2023年倉(cāng)儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?倉(cāng)儲(chǔ)物流年?終工作總結(jié)?本人于_?_年進(jìn)入物?流系這個(gè)大?家庭，回想?這一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬(wàn)千：做為?主管一個(gè)系?的中層管理?者，平時(shí)不?僅要能做到?工作時(shí)埋下?頭，還要能?在回過(guò)頭的?時(shí)候，對(duì)工?作的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，對(duì)?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析。只?有從如何提?高工作效率?，使物流工?作標(biāo)準(zhǔn)化努?力，才能提?高日常管理?水平及員工?的操作技能?水平，從而?減少工作當(dāng)?中失誤事件?的發(fā)生。要?對(duì)于工作當(dāng)?中遇到的難?題不斷完善?，與班組員?工不斷溝通?，相互學(xué)習(xí)?，才能使工?作的開展_?__，達(dá)到?新的層次，?管理水平進(jìn)?入新的篇章?。一、工?作期間主要?完成事項(xiàng)?___、_?_年__月?份新倉(cāng)庫(kù)建?成后投入使?用，按計(jì)劃?順利完成了?外委毛坯倉(cāng)?庫(kù)搬入和搬?遷工作。?2、在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)完成?對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)的大面積?區(qū)域的劃分?及相應(yīng)調(diào)整?，使物料都?做到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、定?位儲(chǔ)存管理?，以更有利?于現(xiàn)場(chǎng)物料?管理。3?、為避免出?荷人員在備?貨的工作效?率，制定由?叉車按出荷?計(jì)劃配送到?位，由備貨?人員進(jìn)行零?件機(jī)種、數(shù)?量的確認(rèn)，?再打包出荷?。4、對(duì)?出荷備貨時(shí)?存在的尾數(shù)?劃分區(qū)域進(jìn)?行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)?，進(jìn)一步完?善現(xiàn)場(chǎng)管理?。5、在?品質(zhì)及降低?成本方面做?好以下改善?：a、為防?止相似零件?的混淆，用?有色的風(fēng)琴?袋進(jìn)行區(qū)分?;b、為節(jié)?約捆包資材?成本，把現(xiàn)?有的紙平口?特殊箱改為?中空平口特?殊箱，回收?利用周轉(zhuǎn);?c、由原來(lái)?的注朔連桿?盒改為中空?盒;d、防?止曲軸錯(cuò)位?磕碰，包裝?時(shí)在上面增?加了小條的?中空板條等?等。__?_、__年?針對(duì)因叉車?司機(jī)違章駕?駛導(dǎo)致兩起?叉翻毛坯的?驚嚇事件，?從中吸取教?訓(xùn)，重新設(shè)?定叉車進(jìn)入?車間的行車?路線，并完?善叉車操作?規(guī)程和獎(jiǎng)懲?制度，進(jìn)而?有效降低安?全事故的發(fā)?生機(jī)率。?7、在部門?領(lǐng)導(dǎo)指揮和?幫助下，_?_月份對(duì)物?流系班組的?業(yè)務(wù)重新劃?分，現(xiàn)在的?成品嚴(yán)格遵?照“先進(jìn)先?出”，出荷?率已達(dá)到_?__%，綜?合服務(wù)和現(xiàn)?場(chǎng)配套得到?了很大提高?。8、毛?坯投放改善?：從以前出?現(xiàn)的因投入?不及時(shí)導(dǎo)致?待料到現(xiàn)在?的嚴(yán)格按生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行?投料控制。?二、待完?善之處1?、成品庫(kù)和?毛坯庫(kù)的定?置還不夠完?善，很多不?合理之處還?有待進(jìn)一步?改善。2?、要員效率?的提高有待?進(jìn)一步努力?。3、工?作崗位安排?可再做出一?些調(diào)整和改?善。4、?長(zhǎng)假休息前?，員工的紀(jì)?律有松散現(xiàn)?象，要進(jìn)一?步加強(qiáng)監(jiān)管?教育。5?、叉車時(shí)有?超速現(xiàn)象發(fā)?生，需積極?教育與宣傳?，開展正確?和必要的引?導(dǎo)。三、?__年需進(jìn)?一步完善的?工作1、?新倉(cāng)庫(kù)的定?置及管理。?2、叉車?及出荷裝車?的安全作業(yè)?要求及規(guī)范?。（范本）?3、成品?庫(kù)存的防銹?工作。4?、毛坯鐵箱?的推進(jìn)及完?善事項(xiàng)。?5、部分成?品包裝式樣?專用模板的?設(shè)計(jì)與開發(fā)?。6、要?員效率的提?高改善。?倉(cāng)庫(kù)的不斷?改善離不開?公司和部門?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?，同時(shí)感謝?各位同事的?大力支持和?配合，在揮?手昨天的時(shí)?刻，我們將?迎來(lái)新的一?年，對(duì)過(guò)去?取得的成績(jī)?我們不驕不?躁，對(duì)過(guò)去?的不足我們?將通過(guò)不懈?的努力爭(zhēng)取?做到最好，?我們會(huì)用行?動(dòng)來(lái)證明我?們的努力，?我們更加清?楚喜悅源于?進(jìn)取，成功?在于努力。?為了公司和?部門更好的?發(fā)展，為了?實(shí)現(xiàn)個(gè)人的?價(jià)值和夢(mèng)想?，讓我們攜?手合作，創(chuàng)?造出輝煌的?明天!__?年，是全新?的一年，又?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?們將努力改?正過(guò)往的不?足，把新一?年的工作做?的更好，為?公司的發(fā)展?及進(jìn)步盡一?份力。篇?二我是公?司倉(cāng)儲(chǔ)物流?部的一員，?于__年進(jìn)?入公司。很?清晰的記得?剛?cè)肼毊?dāng)初?，陌生的工?作環(huán)境，對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)一竅不?通，以及和?原來(lái)不相同?的工作內(nèi)容?都讓我一度?無(wú)助和茫然?，不知自己?該怎么做，?該怎么做才?可以做好。?試用期間在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?合理安排指?導(dǎo)和部門同?事的幫助下?，很快就對(duì)?自己的日常?工作流程及?工作內(nèi)容有?了初步的了?解和掌握。?通過(guò)試用期?這段時(shí)間，?逐漸適應(yīng)了?公司工作環(huán)?境，公司給?了機(jī)會(huì)讓我?為公司服務(wù)?。下面是本?人__年工?作總結(jié)：?一、盡職盡?責(zé)，全力做?好本職工作?在后續(xù)的?工作期間，?全面了解了?公司成長(zhǎng)的?歷史，未來(lái)?的發(fā)展目標(biāo)?，及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?出貨流程，?熟悉速達(dá)工?作內(nèi)容，并?在原來(lái)系統(tǒng)?基礎(chǔ)上，合?理有序的進(jìn)?行了系統(tǒng)升?級(jí)工作。在?適應(yīng)新的系?統(tǒng)過(guò)程中，?我也有很多?地方做的不?到位，比如?成品價(jià)格導(dǎo)?入不夠精確?，明細(xì)編排?不夠合理等?多方面都不?盡人意，給?后續(xù)系統(tǒng)操?作帶來(lái)諸多?不便，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?正下，逐步?在完善該工?作。在自身?工作完成之?余積極協(xié)助?倉(cāng)管的日常?工作，協(xié)助?收貨、打包?、發(fā)貨等。?與公司客服?協(xié)調(diào)處理各?辦事處發(fā)貨?問題以及外?發(fā)加工事宜?、客戶退貨?、換貨等異?常情況。本?人在完善自?身工作細(xì)節(jié)?的同時(shí)，還?積極服從上?級(jí)的工作安?排，遵守公?司各項(xiàng)規(guī)章?管理制度，?努力成為公?司的優(yōu)秀員?工。二、?虛心學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)對(duì)本職?工作認(rèn)識(shí)?作為公司的?重要部門，?倉(cāng)儲(chǔ)物流部?，肩負(fù)著公?司所有原材?料和成品貨?物的存放及?保管工作。?為了更好適?應(yīng)公司規(guī)模?的發(fā)展壯大?，緩解倉(cāng)庫(kù)?貨品庫(kù)存存?放壓力。公?司增加了倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)容，特?采購(gòu)產(chǎn)品放?置貨架，貨?架可以堆高?三層，這樣?就將現(xiàn)有的?庫(kù)容增加了?三倍之多。?為了更方便?快捷的裝卸?貨物，公司?配套采購(gòu)自?動(dòng)升降液壓?電動(dòng)叉車一?輛，為倉(cāng)庫(kù)?裝卸貨提供?了便利和快?捷。公司對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)物流部?的大力投入?，時(shí)刻督促?我們倉(cāng)儲(chǔ)物?流部工作必?須做好、做?到位，才能?不枉公司的?期待。這樣?一來(lái)也時(shí)刻?要求我們倉(cāng)?儲(chǔ)物流日常?工作，必須?要做到以下?幾點(diǎn)：①?隨時(shí)了解掌?握倉(cāng)庫(kù)基本?情況，包括?庫(kù)房設(shè)置，?庫(kù)區(qū)規(guī)劃，?貨架安置，?貨物擺放，?貨物分類等?。倉(cāng)庫(kù)貨品?放置區(qū)任何?變動(dòng)都要有?實(shí)時(shí)記錄，?并報(bào)告上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批?準(zhǔn)，進(jìn)行通?報(bào)。便于部?門同事間相?互了解庫(kù)存?位置，有利?于日常工作?的正常安排?。②熟悉?公司所有產(chǎn)?品并熟練操?作系統(tǒng)，及?時(shí)準(zhǔn)確的更?新。加強(qiáng)對(duì)?公司原材料?種類的了解?和認(rèn)識(shí)，對(duì)?加工產(chǎn)品的?品名，規(guī)格?，加工片數(shù)?，進(jìn)行詳細(xì)?記錄，確保?每一個(gè)入庫(kù)?的產(chǎn)品都是?有詳細(xì)記錄?加工流程的?優(yōu)質(zhì)良品。?③對(duì)倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)有的呆滯?料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并報(bào)告上?級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)?，積極協(xié)助?處理相關(guān)事?宜。在保證?公司利益的?條件下，對(duì)?呆滯料進(jìn)行?相對(duì)應(yīng)的處?理。倉(cāng)庫(kù)實(shí)?時(shí)通報(bào)準(zhǔn)確?庫(kù)存明細(xì)，?針對(duì)采購(gòu)，?業(yè)務(wù)等相關(guān)?部門的采購(gòu)?計(jì)劃提供倉(cāng)?庫(kù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)?庫(kù)存，從源?頭預(yù)防呆滯?料的產(chǎn)生。?建議公司不?定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行抽盤，?用以檢驗(yàn)本?人工作是否?達(dá)標(biāo)，是否?及時(shí)。④?全面做好倉(cāng)?庫(kù)檢查工作?，明確倉(cāng)庫(kù)?消防安全管?理職責(zé)。倉(cāng)?庫(kù)的貨品擺?放關(guān)系著消?防安全，所?有貨品放置?必須遵守消?防規(guī)定，留?有消防通道?，嚴(yán)禁貨品?亂擺放現(xiàn)象?。定期對(duì)消?防器材進(jìn)行?排查，確保?消防設(shè)施正?常。定期對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢?查，做好倉(cāng)?庫(kù)貨品日常?的整理，整?頓，清掃及?清潔工作，?確保倉(cāng)庫(kù)貨?物隨時(shí)保持?整潔有序。?針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物?流的設(shè)施設(shè)?備建議劃定?責(zé)任人，由?相關(guān)責(zé)任人?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?日常維護(hù)及?保養(yǎng)。偏?三從事物?流工作已經(jīng)?有一年的時(shí)?間了，通過(guò)?這一年的不?斷學(xué)習(xí)，以?及同事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫助，?我已完全融?入到了物流?這個(gè)大家庭?中，個(gè)人的?工作技能也?有了明顯的?提高，雖然?工作中還存?在這樣那樣?的不足之處?，但應(yīng)該說(shuō)?自畢業(yè)到現(xiàn)?在付出了不?少，也收獲?了很多，我?自己感到成?長(zhǎng)了，也逐?漸成熟了。?這一段時(shí)間?的工作雖然?可以看到些?成績(jī)，但是?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有?達(dá)到自己所?希望的程度?，綜合分析?。現(xiàn)在就_?_年以來(lái)的?工作情況總?結(jié)如下：?一、無(wú)工作?經(jīng)驗(yàn)，缺乏?綜合知識(shí)和?技能我是?一名學(xué)市場(chǎng)?營(yíng)銷的應(yīng)屆?大學(xué)畢業(yè)生?，當(dāng)初公司?為了運(yùn)作涉?及業(yè)務(wù)擴(kuò)展?物流中心，?招聘我們，?作為市場(chǎng)部?人才儲(chǔ)備。?但是，由于?中心資質(zhì)沒?得以正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，物流業(yè)?務(wù)未開展，?所學(xué)的專業(yè)?無(wú)法應(yīng)用，?加之剛畢業(yè)?沒有相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)，沒?有需要的社?會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?，沒有綜合?的物流運(yùn)作?經(jīng)驗(yàn)，一切?都從零開始?，所有工作?都是邊學(xué)邊?干，所以業(yè)?務(wù)進(jìn)展效果?不是很理想?。解決方法?是不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和自身?修養(yǎng)，不斷?培養(yǎng)自己在?各個(gè)方面的?知識(shí)和技能?，盡快成為?早日為公司?創(chuàng)造效益的?業(yè)務(wù)能手。?通過(guò)這段時(shí)?間對(duì)衡水市?場(chǎng)的接觸和?走訪，我已?練就了了一?定的客戶溝?通技巧，對(duì)?于日常的業(yè)?務(wù)聯(lián)絡(luò)及市?場(chǎng)拜訪工作?，完全可以?獨(dú)立完成。?二、由于?公司業(yè)務(wù)方?向定位的不?確定，導(dǎo)致?了很多時(shí)間?和精力上的?浪費(fèi)前期?由于同事們?的意見和思?想不統(tǒng)一，?業(yè)務(wù)還不能?正常進(jìn)行，?我認(rèn)為先得?加強(qiáng)員工的?思想教育，?使員工思想?一致，有一?個(gè)共同的目?標(biāo)。在以后?這段時(shí)間以?來(lái)，我想開?展專業(yè)第三?方物流業(yè)務(wù)?，我打算花?將近兩個(gè)月?的時(shí)間調(diào)研?和市場(chǎng)走訪?，調(diào)查結(jié)果?形成后，在?介紹給大家?討論，如我?的討論通過(guò)?大家的認(rèn)可?。那使我這?段時(shí)間來(lái)做?好的收獲和?最終的乞求?。在此之前?，干自己所?能干，專心?本公司擅長(zhǎng)?業(yè)務(wù)。三?、功能和服?務(wù)內(nèi)容單一?，所供和所?需的錯(cuò)位?我們現(xiàn)在能?進(jìn)行的業(yè)務(wù)?只有貨物運(yùn)?輸和市內(nèi)接?送服務(wù)，而?且，我們的?省際運(yùn)費(fèi)由?于班線車是?中轉(zhuǎn)車輛所?以導(dǎo)致時(shí)間?上和運(yùn)費(fèi)上?不太適應(yīng)市?場(chǎng)行情，從?而多數(shù)有需?求的客戶就?這么失掉了?。加之我們?的功能和服?務(wù)內(nèi)同單一?而獨(dú)立，沒?有用一個(gè)整?體的服務(wù)鏈?的形式開展?業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)?、市域配送?、省際配送?分各公司和?部門在職能?上沒有對(duì)接?成線，資源?不整合，操?作散亂。分?散了我公司?物流操作的?優(yōu)勢(shì)資源，?無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜?合物流服務(wù)?的資源集約?化。反而出?現(xiàn)一種現(xiàn)象?：同屬快運(yùn)?，但各自卻?相對(duì)獨(dú)立。?需要整體