?。根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。房地產(chǎn)?和建設(shè)行業(yè)?是個相對特?殊、獨(dú)立的?行業(yè)，供應(yīng)?商___相?對獨(dú)立，比?如鋼材、水?泥可用供貨?商資源并不?多。房地產(chǎn)?企業(yè)都用著?很多同樣的?供應(yīng)商。因?此采供部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能更好的?為公司營造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為__?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?我們發(fā)展了?諸如：__?集團(tuán)、__?水泥集團(tuán)、?__牌電線?電纜公司、?__電梯集?團(tuán)等戰(zhàn)略合?作伙伴單位?。從而搶占?節(jié)約成本、?降低價格的?制高點(diǎn)，為?公司的持續(xù)?健康發(fā)展奠?定基矗四?、步加強(qiáng)對?材料、設(shè)備?價格信息的?管理__?年采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對材料、設(shè)?備信息的管?理，每一次?材料設(shè)備的?計(jì)劃、詢比?價都進(jìn)行了?復(fù)印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫，以?備隨時查閱?、對比。?五、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?__年采供?部特別注重?，除___?部門人員進(jìn)?行培訓(xùn)外，?還注重在平?時的每項(xiàng)具?體工作和每?個工作細(xì)節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，同時反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采購人?員的責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)每個?人對自己采?購的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到底?，保證了對?材料、設(shè)備?有效的追蹤?。六、_?_年將具體?從以下幾方?面予以改進(jìn)?：1、公?司推行流程?管理的契機(jī)?，細(xì)化采購?管理流程（?___個）?房地產(chǎn)企?業(yè)管理水平?的差異最明?顯的體現(xiàn)在?流程管理上?的差異，流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進(jìn)入?規(guī)范化的主?要標(biāo)志，公?司從規(guī)范化?進(jìn)入精細(xì)化?管理階段最?重要的前提?是建立強(qiáng)大?的流程管理?體系。抓住?公司推行流?程管理的契?機(jī)，細(xì)化采?購管理流程?，從而全面?提高公司采?購管理水平?。2、制?定采購預(yù)算?與估計(jì)成本?制定采購?預(yù)算是在具?體實(shí)施項(xiàng)目?采購行為之?前對項(xiàng)目采?購成本的一?種估計(jì)和預(yù)?測，是對整?個項(xiàng)目資金?的一種理性?的規(guī)劃。?它不單對項(xiàng)?目采購資金?進(jìn)行了合理?的配置和分?發(fā)，還同時?建立了一個?資金的使用?標(biāo)準(zhǔn)，以便?對采購實(shí)施?行為中的資?金使用進(jìn)行?隨時的檢測?與控制，確?保項(xiàng)目資金?的使用在一?定的合理范?圍內(nèi)浮動。?有了采購預(yù)?算的約束，?能提高項(xiàng)目?資金的使用?效率，優(yōu)化?項(xiàng)目采購管?理中資源的?調(diào)配，查找?資金使用過?程中的一些?例外情況，?有效的控制?項(xiàng)目資金的?流向和流量?，從而達(dá)到?控制采購成?本的目的。?3、改進(jìn)?供應(yīng)商的選?擇在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)量?的選擇時既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應(yīng)，?同時又要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份額充足?，以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價格?和采購成本?。這樣既能?保證采購物?資供應(yīng)的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購支出。?4、建立重?要貨物供應(yīng)?商信息的數(shù)?據(jù)庫以便?在需要時候?能隨時找到?相應(yīng)的供應(yīng)?商，以及這?些供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服務(wù)?的規(guī)格性能?及其他方面?的可靠信息?。5、建?立同一類貨?物的價格目?錄以便采?購者能進(jìn)行?比較和選擇?，充分利用?競爭的辦法?來獲得價格?上的利益。?6、采購?員根據(jù)圖紙?提前介入詢?價設(shè)計(jì)圖?紙出來后，?采供部提前?介入，爭取?贏得時間，?降低采購成?本。在_?_年的工作?中，我們部?門要虛心向?其它部門學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水平?。使自己的?全面素質(zhì)再?有一個新的?提高。要進(jìn)?一步強(qiáng)化敬?業(yè)精神，增?強(qiáng)責(zé)任意識?，提高完成?工作的標(biāo)準(zhǔn)?。同時我部?門希望公司?各個部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。為公司在?新年度的工?作中再上新?臺階、更上?一層樓貢獻(xiàn)?出自己的力?量。__?采購文員年?終工作總結(jié)?范文（二）?一轉(zhuǎn)眼間?__年即將?過去，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在各?領(lǐng)導(dǎo)與各同?事的共同努?力下，我們?認(rèn)真完成了?公司各項(xiàng)工?作任務(wù)，并?取得了一定?的成績，總?結(jié)如下：?一、完成工?作方面1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?__年通?過___學(xué)?習(xí)《采購管?理戰(zhàn)略》和?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購控制流程?》、《采購?及供方評價?作業(yè)指導(dǎo)書?》等采購管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽光采?購奠定了理?論監(jiān)督機(jī)制?基本形成。?做好價格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價?格必須經(jīng)采?供部和審計(jì)?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機(jī)?制；防范、?抑制___?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?制定采購?預(yù)算與估計(jì)?成本。制定?采購預(yù)算是?在具體實(shí)施?項(xiàng)目采購行?為之前對項(xiàng)?目采購成本?的一種估計(jì)?和預(yù)測，是?對整個項(xiàng)目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對?項(xiàng)目采購資?金進(jìn)行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時建立了一?個資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，以?便對采購實(shí)?施行為中的?資金使用進(jìn)?行隨時的檢?測與控制，?確保項(xiàng)目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動?。有了采購?預(yù)算的約束?，能提高項(xiàng)?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項(xiàng)目采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項(xiàng)目資金?的流向和流?量，從而達(dá)?到控制采購?成本的目的?。為節(jié)約?資金，防止?庫存積壓，?堅(jiān)持零庫存?管理方法，?在采購量大?，部分物資?緊缺的情況?下，千方百?計(jì)，精心_?__尋找貨?源，積極_?__落實(shí)，?始終把保障?生產(chǎn)所需放?在首要位置?，一切工作?圍繞正常生?產(chǎn)和科研開?發(fā)這個中心?來開展，圓?滿完成了工?作任務(wù)。?2、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系__年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對?供應(yīng)商管理?，本著對每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購?供應(yīng)部供方?信息表》，?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失。同時?也利于采供?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進(jìn)行邀?標(biāo)報價之前?，對商家進(jìn)?行評價和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報價資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。3、?工作中團(tuán)結(jié)?同事能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系，?保持溝通，?充分發(fā)揮崗?位職能，認(rèn)?真完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，協(xié)助業(yè)務(wù)?部的工作需?要。按照技?術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，及?時與各供應(yīng)?商溝通協(xié)調(diào)?，盡最大努?力按照我司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料。?對采購工作?的幾點(diǎn)心得?和體會總結(jié)?如下：1?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?。在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中都?主動接受財(cái)?務(wù)及其他部?門監(jiān)督。有?問題第一時?間反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作。采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)。對每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保了每一個?供應(yīng)商資料?不會流失。?合作過程中?，采購人員?必須公正嚴(yán)?明，杜絕徇?私舞弊。最?終為酒店選?擇最佳供應(yīng)?商戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。4?、逐步加強(qiáng)?對材料、設(shè)?備價格信息?的管理。每?一次材料設(shè)?備的計(jì)劃、?詢比價都進(jìn)?行了復(fù)印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時?與辦公文員?配合把資料?輸入電腦保?存，建立采?供部材料、?設(shè)備信息庫?，以備隨時?查閱、對比?。5、提?高部門工作?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感。__年?采供部特別?注重，除_?__部門人?員進(jìn)行培訓(xùn)?外，還注重?在平時的每?項(xiàng)具體工作?和每個工作?細(xì)節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，同時?反復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購人員的責(zé)?任感，強(qiáng)調(diào)?每個人對自?己采購的材?料設(shè)備負(fù)責(zé)?到底，保證?了對材料、?設(shè)備有效的?追蹤。二?、工作不足?方面在工?作中計(jì)劃性?不強(qiáng)，沒有?充分了解市?場行情，特?別是正極材?料市場價格?變化情況，?沒有徹底貫?徹何總指示?的備貨任務(wù)?，對正極材?料市場了解?也不夠深刻?，沒有深刻?解讀國家關(guān)?于鋰離子電?池政策的力?度，一直帶?著一種懷疑?態(tài)度開展工?作，直接導(dǎo)?致了走的步?伐不大，備?貨不充分。?目前公司的?供應(yīng)商新建?立，短期內(nèi)?無法形成真?正意義的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?。部門與部?門之間的溝?通未能達(dá)到?理想效果；?特別是與生?產(chǎn)部、技術(shù)?部的溝通不?到位。三?、明年工作?計(jì)劃1、?建立完善的?供應(yīng)商體系?。確保資材?能夠及時供?應(yīng)，隨時_?__市場變?化，盡力利?用多渠道來?降低成本價?格，控制質(zhì)?量。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商，?開發(fā)培養(yǎng)有?潛力的供應(yīng)?商。不斷優(yōu)?化供應(yīng)商體?系。在工作?中不斷改進(jìn)?工作方法，?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)。2、?極力配合質(zhì)?檢部解決物?料質(zhì)量問題?，與質(zhì)檢部?討論某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市場水?平的解決方?案。在_?_年的工作?中，我部門?仍會虛心向?其它部門學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水平?。要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)精?神，增強(qiáng)責(zé)?任意識，提?高完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。同?時我部門會?選擇性得采?納公司其他?部門提出關(guān)?于下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、修改?弊端。為公?司在新年度?的工作中再?上新臺階、?更上一層樓?貢獻(xiàn)出自己?的力量。?__采購文?員年終工作?總結(jié)范文（?三）__?年已經(jīng)過去?，在過去的?一年里通過?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的支持和?幫助，各項(xiàng)?工作均已順?利完成，新?的一年已經(jīng)?開始，為了?更好的完成?下年的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?我過去一年?中工作情況?作一個匯報?。在過去的?一年里，嚴(yán)?格按照公司?采購管理制?度，極力控?制采購成本?，保質(zhì)保量?的完成了各?項(xiàng)采購任務(wù)?，全年完成?采購項(xiàng)目共?計(jì)___萬?元，保證了?公司生產(chǎn)部?的正常運(yùn)營?，在整體的?一年里，還?尚未達(dá)到預(yù)?期的理想效?果，如采購?及時率尚且?能達(dá)到__?_%，遲發(fā)?貨、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因素?仍然存在，?在今后的工?作中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征詢?產(chǎn)品信息，?加強(qiáng)與客戶?溝通，更好?的保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)采?購工作，使?各項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確率?力爭達(dá)到_?__%為了?更好的完善?采購工作，?確保做好下?一年的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?我之工作做?以下總結(jié)：?一、在倡?導(dǎo)公司制度?做好每日計(jì)?劃與總結(jié)的?前提，也是?完成日事日?畢的重要保?障，每天寫?好每天所要?做的工作，?處理的事，?對所做的情?況做一總結(jié)?，對沒有處?理好的事，?緊接處理，?盡量做到問?題不推遲，?盡最快解決?。二、我?們的采購工?作就是服務(wù)?于生產(chǎn)，就?是以最低的?成本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所需?輔料，一定?要對要采購?的輔料細(xì)心?的分析，在?做信價比，?始終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論價?，貨比三家?，多快好省?的采購原則?。三、在?工作中要多?跑、多對比?、多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷提?高自己的采?購業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通要?及時做好跟?催工作，讓?他們能主動?爭取配合我?們工作，及?時解決問題?尤其是按時?、按質(zhì)、按?量提供好所?需的各種輔?料。四、?跟現(xiàn)場，逐?步加強(qiáng)與各?部門的溝通?，嚴(yán)格控制?采購時間和?采購周期，?保證各種輔?料的購進(jìn)科?學(xué)合理，極?力配合公司?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營工作，當(dāng)?不同的物品?及輔料進(jìn)廠?前，要及時?的和有關(guān)部?門做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、要控制?物品及材料?入庫的數(shù)量?與質(zhì)量，在?購進(jìn)物品與?材料時發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)量?異常情況下?，應(yīng)立即采?取緊急措施?，并與供應(yīng)?商聯(lián)系，和?有關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)商處理?。六、學(xué)?會主動與人?溝通，交流?：經(jīng)常與車?間，倉庫，?質(zhì)檢部的相?關(guān)人員接觸?，