2023年企業(yè)管理的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用

企業(yè)管理的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用［摘要］企業(yè)的進(jìn)展離不開會(huì)計(jì)管理，其中成本會(huì)計(jì)為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了具體的信息，能夠關(guān)心企業(yè)制定決策等，極大地促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)展。因此文章針對(duì)企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用做出了進(jìn)一步探究，對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義和職能、成本會(huì)計(jì)的進(jìn)展以及企業(yè)管理對(duì)其的影響、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用給出了具體的分析。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理;現(xiàn)代成本會(huì)計(jì);應(yīng)用經(jīng)濟(jì)

全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，假如企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有重要的地位，成本系統(tǒng)的支持是必不行少的因素。從企業(yè)的角度而言，有效的成本管理需要特別高的成本，所以在進(jìn)展的過(guò)程中需要一個(gè)集分析、掌握的信息系統(tǒng)，并隨著成本會(huì)計(jì)的不斷進(jìn)展，在企業(yè)管理中發(fā)揮出了重要的作用，帶動(dòng)了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)展。

1現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義和職能

1.1現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在以往的成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，進(jìn)行不斷的演化和進(jìn)展，最終產(chǎn)生了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)，它將現(xiàn)有的成本作為前提，特別符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的條件，為一種有效的成本系統(tǒng)。針對(duì)其中的定義和作用進(jìn)行分析，成本會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本核算的結(jié)合，將特地的管理方式和技術(shù)作為基礎(chǔ)，計(jì)量單位為貨幣，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)勞動(dòng)耗費(fèi)實(shí)施價(jià)值管理。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今日，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，能夠針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)生的變化做出準(zhǔn)時(shí)的應(yīng)對(duì)，有特別高的決策性，此外還能使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息地位進(jìn)行了提升。

1.2現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的工作職能

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)詳細(xì)的職能為，能夠猜測(cè)成本、決策成本、方案成本、掌握成本、核算成本、分析成本以及成本核算等。在這些重要的職能上，成本決策占據(jù)著重要的地位，為成本會(huì)計(jì)中特別重要的步驟和環(huán)節(jié);預(yù)算工作為進(jìn)行決策的基礎(chǔ)和前提，之后階段一切的成本方案實(shí)施都要將其作為基礎(chǔ);在成本掌握中，對(duì)成本實(shí)施的掌握為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要保障，能夠使成本核算慢慢演化成實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期決策目標(biāo)的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn);在成本決策目標(biāo)的完成上，對(duì)成本的分析和考核為特別重要的手段。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理可將企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，把成本降低。同時(shí)，還能將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行提升，從而把企業(yè)的效益提高，為企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展供應(yīng)重要的依據(jù)。

2成本會(huì)計(jì)的進(jìn)展以及企業(yè)管理對(duì)其的影響

成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中的一種，能夠計(jì)算產(chǎn)品的總成本以及單位成本等，最終對(duì)企業(yè)全部的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算。由于時(shí)展背景的不同，成本會(huì)計(jì)經(jīng)受了四個(gè)不同的階段。其一為早期的成本會(huì)計(jì)、其二為近代成本會(huì)計(jì)、其三為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)、其四為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)作為管理經(jīng)濟(jì)中的活動(dòng)，其詳細(xì)的職能為在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中產(chǎn)生的重要作用。在經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)展的今日，成本會(huì)計(jì)也在不斷地革新。其一，成本會(huì)計(jì)所應(yīng)用的技術(shù)手段在不斷地創(chuàng)新，傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)早已經(jīng)被取代，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)技術(shù)可以供應(yīng)實(shí)時(shí)的報(bào)告;其二，企業(yè)對(duì)于成本會(huì)計(jì)的范圍也在不斷地?cái)U(kuò)大，已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)有了特別寬闊的應(yīng)用空間。企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生的變化，會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)帶來(lái)影響，其中隨著企業(yè)管理制度和手段的創(chuàng)新，制定了質(zhì)量管理、戰(zhàn)略和基準(zhǔn)管理、限制管理等，這些管理的方式已經(jīng)在我國(guó)的各個(gè)企業(yè)廣泛應(yīng)用，但是將詳細(xì)的方式落實(shí)到成本會(huì)計(jì)上，其產(chǎn)生的效果都有些不太抱負(fù)。因此，成本會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用要結(jié)合我國(guó)企業(yè)的狀況進(jìn)行，以便在企業(yè)管理的過(guò)程中能夠更好地應(yīng)用成本會(huì)計(jì)。

3成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

3.1在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

在企業(yè)管理中，成本管理為非常重要的部分，能夠體現(xiàn)企業(yè)管理工作的質(zhì)量。我國(guó)企業(yè)為了將經(jīng)營(yíng)管理的水平進(jìn)行提升，其中最關(guān)鍵的一步為把成本理論以及方式應(yīng)用到成本會(huì)計(jì)的管理中。成本會(huì)計(jì)中的選購(gòu)包括選購(gòu)成本和最低質(zhì)量、低牢靠性以及不良的運(yùn)輸環(huán)境相關(guān)的成本。在成本管理中，除了要對(duì)選購(gòu)的價(jià)格因素進(jìn)行充分的考慮以外，還要對(duì)原材料和送貨方式進(jìn)行分析。只有使成本涵蓋的內(nèi)容更全面，才能保證得到的數(shù)據(jù)更加牢靠。同時(shí)，還要對(duì)其中的各個(gè)步驟中的作業(yè)與成本的關(guān)系進(jìn)行分析，將每項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本都在詳細(xì)的成本中進(jìn)行安排，這樣便將產(chǎn)品成本的相關(guān)性進(jìn)行提升。企業(yè)在細(xì)致了解消費(fèi)者需求之后，要對(duì)可行性進(jìn)行分析，并比較各個(gè)方案，選擇出最佳的方案，達(dá)到企業(yè)制定的成本目標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要結(jié)合內(nèi)部各個(gè)部門的力氣，制定對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行掌握的措施，并核對(duì)各個(gè)部門成本的實(shí)際狀況。

3.2在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應(yīng)用

在成本會(huì)計(jì)中，產(chǎn)品在市場(chǎng)中的詳細(xì)定位為開發(fā)產(chǎn)品之前需要優(yōu)先考慮的。其一，要對(duì)產(chǎn)品的類型進(jìn)行定位;其二，要對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行定位。在生產(chǎn)產(chǎn)品的階段，要充分地利用好會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并將質(zhì)量較高的經(jīng)濟(jì)信息作為前提，注意對(duì)產(chǎn)品的成本、數(shù)量以及生產(chǎn)中的信息進(jìn)行收集，在獵取相關(guān)的信息之后，要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部資源和當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定相應(yīng)的決策方案;其三，讓企業(yè)中管理豐富的人員選擇出最佳的方案。這樣成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)促進(jìn)各個(gè)部門的聯(lián)系和溝通，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

3.3在企業(yè)決策管理中的應(yīng)用

成本會(huì)計(jì)不但為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供應(yīng)了相關(guān)的成本信息，以便能夠合理對(duì)存貨的價(jià)值和損益進(jìn)行計(jì)算，還能為管理睬計(jì)的分析和決策供應(yīng)重要的信息關(guān)心。對(duì)信息的充分應(yīng)用能夠?qū)Ψ桨傅闹朴啴a(chǎn)生重要的關(guān)心，并對(duì)方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查等。此外，對(duì)于成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用還能分析出提升經(jīng)濟(jì)效益的方式和方法，將企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)挖掘出來(lái)。其中這些豐富的信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層制定決策供應(yīng)關(guān)心，管理者可以利用成本信息中的材料和信息，厘清企業(yè)當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顩r，了解企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確潛在客戶群體的一些要求，為之后的進(jìn)展做好預(yù)備。

3.4在企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)還包括了售后管理，也是企業(yè)特別重要的服務(wù)。企業(yè)利用成本會(huì)計(jì)，將經(jīng)營(yíng)的總體成本進(jìn)行了降低，也對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行了優(yōu)化。利用對(duì)成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)a(chǎn)品的質(zhì)量以及成本構(gòu)成結(jié)合為最佳的一個(gè)點(diǎn)。此外，在對(duì)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過(guò)程中，從成本會(huì)計(jì)的層面分析，利用相關(guān)的分析調(diào)查會(huì)使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置。最終，企業(yè)樹立良好的售后形象，可以吸引更多的消費(fèi)者，盡管提升了成本費(fèi)用，但卻促進(jìn)了銷售量的提升。成本會(huì)計(jì)在管理中會(huì)產(chǎn)生特別樂(lè)觀的推動(dòng)作用，使企業(yè)能夠