2023年倉儲物流年終工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?倉儲物流年?終工作總結(jié)?本人于_?_年進入物?流系這個大?家庭，回想?這一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千：做為?主管一個系?的中層管理?者，平時不?僅要能做到?工作時埋下?頭，還要能?在回過頭的?時候，對工?作的每一個?細節(jié)進行檢?查核對，對?經(jīng)驗進行總?結(jié)分析。只?有從如何提?高工作效率?，使物流工?作標準化努?力，才能提?高日常管理?水平及員工?的操作技能?水平，從而?減少工作當?中失誤事件?的發(fā)生。要?對于工作當?中遇到的難?題不斷完善?，與班組員?工不斷溝通?，相互學習?，才能使工?作的開展_?__，達到?新的層次，?管理水平進?入新的篇章?。一、工?作期間主要?完成事項?___、_?_年__月?份新倉庫建?成后投入使?用，按計劃?順利完成了?外委毛坯倉?庫搬入和搬?遷工作。?2、在預定?時間內(nèi)完成?對新倉庫現(xiàn)?場的大面積?區(qū)域的劃分?及相應調(diào)整?，使物料都?做到了定點?、點量、定?位儲存管理?，以更有利?于現(xiàn)場物料?管理。3?、為避免出?荷人員在備?貨的工作效?率，制定由?叉車按出荷?計劃配送到?位，由備貨?人員進行零?件機種、數(shù)?量的確認，?再打包出荷?。4、對?出荷備貨時?存在的尾數(shù)?劃分區(qū)域進?行統(tǒng)一標識?，進一步完?善現(xiàn)場管理?。5、在?品質(zhì)及降低?成本方面做?好以下改善?：a、為防?止相似零件?的混淆，用?有色的風琴?袋進行區(qū)分?;b、為節(jié)?約捆包資材?成本，把現(xiàn)?有的紙平口?特殊箱改為?中空平口特?殊箱，回收?利用周轉(zhuǎn);?c、由原來?的注朔連桿?盒改為中空?盒;d、防?止曲軸錯位?磕碰，包裝?時在上面增?加了小條的?中空板條等?等。__?_、__年?針對因叉車?司機違章駕?駛導致兩起?叉翻毛坯的?驚嚇事件，?從中吸取教?訓，重新設(shè)?定叉車進入?車間的行車?路線，并完?善叉車操作?規(guī)程和獎懲?制度，進而?有效降低安?全事故的發(fā)?生機率。?7、在部門?領(lǐng)導指揮和?幫助下，_?_月份對物?流系班組的?業(yè)務重新劃?分，現(xiàn)在的?成品嚴格遵?照“先進先?出”，出荷?率已達到_?__%，綜?合服務和現(xiàn)?場配套得到?了很大提高?。8、毛?坯投放改善?：從以前出?現(xiàn)的因投入?不及時導致?待料到現(xiàn)在?的嚴格按生?產(chǎn)計劃進行?投料控制。?二、待完?善之處1?、成品庫和?毛坯庫的定?置還不夠完?善，很多不?合理之處還?有待進一步?改善。2?、要員效率?的提高有待?進一步努力?。3、工?作崗位安排?可再做出一?些調(diào)整和改?善。4、?長假休息前?，員工的紀?律有松散現(xiàn)?象，要進一?步加強監(jiān)管?教育。5?、叉車時有?超速現(xiàn)象發(fā)?生，需積極?教育與宣傳?，開展正確?和必要的引?導。三、?__年需進?一步完善的?工作1、?新倉庫的定?置及管理。?2、叉車?及出荷裝車?的安全作業(yè)?要求及規(guī)范?。（范本）?3、成品?庫存的防銹?工作。4?、毛坯鐵箱?的推進及完?善事項。?5、部分成?品包裝式樣?專用模板的?設(shè)計與開發(fā)?。6、要?員效率的提?高改善。?倉庫的不斷?改善離不開?公司和部門?領(lǐng)導的悉心?關(guān)懷和指導?，同時感謝?各位同事的?大力支持和?配合，在揮?手昨天的時?刻，我們將?迎來新的一?年，對過去?取得的成績?我們不驕不?躁，對過去?的不足我們?將通過不懈?的努力爭取?做到最好，?我們會用行?動來證明我?們的努力，?我們更加清?楚喜悅源于?進取，成功?在于努力。?為了公司和?部門更好的?發(fā)展，為了?實現(xiàn)個人的?價值和夢想?，讓我們攜?手合作，創(chuàng)?造出輝煌的?明天!__?年，是全新?的一年，又?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?們將努力改?正過往的不?足，把新一?年的工作做?的更好，為?公司的發(fā)展?及進步盡一?份力。篇?二我是公?司倉儲物流?部的一員，?于__年進?入公司。很?清晰的記得?剛?cè)肼毊敵?，陌生的工?作環(huán)境，對?倉儲一竅不?通，以及和?原來不相同?的工作內(nèi)容?都讓我一度?無助和茫然?，不知自己?該怎么做，?該怎么做才?可以做好。?試用期間在?公司領(lǐng)導的?合理安排指?導和部門同?事的幫助下?，很快就對?自己的日常?工作流程及?工作內(nèi)容有?了初步的了?解和掌握。?通過試用期?這段時間，?逐漸適應了?公司工作環(huán)?境，公司給?了機會讓我?為公司服務?。下面是本?人__年工?作總結(jié)：?一、盡職盡?責，全力做?好本職工作?在后續(xù)的?工作期間，?全面了解了?公司成長的?歷史，未來?的發(fā)展目標?，及倉庫進?出貨流程，?熟悉速達工?作內(nèi)容，并?在原來系統(tǒng)?基礎(chǔ)上，合?理有序的進?行了系統(tǒng)升?級工作。在?適應新的系?統(tǒng)過程中，?我也有很多?地方做的不?到位，比如?成品價格導?入不夠精確?，明細編排?不夠合理等?多方面都不?盡人意，給?后續(xù)系統(tǒng)操?作帶來諸多?不便，在公?司領(lǐng)導的指?正下，逐步?在完善該工?作。在自身?工作完成之?余積極協(xié)助?倉管的日常?工作，協(xié)助?收貨、打包?、發(fā)貨等。?與公司客服?協(xié)調(diào)處理各?辦事處發(fā)貨?問題以及外?發(fā)加工事宜?、客戶退貨?、換貨等異?常情況。本?人在完善自?身工作細節(jié)?的同時，還?積極服從上?級的工作安?排，遵守公?司各項規(guī)章?管理制度，?努力成為公?司的優(yōu)秀員?工。二、?虛心學習，?加強對本職?工作認識?作為公司的?重要部門，?倉儲物流部?，肩負著公?司所有原材?料和成品貨?物的存放及?保管工作。?為了更好適?應公司規(guī)模?的發(fā)展壯大?，緩解倉庫?貨品庫存存?放壓力。公?司增加了倉?庫庫容，特?采購產(chǎn)品放?置貨架，貨?架可以堆高?三層，這樣?就將現(xiàn)有的?庫容增加了?三倍之多。?為了更方便?快捷的裝卸?貨物，公司?配套采購自?動升降液壓?電動叉車一?輛，為倉庫?裝卸貨提供?了便利和快?捷。公司對?倉儲物流部?的大力投入?，時刻督促?我們倉儲物?流部工作必?須做好、做?到位，才能?不枉公司的?期待。這樣?一來也時刻?要求我們倉?儲物流日常?工作，必須?要做到以下?幾點：①?隨時了解掌?握倉庫基本?情況，包括?庫房設(shè)置，?庫區(qū)規(guī)劃，?貨架安置，?貨物擺放，?貨物分類等?。倉庫貨品?放置區(qū)任何?變動都要有?實時記錄，?并報告上級?領(lǐng)導請示批?準，進行通?報。便于部?門同事間相?互了解庫存?位置，有利?于日常工作?的正常安排?。②熟悉?公司所有產(chǎn)?品并熟練操?作系統(tǒng)，及?時準確的更?新。加強對?公司原材料?種類的了解?和認識，對?加工產(chǎn)品的?品名，規(guī)格?，加工片數(shù)?，進行詳細?記錄，確保?每一個入庫?的產(chǎn)品都是?有詳細記錄?加工流程的?優(yōu)質(zhì)良品。?③對倉庫?現(xiàn)有的呆滯?料進行統(tǒng)計?，并報告上?級部門領(lǐng)導?，積極協(xié)助?處理相關(guān)事?宜。在保證?公司利益的?條件下，對?呆滯料進行?相對應的處?理。倉庫實?時通報準確?庫存明細，?針對采購，?業(yè)務等相關(guān)?部門的采購?計劃提供倉?庫實時數(shù)據(jù)?庫存，從源?頭預防呆滯?料的產(chǎn)生。?建議公司不?定期對倉庫?進行抽盤，?用以檢驗本?人工作是否?達標，是否?及時。④?全面做好倉?庫檢查工作?，明確倉庫?消防安全管?理職責。倉?庫的貨品擺?放關(guān)系著消?防安全，所?有貨品放置?必須遵守消?防規(guī)定，留?有消防通道?，嚴禁貨品?亂擺放現(xiàn)象?。定期對消?防器材進行?排查，確保?消防設(shè)施正?常。定期對?倉庫進行檢?查，做好倉?庫貨品日常?的整理，整?頓，清掃及?清潔工作，?確保倉庫貨?物隨時保持?整潔有序。?針對倉儲物?流的設(shè)施設(shè)?備建議劃定?責任人，由?相關(guān)責任人?對設(shè)備進行?日常維護及?保養(yǎng)。偏?三從事物?流工作已經(jīng)?有一年的時?間了，通過?這一年的不?斷學習，以?及同事、領(lǐng)?導的幫助，?我已完全融?入到了物流?這個大家庭?中，個人的?工作技能也?有了明顯的?提高，雖然?工作中還存?在這樣那樣?的不足之處?，但應該說?自畢業(yè)到現(xiàn)?在付出了不?少，也收獲?了很多，我?自己感到成?長了，也逐?漸成熟了。?這一段時間?的工作雖然?可以看到些?成績，但是?還遠遠不夠?，遠遠沒有?達到自己所?希望的程度?，綜合分析??，F(xiàn)在就_?_年以來的?工作情況總?結(jié)如下：?一、無工作?經(jīng)驗，缺乏?綜合知識和?技能我是?一名學市場?營銷的應屆?大學畢業(yè)生?，當初公司?為了運作涉?及業(yè)務擴展?物流中心，?招聘我們，?作為市場部?人才儲備。?但是，由于?中心資質(zhì)沒?得以正常運?轉(zhuǎn)，物流業(yè)?務未開展，?所學的專業(yè)?無法應用，?加之剛畢業(yè)?沒有相關(guān)工?作經(jīng)驗，沒?有需要的社?會關(guān)系網(wǎng)絡?，沒有綜合?的物流運作?經(jīng)驗，一切?都從零開始?，所有工作?都是邊學邊?干，所以業(yè)?務進展效果?不是很理想?。解決方法?是不斷加強?學習和自身?修養(yǎng)，不斷?培養(yǎng)自己在?各個方面的?知識和技能?，盡快成為?早日為公司?創(chuàng)造效益的?業(yè)務能手。?通過這段時?間對衡水市?場的接觸和?走訪，我已?練就了了一?定的客戶溝?通技巧，對?于日常的業(yè)?務聯(lián)絡及市?場拜訪工作?，完全可以?獨立完成。?二、由于?公司業(yè)務方?向定位的不?確定，導致?了很多時間?和精力上的?浪費前期?由于同事們?的意見和思?想不統(tǒng)一，?業(yè)務還不能?正常進行，?我認為先得?加強員工的?思想教育，?使員工思想?一致，有一?個共同的目?標。在以后?這段時間以?來，我想開?展專業(yè)第三?方物流業(yè)務?，我打算花?將近兩個月?的時間調(diào)研?和市場走訪?，調(diào)查結(jié)果?形成后，在?介紹給大家?討論，如我?的討論通過?大家的認可?。那使我這?段時間來做?好的收獲和?最終的乞求?。在此之前?，干自己所?能干，專心?本公司擅長?業(yè)務。三?、功能和服?務內(nèi)容單一?，所供和所?需的錯位?我們現(xiàn)在能?進行的業(yè)務?只有貨物運?輸和市內(nèi)接?送服務，而?且，我們的?省際運費由?于班線車是?中轉(zhuǎn)車輛所?以導致時間?上和運費上?不太適應市?場行情，從?而多數(shù)有需?求的客戶就?這么失掉了?。加之我們?的功能和服?務內(nèi)同單一?而獨立，沒?有用一個整?體的服務鏈?的形式開展?業(yè)務，倉儲?、市域配送?、省際配送?分各公司和?部門在職能?上沒有對接?成線，資源?不整合，操?作散亂。分?散了我公司?物流操作的?優(yōu)勢資源，?無法實現(xiàn)綜?合物流服務?的資源集約?化。反而出?現(xiàn)一種現(xiàn)象?：同屬快運?，但各自卻?相對獨立。?需要整體