2023年醫(yī)院采購(gòu)部年終工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?醫(yī)院采購(gòu)部?年終工作總?結(jié)轉(zhuǎn)眼間?__年已經(jīng)?過(guò)去，是我?踏進(jìn)__醫(yī)?院的第__?年，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)與?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了醫(yī)院各?項(xiàng)工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績(jī)?，總結(jié)如下?：一、工?作方面1?、工作中，?尊敬領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持溝?通，充分發(fā)?揮崗位職能?，認(rèn)真完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)助?業(yè)務(wù)部的工?作需要。?2、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系，__%?的物料順利?如期跟催到?位，基本保?證生產(chǎn)順暢?，材料計(jì)劃?下單正確率?達(dá)__%。?3、按照?質(zhì)檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)，?盡努力按照?我司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)物料?。4、開(kāi)?發(fā)了新的供?應(yīng)商，緩解?了__、_?_材料的質(zhì)?量問(wèn)題。?二、不足方?面1、材?料計(jì)劃下單?錯(cuò)誤__%?，但未造成?嚴(yán)重后果延?誤出貨。?2、部門(mén)與?部門(mén)之間的?溝通未能達(dá)?到理想效果?。3、供?應(yīng)商開(kāi)發(fā)力?度不夠大，?未能培養(yǎng)有?潛力供應(yīng)商?。三、明?年工作計(jì)劃?1、加強(qiáng)?與各供應(yīng)商?的合作與協(xié)?調(diào)，縮短供?貨周期，提?高物料交期?的百分比?2、積極與?各供應(yīng)商溝?通，提高各?供應(yīng)商的質(zhì)?量控制能力?與合約執(zhí)行?能力，保持?質(zhì)量與交期?的長(zhǎng)期穩(wěn)定?性。3、?極力配合質(zhì)?檢部解決物?料質(zhì)量問(wèn)題?，與質(zhì)檢部?討論某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)?現(xiàn)有市場(chǎng)水?平的解決方?案。4、?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開(kāi)發(fā)?培養(yǎng)有潛力?的供應(yīng)商。?5、建立?穩(wěn)定、快速?的供應(yīng)鏈。?__醫(yī)院?采購(gòu)部年終?工作總結(jié)（?二）時(shí)光?飛逝_(tái)_年?的工作已圓?滿告一段落??；仡欉@?一年的工作?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各部門(mén)?同事的配合?幫助下，嚴(yán)?格要求自己?，緊緊圍繞?廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指?定的工作思?路扎實(shí)工作?，改進(jìn)工作?方法，提高?部門(mén)員工工?作效率，較?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將一?年以來(lái)的工?作情況總結(jié)?如下：一?、完成的工?作1、完?善采購(gòu)制度?，嚴(yán)格審核?采購(gòu)計(jì)劃，?降低采購(gòu)成?本。本年度?對(duì)部門(mén)采購(gòu)?人員進(jìn)行了?采購(gòu)流程及?制度的相關(guān)?培訓(xùn)，重點(diǎn)?加強(qiáng)采購(gòu)人?員對(duì)采購(gòu)業(yè)?務(wù)工作流程?的管理，提?高采購(gòu)業(yè)務(wù)?質(zhì)量和工作?效益，降低?采購(gòu)成本；?針對(duì)各部門(mén)?提出的采購(gòu)?計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)，無(wú)?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批?示的采購(gòu)計(jì)?劃一律不予?采購(gòu)。部門(mén)?人員根據(jù)庫(kù)?存量和生產(chǎn)?計(jì)劃安排制?定的生產(chǎn)采?購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格?審核，避免?出現(xiàn)重復(fù)采?購(gòu)及采購(gòu)量?過(guò)大增加庫(kù)?存壓力及降?低庫(kù)存周轉(zhuǎn)?率等情況。?2、培養(yǎng)?部門(mén)人員加?強(qiáng)完善采購(gòu)?合同執(zhí)行力?度。日常工?作中及時(shí)解?決員工在采?購(gòu)合同執(zhí)行?中出現(xiàn)的各?種問(wèn)題，緊?缺物料屢催?不來(lái)的究其?真正原因，?親自去供方?實(shí)地考察溝?通解決。?3、加強(qiáng)庫(kù)?房管理，確?保庫(kù)房物料?帳卡物一致?。本年度對(duì)?庫(kù)房管理人?員進(jìn)行了倉(cāng)?庫(kù)管理工作?流程和庫(kù)房?安全管理制?度的培訓(xùn)。?4、積極?開(kāi)發(fā)新的可?替代的供應(yīng)?商并維護(hù)現(xiàn)?有供應(yīng)商，?建立并保持?良好關(guān)系。?本年初針對(duì)?有機(jī)玻璃出?現(xiàn)的缺貨問(wèn)?題，積極尋?找供方，我?部門(mén)人員屢?次配合技術(shù)?部和質(zhì)檢部?去廠商實(shí)地?考察，幾近?周折最終圓?滿確認(rèn)了供?貨方；本年?度部分注塑?件產(chǎn)品期間?出現(xiàn)過(guò)大規(guī)?模不合格品?現(xiàn)象，針對(duì)?此種情況數(shù)?次去供方生?產(chǎn)基地查看?并指導(dǎo)相應(yīng)?生產(chǎn)，順利?完成生產(chǎn)任?務(wù)所需。?__年__?月份供應(yīng)部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)商?系統(tǒng)管理，?重新更新了?合格供方_?__，對(duì)新?供應(yīng)商進(jìn)行?了供方調(diào)查?分析和評(píng)價(jià)?，確保每一?個(gè)合格的供?應(yīng)商資料完?整齊全。根?據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)?理念，和供?應(yīng)商逐步建?立為真正意?義上的戰(zhàn)略?合作伙伴關(guān)?系，以助于?提高公司成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力。5、?積極配合各?部門(mén)相關(guān)工?作業(yè)務(wù)，團(tuán)?結(jié)同事，實(shí)?現(xiàn)積極有效?溝通，更好?的完成工作?任務(wù)。工作?中團(tuán)結(jié)同事?，正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，充分發(fā)?揮崗位職能?，認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。嚴(yán)格按?照技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?要求，及時(shí)?與相關(guān)供應(yīng)?商協(xié)調(diào)溝通?，為我廠提?供質(zhì)量合格?的物料。?二、工作中?存在的不足?及彌補(bǔ)措施?采購(gòu)訂單?執(zhí)行力度欠?佳，部分供?方未能?chē)?yán)格?按照采購(gòu)合?同去執(zhí)行，?某些物料在?交期方面存?在不足，偶?爾出現(xiàn)影響?生產(chǎn)部門(mén)正?常運(yùn)作的情?況。我部門(mén)?在明年會(huì)著?重加強(qiáng)供方?在交期方面?的處罰力度?，不斷完善?采購(gòu)合同的?執(zhí)行情況，?努力把工作?做得更好；?目前有部分?供應(yīng)商剛開(kāi)?始合作，短?期內(nèi)無(wú)法形?成真正意義?的戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系；?部門(mén)與部門(mén)?之間的溝通?未能達(dá)到預(yù)?計(jì)理想效果?，未來(lái)一年?中需加強(qiáng)各?部門(mén)員工的?工作責(zé)任感?，真正實(shí)現(xiàn)?理想溝通效?果。__?醫(yī)院采購(gòu)部?年終工作總?結(jié)（三）?首先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，讓我在?采購(gòu)部這個(gè)?重要的位置?，給我個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)，?讓我從中認(rèn)?識(shí)更多的人?與事，接觸?更多的新鮮?事物，學(xué)到?了一些新知?識(shí)，增長(zhǎng)了?更多見(jiàn)識(shí)！?同時(shí)也明白?，還有很多?事要繼續(xù)學(xué)?習(xí)的，繼續(xù)?去完善的去?提高的，在?這一年里，?我沒(méi)有做出?轟轟烈烈的?事，但對(duì)每?一件事我都?會(huì)用心去想?，用頭腦去?思考，用行?動(dòng)去做事。?我每天按采?購(gòu)計(jì)劃基本?完成了所負(fù)?責(zé)的劑型，?值此辭舊迎?新的時(shí)節(jié)對(duì)?一年來(lái)的工?作做一個(gè)總?結(jié)，更多地?便于自己以?后的工作中?總結(jié)找到更?好的方式方?法去迎接_?_到來(lái)。?我們所購(gòu)進(jìn)?藥品的質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，關(guān)系?到采購(gòu)成本?的高低，直?接影響到整?體效益的快?慢，起著至?關(guān)重要的作?用，我作為?一名經(jīng)驗(yàn)不?足的采購(gòu)員?，經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的了解?，深知做采?購(gòu)的，要了?解各藥品信?息的重要性?，為確保采?購(gòu)藥品的質(zhì)?量好，價(jià)格?低廉。今?后我要做好?每一項(xiàng)工作?，要用敏銳?的眼光看待?事情的變化?與發(fā)展，主?動(dòng)和個(gè)部門(mén)?溝通！經(jīng)過(guò)?這幾個(gè)月的?采購(gòu)，深知?并不是單單?做個(gè)計(jì)劃表?和打電話報(bào)?計(jì)劃，那么?簡(jiǎn)單的事，?公司開(kāi)票處?與銷(xiāo)售部每?個(gè)星期要有?個(gè)總結(jié)，把?客戶所需的?信息反饋給?采購(gòu)部、采?購(gòu)人員也要?對(duì)公司暢銷(xiāo)?品種有個(gè)基?本的了解，?在采購(gòu)大量?數(shù)量的情況?下，我們要?與供貨商業(yè)?務(wù)員及時(shí)聯(lián)?系。為了滿?足我們所需?的庫(kù)存，滿?足質(zhì)管部要?求，還要總?結(jié)質(zhì)量問(wèn)題?的因素，反?饋給供貨商?，并與供貨?商達(dá)到共識(shí)?，共同解決?質(zhì)量問(wèn)題，?做到及時(shí)退?貨。我發(fā)現(xiàn)?要做好“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”是?作為一個(gè)采?購(gòu)員的工作?精髓，這個(gè)?過(guò)程的操作?與實(shí)踐，是?需要平時(shí)的?細(xì)心積累才?得到的經(jīng)驗(yàn)?。__年?我主要從以?___面去?做：1、?認(rèn)真做好采?購(gòu)計(jì)劃，做?好內(nèi)勤工作?，多多與各?部門(mén)的人員?溝通，共同?及的滿足客?戶需求！?2、報(bào)計(jì)劃?時(shí)要細(xì)心、?多多了解各?品種的信息?變更、變更?的信息要及?時(shí)反饋給質(zhì)?管部、開(kāi)票?處、銷(xiāo)售部?、當(dāng)有新品?種引進(jìn)時(shí)，?要授集好信?息，及時(shí)與?銷(xiāo)售部、質(zhì)?檢部、開(kāi)票?處溝通，還?要多多了解?供貨商與廠?家在各個(gè)時(shí)?間段的優(yōu)惠?政策等。?3、對(duì)于公?司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)?品，要注意?看月銷(xiāo)量，?暢銷(xiāo)品種要?經(jīng)常查看庫(kù)?存是否斷貨?，要保證庫(kù)?存不缺貨，?如因天氣原?因或節(jié)假日?要結(jié)合現(xiàn)實(shí)?分析，針對(duì)?不同品種做?好備貨準(zhǔn)備?。4、對(duì)?于采購(gòu)了的?品種要及時(shí)?跟蹤貨是否?到庫(kù)，在第?二天早上查?看是否入庫(kù)?，查清楚原?因，以免做?重復(fù)計(jì)劃。?以上的工作?都是本著公?司的經(jīng)營(yíng)理?念。自從?進(jìn)入公司以?來(lái)，讓我更?明白做好自?己本職工作?的重要性。?（范本）在?這里，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)?月來(lái)對(duì)我的?工作指導(dǎo)，?今后的我還?需領(lǐng)導(dǎo)的支?持與培養(yǎng)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心?，我會(huì)繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)、?努力工作的?，昨日的成?績(jī)已成過(guò)去?，現(xiàn)在重要?的是在新的?一年里好好?珍惜時(shí)間，?珍惜機(jī)會(huì)發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改?正缺點(diǎn)，改?進(jìn)工作的方?式方法，全?面提高綜合?素質(zhì)，更_?__地完成?新一年的工?作。__?醫(yī)院采購(gòu)部?年終工作總?結(jié)（四）?__年即將?過(guò)去，采購(gòu)?部全體員工?在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，真抓?實(shí)干，奮力?拼搏，開(kāi)放?視野，拓展?思路，求實(shí)?創(chuàng)新。在過(guò)?去的一年里?，隨著我國(guó)?經(jīng)濟(jì)建設(shè)的?快速發(fā)展，?各種各樣原?材料的持續(xù)?上漲和勞動(dòng)?力、能源的?價(jià)格飆升給?我們的采購(gòu)?工作加大了?一定的難度?。在此情況?下，我們?nèi)?然嚴(yán)格按照?醫(yī)院的管理?規(guī)定，規(guī)范?化、程序化?地進(jìn)行操作?，以一切為?了醫(yī)院效益?的原則，保?質(zhì)保量圓滿?地完成了各?項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)?將主要完成?的工作、經(jīng)?驗(yàn)體會(huì)及_?_年工作計(jì)?劃匯報(bào)一下?：一、主?要工作與作?法1、采?購(gòu)及時(shí)，確?保經(jīng)營(yíng)管理?正常有序?采購(gòu)部作為?我醫(yī)院正常?營(yíng)業(yè)保障的?重要組成部?門(mén)之一，我?們堅(jiān)持在日?常采購(gòu)中以?《藥品管理?法》、《藥?品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?管理規(guī)范》?等各項(xiàng)法律?法規(guī)為工作?原則，樹(shù)立?經(jīng)營(yíng)部門(mén)第?一，醫(yī)院聲?譽(yù)形象為上?，物美價(jià)廉?為主的工作?意識(shí)，并努?力完成醫(yī)院?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?在__年度?工作中，共?完成采購(gòu)任?務(wù)一萬(wàn)余次?，采購(gòu)各類(lèi)?藥品七千多?種，并完成?因經(jīng)營(yíng)部門(mén)?臨時(shí)需要而?出現(xiàn)的零星?采購(gòu)一千余?次，有力保?障了醫(yī)院的?正常經(jīng)營(yíng)。?2、貨比?三家，確保?采購(gòu)藥品物?美價(jià)廉為?最大限度的?降低醫(yī)院經(jīng)?營(yíng)成本，實(shí)?現(xiàn)物美價(jià)廉?，部門(mén)在日?常工作中堅(jiān)?持對(duì)銷(xiāo)售部?所需藥品進(jìn)?行每周一次?的市場(chǎng)調(diào)查?及定價(jià)，對(duì)?出現(xiàn)價(jià)格波?動(dòng)較大的藥?品價(jià)格進(jìn)行?了及時(shí)的調(diào)?整，同時(shí)部?門(mén)對(duì)所有入?庫(kù)藥品嚴(yán)格?按《藥品經(jīng)?營(yíng)質(zhì)量管理?規(guī)范》__?_質(zhì)量管理?部進(jìn)行驗(yàn)收?并做好購(gòu)進(jìn)?記錄，對(duì)不?合格藥品做?到了及時(shí)的?退貨、更換?，有效降低?了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)?成本；3?、積極努力?，拓寬醫(yī)院?供給新渠道?為開(kāi)辟和?引進(jìn)異地特?色新特藥品?，為一線部?門(mén)提供很好?的經(jīng)營(yíng)保障?，部門(mén)根據(jù)?醫(yī)院總體工?作安排，積?極考察市場(chǎng)?，參與藥品?交易會(huì)并成?功引進(jìn)了一?批特色優(yōu)質(zhì)?藥品，為醫(yī)?院庫(kù)存品種?的常換常新?提供了有力?的保障，并?得到了廣大?終端客戶的?一致好評(píng)。?4、想方?設(shè)法，降低?醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成?本（1）?配合質(zhì)量管?理部、銷(xiāo)售?部，完成了?部分供貨商?合同到期后?的續(xù)簽，用?采購(gòu)量來(lái)壓?制供應(yīng)商價(jià)?格，進(jìn)一步?降低了采購(gòu)?成本，提高?了供貨質(zhì)量?；（2）?根據(jù)市場(chǎng)情?況及時(shí)調(diào)價(jià)?銷(xiāo)售，做到?合理利潤(rùn)最?大化；（?3）為進(jìn)一?步提高醫(yī)院?的經(jīng)營(yíng)能力?，部門(mén)同銷(xiāo)?售部一起尋?找供貨品種?近___余?種；（4?）根據(jù)實(shí)際?情況，積極?___廠家?開(kāi)展培訓(xùn)活?動(dòng)和定貨會(huì)?，促進(jìn)醫(yī)院?銷(xiāo)售；提高?員工素質(zhì)；?（5）在?不影響銷(xiāo)售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證醫(yī)院資?金周轉(zhuǎn)。?（6）在付?款方面，逐?漸將一部分?供應(yīng)商的付?款方式從原?來(lái)的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本?。總之只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。?二、存在的?不足__?年度，采購(gòu)?部在醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)和指導(dǎo)下?，雖已完成?了醫(yī)院下達(dá)?的各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，但仍?存在諸多不?足，距醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)及其他?部門(mén)的要求?還有一定的?差距，有待?于我們采購(gòu)?部進(jìn)一步的?改進(jìn)，其主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：1、在?日常采購(gòu)工?作中，缺乏?一定的計(jì)劃?性，沒(méi)有全?面系統(tǒng)的安?排好采購(gòu)計(jì)?劃，從而有?時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)?較為零亂，?丟三落四；?2、在如?何開(kāi)辟和引?進(jìn)新特藥品?的渠道和點(diǎn)?子不夠多，?未能為一線?部門(mén)提供較?多、有用的?信息。_?_醫(yī)院采購(gòu)?部年終工作?總結(jié)（五）?一年過(guò)去?了，時(shí)間總?是在悄無(wú)聲?息中流逝。?感謝醫(yī)院給?我提供了磨?練自己的機(jī)?會(huì)，更感謝?醫(yī)院長(zhǎng)久以?來(lái)對(duì)我的信?任和栽培！?這一年里，?我在醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，在同事的?關(guān)心和幫助?下，能夠比?較圓滿的完?成了本年度?的工作任務(wù)?，在思想覺(jué)?悟等方面都?有了一定的?提高。眾?所周知采購(gòu)?部是醫(yī)院業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司運(yùn)行?的重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?通過(guò)這一年?來(lái)的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也了解到一?個(gè)采購(gòu)所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)；不?帶個(gè)人偏見(jiàn)?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購(gòu)；堅(jiān)持?以誠(chéng)信作為?工作和行為?的基礎(chǔ)；規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí)；在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?。采購(gòu)工?作并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話，簽?個(gè)合同，定?個(gè)貨那樣簡(jiǎn)?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。我們還?必須跟蹤采?購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)?品是否符合?醫(yī)院的要求?，該產(chǎn)品是?否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)?生了效益，?或者，是否?對(duì)醫(yī)院造成?是損失，對(duì)?醫(yī)院造成影?響的我們必?須在最短的?時(shí)間內(nèi)進(jìn)行?改正，使醫(yī)?院的利益得?到保證。?醫(yī)院從小規(guī)?模經(jīng)營(yíng)步入?到集團(tuán)式管?理，使我從?思想上、認(rèn)?識(shí)上起到了?很大的轉(zhuǎn)變?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?質(zhì)量管理體?系的要求，?建立、完善?了供應(yīng)商的?檔案。做到?對(duì)供應(yīng)商的?調(diào)查和實(shí)地?勘察，評(píng)估?供應(yīng)商的生?產(chǎn)能力；處?理質(zhì)量問(wèn)題?，以及退換?貨方案的實(shí)?施，配合財(cái)?務(wù)上的付款?策略（月結(jié)?）；配合各?部門(mén)的需要?，同各部門(mén)?一起解決產(chǎn)?生的問(wèn)題。?值得肯定?的是，采購(gòu)?的各項(xiàng)工作?，包括各項(xiàng)?計(jì)劃、方案?，一直與各?部門(mén)緊密聯(lián)?系，切實(shí)滿?足訂單的需?求。與部分?供應(yīng)商建立?了良好合作?關(guān)系，能夠?進(jìn)行有效的?溝通洽商，?努力為醫(yī)院?爭(zhēng)取優(yōu)惠條?件，有效減?少采購(gòu)成本?。在資金緊?張的狀況下?，與供應(yīng)商?協(xié)商，支持?醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，?并有效的建?立了幾家良?好的合作關(guān)?系。和采購(gòu)?員密切溝通?，建立采購(gòu)?申請(qǐng)單的書(shū)?面化，每星?期兩次檢查?哪些還沒(méi)買(mǎi)?的，哪些是?已經(jīng)訂下還?沒(méi)到的，隨?時(shí)應(yīng)付緊急?采購(gòu)任務(wù)，?改進(jìn)采購(gòu)工?作中的相關(guān)?問(wèn)題，沉著?應(yīng)對(duì)各種計(jì)?劃外情況，?更有效的對(duì)?采購(gòu)工作進(jìn)?行管理規(guī)劃?，與各個(gè)部?門(mén)緊密聯(lián)系?，更好的滿?足訂單的需?求，努力做?到采購(gòu)的最?優(yōu)，為醫(yī)院?節(jié)省采購(gòu)成?本。這一?年的工作職?責(zé)、內(nèi)容：?1、對(duì)采?購(gòu)工