對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略

對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略第一頁，共七十頁，2022年，8月28日＊出口商品戰(zhàn)略＊進口商品戰(zhàn)略＊市場多元化戰(zhàn)略＊以質(zhì)取勝戰(zhàn)略＊科技興貿(mào)戰(zhàn)略第二頁，共七十頁，2022年，8月28日一、進出口商品戰(zhàn)略（P34、P57）1.含義：出口商品戰(zhàn)略：一國根據(jù)本國在一定時期內(nèi)比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的狀況和國際市場的供求狀況，對出口商品構(gòu)成所作出的戰(zhàn)略性安排。

進口商品戰(zhàn)略：根據(jù)國內(nèi)生產(chǎn)、消費的需要，對一定時期進口商品的構(gòu)成所做的戰(zhàn)略性規(guī)劃。2.依據(jù)第三頁，共七十頁，2022年，8月28日

3.內(nèi)容①“六五”計劃時期的商品戰(zhàn)略（1981－1985年）

進口商品戰(zhàn)略：引進先進技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備；確保生產(chǎn)和建設(shè)所需的短缺物資的進口；組織好國內(nèi)市場所需物資和以進養(yǎng)出物資的進口；對本國能制造和供應(yīng)的設(shè)備，特別是日用消費品，不要盲目進口，以保護和促進民族工業(yè)的發(fā)展。出口商品戰(zhàn)略：發(fā)揮我國資源豐富的優(yōu)勢，增加礦產(chǎn)品和農(nóng)副土特產(chǎn)品出口；發(fā)揮我國傳統(tǒng)技藝精湛的優(yōu)勢，發(fā)展工藝品和傳統(tǒng)的輕紡產(chǎn)品出口；發(fā)揮我國勞動力眾多的優(yōu)勢，發(fā)展進料加工；發(fā)揮我國現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)的作用，發(fā)展各種機電產(chǎn)品和多種有色金屬、稀有金屬加工品的出口。第四頁，共七十頁，2022年，8月28日50.649.4第五頁，共七十頁，2022年，8月28日②“七五”計劃時期的商品戰(zhàn)略（1986－1990年）出口商品戰(zhàn)略：實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”

1）出口商品構(gòu)成要實現(xiàn)逐步由主要出口初級產(chǎn)品向主要出口工業(yè)制成品的轉(zhuǎn)變（已實現(xiàn)，見后圖）2）由主要出口粗加工制成品向主要出口精加工制成品的轉(zhuǎn)變。進口商品戰(zhàn)略：引進軟件、先進技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備，以及必要的，國內(nèi)急需的短缺生產(chǎn)資料。第六頁，共七十頁，2022年，8月28日第七頁，共七十頁，2022年，8月28日③“八五”計劃時期的出口商品戰(zhàn)略（1991－1995年）

出口商品戰(zhàn)略：逐步實現(xiàn)由粗加工制成品出口為主向精加工制成品出口為主的轉(zhuǎn)變，努力增加附加價值高的機電產(chǎn)品、輕紡產(chǎn)品和高技術(shù)產(chǎn)品的出口，鼓勵那些在國際市場上有發(fā)展前景，競爭力強的拳頭產(chǎn)品出口。進口商品戰(zhàn)略：進口先進技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備以及國家重點生產(chǎn)建設(shè)所需物資和農(nóng)用物資的進口；防止盲目引進和不必要的引進，發(fā)展替代進口產(chǎn)品的生產(chǎn)，促進民族工業(yè)的發(fā)展；國內(nèi)能夠生產(chǎn)供應(yīng)的原材料和機電設(shè)備爭取少進口或不進口；嚴(yán)格控制奢侈品、高檔消費品和煙、酒、水果等商品的進口。第八頁，共七十頁，2022年，8月28日第九頁，共七十頁，2022年，8月28日④“九五”計劃時期的商品戰(zhàn)略（1996－2000年)出口商品戰(zhàn)略：以質(zhì)取勝為核心,努力實現(xiàn)外貿(mào)出口增長由主要依靠數(shù)量和速度轉(zhuǎn)向依靠質(zhì)量和效益。進口商品戰(zhàn)略：積極引進先進技術(shù)，適當(dāng)提高高技術(shù)、設(shè)備及原材料產(chǎn)品的進口比例，努力發(fā)展技術(shù)貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易。第十頁，共七十頁，2022年，8月28日⑤“十五”計劃時期的商品戰(zhàn)略（2001－2005年）出口商品戰(zhàn)略：繼續(xù)貫徹以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，重視科技興貿(mào)，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)。加快推進外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的兩個根本性轉(zhuǎn)變，基本實現(xiàn)我國外經(jīng)貿(mào)發(fā)展從主要依靠規(guī)模擴張和數(shù)量增長向主要依靠質(zhì)量和效益提高的根本性轉(zhuǎn)變，增強我國外經(jīng)貿(mào)的國際競爭力，努力保持對外經(jīng)濟貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展。進口商品戰(zhàn)略：引進先進技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備；保證重要資源和加工貿(mào)易物資的進口；按照我國國際社會承諾的市場開放進程和國內(nèi)市場的需求，擴大消費品進口。第十一頁，共七十頁，2022年，8月28日成效“十五”期間，機電出口企業(yè)規(guī)模不斷擴大，主體結(jié)構(gòu)多元化格局基本形成。2005年，有機電產(chǎn)品出口業(yè)績的企業(yè)接近7萬家，是“九五”末的2倍多，出口額超億美元的有483家，是“九五”末的3倍多?！笆濉逼陂g中國機電產(chǎn)品出口以年均32．2％的速度遞增，比“九五”年均19．1％的速度高出13．1個百分點。出口總額突破12500億美元，比“九五”凈增8936億美元。占全國外貿(mào)出口的比重比“九五”期間提升了13個百分點，達到55．5％。在數(shù)量增長的同時，出口機電產(chǎn)品質(zhì)量的提升尤其引人矚目。結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化，技術(shù)含量提高，附加值較大，正成為中國機電產(chǎn)品出口的新特征。數(shù)字表明，2004年，我國機電儀產(chǎn)品及設(shè)備出口占機電產(chǎn)品出口比重達到了93%，增幅高達42.3%；高新技術(shù)產(chǎn)品出口額約占機電產(chǎn)品出口總額的51.2%，對機電產(chǎn)品出口增長的貢獻率達到57.44%。第十二頁，共七十頁，2022年，8月28日⑥“十一五”計劃時期的商品戰(zhàn)略（2006－2010年）出口商品戰(zhàn)略：1、加快轉(zhuǎn)變對外貿(mào)易增長方式促進對外貿(mào)易由數(shù)量增加為主向質(zhì)量提高為主轉(zhuǎn)變2、擴大具有自主知識產(chǎn)權(quán)、自有品牌的商品出口以自有品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主營銷為重點，引導(dǎo)企業(yè)增強綜合競爭力。支持自主性高技術(shù)產(chǎn)品、機電產(chǎn)品和高附加值勞動密集型產(chǎn)品出口。3、控制高能耗、高污染產(chǎn)品出口進口商品戰(zhàn)略：擴大先進技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備及零部件和國內(nèi)短缺的能源、原材料進口第十三頁，共七十頁，2022年，8月28日⑦“十二五”計劃時期的商品戰(zhàn)略（2011－2015年）《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要(草案)》提出，優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)。繼續(xù)穩(wěn)定和拓展外需，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，推動外貿(mào)發(fā)展從規(guī)模擴張向質(zhì)量效益提高轉(zhuǎn)變、從成本優(yōu)勢向綜合競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。要培育出口競爭新優(yōu)勢、提升進口綜合效應(yīng)、大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易。第十四頁，共七十頁，2022年，8月28日第十五頁，共七十頁，2022年，8月28日思考問題1.你們印象中的對“中國制造”的評價？2.“中國制造”帶給世界什么？3.“中國制造”遭遇了什么？4.你希望“中國制造”留給世界消費者什么形象？第十六頁，共七十頁，2022年，8月28日商務(wù)部全球投放廣告提升中國制造形象第十七頁，共七十頁，2022年，8月28日廣告播出后，國內(nèi)媒體的熱烈反應(yīng)很快引起了國外媒體的跟蹤，不過他們更多的解讀是這則短短30秒廣告所傳達的象征意義，認(rèn)為這是中國在積極為“中國制造”正名，在全球傳達出“中國制造”也是“世界制造”的理念，表明“中國制造”離不開全世界，全世界也離不開“中國制造”。第十八頁，共七十頁，2022年，8月28日

德國《柏林日報》2009年12月28日刊登記者伯恩哈德·巴爾奇的報道認(rèn)為，該片的目的是讓西方觀眾認(rèn)識到全球品牌公司的商品大部分是在中國制造的。但是西方人肯定更喜歡“中國制造，賣給世界”這樣的口號。因為西方顧客為中國產(chǎn)品支付的錢，通常大約只有10%流回中國——剩余的被外國商販和品牌公司賺走。如果北京能讓“中國制造”成為國際名牌的標(biāo)志，那么中國趕超美國也就只是個時間問題。

香港《南華早報》2009年12月1日刊登的文章則指出，中國正通過將它的信息直接傳遞給西方消費者來樹立中國產(chǎn)品的信譽。然而，負(fù)面的看法不可能輕易很快消除。這場媒體閃電戰(zhàn)是一個大膽舉措，但如果再發(fā)生一樁不合時宜的安全丑聞，它很容易帶來事與愿違的結(jié)果。品牌形象宣傳是重要的，但不能取代品牌形象賴以存在的優(yōu)良產(chǎn)品。大陸當(dāng)局和制造商必須加倍努力，確保中國所有產(chǎn)品都是安全的。第十九頁，共七十頁，2022年，8月28日英國《每日電訊報》指出，北京奧運盛世之后，中國政府就謀求提高中國制造業(yè)的地位，并注重高科技和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國政府需要世界更加信任其品牌。該報網(wǎng)站一位名叫“米利”的網(wǎng)友稱，外界不應(yīng)再戴著有色眼鏡看待中國產(chǎn)品。他還拿北美召回“導(dǎo)致嬰兒窒息的嬰兒床”一事為例說：“調(diào)查顯示嬰兒床的設(shè)計和制造都來自加拿大，可見‘中國制造’并非問題的根源。”第二十頁，共七十頁，2022年，8月28日

《澳大利亞人》報道評論稱，中國作為世界工廠，一直以來想要告訴全球消費者的是，中國在改進產(chǎn)品質(zhì)量上一直在努力奮斗。而這則具有魅力、帶有“攻勢”的廣告也反映了中國公司的態(tài)度和加強與海外公司合作的愿望。2010年1月5日，英文《中國日報》言論版文章認(rèn)為，盡管這次廣告推廣有不少值得圈點的地方，但“中國制造”的真正軟肋，卻是這則廣告無法掩飾和無法解決的。眾所周知，中國的制造業(yè)目前還處于全球產(chǎn)業(yè)鏈最低端?！爸袊圃?，全球合作”的廣告口號在很大程度上還固守著產(chǎn)業(yè)鏈低端的這一立場，并沒有給人傳達出“中國創(chuàng)造”日后將會取代“中國制造”的信息。更重要的一點是，西方對“中國制造”爭議最大、忌憚最多之處，并不在于中國產(chǎn)品與國際的“合作”是否足夠廣泛，而在于最起碼的商品品質(zhì)和質(zhì)量問題。第二十一頁，共七十頁，2022年，8月28日二以質(zhì)取勝戰(zhàn)略

（一）內(nèi)涵1、提高出口商品的質(zhì)量和信譽2、優(yōu)化出口商品的結(jié)構(gòu)3、創(chuàng)名牌出口商品第二十二頁，共七十頁，2022年，8月28日包裝案例第二十三頁，共七十頁，2022年，8月28日

1898年魯特玻璃公司一位年輕的工人亞歷山大·山姆森在同女友約會中，發(fā)現(xiàn)女友穿著一套筒型連衣裙，顯得臀部突出，腰部和腿部纖細(xì)，非常好看。約會結(jié)束后，他突發(fā)靈感，根據(jù)女友穿著這套裙子的形象設(shè)計出一個玻璃瓶。

經(jīng)過反復(fù)的修改，亞歷山大·山姆森不僅將瓶子設(shè)計得非常美觀，很像一位亭亭玉立的少女，他還把瓶子的容量設(shè)計成剛好一杯水大小。瓶子試制出來之后，獲得大眾交口稱贊。有經(jīng)營意識的亞歷山大·山姆森立即到專利局申請專利。

當(dāng)時，可口可樂的決策者坎德勒在市場上看到了亞歷山大·山姆森設(shè)計的玻璃瓶后，認(rèn)為非常適合作為可口可樂的包裝。于是他主動向亞歷山大·山姆森提出購買這個瓶子的專利。經(jīng)過一番討價還價，最后可口可樂公司以600萬美元的天價買下此專利。要知道在100多年前，600萬美元可是一項巨大的投資。然而實踐證明可口可樂公司這一決策是非常成功的。

亞歷山大·山姆森設(shè)計的瓶子不僅美觀，而且使用非常安全，易握不易滑落。此外，由于瓶子的結(jié)構(gòu)是中大下小，當(dāng)它盛裝可口可樂時，給人的感覺是分量很多的。采用亞歷山大·山姆森設(shè)計的玻璃瓶作為可口可樂的包裝以后，可口可樂的銷量飛速增長，在兩年的時間內(nèi)，銷量翻了一倍。從此，采用山姆森玻璃瓶作為包裝的可口可樂開始暢銷美國，并迅速風(fēng)靡世界。600萬美元的投入，為可口可樂公司帶來了數(shù)以億計的回報。第二十四頁，共七十頁，2022年，8月28日“水晶之戀”果凍包裝設(shè)計“俘獲”消費者第二十五頁，共七十頁，2022年，8月28日我國最早出現(xiàn)果凍生產(chǎn)廠家是在1985年，而廣東喜之郎集團有限公司（以下簡稱“喜之郎公司”）直到1993年才開始進入整個果凍生產(chǎn)行業(yè)，比整個行業(yè)晚了整整8年。然而在1999年央視調(diào)查咨詢中心“全國城市消費者調(diào)查”的結(jié)果顯示，喜之郎公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國果凍市場83%的市場份額。是什么讓喜之郎公司在短短的6年時間內(nèi)就迅速成長為國內(nèi)果凍企業(yè)的老大呢？除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量以外，喜之郎的創(chuàng)意包裝和獨特的營銷戰(zhàn)略使得喜之郎公司的市場占有率年年提升。

1996年，喜之郎公司在市場上已經(jīng)小有名氣了，但是仍然是地方性的小品牌，市場份額有限。1997年喜之郎公司為了擴大自身的發(fā)展，委托廣東平成廣告公司對自己的產(chǎn)品進行重新定位和包裝。

1998年，喜之郎的新型產(chǎn)品“水晶之戀”系列正式上市，并迅速得到了市場的認(rèn)可。在消費定位上，“水晶之戀”系列產(chǎn)品縮小目標(biāo)市場，聚焦于年輕情侶，但果凍與“水晶之戀”原本是兩個意義完全不同的符號，為了建立消費者的認(rèn)知，平成公司為“水晶之戀”創(chuàng)造性地設(shè)計了“愛的造型”與“愛的語言”，將果凍的造型由傳統(tǒng)的小碗樣式改造為心形，封蓋上兩個漫畫人物相擁而望，更為這種心形果凍平添了幾分魅力，迅速得到了市場的認(rèn)可?！八е畱佟钡耐瞥?，使喜之郎公司在短短的一年時間內(nèi)從一個地方性品牌一下子躍升為行業(yè)第二大品牌。除了“水晶之戀”系列產(chǎn)品，喜之郎公司還突破傳統(tǒng)的行業(yè)做法，逆向定位，擴大產(chǎn)品消費群體，將果凍原有的兒童食品的定位轉(zhuǎn)換成大眾休閑食品，極大地擴大了消費群體。第二十六頁，共七十頁，2022年，8月28日高露潔牙膏審美習(xí)慣決定包裝成敗第二十七頁，共七十頁，2022年，8月28日牙膏是我們生活中不可或缺的日用品，因此市場競爭十分激烈。國際牙膏巨頭美國高露潔公司在進入我國牙膏市場以前，曾做過大量的市場調(diào)查。高露潔公司發(fā)現(xiàn)，我國牙膏市場競爭激烈，但同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。無論是牙膏的包裝還是廣告訴求都非常平淡。針對這些特點，高露潔采用了創(chuàng)新的復(fù)合管塑料內(nèi)包裝，并用中國消費者都非常喜歡的紅色作為外包裝的主題色彩。結(jié)果大獲成功，在短短的幾年時間內(nèi)，迅速占領(lǐng)了我國1/3的牙膏市場份額。

高露潔的成功，極大地觸動了我國牙膏企業(yè)的神經(jīng)。包括“中華”、“兩面針”在內(nèi)的多個牙膏品牌都放棄了使用多年的鋁制包裝，換上了更方便、衛(wèi)生、耐用的復(fù)合管塑料包裝。除了在包裝材料上進行改革以外，國內(nèi)牙膏品牌在外包裝設(shè)計上也進行了創(chuàng)新，基本都換上總體感覺清新自然，更具有時代感和流行特色的新包裝。高露潔公司在我國成功的背后，也曾支付過昂貴的學(xué)費。高露潔在進入日本市場的時候，由于沒有經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)研，直接采用了美國本土大塊的紅色包裝設(shè)計，而忽視日本消費者愛好白色的審美習(xí)慣，導(dǎo)致高露潔牙膏在進入日本市場時，出乎意料地滯銷，市場占有率僅為1%。第二十八頁，共七十頁，2022年，8月28日（二）必要性1.轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式（貿(mào)易條件）2.節(jié)約社會資源和社會勞動的需要（人口紅利的消失，成本的上升給我國制造業(yè)帶來了什么？）

3.應(yīng)對貿(mào)易保護(TBT：P47)第二十九頁，共七十頁，2022年，8月28日補充：貿(mào)易條件所謂貿(mào)易條件(termsoftrade),指的是一國出口商品平均價格與進口商品平均價格的比率,簡稱進出口比價或貿(mào)易比價。貿(mào)易條件的變化不僅可以反映一國貿(mào)易獲利程度的高低,而且可以反映一國出口競爭力的優(yōu)劣,從而為政府制定貿(mào)易政策提供重要參考。第三十頁，共七十頁，2022年，8月28日

技術(shù)貿(mào)易壁壘

(TBT，TechnicalBarrierstoTrade)一國或一個區(qū)域組織以維護國家或區(qū)域基本安全、保障人類健康和安全、保護動植物健康和安全、保護環(huán)境、防止欺詐行為、保證產(chǎn)品質(zhì)量等為由采取的一些強制性或非強制性的技術(shù)性措施。第三十一頁，共七十頁，2022年，8月28日TBT案例1.法國建筑瓷磚在歐洲各國中，建筑瓷磚的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，法國政府規(guī)定，非法國標(biāo)準(zhǔn)的瓷磚不得用于公共建筑物，私人建筑可以用，但是因為保險公司要求建筑物符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，否則不給予保險，因此外國同類瓷磚即使價格很低也很難進入法國市場。第三十二頁，共七十頁，2022年，8月28日2.意大利空心粉在意大利有一個空心粉純度法，要求空心粉的制作原料必須是硬質(zhì)小麥，而這種硬質(zhì)小麥主要產(chǎn)于意大利南部，歐洲其他國家的空心粉大多由混合種類的小麥制成，很難進入意大利市場。第三十三頁，共七十頁，2022年，8月28日3.歐盟肉類進口歐盟對于食用牲畜制定了禁止使用催肥激素的規(guī)定，這一禁令影響了美國對歐盟的肉類出口，為此，雙邊出現(xiàn)了貿(mào)易摩擦，美國認(rèn)為這是歐盟利用動植物檢驗檢疫措施設(shè)置的貿(mào)易壁壘，而歐盟則強調(diào)這是保護人體健康。無論出于什么目的，此項衛(wèi)生檢疫規(guī)定對外國肉類起到了明顯阻礙作用。第三十四頁，共七十頁，2022年，8月28日4.歐盟玩具進口1999年12月7日，歐盟正式發(fā)布指令(以下簡稱“禁令”)。采取措施禁止銷售供三歲以下兒童使用的放入口中的包含以下六種鄰苯二甲酸酯類增塑劑中的一種或多種聚氯乙烯軟塑料玩具及兒童用品。該“禁令”將嚴(yán)重影響包括我國玩在內(nèi)的WTO成員國的玩具出口，但其是符合《TBT協(xié)定》保護人身健康和安全的合法目標(biāo)的。這又一次體現(xiàn)了因經(jīng)濟發(fā)展水平不同而導(dǎo)致的觀念差異。

第三十五頁，共七十頁，2022年，8月28日

補充內(nèi)容1.社會壁壘以勞動者勞動環(huán)境和生存權(quán)利為借口，而采取的貿(mào)易保護措施。社會標(biāo)準(zhǔn)——勞工標(biāo)準(zhǔn) 從2004年

5月1日起，美國、歐盟一些國家開始強制推廣SA8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，將勞工權(quán)利與訂單掛鉤，

SA8000標(biāo)準(zhǔn)約束的主要是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，如服裝、化工原料、紡織等，這無疑將對我國產(chǎn)品出口形成新的挑戰(zhàn)。第三十六頁，共七十頁，2022年，8月28日2.道德壁壘（動物福利壁壘）國際上公認(rèn)的是動物享有五大自由：不受饑渴的自由，生活舒適的自由，不受痛苦傷害和疾病威脅的自由，生活無恐懼的自由，表達天性的自由。一個典型的例子烏克蘭向法國出口活豬受阻，幾位烏克蘭農(nóng)場主根據(jù)合同，向法國出口活豬，經(jīng)過60多個小時的長距離運輸后，豬被法國有關(guān)部門拒之門外。第三十七頁，共七十頁，2022年，8月28日等待被宰殺的豬，目光迷茫第三十八頁，共七十頁，2022年，8月28日1.豬應(yīng)享受的福利待遇，例如，一只乳豬至少要吃13天母乳。豬在運輸途中必須保持運輸車的清潔，要按時喂食和供水，運輸時間超過8小時就要休息24小時。必須隔離屠宰，不被其它豬看到。殺豬要快，必須使用電擊法，在豬完全昏迷后才能放血和解剖。2.某龜鱉丸廣告中介紹該廠家采用先進技術(shù)，將活野生龜鱉冷凍到零下192度，這樣制成的藥品更容易為人體所吸收，比直接食用龜鱉的效果要好。但這種虐殺動物的生產(chǎn)方法遭到了海內(nèi)外的強烈抗議，由此也引起了市場萎縮并導(dǎo)致龜鱉丸停產(chǎn)。第三十九頁，共七十頁，2022年，8月28日動物權(quán)利組織PETA反皮草運動第四十頁，共七十頁，2022年，8月28日盤點：哪些民族品牌被收購后從地球上"消失"美加凈：該品牌原占有國內(nèi)市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時機。第四十一頁，共七十頁，2022年，8月28日中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏，外方口頭承諾自己的“潔諾”牌和“中華”牌的投入比是4：6，但并未兌現(xiàn)。如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。第四十二頁，共七十頁，2022年，8月28日活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文?！盎盍?8”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。第四十三頁，共七十頁，2022年，8月28日南孚電池：自1999年9月起，通過數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。第四十四頁，共七十頁，2022年，8月28日小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。7年后的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。第四十五頁，共七十頁，2022年，8月28日蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國seb(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權(quán)。第四十六頁，共七十頁，2022年，8月28日大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導(dǎo)的局面。第四十七頁，共七十頁，2022年，8月28日雙匯：2006年就賣給美國高盛集團金龍魚：這個牌子幾乎出現(xiàn)在每個中國家庭的廚房里，市場占有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業(yè)，屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的白加黑：2006年10月，德國拜耳醫(yī)藥與我國東盛科技之啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議，以10.72億元收購后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)，收購金額10.72億元(1.08億歐元)，東盛科技仍保留部分西藥OTC業(yè)務(wù)。第四十八頁，共七十頁，2022年，8月28日（二）戰(zhàn)略措施1.強化質(zhì)量控制的立法和執(zhí)法a.自我開發(fā)b.外部引進3.推行與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的質(zhì)量管理體系法律環(huán)境2.提高產(chǎn)品的技術(shù)含量第四十九頁，共七十頁，2022年，8月28日4.實施名牌戰(zhàn)略創(chuàng)造名牌宣傳名牌保護名牌扶持名牌第五十頁，共七十頁，2022年，8月28日2011年《世界品牌500強》

世界品牌實驗室經(jīng)過長達半年時間，對全球33個國家的8000個知名品牌進行調(diào)查和分析，最終2011年《世界品牌500強》排行榜入選國家共計26個，其中美國占據(jù)500強中239席，比去年多2席，仍然是當(dāng)之無愧的品牌強國。法國以43個品牌數(shù)位居第二，日本以41個品牌入選席位排名第三。入選品牌數(shù)量前十名的國家還有英國(39個)、德國(25個)、瑞士(21個）、中國(21個)、意大利（14個）、荷蘭(10個)和瑞典（8個）。第五十一頁，共七十頁，2022年，8月28日第五十二頁，共七十頁，2022年，8月28日第五十三頁，共七十頁，2022年，8月28日第五十四頁，共七十頁，2022年，8月28日2012年《世界品牌500強》

Google,Microsoft,Coca-cola,Apple,Amazon

,GE,IBM,Benz,Facebook,Mcdonald"s,Exxonmobil,Intel,

HARVARDUNIVERSITY,

Wal-Mart,AmericanExpress,Cisco,BMW,Nestle,SAMSUNG,Oracle,P&G,Nike,HP第五十五頁，共七十頁，2022年，8月28日三、以質(zhì)取勝戰(zhàn)略成效5.加強全面質(zhì)量管理a.生產(chǎn)領(lǐng)域b.流通領(lǐng)域第五十六頁，共七十頁，2022年，8月28日1.實施科技興貿(mào)戰(zhàn)略的背景①國際高技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易呈加速發(fā)展趨勢三、科技興貿(mào)戰(zhàn)略第五十七頁，共七十頁，2022年，8月28日②高技術(shù)產(chǎn)品出口成為促進經(jīng)濟發(fā)展的重要因素③技術(shù)性貿(mào)易壁壘對國際貿(mào)易的影響越來越大第五十八頁，共七十頁，2022年，8月28日

☆2.科技興貿(mào)戰(zhàn)略的內(nèi)涵①大力推動高新技術(shù)產(chǎn)品的出口

②運用高新技術(shù)成果改造傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)(以機電產(chǎn)品和紡織品為重點)第五十九頁，共七十頁，2022年，8月28日補充：商務(wù)部由來1949年11月，成立中央貿(mào)易部。1952年8月撤銷中央貿(mào)易部，成立對外貿(mào)易部。1960年1月成立對外經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)總局，1964年6月該局被撤銷，設(shè)立對外經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)委員會，1970年改為對外經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)部。1979年8月成立進出口管理委員會和外國投資管理委員會。1982年3月，進出口管理委員會、對外貿(mào)易部、對外經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)部、外國投資管理委員會合并，成立對外經(jīng)濟貿(mào)易部。1993年3月對外經(jīng)濟貿(mào)易部更名為對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部。

2003年3月，將原外經(jīng)貿(mào)部職能與原國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委的部分職能整合，組建商務(wù)部。第六十頁，共七十頁，2022年，8月28日3.實施該戰(zhàn)略的意義①確立了高新技術(shù)產(chǎn)品出口在我國外中發(fā)展中的重要地位。②提升我國在國際分工中的地位③提升我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)④加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式⑤減少對外貿(mào)易摩擦⑥實現(xiàn)由貿(mào)易大國向貿(mào)易強國轉(zhuǎn)變第六十一頁，共七十頁，2022年，8月28日2023/2/362“富”國之路易!政府易執(zhí)行，國民易接受。

為什么“強”國之路同樣充滿魅力，為什么大多數(shù)國家沒有選擇？第六十二頁，共七十頁，2022年，8月28日2023/2/363貪圖錢財是人的本性“自由貿(mào)易”帶來的“富”可滿足人們的貪欲“人為財死，鳥為食亡”的寓意即使是保護貿(mào)易的支持者，在實際生活中也可能抵擋不了自由貿(mào)易所帶來的誘惑。第六十三頁，共七十頁，2022年，8月28日4.措施1.資金扶持方面2.出口信貸方面出口信貸：為了支持和鼓勵本國大型機械設(shè)備，工程項目的出口，鼓勵本國的銀行對本國的出口商或外國的進口商提供利率較低的貸款，以解決本國出口商資金周轉(zhuǎn)的困難。出口信貸名稱的由來是由于這種貸款本身由出口方提供，并且以推動出口為目的。3.出口信用保險方面

出口信用保險是指信用機構(gòu)對企業(yè)投保的出口貨物、服務(wù)、技術(shù)和資本的出口應(yīng)收賬款提供安全保障機制。它以出口貿(mào)易中國外買方信用風(fēng)險為保險標(biāo)的，保險人承保國內(nèi)出口商在經(jīng)營出口業(yè)務(wù)中因進口商方面的商業(yè)風(fēng)險或進口國方面的政治風(fēng)險而遭受的損失。4.在便捷通關(guān)方面5.在便捷檢驗檢疫方面6.促進軟件出口方面7.出口退稅方面第六十四頁，共七十