創(chuàng)京東讀后感1000字五篇

6/6創(chuàng)京東讀后感1000字五篇如果沒有當(dāng)當(dāng)上糟糕的購物經(jīng)歷，我現(xiàn)在興許還不會(huì)如此迷戀京東。我很認(rèn)同他的價(jià)值觀：走正路，做好人，靠自己的智慧和汗水去創(chuàng)造自己美好的生活，下面小編給大家分享一些，希望能夠幫助大家，歡送閱讀!創(chuàng)京東讀后感1000字1我對(duì)劉強(qiáng)東一直有偏見，大概是因?yàn)樗⒘四滩杳妹茫€不成認(rèn)她美。我總覺得一個(gè)正兒八經(jīng)的CEO應(yīng)該坐在簾幕之后運(yùn)籌帷幄，而非像個(gè)演員一般熱衷于拋頭露面。不過就像我說的，在沒有深入了解事實(shí)之前，這些由零碎片段拼湊出的印象是偏激的、片面的。前幾日，在朋友圈里看到朋友推薦《創(chuàng)京東》這本書，便帶著好奇心買來看了。書的封面是劉老板的商務(wù)照，看上去很燃很雞湯，一股民營企業(yè)登天范兒，讓我誤以為這是一本自傳。當(dāng)然，作為京東的領(lǐng)軍人物，他不可防止的要在其中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)袖角色，不過這本書更多的是在描寫京東各個(gè)階層的員工如何與公司一同野蠻生長。京東的員工，特別是跟著公司一路走來的那群人，都像狼一般在搶奪時(shí)間、搶占市場，文中有無數(shù)個(gè)例子用于佐證，他們連續(xù)加班幾個(gè)月、一天只睡四五小時(shí)、跑到腳底生泡、站到雙腿僵硬，如果把我放到這樣一個(gè)工作環(huán)境中，我可能會(huì)崩潰到逃離，那為什么上萬個(gè)京東人可以堅(jiān)持下來呢?從這本書里我得到的答案是：京東給了他們尊嚴(yán)的保障。這個(gè)保障表達(dá)在多個(gè)方面，首先，錢給夠，京東人的工資根本都比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要略高一些，公司對(duì)于基層員工也有完善的福利保障，甚至還為他們的買房提供無息貸款。在給予物質(zhì)支持的同時(shí)，京東還特別注重對(duì)員工的關(guān)心，舉個(gè)例子，書中提到一個(gè)韻達(dá)站點(diǎn)的快遞員全員投奔京東，就是因?yàn)榫〇|給安空調(diào)，而韻達(dá)站連個(gè)風(fēng)扇都沒有。京東的準(zhǔn)那么就是，我盡量把你干活的環(huán)境弄舒服了，然后你把活給我干好。除此之外，京東在野蠻生長的同時(shí)也創(chuàng)造了大量的時(shí)機(jī)，劉強(qiáng)東本身又是個(gè)崇尚公正的人，大家都知道好好干活就有晉升的可能，人往高處走，誰不愿意正兒八經(jīng)靠自己的努力獲得提升呢?在別處或許沒有這個(gè)時(shí)機(jī)，可是京東給他了。這一點(diǎn)特別好。企業(yè)不僅僅要在商業(yè)世界中攻城略地，更應(yīng)當(dāng)有社會(huì)責(zé)任感，先不提是否要對(duì)外做公益，至少要讓一路走來的兄弟們過上好日子。然后再開展壯大，把更多人吸納進(jìn)來，為他們提供更好的時(shí)機(jī)。即便有一天一拍兩散了，也是一別兩寬，不至于反目為仇?？梢钥闯觯〇|是一個(gè)既有狼性，又有充分人文關(guān)心的公司。這一點(diǎn)與他的創(chuàng)始人息息相關(guān)。劉強(qiáng)東行動(dòng)力強(qiáng)，對(duì)未來又有洞察力，是一個(gè)十足的領(lǐng)導(dǎo)型人格。京東創(chuàng)立這十幾年來，他曾有三次力排眾議的決定。第一次，2023年全面轉(zhuǎn)型電商;第二次，2023年開啟全品類戰(zhàn)略;第三次，自建物流。每一次都是大象轉(zhuǎn)身，又難又重，幸運(yùn)的是每一次都轉(zhuǎn)對(duì)了。其實(shí)從來都不缺敢于嘗試的企業(yè)家，只是時(shí)勢(shì)造英雄，未必各個(gè)都如劉強(qiáng)東這般幸運(yùn)。一個(gè)成功的企業(yè)或許不會(huì)處處都成功，但是一定是沒有重大失敗的。京東算是每一步都走在了浪潮尖兒上，這種時(shí)候，企業(yè)要跟著浪潮一塊往前趕，否那么浪潮越猛，死得越快。這跟老金講的傳播規(guī)律一樣，“如果產(chǎn)品本身品質(zhì)不行，傳播的越好、曝光綠越大，死得就越快。〞伴隨著京東規(guī)模的擴(kuò)大，其領(lǐng)導(dǎo)層也在卯著勁兒的革自己的命，一步步從草臺(tái)班子換到了正規(guī)軍。劉強(qiáng)東也在學(xué)著從過去的“專制專制〞過渡到“學(xué)會(huì)傾聽〞。真不容易?！秳?chuàng)京東》這個(gè)“創(chuàng)〞字有種打江山的感覺，雖然我個(gè)人對(duì)這種你死我活的商業(yè)斗爭并不熱衷，但是確實(shí)佩服身處其中的人們。創(chuàng)京東讀后感1000字2昨天經(jīng)過樓下的商鋪，猛地發(fā)現(xiàn)多了好多家店，之前一直經(jīng)過，只是沒留意，在這個(gè)時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一家網(wǎng)站的崛起和消失就跟路邊小攤一樣，都很平常了。我養(yǎng)成在京東購物的習(xí)慣是從13年開始，覺得送貨比擬快，那時(shí)候應(yīng)該也是京東快速擴(kuò)張，自建物流的時(shí)候，可以說物流速度是京東能留住客戶最主要的原因，從一個(gè)電商企業(yè)來講，要從供給流、信息流到現(xiàn)金流去提升物流的速度是要下很大決心和下很大功夫的，但是京東能夠做起來，我覺得主要是劉強(qiáng)東的決心和執(zhí)行力，跟年輕的創(chuàng)業(yè)者比擬起來，劉強(qiáng)東多了一份成熟和扎實(shí)。最近京東比擬火，一個(gè)是因?yàn)閯?qiáng)東和奶茶妹妹領(lǐng)證了，一個(gè)是阿里巴巴和蘇寧一起合伙開始針對(duì)京東了，人們常說看一個(gè)人怎么樣，就要去看他的對(duì)手，京東從最初的新蛋到現(xiàn)在的阿里巴巴和蘇寧，成長的速度快的嚇人，在書里，劉強(qiáng)東談創(chuàng)新——一種商業(yè)模式創(chuàng)新，自上而下，一種執(zhí)行層面的創(chuàng)新，自下而上，這在很多企業(yè)應(yīng)該也是再平常的創(chuàng)新機(jī)制了，但是京東能做到能把創(chuàng)新實(shí)施到位而不是浮于外表。公司兩種人，一種為公司掙錢的，一種是為公司省錢的，工作不養(yǎng)閑人，如何精簡業(yè)務(wù)流程和提高人員生產(chǎn)效率是一個(gè)規(guī)模公司必須考慮的問題，京東開展到現(xiàn)在規(guī)模，劉強(qiáng)東提出要修養(yǎng)生息，修是修補(bǔ)，養(yǎng)是培養(yǎng)，一個(gè)人升職的條件是你必須能培養(yǎng)一個(gè)能頂替你原來職位的人，生是增加新的業(yè)務(wù)線條，息是停止不必要的業(yè)務(wù)線條。創(chuàng)京東讀后感1000字3邁出21世紀(jì)，迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們所取得的成就，是制造業(yè)通過十年甚至幾十年才積累而成，他們是否能經(jīng)得起時(shí)間得檢驗(yàn)，是否曇花一現(xiàn)，這一切取決于業(yè)界的環(huán)境和企業(yè)自身的開展。《創(chuàng)京東》以創(chuàng)始人劉強(qiáng)東為脈絡(luò)，直接從他在北京中關(guān)村賣光碟開始，慢慢導(dǎo)向一個(gè)巨大的商業(yè)巨擎，本書對(duì)劉強(qiáng)東童年，大學(xué)，日企打工期間介紹的很少，恰恰這些經(jīng)歷是劉強(qiáng)東成功的基石，我們可以通過他過往的經(jīng)歷，勵(lì)志也好，學(xué)習(xí)也罷，我們能看到一個(gè)平凡人走向不平凡的過程，這本身就是一個(gè)非常振奮人心，給人力量的過程。劉強(qiáng)東的人生應(yīng)該是傳奇的，但是本書重點(diǎn)把握的不好，作者故作高姿態(tài)的去高談闊論，當(dāng)作者思想未到達(dá)那個(gè)高度的時(shí)候，還是應(yīng)更多的敘事，稍微摻雜著一些議論為好，這可給讀者以聯(lián)想，以啟發(fā)，而不是強(qiáng)行帶入。做大篇幅的議論，讓人讀著很不舒服，題材是個(gè)好題材，人物是個(gè)好人物，為劉強(qiáng)東打5分，為作者我只能打2分。劉強(qiáng)東說這是近幾年他唯一授權(quán)的書，或許是呦不過作者吧，可是第一部他同意寫有關(guān)京東的書，確實(shí)那么的無趣，作者深入基層，描寫了假設(shè)干小人物的事跡，我不是說這不好，但是搶了風(fēng)頭，我們更想看到劉強(qiáng)東做了什么，想了什么，而不是一些湊篇幅到文字。京東是一個(gè)傳奇，拼倒了亞馬遜，在電商這塊土地站穩(wěn)腳跟，與阿里巴巴分庭抗禮，如果能有更好的選材和側(cè)重，把握細(xì)節(jié)，著重?cái)⑹?，輔之議論，會(huì)讓人讀得欲罷不能，好京東，毀在一個(gè)庸人手里。京東就是劉強(qiáng)東，劉強(qiáng)東就是京東，沒有劉強(qiáng)東就不會(huì)有京東，他靠著自己銳利的戰(zhàn)略性眼光，力排眾議，在關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)勇敢的做出選擇，在具體事務(wù)中，他又懂得民主，充分調(diào)動(dòng)群眾的智慧，在企業(yè)做大后，他通過精細(xì)化的管理和制度，讓企業(yè)能平穩(wěn)，順暢的運(yùn)行，什么是企業(yè)文化，就是創(chuàng)始人的精神意志，劉強(qiáng)東給了京東注入了靈魂，很多的企業(yè)，在創(chuàng)始人淡出后，便每況愈下，因?yàn)閯?chuàng)始人的精神意志沒有真正的深入到企業(yè)的骨髓里，而是停留在外表，劉強(qiáng)東敢于放權(quán)，敢去離開，源于他擁有恢弘氣魄和超凡的自信，只有通過這種嘗試，企業(yè)終會(huì)像一只怯懦的小北極熊一樣漸漸敢遠(yuǎn)離媽媽，單獨(dú)邁向更廣闊多天地，企業(yè)想長遠(yuǎn)，不能靠具體某個(gè)人去指點(diǎn)江山，而是的把接力棒交給其他人，也能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，劉強(qiáng)東能有這種認(rèn)識(shí)和布局，我覺得他不僅是一個(gè)創(chuàng)始人，而是一個(gè)管理學(xué)讀大師，不同于馬化騰，李彥宏，在企業(yè)的開展中，始終踐行著以人為本，用戶至上的精神，圍繞著這個(gè)精神矢志不渝的努力，看似簡單的道理，但是多少企業(yè)，故作高深對(duì)繞過去，最后盛極必衰，房地產(chǎn)業(yè)暗淡了，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)興起了，這些創(chuàng)業(yè)者從打江山過渡到守江山，能挺過過去，持續(xù)經(jīng)營，這叫企業(yè)，拿破侖說過，誰笑到最后誰笑的最美，而這些企業(yè)，誰持續(xù)下去，誰才敢說是在經(jīng)營著企業(yè)創(chuàng)京東讀后感1000字4以前我自己在京東買東西根本只限于手機(jī)跟圖書，不是因?yàn)閮r(jià)格，是因?yàn)樗麄冋沸胸浀某兄Z!現(xiàn)在看了這本書，了解了京東這十幾年的開展，不由得對(duì)劉強(qiáng)東個(gè)人十分佩服，可以將民營企業(yè)經(jīng)營到這個(gè)地步，身邊有一群京東粉絲，忠誠會(huì)員，是一件了不起的事情!京東的戰(zhàn)略是1.根底層_團(tuán)隊(duì);2..供給鏈_信息、物流、財(cái)務(wù)系統(tǒng);3.KPI_本錢和效率;4.品牌_產(chǎn)品、價(jià)值、效勞;5.用戶_客戶體驗(yàn);6.盈利!這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)他不是一成不變的，是根據(jù)市場競爭而不斷做出的調(diào)整;京東的價(jià)值觀是：誠信、客戶為先、激情超越、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)精神、杜絕浪費(fèi)。劉強(qiáng)東認(rèn)為所以事情最重要的因素都是-人!所以，對(duì)內(nèi)，他關(guān)心員工，不管是個(gè)人福利還是成長空間，對(duì)外他注重客戶體驗(yàn)，一切以客戶為先!他認(rèn)為價(jià)值觀是生長出來的，不是規(guī)定出來的，而同樣的價(jià)值觀又是建立團(tuán)隊(duì)的根底!所以，成認(rèn)一個(gè)公司的價(jià)值觀而走到一起，再加上給予你的平臺(tái)跟機(jī)遇，促使很多人不斷的成長，最終做出連他們自己也驚訝的成績來!但人要有只做第一的信念，同時(shí)也需要謙虛、低調(diào)跟謹(jǐn)慎!其實(shí)我們普通群眾對(duì)于京東的開展是不了解的，我們聽到的可能都是些負(fù)面的東西，但京東按照自己的原那么：薄利多銷，效勞至上，保證正品行貨，一直留住了已經(jīng)優(yōu)質(zhì)的客源!在互聯(lián)網(wǎng)飛速開展的今天，在電商五花八門的促銷中，我們可以清晰的知道想要什么，去哪里買，得到的效勞又是怎樣的，這就是京東的成功基石。創(chuàng)京東讀后感1000字5本來對(duì)劉強(qiáng)東沒有什么好感，原因在于一直覺得劉強(qiáng)東很土很齪，想想么，公司的名字叫京東也就罷了，最近還弄了個(gè)天強(qiáng)基金，這哥們起名字的水平估計(jì)也就這樣了，有一個(gè)小段子，公司內(nèi)部曾經(jīng)開通了一個(gè)直通劉強(qiáng)東的信箱，gaosuceo@jd，大家還在吐槽為什么不是tellceo@jd。另外，他在公眾場合的調(diào)子也沒有馬云高，人家的愿景是“讓天下沒有難做的生意“，這哥們好似只知道悶頭建倉庫招快遞員。還有京東的黨性貌似還很濃，技術(shù)在業(yè)界也不怎么知名，總之給人的印象很土鱉。這本書剛開始就開始顛覆我對(duì)京東的認(rèn)知了，首先讓讀者對(duì)中國的零售業(yè)有了大體的了解，然后從劉強(qiáng)東98年從中關(guān)村擺柜臺(tái)開始講起，一直講到14年上市這段歷史。令人吃驚的是，從線下柜臺(tái)轉(zhuǎn)到線上商城竟然是03年非典無心插柳的結(jié)果。當(dāng)時(shí)京東在中關(guān)村的線下生意已經(jīng)相當(dāng)火了，除了劉強(qiáng)東管理有方以外，跟當(dāng)時(shí)京東堅(jiān)持的誠信原那么也是有很大關(guān)系的，在當(dāng)時(shí)中國混亂的商業(yè)背景下，能做大做強(qiáng)顯然已經(jīng)很了不起了。京東剛開始的it系統(tǒng)是劉強(qiáng)東和另外一個(gè)工程師兩個(gè)人一起合伙搭起來的，劉強(qiáng)東大學(xué)時(shí)候所學(xué)的專業(yè)是社會(huì)學(xué)，一個(gè)文科生竟然靠自學(xué)掌握了編程，而且在大學(xué)就靠編程掙了20W，令人佩服!畢業(yè)以后他拿著20W創(chuàng)業(yè)開了個(gè)飯館，由于他豪爽直率的性格，對(duì)底下的員工放權(quán)過多且無配套的監(jiān)管措施，導(dǎo)致飯館開業(yè)不利很快就倒閉了，至此也給他一個(gè)教訓(xùn)，那就是一定要有完善的體系保障防止_，相信他人是有前提的，無條件相信只會(huì)讓你見證人性惡的一面。京東自98年成立以來，共經(jīng)歷過三個(gè)大的轉(zhuǎn)折，1是04年從線下轉(zhuǎn)線上，2、3是07年全品類擴(kuò)張和自建物流，這三個(gè)大的舉措在剛開始推行的時(shí)候都遭到了其他高層的反對(duì)，只有劉強(qiáng)東相信自己的選擇是對(duì)的，并大膽推行，并依靠自己強(qiáng)有力的感染力把自己的想法灌輸?shù)街袑雍偷讓訂T工中去，這也是開拓者必備的條件之一，持續(xù)做出正確的選擇并讓別人相信你，跟隨你。不由得想起了另一句話，It'schoicemakewhoyouare。馬云也曾經(jīng)說過，論智力，阿里巴巴里面有大批的人比他聰明多了，也比他勤奮多了，但馬云之所以為馬云，不在