2023年銷售助理工作總結(jié)（二）

第3頁共3頁2023年?銷售助理工?作總結(jié)（二?）一、員?工的考勤管?理我公司?的考勤管理?，現(xiàn)在的基?本情況如下?：①經(jīng)理直?接管理人員?的請假、調(diào)?班、加班等?工作;②前?臺、業(yè)務(wù)部?、督導(dǎo)、_?_在平時的?工作中對專?賣店人員的?工作情況和?考勤狀況進?行監(jiān)督并反?饋;③平時?由我不定期?地采用電話?和視頻監(jiān)控?抽查各專賣?店店長以及?店員的出勤?情況，并給?予登記;④?到每個月底?由各專賣店?店長上報該?店的考勤，?我用表格的?形式進行統(tǒng)?計，此工作?過去由前臺?來完成。在?日常的考勤?抽查中，主?要存在以下?問題：1?.店長在沒?有上報公司?的情況下任?意調(diào)整上班?時間，如：?把早班換成?中班;2?.有的店長?利用正常上?班時間來總?公司辦理事?物(停休除?外);_?__個別店?長有遲到、?早退的現(xiàn)象?;4.店?長在沒有請?假的情況下?外出辦理私?事;__?_個別店長?在接近下班?的時候到銀?行辦理業(yè)務(wù)?。由于我?公司專賣店?日益增多，?規(guī)模不斷擴?大，專賣店?分布廣，每?個專賣店只?有___人?，因此，在?人員管理上?存在較大的?困難;另外?，公司從_?_年至今已?經(jīng)成功地在?___開了?__家專賣?店，將來還?要繼續(xù)擴大?門店的數(shù)目?，為給以后?門店的擴張?打下良好的?基礎(chǔ)，對員?工進行有效?地日常管理?已經(jīng)成為不?容忽視的問?題，而其中?店長的管理?尤為重要，?做為專賣店?的店長，他?是直接連接?公司與各店?的橋梁，如?果店長不能?以身作則，?將會直接影?響整個專賣?店的人員管?理，針對目?前的情況，?現(xiàn)提出以_?__案：?方案一：進?一步完善公?司的考勤制?度，獎懲分?明，并與薪?酬掛鉤。?1、每個月?全勤者(沒?有請病假、?事假、遲到?、早退)拿?全額獎金;?2、非全?勤者拿本月?___%的?獎金，并且?有事假、病?假、遲到、?早退的按小?時累計扣除?工資;3?、事假、病?假、遲到、?早退沒有提?前向公司人?事部請假的?按小時累計?雙倍扣除工?資;4、?店長來公司?對帳或辦理?公事，原則?上不能用上?班日，如必?須用上班時?間來公司辦?理業(yè)務(wù)，則?須到公司人?事部簽到，?公司按正常?上班出勤對?待;5、?此外，店長?在上班時間?需外出(公?司除外)辦?理業(yè)務(wù)的，?不能占用上?、下班時間?。(如：?某店長上班?時間為7：?___—2?0：30，?7：30必?須到門店，?然后再外出?辦理事物，?上班中途外?出辦理事物?的，必須在?下班時間之?前返回);?若有特殊原?因不能按上?述辦法辦理?事物的，必?須事先向公?司人事部說?明原由，公?司根據(jù)其實?際情況按全?勤對待;若?理由不充分?或沒有事先?向公司人事?部說明原因?，則按上述?第⑵條辦法?辦理;6?、店長不得?隨意更改上?班時間以及?班次，若需?要調(diào)整的必?須事先向公?司人事部說?明情況;?7、此辦法?從__年_?_月__日?開始執(zhí)行。?方案二：?每個區(qū)域選?一個自律性?強、表現(xiàn)優(yōu)?秀的店長做?為區(qū)域組長?(兼職)，?專門負責(zé)管?理和指導(dǎo)所?在區(qū)域?qū)Ｙu?店店長及店?員的日常管?理。包括：?店員及店長?的考勤、服?裝、個人衛(wèi)?生、微笑服?務(wù)、勞動紀?律等。二?、員工招聘?、甄選、錄?用、考核、?離職管理工?作員工的?招聘從我?公司人員錄?用和離職情?況來看，_?_年__月?__日至_?_月__日?，新錄用人?數(shù)為___?人，期間辦?理離職人數(shù)?為___人?，離職率相?對而言比較?高，分析其?原因主要表?現(xiàn)為：錄用?人員在試用?期不符合公?司用人要求?、員工違反?勞動紀律、?上班地點離?家遠、員工?晉升機會小?等，到__?月份出現(xiàn)招?聘淡季，應(yīng)?聘人員明顯?減少，針對?此情況，公?司的解決辦?法是在招聘?高峰期錄用?大批新員工?做為備用人?才，由此解?決月餅銷售?高峰期人員?不足問題，?除此之外，?公司還可以?拓寬招聘渠?道，如校園?招聘、職業(yè)?介紹所、網(wǎng)?上招聘等，?招聘對象除?本地人，外?地人也可適?當聘用，因?為外地人也?有自身的優(yōu)?勢：①辦理?綜合保險比?辦理小城鎮(zhèn)?保險費用低?;②外地人?對社保的期?望不高，如?果是___?本地人，則?有的人會