《工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)研究4500字【論文】》

X工程公司項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析與防范摘要JD項(xiàng)目是一項(xiàng)大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其建設(shè)費(fèi)用較高，投資周期較長(zhǎng)，在建設(shè)的過程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，為了防止投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際來提出風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策，本文針對(duì)該項(xiàng)目的政策風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)五方面提出了針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，希望可以幫助蘇州祥盛建設(shè)工程有限公司提升該項(xiàng)目的投資成功率。關(guān)鍵詞；建設(shè)項(xiàng)目；投資風(fēng)險(xiǎn)；防范措施引言蘇州祥盛建設(shè)工程有限公司是一家從事市政公用工程、公路工程、水利工程、水電安裝等施工與建設(shè)的企業(yè)，公司成立于2001年02月02日，注冊(cè)資金10068萬人民幣，坐落于蘇州市吳江區(qū)，其投資建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量較多，比如JD項(xiàng)目就是公司近期投資的一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目在投資的過程中面臨著客觀存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，比如政策風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等多種因素，為了保障項(xiàng)目投資的成功率，需要加強(qiáng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并找出切實(shí)可行的投資風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。一、JD項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別通過對(duì)JD項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納分析，發(fā)現(xiàn)其主要投資風(fēng)險(xiǎn)分為政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)這五類，具體體現(xiàn)在如下幾方面中：（一）政策風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)檎咦兓?、政治事件等的發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目投資面臨損失的可能性，JD項(xiàng)目的政策風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在如下幾方面中：（1）稅收政策風(fēng)險(xiǎn)。作為一項(xiàng)主體公路建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)的過程中需要繳納一定的稅額，比如增值稅等，這會(huì)進(jìn)一步增加項(xiàng)目的稅負(fù)負(fù)擔(dān)。（2）征地補(bǔ)償政策風(fēng)險(xiǎn)。為了保障JD項(xiàng)目的順利建設(shè)，沿線的居民需要進(jìn)行搬遷，公司需要對(duì)這些居民進(jìn)行征地，并給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如果國(guó)家征地補(bǔ)償政策出現(xiàn)變化，那么項(xiàng)目就會(huì)面臨征地不好吃那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致補(bǔ)償費(fèi)用出現(xiàn)增加的風(fēng)險(xiǎn)。（3）環(huán)保政策風(fēng)險(xiǎn)。JD項(xiàng)目作為一項(xiàng)公路建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)的過程中也會(huì)導(dǎo)致沿線生態(tài)環(huán)境遭到破壞、水土流失等，是的項(xiàng)目的社會(huì)效益下降。（4）行政審批政策風(fēng)險(xiǎn)。JD項(xiàng)目作為一個(gè)大型的公路建設(shè)項(xiàng)目，其在審批的過程中手續(xù)較為麻煩，需要經(jīng)過規(guī)劃部門、土地主管部門、質(zhì)監(jiān)部門等的審批，在審批的過程中還需要做好協(xié)調(diào)工作，審批時(shí)間過長(zhǎng)，還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受到影響，增加項(xiàng)目投資成本。（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由于一些經(jīng)濟(jì)因素的存在，使得項(xiàng)目面臨損失的情況，就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，其在JD項(xiàng)目中的體現(xiàn)主要如下：（1）融資風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)目總投資額為49669萬元，其中建安費(fèi)就高達(dá)44989萬元，投資費(fèi)用較高，項(xiàng)目建設(shè)的周期較長(zhǎng)，僅靠蘇州祥盛建設(shè)工程有限公司單方面是無法保障資金充足供應(yīng)的，這就需要融資。在融資的過程中，投資主體的增加，也會(huì)給項(xiàng)目的投資帶來風(fēng)險(xiǎn)。（2）利率風(fēng)險(xiǎn)。政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)影響利率的變化，如果利率升高，項(xiàng)目的融資成本會(huì)進(jìn)一步增加。（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目在建設(shè)的過程中需要購(gòu)買材料、機(jī)械等，還需要雇傭技術(shù)能力過硬的施工人員，人員的工資水平以及材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格都受到市場(chǎng)因素的影響，如果市場(chǎng)價(jià)格變高，項(xiàng)目的投資成本自然水漲船高。（4）通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目的建設(shè)中，砂石料、水泥、瀝青等原材料的采購(gòu)價(jià)格也會(huì)受到通貨膨脹的波動(dòng)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本出現(xiàn)偏差，如果波動(dòng)過大，偏差也會(huì)增加，這會(huì)進(jìn)一步增加項(xiàng)目投資管理的風(fēng)險(xiǎn)。（三）管理風(fēng)險(xiǎn)蘇州祥盛建設(shè)工程有限公司作為建設(shè)企業(yè)，需要選擇合適的施工單位，并對(duì)施工單位的施工人員以及施工的材料、機(jī)械和設(shè)備等進(jìn)行合理管理，如果管理不當(dāng)，也會(huì)增加項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。（1）建設(shè)方案決策風(fēng)險(xiǎn)。如果建設(shè)方案決策不利于項(xiàng)目的順利施工，其規(guī)劃不具備足夠的可行性，這回導(dǎo)致項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)壽命降低?？傊?，蘇州祥盛建設(shè)工程有限公司面臨建設(shè)方案決策風(fēng)險(xiǎn)。（2）管理體制風(fēng)險(xiǎn)。大型的公路建設(shè)項(xiàng)目更需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，如果管理體制不健全，管理團(tuán)隊(duì)的管理能力欠缺，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利開展。（3）招投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)。蘇州祥盛建設(shè)工程有限公司在開展招投標(biāo)工作、選擇承包商的過程中，也會(huì)存在招標(biāo)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇失當(dāng)、招標(biāo)書編制不合理、評(píng)標(biāo)專家小組人員不稱職等問題。（4）合同管理風(fēng)險(xiǎn)。在擬定合同的過程中，還會(huì)存在部分條款不完善、合同失效、項(xiàng)目施工未按照合同規(guī)定進(jìn)行等情況的發(fā)生，這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工后面臨索賠等問題，進(jìn)一步增加投資風(fēng)險(xiǎn)。（5）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目在施工的構(gòu)成中，需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)成本核算與控制，但如果財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，或者未按照財(cái)務(wù)管理制度來開展工作，抑或是項(xiàng)目面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，這些都會(huì)進(jìn)一步增加項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。（6）人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目涉及的人員和事物較多，需要足夠的人員加以協(xié)調(diào)管理，但JD項(xiàng)目在施工的過程中存在人力資源制度不完善、人員流失、項(xiàng)目人員配置不合理等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)增加。（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)榧夹g(shù)水平不足、技術(shù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致?lián)p失出現(xiàn)的可能性。其在JD項(xiàng)目中主要體現(xiàn)在如下幾方面：（1）勘查技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在JD項(xiàng)目中，勘察人員還存在勘察不全面的問題，使用的勘察技術(shù)水平不足，導(dǎo)致項(xiàng)目存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目本身較為復(fù)雜，設(shè)計(jì)的過程中存在很多細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)控制，但項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案還不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致項(xiàng)目在施工的過程中缺乏指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)一步影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。（3）施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。JD項(xiàng)目在施工的過程中，很多施工人員的施工能力存在問題，不僅缺乏施工技術(shù)，而且存在隨意停工的問題，在施工的過程中缺乏質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，遵循的施工工藝也較為落后，導(dǎo)致施工無法滿足施工要求。（4）維護(hù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。公路項(xiàng)目在建設(shè)的過程中需要加強(qiáng)養(yǎng)保養(yǎng)和維護(hù)，需要引進(jìn)先進(jìn)的維護(hù)技術(shù)，這些都需要足夠的投資成本。（五）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是由自然、環(huán)境因素引導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)損失。在JD項(xiàng)目中可能存在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有以下幾方面：（1）社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。雖然蘇州祥盛建設(shè)工程有限公司有著較高的社會(huì)知名度，但其招投標(biāo)選擇的施工單位資質(zhì)不足，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量受到質(zhì)疑。此外，在拆遷和審批的過程中，建設(shè)方還存在與施工單位、審批單位、交通單位、居民等的矛盾，這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目損失的發(fā)生。（2）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)雨水、干旱等自然災(zāi)害，而且這些不可抗力無法控制。（3）地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)。雖然JD項(xiàng)目建設(shè)所在地的地質(zhì)條件看起來較為理想，地址條件不像高山、河流等地復(fù)雜，但也潛藏著很多其他的地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)。二、JD項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，本文提出了如下的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策：（一）政策風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策JD項(xiàng)目的政策風(fēng)險(xiǎn)防范措施具體如下：1、稅收政策風(fēng)險(xiǎn)的防范。為了防止稅收風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，項(xiàng)目管理者可以加強(qiáng)稅收籌劃，利用稅收政策的規(guī)定來為項(xiàng)目降低稅收成本。2、征地補(bǔ)償政策風(fēng)險(xiǎn)的防范。項(xiàng)目管理人員可以針對(duì)國(guó)家制定的征地補(bǔ)償政策制定切實(shí)可行的征地補(bǔ)償專門管理方案，減少征地過程中費(fèi)用增加的問題。3、環(huán)保政策風(fēng)險(xiǎn)的防范。為了保障項(xiàng)目的建設(shè)不破壞生態(tài)環(huán)境，減少水土流失等情況的發(fā)生，就需要嚴(yán)格按照環(huán)保管理制度，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，提升施工人員的環(huán)保意識(shí)，盡量改善施工方案。4、行政審批政策風(fēng)險(xiǎn)的防范。審批流程不能減少，但可以提升審批的效率，在這方面，建設(shè)方需要加強(qiáng)與項(xiàng)目審批部門的協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行各種審批手續(xù)。（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范方面，需要從如下幾方面來實(shí)施：1、融資風(fēng)險(xiǎn)的防范。在融資的過程中，需要合理控制貸款的規(guī)模，適當(dāng)使用長(zhǎng)期和短期貸款相結(jié)合的貸款方案，嚴(yán)格按照貸款計(jì)劃來貸款，并對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，確定合理的融資規(guī)模。2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。加強(qiáng)與蘇州政府的溝通，與蘇州政策簽訂保障政策，并制定一系列應(yīng)急預(yù)案，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3、利率風(fēng)險(xiǎn)的防范。項(xiàng)目的這一風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不高，在建設(shè)的過程中，需要在資金面到位后制定合理的財(cái)務(wù)管理制度。4、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的防范。項(xiàng)目的這一風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不高，在防范的過程中只需要對(duì)國(guó)家宏觀微觀政策進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，并定期評(píng)估通貨膨脹情況。（三）管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策管理風(fēng)險(xiǎn)的防范需要從如下幾方面入手：1、建設(shè)決策風(fēng)險(xiǎn)的防范。為了制定科學(xué)合理的建設(shè)決策方案，建設(shè)單位需要加強(qiáng)與融資機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、供應(yīng)商等的溝通，在合同中明確各方的責(zé)權(quán)利，在考慮多方因素的情況下制定合理的建設(shè)決策方案。2、管理體制風(fēng)險(xiǎn)的防范。建立科學(xué)合理的管理體制，其中需要包括項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等，制定應(yīng)急預(yù)案，充分保障項(xiàng)目的順利運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。3、招投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。將風(fēng)險(xiǎn)控制貫徹到招投標(biāo)的各個(gè)階段，加強(qiáng)招投標(biāo)工作人員的素質(zhì)建設(shè)，使其可以嚴(yán)格審查項(xiàng)目可行報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，確保中標(biāo)的施工單位和承包商有足夠的資質(zhì)來完成項(xiàng)目的建設(shè)。4、合同管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。制定合理的同管理制度，明確各項(xiàng)合同條款，并優(yōu)化合同簽訂流程，加強(qiáng)對(duì)合同內(nèi)容的審查以及對(duì)合同的保管等，及時(shí)糾正合同條款中不合理的內(nèi)容。5、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，充分提升其測(cè)算成本、投資回收期等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，保障資金可以到有效周轉(zhuǎn)，使得項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)。6、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。建立科學(xué)有效的人力資源管理制度，比如人員管理制度、激勵(lì)制度等，使得人員的工作積極性被激發(fā)，在工作中更加盡職盡責(zé)。（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范可以從如下幾方面來實(shí)現(xiàn)：1、勘查技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。項(xiàng)目在勘察階段要確保全面勘察，充分提升勘察人員的專業(yè)素質(zhì)，使其可以利用先進(jìn)的勘察技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)。2、設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員需要提升自己的設(shè)計(jì)水平，設(shè)計(jì)更加合理的施工方案，優(yōu)化施工工藝，使得施工可以有章可循。3、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。施工人員需要加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，提升自身的施工水平，方便自身解決各種施工技術(shù)問題，在這方面，需要與專家進(jìn)行及時(shí)溝通。4、維護(hù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)人員的素質(zhì)建設(shè)，保障維護(hù)保養(yǎng)的費(fèi)用充足，使得公路可以在有效的保養(yǎng)狀態(tài)下，提升項(xiàng)目的壽命。（五）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范可以從如下幾方面進(jìn)行：1、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范。建設(shè)方需要與施工單位、審批單位、交通單位、居民等加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)避免矛盾的發(fā)生，保障項(xiàng)目可以及時(shí)建設(shè)。2、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的防范。盡量不要選擇在雨天施工，為了防止自然風(fēng)險(xiǎn)，需要購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)，降低損失的可能性。3、地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)的防范。這一風(fēng)險(xiǎn)也可以采用購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)的方式降低。三、結(jié)論本文結(jié)合JD項(xiàng)目的實(shí)際，分析了其項(xiàng)目投資存在的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)主要有政策風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等幾種類型，為了避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，本文提出了針對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策，希望可以幫助蘇州祥盛建設(shè)工程有限公司減少損失的發(fā)生。參考文獻(xiàn)馬力,畢詩(shī)晗,吳崢,etal.基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的公路建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2015,13(2):46-50.王玨瓏.論工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)經(jīng)界,2016(30).楊銘杰.工程建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作分析[J].中國(guó)市場(chǎng),2017(32):93-94.陳