《EVA績(jī)效考核應(yīng)用研究7600字【論文】》

EVA績(jī)效考核在X工程局中的應(yīng)用第一部分目錄TOC\o"1-2"\h\u13001第一部分目錄 113019第二部分內(nèi)容摘要 33095第三部分案例分析正文 416701一、背景描述 414249（一）公司基本情況 418812（二）公司管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題 420654（三）選擇EVA管理會(huì)計(jì)工具方法的主要原因 528993二、總體設(shè)計(jì) 526753（一）應(yīng)用EVA管理會(huì)計(jì)工具方法的目標(biāo) 517802（二）應(yīng)用EVA管理會(huì)計(jì)工具方法的總體思路 615618（三）EVA管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容 626123（四）應(yīng)用EVA管理會(huì)計(jì)工具方法的創(chuàng)新 619214三、應(yīng)用過程 64188（一）公司組織架構(gòu) 725948（二）參與部門和人員 712754（三）EVA管理部署要求 731615（四）具體運(yùn)行方案 87420（五）在實(shí)施過程中遇到的主要問題和解決方法 823021四、取得成效 1010257（一）應(yīng)用EVA管理會(huì)計(jì)工具方法前后對(duì)比 1013105（二）解決公司管理的核心問題 1125562（三）支持戰(zhàn)略的制定和落實(shí) 11947（四）提升企業(yè)管理決策的有用性 1122234（五）提升企業(yè)績(jī)效管理水平 1111453五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 1118113（一）基本應(yīng)用條件 1218593（二）EVA管理會(huì)計(jì)工具成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素 1210861（三）EVA管理會(huì)計(jì)工具在應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn) 122356（四）對(duì)發(fā)展和完善EVA管理會(huì)計(jì)工具的建議 1228937附錄 14第二部分內(nèi)容摘要二十一世紀(jì)以來，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，這里離不開國(guó)內(nèi)的各大企業(yè)的努力推動(dòng)。一個(gè)企業(yè)最初的發(fā)展就是要盈利，只有盈利才能保證企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下生存下來。但是在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的時(shí)候，就不僅要盈利，而且要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，企業(yè)自身的價(jià)值和企業(yè)能夠?qū)ι鐣?huì)創(chuàng)造多少價(jià)值是至關(guān)重要的。只有企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值才能夠在眾多的企業(yè)之間脫穎而出，一直高效的發(fā)展下去。對(duì)于國(guó)家調(diào)控的大型國(guó)企來說，就更需要有價(jià)值的產(chǎn)生，其產(chǎn)生的價(jià)值關(guān)系著國(guó)計(jì)民生。所以企業(yè)既要產(chǎn)生價(jià)值，就需要去評(píng)價(jià)其是怎樣產(chǎn)生的價(jià)值。對(duì)于國(guó)企和眾多企業(yè)來說，價(jià)值的評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向以及企業(yè)的內(nèi)部管理等等有著相當(dāng)重要的作用。本文以中交第四公路工程局為例，對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析，針對(duì)問題引入了EVA績(jī)效考核工具方法，在EVA績(jī)效考核過程中，對(duì)其EVA績(jī)效考核設(shè)計(jì)目標(biāo)、總體思路、設(shè)計(jì)內(nèi)容以及方法創(chuàng)新進(jìn)行了研究，之后對(duì)EVA績(jī)效考核的實(shí)施過程進(jìn)行了設(shè)計(jì)，包括公司組織架構(gòu)、參與人員、管理部署要求、運(yùn)行方案以及遇到的問題及應(yīng)對(duì)措施都進(jìn)行了分析，通過設(shè)計(jì)的EVA績(jī)效考核，對(duì)其在中交第四公路工程局的實(shí)施效果進(jìn)行了分析，主要從方案應(yīng)用前后對(duì)比、解決的核心問題、戰(zhàn)略計(jì)劃的支持、管理決策的提升以及績(jī)效管理方面進(jìn)行介紹，最后通過總結(jié)EVA績(jī)效考核在中交第四公路工程局應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。第三部分案例分析正文一、背景描述（一）公司基本情況中交第四公路工程局，前身是中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司的全資子公司，由公路部第四工程部直接授權(quán)，成立于1980年。2006年10月，改名為中交第四公路工程局。經(jīng)過30多年的發(fā)展，公司不斷發(fā)展壯大，，是一家總部位于北京的多元化建筑公司，主要從事高速公路、橋梁、鐵路、房地產(chǎn)和土地開發(fā)的建設(shè)。目前，中交第四公路工程局擁有約6000名員工，其中包括2500多名專業(yè)人員和100多套路橋設(shè)備。2007年，中交第四公路工程局通過了中國(guó)船級(jí)社的全面質(zhì)量ISO9001，ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001安全管理體系認(rèn)證。（二）公司管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題1.戰(zhàn)略目標(biāo)存在差異一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都是順著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所規(guī)劃的方向進(jìn)行發(fā)展的，這關(guān)系著企業(yè)所有的員工以及領(lǐng)導(dǎo)的日常工作范圍。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)下屬的各個(gè)部門、部門下屬的每位員工之間的關(guān)系都是緊密聯(lián)系的，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)帶來的工作內(nèi)容都是一層層的細(xì)化下去的，雖說是領(lǐng)導(dǎo)管理著部門、部門管理者員工，但員工的成績(jī)也影響著部門成績(jī)，部門成績(jī)也影響著這個(gè)企業(yè)。所以對(duì)于員工、部門、企業(yè)的績(jī)效考核都是相關(guān)的，而之前的企業(yè)整體的績(jī)效考核體系并沒有對(duì)此細(xì)化，導(dǎo)致之間出現(xiàn)問題，從而影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.績(jī)效考核的結(jié)果成為了獎(jiǎng)金分配手段任何一家企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核的結(jié)果與企業(yè)中的各種激勵(lì)制度相結(jié)合，在這一點(diǎn)是沒有問題的，是所有企業(yè)都可取的。但是要把企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果完全作為企業(yè)激勵(lì)制度的評(píng)價(jià)依據(jù)，成為了企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，這就完全錯(cuò)了，這是極其嚴(yán)重的問題，嚴(yán)重的影響著企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)下的許多企業(yè)便是如此，本文所研究的中交第四公路工程局也是如此。企業(yè)內(nèi)的績(jī)效考核的內(nèi)容是為了使企業(yè)獲得更多的價(jià)值，然后對(duì)企業(yè)所得的價(jià)值的創(chuàng)造進(jìn)行的合理的評(píng)價(jià)。通過企業(yè)內(nèi)的層層分配，每位員工互相配合的協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，使企業(yè)不斷地向前可持續(xù)發(fā)展。如果將績(jī)效考核作為獎(jiǎng)金分配的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一種極其不利的存在。（三）選擇EVA管理會(huì)計(jì)工具方法的主要原因1.傳統(tǒng)的績(jī)效考核主要著眼于債務(wù)成本，無(wú)法計(jì)算股東可以有效獲取的利潤(rùn)，因此利潤(rùn)計(jì)算不可靠。EVA有效地避免了上述問題，并將資本成本整合到損益表中。2.企業(yè)在核對(duì)重要會(huì)計(jì)信息時(shí)應(yīng)注意避免會(huì)計(jì)失真。股東需要知道公司創(chuàng)造多少價(jià)值。此時(shí)，需要使用EVA進(jìn)行計(jì)算。評(píng)估公司的績(jī)效本身就是最客觀和真實(shí)的。3.在經(jīng)營(yíng)過程中，許多運(yùn)營(yíng)商采取短期措施以獲取即時(shí)利潤(rùn)，這對(duì)公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)極為不利。EVA可以有效避免這些情況，EVA支持長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，因此可以最大限度地提高科學(xué)研究成果并致力于長(zhǎng)期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。4.EVA專注于創(chuàng)造價(jià)值并影響公司的戰(zhàn)略定位。與傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)相比，EVA對(duì)股權(quán)更感興趣，這鼓勵(lì)董事為股東做出有益的決策。股東價(jià)值最大化是EVA的出發(fā)點(diǎn)，股東價(jià)值與EVA的增長(zhǎng)直接相關(guān)。5.評(píng)估EVA的績(jī)效可以幫助激發(fā)企業(yè)主。EVA可以反映生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中主要管理人員的行為，并可以決定是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰相關(guān)人員。這種激勵(lì)機(jī)制可以整合董事和股東的利益，實(shí)現(xiàn)商定的目標(biāo)并為他們帶來附加值。二、總體設(shè)計(jì)（一）應(yīng)用EVA管理會(huì)計(jì)工具方法的目標(biāo)1.通過實(shí)施EVA績(jī)效考核，能夠最大化企業(yè)員工的工作熱情，全面激勵(lì)員工，讓員工之間、部門之間能夠充分的進(jìn)行合作，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡，比如說企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、管理指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，不斷促進(jìn)公司健康積極發(fā)展。2.通過實(shí)施EVA績(jī)效考核，將績(jī)效與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，通過績(jī)效來激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的潛力，公司形成一個(gè)整體，共同做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。3.通過EVA績(jī)效考核，員工之間能夠充分形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，便于員工之間的交流，讓員工意識(shí)到企業(yè)績(jī)效考核的重要性，不斷的完善員工自身，快速的應(yīng)對(duì)公司的發(fā)展變化。（二）應(yīng)用EVA管理會(huì)計(jì)工具方法的總體思路首先通過實(shí)施EVA績(jī)效考核，公司站在全局的視角上對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行考核，針對(duì)企業(yè)問題進(jìn)行整改，不斷的調(diào)整方案制度，最終來確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理高效實(shí)施。之后將EVA績(jī)效考核與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，將目標(biāo)下發(fā)到各個(gè)部門，然后讓各個(gè)部門之間進(jìn)行實(shí)施，最后在完成公司績(jī)效管理的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（三）EVA管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容1.強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)EVA降低了資本成本，延長(zhǎng)了核算和評(píng)估期限，解決了公司的短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)中注重短期利潤(rùn)的問題，通過科學(xué)制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，合理組織年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。2.改變企業(yè)員工行為方式EVA圍繞企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制理念，價(jià)值管理的概念是對(duì)資本的改進(jìn)，核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷發(fā)展，以及持續(xù)的管理理念和管理方法的改進(jìn)，旨在最大限度地提高企業(yè)價(jià)值，最終目標(biāo)是提高公司的創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.最低化企業(yè)綜合成本目標(biāo)成本的概念是所有費(fèi)用，包括投資成本、投資的折舊、生產(chǎn)成本、銷售、運(yùn)營(yíng)和管理成本。但是，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分析的成本效益比可能無(wú)法完全反映業(yè)務(wù)的真正盈利能力。成本效益比不包括稅收負(fù)擔(dān)、持有資本的成本和企業(yè)的真實(shí)總成本等因素，因此，最終的成本體系應(yīng)實(shí)際反映開展業(yè)務(wù)的總成本。（四）應(yīng)用EVA管理會(huì)計(jì)工具方法的創(chuàng)新通過實(shí)施EVA績(jī)效考核，并不是單獨(dú)的對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行考核，在考核的過程中，結(jié)合了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定的EVA績(jī)效考核也是隨著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，更有針對(duì)性，這樣對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)更加有效，也能更好的促進(jìn)企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)。三、應(yīng)用過程（一）公司組織架構(gòu)當(dāng)前，中交第四公路工程局組織構(gòu)架主要由總經(jīng)理、營(yíng)銷部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門以及行政部門等組成，制定的EVA績(jī)效考核主要也是由上至下進(jìn)行實(shí)施，通過總經(jīng)理帶頭執(zhí)行，然后經(jīng)由各個(gè)部門進(jìn)行開展，最后再由個(gè)基層員工進(jìn)行實(shí)施，通過這樣的方式來完成EVA績(jī)效考核。圖1中交第四公路工程局組織構(gòu)架圖（二）參與部門和人員本次設(shè)計(jì)的EVA績(jī)效考核，主要由總經(jīng)理帶頭實(shí)施，然后將績(jī)效考核目標(biāo)下放到各個(gè)部門，最后再由各個(gè)部門實(shí)施完成。涉及到的部門主要有營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部以及行政部門等，參與EVA績(jī)效考核的人員為公司的全體員工。（三）EVA管理部署要求1.信息化要求由于實(shí)行EVA績(jī)效考核，部門之間為了便于溝通，便于信息分享，需要借助于現(xiàn)代化的設(shè)備，進(jìn)行信息化管理，構(gòu)建現(xiàn)代化電子績(jī)效考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)的績(jī)效考核管理，達(dá)到精準(zhǔn)、高效的管理要求。2.環(huán)境要求要想高效的實(shí)施EVA績(jī)效考核，企業(yè)內(nèi)部需要建立好的制度文化，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的重視，只有員工重視了績(jī)效，才能嚴(yán)格要求自己，才能最大化發(fā)揮自己的才能。（四）具體運(yùn)行方案EVA績(jī)效考核具體的運(yùn)行方案如下：首先企業(yè)制定EVA績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，然后將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)從總經(jīng)理到部門，最后到員工各個(gè)層次，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)每一個(gè)員工績(jī)效考核的全覆蓋，然后定期的對(duì)員工績(jī)效考核進(jìn)行管理，優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，不好的要進(jìn)行批評(píng)，營(yíng)造一個(gè)積極團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)績(jī)效管理發(fā)揮最大化的作用。（五）在實(shí)施過程中遇到的主要問題和解決方法1.主要問題（1）EVA與其他指標(biāo)的結(jié)合不夠全面國(guó)家對(duì)于國(guó)企的監(jiān)督設(shè)定了相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中還是存在著不少的問題，例如效益總額在績(jī)效考核中所占的比例太重，使得績(jī)效考核受效益總額的影響較大，雖然在不斷的發(fā)展中，加入了其他的指標(biāo)，但是在對(duì)企業(yè)償債能力等方面的指標(biāo)沒有設(shè)定。所以EVA體系也就是簡(jiǎn)單的在傳統(tǒng)的績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定的改善，其所產(chǎn)生的效果也比傳統(tǒng)的要稍微好一點(diǎn)，但沒有其理論上的那么好。其評(píng)價(jià)的結(jié)果只能夠夠體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力方面，在相應(yīng)的企業(yè)償債能力以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面的評(píng)價(jià)并不能體現(xiàn)出來，所以這樣的評(píng)價(jià)并不能夠體現(xiàn)出對(duì)整個(gè)企業(yè)的考核的準(zhǔn)確性和全面性。就比如說在對(duì)于不是經(jīng)濟(jì)效益方面的考核，在EVA績(jī)效考核體系中就完全沒有體現(xiàn)出來，所以就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)上述的企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)部門為了使EVA值的評(píng)價(jià)較高，就會(huì)對(duì)利潤(rùn)相對(duì)較高的產(chǎn)品在EVA值的評(píng)價(jià)之前完成，而相對(duì)較低的一而再的推遲制造，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失信譽(yù)等等的問題。所以在企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，不能單單對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部分進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)沒有涉及到金錢的部分不評(píng)價(jià)，對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)而言，這些得財(cái)務(wù)指標(biāo)方面的能力的體現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，所以企業(yè)應(yīng)該在EVA值的實(shí)際績(jī)效考核當(dāng)中與這些績(jī)效的領(lǐng)域相結(jié)合，開發(fā)出一套相對(duì)于企業(yè)發(fā)展完善的績(jī)效考核體系，從而全面的對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。（2）EVA績(jī)效考核指標(biāo)具有事后性在上述的研究企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的EVA體系的績(jī)效考核雖然做出了相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則項(xiàng)目的必要調(diào)整，但是其調(diào)整的項(xiàng)目與理想中需要進(jìn)行調(diào)整的項(xiàng)目還存在著較大的差距，導(dǎo)致評(píng)價(jià)的結(jié)果存在著誤差，雖然根據(jù)此已經(jīng)做出了相應(yīng)的改善方法，盡量的使得EVA值的測(cè)算相對(duì)準(zhǔn)確，但是其在測(cè)算出來的結(jié)果具有一定的事后諸葛亮的作用。為什么這么說呢，原因就是其在這一階段的EVA值的測(cè)算結(jié)果只能夠讓我們認(rèn)識(shí)到在過去這一階段內(nèi)的企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，但是在對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展方面的問題及方向的預(yù)測(cè)沒有體現(xiàn)出來，所以實(shí)質(zhì)上對(duì)于管理層后續(xù)的決策沒有較大的幫助。（3）EVA績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)不夠重視對(duì)于企業(yè)引用的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）進(jìn)行的相關(guān)的績(jī)效考核，其對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核大部分情況下都是以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是其進(jìn)行評(píng)價(jià)的根本依據(jù)，也是具體的核心評(píng)價(jià)，其所引用的數(shù)據(jù)還是企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)的收集。所以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）在對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)的時(shí)候，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)太過于重視和依賴，而在非財(cái)務(wù)指標(biāo)的方面沒有進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，這一點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利的，原因就是企業(yè)在不斷的發(fā)展中，這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)的重要性是不斷上升的，雖然其沒有具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，但是其的現(xiàn)實(shí)意義是相當(dāng)重要的，所以要想對(duì)企業(yè)進(jìn)行相對(duì)全面的評(píng)價(jià)，就必須將其加入評(píng)價(jià)的范圍內(nèi)。2.解決方法（1）與其他考核方法結(jié)合使用國(guó)家對(duì)于EVA體系的績(jī)效考核仍然是財(cái)務(wù)指標(biāo)主導(dǎo)的，但是對(duì)于企業(yè)的影響不只是財(cái)務(wù)指標(biāo)，在其他方面也有體現(xiàn)。例如效益總額在績(jī)效考核中所占的比例太重，使得績(jī)效考核受效益總額的影響較大，雖然在不斷的發(fā)展中，加入了其他的指標(biāo)，但是在對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)等方面沒有設(shè)定評(píng)價(jià)。所以EVA體系也就是簡(jiǎn)單的在傳統(tǒng)的績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定的改善，其所產(chǎn)生的效果也比傳統(tǒng)的要稍微好一點(diǎn)，但沒有其理論上的那么好。其評(píng)價(jià)的結(jié)果只能夠夠體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力方面，在相應(yīng)的企業(yè)償債能力以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面的評(píng)價(jià)并不能體現(xiàn)出來，所以這樣的評(píng)價(jià)并不能夠體現(xiàn)出對(duì)整個(gè)企業(yè)的考核的準(zhǔn)確性和全面性。所以企業(yè)應(yīng)該將EVA體系和其他指標(biāo)相融合，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的真實(shí)評(píng)價(jià)，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。（2）建立科學(xué)的績(jī)效考核管理制度為了使得引進(jìn)的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）績(jī)效體系能夠發(fā)揮其重要的作用，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的績(jī)效考核的管理制度，成立專門的績(jī)效考核管理中心，管理中心的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)的高層來?yè)?dān)任，這樣可以服眾以便實(shí)現(xiàn)更好的管理。管理中心的下屬的應(yīng)該更加細(xì)化的分一分，考核工作的主要小組應(yīng)該讓財(cái)務(wù)部的主管擔(dān)任，這樣能夠發(fā)揮其真正的作用。通過建立這樣的績(jī)效考核的管理制度，主要是希望其起到對(duì)員工工作的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)全體員工為同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行奮斗的實(shí)際效果。（3）與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用對(duì)于企業(yè)引用的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）進(jìn)行的相關(guān)的績(jī)效考核，其對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核大部分情況下都是以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是其進(jìn)行評(píng)價(jià)的根本依據(jù)，也是具體的核心評(píng)價(jià)，其所引用的數(shù)據(jù)還是企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)的收集。所以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）在對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)的時(shí)候，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)太過于重視和依賴，而在非財(cái)務(wù)指標(biāo)的方面沒有進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，這一點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利的，原因就是企業(yè)在不斷的發(fā)展中，這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)的重要性是不斷上升的，雖然其沒有具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，但是其的現(xiàn)實(shí)意義是相當(dāng)重要的，所以要想對(duì)企業(yè)進(jìn)行相對(duì)全面的評(píng)價(jià)，就必須將其加入評(píng)價(jià)的范圍內(nèi)。對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)而言，企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的因素并不只是單純的盈利，在企業(yè)內(nèi)的各方面都有一定的影響，例如企業(yè)自身的產(chǎn)品的創(chuàng)造、企業(yè)打造的品牌能力等等的一系列的因素都存在著影響。對(duì)于企業(yè)一直沿用的傳統(tǒng)的績(jī)效考核體系，并沒有把這些考慮到企業(yè)績(jī)效考核的范疇之中，只是對(duì)企業(yè)所創(chuàng)造的利益進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是片面的，這對(duì)企業(yè)來說沒有得到有效的績(jī)效測(cè)評(píng)的結(jié)果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有實(shí)質(zhì)性的改善。所以企業(yè)對(duì)于EVA體系的實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該是必須要加入更多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)，這樣對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的作用是巨大的。四、取得成效（一）應(yīng)用EVA管理會(huì)計(jì)工具方法前后對(duì)比公司在2016年全面的實(shí)施了EVA績(jī)效考核管理，通過實(shí)施績(jī)效考核之后，員工的工作效率明顯得到了提高，同時(shí)績(jī)效考核達(dá)標(biāo)的員工數(shù)量也是越來越多，具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表1所示。表1中交第四公路工程局績(jī)效考核達(dá)標(biāo)情況部門2015年2016年2017年2018年?duì)I銷部55.3%65.8%68.9%69.7%財(cái)務(wù)部58.9%68.5%72.5%73.2%技術(shù)部60.2%68.5%69.8%71.3%行政部59.6%67.2%68.5%69.3%（二）解決公司管理的核心問題在實(shí)施EVA績(jī)效考核管理的過程中，績(jī)效一直是衡量員工工作付出與回報(bào)的一種評(píng)價(jià)機(jī)制，如果沒有績(jī)效考核，那么員工的工作價(jià)值就無(wú)法衡量，員工對(duì)于自己的回報(bào)就會(huì)有怨言，久而久之，會(huì)形成很惡劣的影響，混日子的還是混日子，想上班的積極性也會(huì)被扼殺，這樣公司就會(huì)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，通過EVA績(jī)效考核管理能夠讓員工的付出與回報(bào)對(duì)應(yīng)起來，避免以上問題的發(fā)生。（三）支持戰(zhàn)略的制定和落實(shí)在建立了EVA績(jī)效考核管理之后，通過將績(jī)效管理與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，這樣在員工完成了自己的績(jī)效考核之后，于此對(duì)應(yīng)的公司也完成了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）提升企業(yè)管理決策的有用性通過實(shí)行EVA績(jī)效考核管理，提高了員工的工作熱情，最大化員工的工作潛能，給公司營(yíng)造了積極拼搏的工作環(huán)境，這樣對(duì)于公司管理制度的實(shí)施和管理決策的制定都非常有好處。（五）提升企業(yè)績(jī)效管理水平EVA績(jī)效考核本身主要是針對(duì)績(jī)效方面進(jìn)行考核，在公司全面的實(shí)施了EVA績(jī)效考核后，將加強(qiáng)員工的績(jī)效考核管理，這樣對(duì)于企業(yè)的績(jī)效管理水平將是極大的提升。五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（一）基本應(yīng)用條件1.公司加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的重視，正確看待績(jī)效考核，提高績(jī)效意識(shí)。2.制定EVA績(jī)效考核制度，針對(duì)企業(yè)每一位員工進(jìn)行管理，不斷的提高員工的技能技巧，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司同步發(fā)展的目標(biāo)。3.由公司總經(jīng)理帶頭實(shí)施，然后部門之間、員工之間嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行執(zhí)行，公司上下形成良好的管理環(huán)境。4.不斷的進(jìn)行反饋總結(jié)，實(shí)施過程中遇到問題及時(shí)進(jìn)行處理解決，最終確?？?jī)效考核管理的高效順利實(shí)施。