




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁車間生產(chǎn)部?崗位職責(zé)?1、生產(chǎn)車?間產(chǎn)品力與?品質(zhì)管理,?熟悉應(yīng)用Q?C分析手法?;2、依?照產(chǎn)品力管?理作業(yè)辦法?,做好標(biāo)樣?管理,產(chǎn)品?要素知識管?理與人員訓(xùn)?練,推動落?實日常產(chǎn)品?力檢測動作?;3、熟?悉掌握所在?車間生產(chǎn)成?本結(jié)構(gòu)與變?化趨勢,能?夠獨立展開?成本要素分?析;4、?支付與成本?管理,提高?物料利用效?率與人均產(chǎn)?出效率;?5、做好關(guān)?鍵工藝設(shè)備?,膨化機、?包裝機、空?調(diào)、除濕、?滅菌等設(shè)備?運行穩(wěn)定性?預(yù)防與提升?;6、對?于新設(shè)備、?新工藝的引?進,事前根?據(jù)實際需求?提供有效的?合理化建議?,事中做好?導(dǎo)入跟蹤;?7、做好?在崗人員儲?備與團隊梯?級配置,做?好自己下屬?的培訓(xùn)計劃?;8、安?全環(huán)境與衛(wèi)?生管理,并?督導(dǎo)員工執(zhí)?行好GMP?個人衛(wèi)生作?業(yè)規(guī)范。?車間生產(chǎn)部?崗位職責(zé)(?二)1、?協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)?理主持本部?門的管理工?作;2、?做好生產(chǎn)現(xiàn)?場管理,推?進IATF?16949?、ISO1?4001、?ISO90?01、IS?O4500?1工作的執(zhí)?行,確保安?全、品質(zhì)、?效率;3?、對生產(chǎn)作?業(yè)過程進行?監(jiān)督、指導(dǎo)?;車間生?產(chǎn)部崗位職?責(zé)(三)?1、全面控?制、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)部門的人?員分配管理?及各項生產(chǎn)?活動;根據(jù)?下達生產(chǎn)計?劃和任務(wù),?安排和控制?生產(chǎn)作業(yè)進?度;(考?核目標(biāo)要求?:監(jiān)控公司?生產(chǎn)進度,?協(xié)調(diào)各部門?運作。)?2、跟蹤生?產(chǎn)情況、產(chǎn)?品需求、生?產(chǎn)過程、產(chǎn)?值目標(biāo)等,?按時保質(zhì)完?成生產(chǎn)目標(biāo)?,確保訂單?如期完工裝?箱上船;?(考核目標(biāo)?要求:按時?完成生產(chǎn)任?務(wù),落實生?產(chǎn)指標(biāo)的達?成。)3?、及時對生?產(chǎn)異常做出?反應(yīng),發(fā)現(xiàn)?問題及時追?蹤,并提出?合理建議;?參與提高生?產(chǎn)效率和改?善產(chǎn)品質(zhì)量?的行動計劃?與實施;?(考核目標(biāo)?要求:準(zhǔn)確?處理生產(chǎn)過?程中發(fā)生的?各種問題,?落實公司質(zhì)?量方針,保?證產(chǎn)品質(zhì)量?。)4、?監(jiān)控規(guī)范操?作方法,確?保生產(chǎn)現(xiàn)場?的6S管理?;以及負(fù)責(zé)?員工的培訓(xùn)?和培養(yǎng)。?(考核目標(biāo)?要求:監(jiān)督?生產(chǎn)現(xiàn)場5?S活動開展?,提高員工?工作效率。?)5、總?經(jīng)理交辦的?其他各項工?作。車間?生產(chǎn)部崗位?職責(zé)(四)?(1)負(fù)?責(zé)纖維級復(fù)?合材料項目?的車間管理?及生產(chǎn)計劃?制訂;(?2)參與項?目試制,批?量化生產(chǎn)工?藝研發(fā)及制?訂;(3?)為技術(shù)部?提供技術(shù)支?持;(4?)產(chǎn)品用料?核算,根據(jù)?產(chǎn)品圖紙核?料;(5?)負(fù)責(zé)解決?生產(chǎn)過程中?的技術(shù)問題?;(6)?車間工藝布?局、生產(chǎn)設(shè)?備管理及指?導(dǎo)生產(chǎn);?(7)上級?交付的其他?工作。車?間生產(chǎn)部崗?位職責(zé)(五?)1、負(fù)?責(zé)其功能領(lǐng)?域內(nèi)主要目?標(biāo)和計劃,?制定、參與?或協(xié)助上層?執(zhí)行相關(guān)的?政策和制度?;2、負(fù)?責(zé)部門的日?常管理工作?及部門員工?的管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)及?評估;3?、負(fù)責(zé)工廠?生產(chǎn)計劃落?實,物料準(zhǔn)?備,新產(chǎn)品?導(dǎo)入準(zhǔn)備;?4、完成?車間每月生?產(chǎn)任務(wù),并?做好每月生?產(chǎn)報表及各?項統(tǒng)計;?5、對所負(fù)?責(zé)員工進行?日常管理并?負(fù)責(zé)對其進?行考核;?6、負(fù)責(zé)車?間設(shè)備保養(yǎng)?規(guī)范使用和?現(xiàn)場管理;?7、負(fù)責(zé)?出廠產(chǎn)品的?工序質(zhì)量控?制工作。?車間生產(chǎn)部?崗位職責(zé)(?六)1、?根據(jù)生產(chǎn)計?劃,安排生?產(chǎn)工作,帶?領(lǐng)車間人員?完成日常工?作;并監(jiān)控?產(chǎn)品質(zhì)量,?確保產(chǎn)品按?時、保質(zhì)、?保量交貨;?2、日常?生產(chǎn)管理,?監(jiān)督與檢查?,落實工序?的生產(chǎn)進度?和計劃完成?情況,生產(chǎn)?質(zhì)量管理及?異常情況的?預(yù)防、糾正?、改進;?3、做好生?產(chǎn)成本控制?工作,節(jié)約?用料,做好?車間的固定?資產(chǎn)、勞保?用品、水、?電、氣的管?理工作;?4、負(fù)責(zé)車?間人員的日?常管理和安?全生產(chǎn)管理?、生產(chǎn)現(xiàn)場?的環(huán)境衛(wèi)生?管理等;?5、車間主?任為車間安?全生產(chǎn)、確?保產(chǎn)品質(zhì)量?的責(zé)任人,?對發(fā)生的事?故應(yīng)承擔(dān)主?要責(zé)任,并?按有關(guān)制度?進行責(zé)任追?究;車間?生產(chǎn)部崗位?職責(zé)(七)?1、每日?生產(chǎn)計劃安?排,人員安?排。生產(chǎn)進?度和人員效?率跟蹤。?2、生產(chǎn)過?程食品安全?、食品衛(wèi)生?檢查。3?、生產(chǎn)過程?中的工藝執(zhí)?行檢查。?4、生產(chǎn)過?程的安全作?業(yè)檢查。?5、生產(chǎn)設(shè)?備報修、維?修跟蹤。?6、班后水?電關(guān)閉、門?窗關(guān)閉,安?全巡檢。?7、生產(chǎn)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計分析?車間生產(chǎn)?部崗位職責(zé)?(八)1?主題本文?件規(guī)定了生?技科電氣專?工的職責(zé)。?2適用范?圍適用于?308車間?生技科電氣?專工。3?責(zé)任30?8車間生技?科電氣專工?負(fù)責(zé)實施,?由人力資源?部負(fù)責(zé)監(jiān)督?檢查。4?內(nèi)容4.?1本職工作?:在生技科?科長的領(lǐng)導(dǎo)?下,負(fù)責(zé)車?間電氣專業(yè)?生產(chǎn)技術(shù)管?理工作,指?導(dǎo)監(jiān)督運行?、檢修人員?搞好本專業(yè)?內(nèi)的設(shè)備檢?修及日常維?護工作,解?決設(shè)備生產(chǎn)?過程中的疑?難技術(shù)問題?,為機組安?全運行提供?技術(shù)保障。?4.2直?接責(zé)任4?.2.1技?術(shù)管理4?.____?組織制定本?專業(yè)年度、?季度、月度?工作計劃及?目標(biāo),并實?施監(jiān)控,確?保工作目標(biāo)?的順利實現(xiàn)?。4.2?.1.2負(fù)?責(zé)解決電氣?類專業(yè)的技?術(shù)難題,提?高設(shè)備維修?利用率,降?低生產(chǎn)成本?。4.2?.1.3對?電氣設(shè)備的?檢修質(zhì)量和?驗收工作負(fù)?責(zé),保證設(shè)?備檢修后達?到正常、安?全運行標(biāo)準(zhǔn)?。4.2?.1.4參?加電氣設(shè)備?事故、障礙?、異常等事?故分析會,?分析原因并?制定防范措?施,降低設(shè)?備事故發(fā)生?率。4.?2.1.5?負(fù)責(zé)對本專?業(yè)技改方案?的制定和組?織實施,保?證技改工作?的順利進行?。4.2?.1.6負(fù)?責(zé)對電氣專?業(yè)人員進行?技術(shù)培訓(xùn),?提高電氣人?員的技術(shù)水?平。4.?2.1.7?每日深入現(xiàn)?場,了解設(shè)?備運行狀況?,對發(fā)現(xiàn)的?問題及時解?決處理。?4.2.1?.8負(fù)責(zé)簽?發(fā)電氣檢修?工作票,并?對電氣運行?報表和記錄?進行檢查考?核,保證檢?修工作的安?全措施到位?和運行記錄?的整齊、清?楚、詳細、?真實。4?.2.2設(shè)?備管理4?.2.2.?1檢查電氣?設(shè)備衛(wèi)生及?定期保養(yǎng)情?況,對設(shè)備?責(zé)任人進行?考核,保證?設(shè)備處于良?好狀態(tài)。?4.2.2?.2審核電?氣設(shè)備備品?備件計劃,?加強備品備?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【正版授權(quán)】 ISO/CIE 11664-5:2024 EN Colorimetry - Part 5: CIE 1976 L*u*v* colour space and u,v'uniform chromaticity scale diagram
- 【正版授權(quán)】 ISO 15004-2:2024 EN Ophthalmic instruments - Fundamental requirements and test methods - Part 2: Light hazard protection
- 2025年基因工程項目合作計劃書
- 2025年冷光源:EL冷光片項目合作計劃書
- 2025年度公路橋梁鋼筋供應(yīng)與施工承包協(xié)議
- 2025年度辦公樓物業(yè)環(huán)境監(jiān)測與改善服務(wù)協(xié)議
- 2025年度特色餐飲店品牌獨家承包經(jīng)營合同協(xié)議
- 2025年度全國巡演活動場地租賃合同范本
- 急診病人流量預(yù)測與管理計劃
- 2025年無菌包裝用包裝材料合作協(xié)議書
- 2025-2025年教科版小學(xué)科學(xué)三年級下冊科學(xué)教學(xué)計劃
- 2025年云南中煙工業(yè)限責(zé)任公司招聘24人歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025云南昆明空港投資開發(fā)集團招聘7人歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 《大健康解讀》課件
- 2024-2025學(xué)年成都市樹德東馬棚七年級上英語期末考試題(含答案)
- 3ds Max動畫制作實戰(zhàn)訓(xùn)練(第3版)教學(xué)教案
- 2025年度交通運輸規(guī)劃外聘專家咨詢協(xié)議3篇
- 2024年04月北京中信銀行北京分行社會招考(429)筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 專項債券培訓(xùn)課件
- 中央企業(yè)人工智能應(yīng)用場景案例白皮書(2024年版)-中央企業(yè)人工智能協(xié)同創(chuàng)新平臺
- 《會務(wù)的組織和管理》課件
評論
0/150
提交評論