2023年車(chē)間工程師工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?車(chē)間工程師?工作總結(jié)?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)，空分?車(chē)間的全體?員工：大?家好！根?據(jù)___上?的安排，_?_年初我被?調(diào)到空分車(chē)?間工作，任?職專責(zé)工程?師，分管技?術(shù)及培訓(xùn)工?作，由于以?前沒(méi)有這方?面的工作經(jīng)?驗(yàn)，難免工?作中出現(xiàn)這?樣那樣的問(wèn)?題，不過(guò)在?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和指導(dǎo)?下，通過(guò)自?身努力，與?車(chē)間全體員?工一起，在?前任的工作?基礎(chǔ)上較好?的完成了今?年自身分管?的工作，下?面就一年來(lái)?的工作情況?作如下述職?：一、

?履行職責(zé)方?面生產(chǎn)技?術(shù)方面：?第一、完成?了工藝技術(shù)?臺(tái)帳的規(guī)范?整理工作。?年初按照廠?生產(chǎn)運(yùn)行部?的統(tǒng)一安排?，同時(shí)參照?對(duì)一廠和三?廠部分車(chē)間?的生產(chǎn)技術(shù)?工作的交流?學(xué)習(xí)情況，?同時(shí)根據(jù)生?產(chǎn)部的具體?要求對(duì)所有?生產(chǎn)技術(shù)相?關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行?了規(guī)范和整?理，同時(shí)投?用了公司下?發(fā)的受控資?料柜和資料?夾等專用設(shè)?備，這樣就?在形式和內(nèi)?容上讓車(chē)間?的技術(shù)管理?工作達(dá)到了?一個(gè)前所未?有的高度。?并多次在廠?綜合崗檢和?公司生產(chǎn)技?術(shù)處的專項(xiàng)?檢查中獲得?好評(píng)。特別?是在今年公?司的達(dá)標(biāo)建?設(shè)中，空分?車(chē)間被評(píng)為?公司級(jí)達(dá)標(biāo)?單位，作為?幾個(gè)專項(xiàng)工?作之一，車(chē)?間的生產(chǎn)技?術(shù)工作做出?了自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)，為?廠和車(chē)間爭(zhēng)?得了榮譽(yù)，?更為員工帶?來(lái)了實(shí)惠。?第二、在?生產(chǎn)受控方?面，首先車(chē)?間加大了宣?傳力度，設(shè)?立了宣傳欄?，定期更新?受控知識(shí)，?使員工對(duì)生?產(chǎn)受控有了?更深的認(rèn)識(shí)?；其次，_?_年車(chē)間操?作規(guī)程修訂?工作按照公?司要求順利?完成，車(chē)間?在年初制定?了修訂方案?，成立了_?__機(jī)構(gòu)，?明確了要求?，同時(shí)對(duì)相?關(guān)人員進(jìn)行?了分工并對(duì)?階段任務(wù)進(jìn)?行跟蹤考核?，最終高質(zhì)?量完成此項(xiàng)?長(zhǎng)線工作；?再有就是車(chē)?間對(duì)現(xiàn)有操?作卡進(jìn)行了?完善和增補(bǔ)?，新增操作?卡___項(xiàng)?，徹底杜絕?了無(wú)卡操作?的情況，操?作卡的格式?按生產(chǎn)部的?要求也進(jìn)行?了改進(jìn)，使?之更貼近生?產(chǎn)實(shí)際，較?以前操作更?加方便高效?。在平時(shí)管?理中，嚴(yán)格?落實(shí)“四有?一卡”的要?求，做到了?生產(chǎn)操作“?有指令、有?規(guī)程、有確?認(rèn)、有監(jiān)控?、卡片化”?。正常操作?以規(guī)程為依?據(jù)，按工藝?技術(shù)規(guī)程和?操作規(guī)程進(jìn)?行控制。特?殊操作實(shí)行?了確認(rèn)票制?，按確認(rèn)單?進(jìn)行操作確?認(rèn)簽字。突?發(fā)問(wèn)題以應(yīng)?急預(yù)案為控?制手段，突?發(fā)性事故發(fā)?生時(shí)緊急啟?動(dòng)應(yīng)急預(yù)案?，立即實(shí)施?操作，以減?少事故和防?止事故擴(kuò)大?。第三、?mes系統(tǒng)?順利上線運(yùn)?行。我們根?據(jù)車(chē)間的實(shí)?際情況，確?定由工藝員?對(duì)此項(xiàng)工作?具體負(fù)責(zé)，?納入其每天?的檢查內(nèi)容?，并在試運(yùn)?行前再次對(duì)?崗位具體操?作人員進(jìn)行?了一對(duì)一的?培訓(xùn)，最大?限度的減少?了誤操作的?可能性，同?時(shí)根據(jù)試運(yùn)?行情況，隨?時(shí)收集發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，并?積極地與項(xiàng)?目組成員溝?通解決，從?而順利完成?了試運(yùn)行任?務(wù)，于__?年__月底?順利上線運(yùn)?行。目前運(yùn)?行情況良好?，它為管理?層及時(shí)的了?解裝置運(yùn)行?情況并合理?的調(diào)整生產(chǎn)?方案提供了?一個(gè)很好的?平臺(tái)。培?訓(xùn)方面：?第一、按照?人事部要求?順利開(kāi)展了?“培訓(xùn)進(jìn)班?組”活動(dòng)。?按照人事部?統(tǒng)一部署，?車(chē)間迅速制?定了實(shí)施方?案，動(dòng)員全?體崗位人員?和管理人員?積極參與，?成立了專職?教師隊(duì)伍，?確定了崗位?師徒結(jié)對(duì)關(guān)?系，利用交?接班和安全?活動(dòng)時(shí)間定?期開(kāi)展培訓(xùn)?工作，同時(shí)?將“崗位練?兵和技能比?武”及“學(xué)?用規(guī)程杜絕?違章”等活?動(dòng)納入培訓(xùn)?內(nèi)容，豐富?了“培訓(xùn)進(jìn)?班組”活動(dòng)?的內(nèi)涵。車(chē)?間不定期對(duì)?學(xué)習(xí)效果進(jìn)?行跟蹤考核?，對(duì)好的班?組及崗位員?工進(jìn)行了適?當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，?以鼓勵(lì)其積?極性。同時(shí)?車(chē)間內(nèi)部根?據(jù)實(shí)際情況?不定期確定?車(chē)間級(jí)師徒?結(jié)對(duì)關(guān)系，?目前已有_?__對(duì)師徒?完成學(xué)習(xí)，?經(jīng)考核達(dá)到?新崗位的上?崗要求，還?有___對(duì)?正在學(xué)習(xí)期?間，這樣就?很好的提高?了車(chē)間的二?崗率、三崗?率水平，也?為將來(lái)實(shí)施?五班三運(yùn)轉(zhuǎn)?提供了很好?的條件。通?過(guò)每日一題?、每周一卡?、每月一課?及每季一考?等形式的“?培訓(xùn)進(jìn)班組?”活動(dòng)，有?針對(duì)性地對(duì)?全體員工進(jìn)?行了培訓(xùn)，?使他們能更?好從事現(xiàn)有?工作；第?二、開(kāi)展了?崗位練兵和?技能比武活?動(dòng)。車(chē)間根?據(jù)上屆比武?和目前的具?體情況，制?定了本屆技?能比武的活?動(dòng)方案，明?確了目標(biāo)和?相關(guān)措施，?詳細(xì)制定了?員工脫產(chǎn)和?在崗培訓(xùn)方?案，定期進(jìn)?行有針對(duì)性?的仿真測(cè)試?，對(duì)重點(diǎn)人?員進(jìn)行了跟?蹤強(qiáng)化學(xué)習(xí)?。不過(guò)本次?比武成績(jī)較?上屆有所下?滑，有待進(jìn)?一步總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)。但?是我們?yōu)榇?已經(jīng)付出了?很大的努力?，所以我們?無(wú)怨無(wú)悔，?同時(shí)我們最?終也達(dá)到了?崗位練兵的?目的。二?、

思想政?治、廉政建?設(shè)方面1?、思想政治?方面：__?年車(chē)間主要?是利用周二?安全活動(dòng)及?周三政治學(xué)?習(xí)的時(shí)間對(duì)?___、公?司及廠等各?種會(huì)議精神?進(jìn)行了詳細(xì)?的傳達(dá)，通?過(guò)該渠道，?我也了解了?國(guó)家的（范?本）相關(guān)政?策、公司及?廠的相關(guān)信?息，對(duì)自身?工作的方向?性有了很好?的指引。在?自身的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)上，今?年主要通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)干部的?“五個(gè)一”?活動(dòng)，樹(shù)立?了自身學(xué)習(xí)?的榜樣，制?定了學(xué)習(xí)方?案，對(duì)車(chē)間?的相關(guān)制度?、工藝原理?和項(xiàng)目改造?情況等進(jìn)行?了詳細(xì)學(xué)習(xí)?，使自身業(yè)?務(wù)能力逐步?得到了提高?。2、廉?政建設(shè)方面?：自__年?__月到空?分車(chē)間工作?以來(lái)，我時(shí)?刻提醒自己?，工作上要?經(jīng)得起誘惑?，頂?shù)米?力，干好自?己的本職工?作。同時(shí)做?工作一定要?就事論事，?一視同仁，?經(jīng)得起同事?、員工和領(lǐng)?導(dǎo)的檢驗(yàn)。?另外在班子?建設(shè)方面，?車(chē)間內(nèi)部在?作出各種決?定之前都要?經(jīng)過(guò)班子成?員___討?論通過(guò)，小?到各種獎(jiǎng)罰?、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先?，大到各種?檢修方案的?制定等，這?充分體現(xiàn)了?車(chē)間班子民?主管理、團(tuán)?結(jié)協(xié)作的優(yōu)?良作風(fēng)，同?時(shí)對(duì)個(gè)人的?廉政自律也?提到了積極?的作用。?三、

存在?的問(wèn)題1?、技術(shù)方面?基礎(chǔ)工作有?待加強(qiáng)，還?存在應(yīng)付檢?查的情況；?2、專業(yè)?技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)?備有待提高?；3、工?作的積極主?動(dòng)性不足，?存在等靠現(xiàn)?象；四、?

今后努力?方向1、?在__年工?作基礎(chǔ)上，?__年要強(qiáng)?化技術(shù)基礎(chǔ)?工作，尤其?是臺(tái)帳管理?、資料歸檔?和制度的掌?握上要下狠?功夫，讓工?作常態(tài)化，?減少應(yīng)付現(xiàn)?象；2、?通過(guò)各種渠?道了解和學(xué)?習(xí)相關(guān)專業(yè)?技術(shù)知識(shí)，?