分析：BAT之下創(chuàng)業(yè)者的機會在哪里

分析：BAT之下，創(chuàng)業(yè)者的機會在哪里

Q：最近兩年BAT不斷加大對互聯(lián)網(wǎng)整合收購的力度，在這樣的環(huán)境下，二位怎么看待現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)?對新的創(chuàng)業(yè)者來說，競爭是不是比以前更加慘烈，還有沒有機會?蔡文勝：我們一直覺得BAT在壟斷，但從另一面來看，十年前的BAT市值很小，不可能花很多資金渠收購?，F(xiàn)在他們都是上千億美金的規(guī)模，會花重金進行收購，比如91無線。這就使我們的創(chuàng)業(yè)越來越值得，我們可以用大價錢把它賣掉。當(dāng)然在這種情況下，想要成為BAT這樣的公司會非常難，需要天時地利人和，但我們會從垂直行業(yè)里看到更多的機會，這里面空間也會更大，也許3—5年就能出現(xiàn)巨頭。曾李青：剛說到BAT很大，今天再想做個BAT或者小BAT基本上沒有可能性，但在一些垂直領(lǐng)域、或者是BAT互聯(lián)網(wǎng)流量起的作用不太大的細分市場，比如最近你兩年比較火的房地產(chǎn)電商還有汽車電商，我們能夠看到有些公司發(fā)展的還是不錯的。另外一點就是，BAT所形成的平臺，對一些做CP的創(chuàng)業(yè)公司會非常有幫助。Q：像曾總剛才提到的O2O領(lǐng)域，草根創(chuàng)業(yè)者是否玩得起?曾李青：我們之前有投過兩家電商O2O，一個做的非常不做的叫房多多就完全很草根。這個里面必須要有一些傳統(tǒng)行業(yè)的的經(jīng)歷，比如房多多的CEO原來就是做房地產(chǎn)中介的，另外一家電商O2O的公司CEO也在房地產(chǎn)公司當(dāng)做總經(jīng)理。但如果純粹是很草根的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，在這個領(lǐng)域可能就會有些問題。Q：蔡總之前說過，一個只具備互聯(lián)網(wǎng)背景的人創(chuàng)業(yè)，和一個既具有傳統(tǒng)行業(yè)背景又懂互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，在現(xiàn)今的背景下后者成功的可能性更高。您能再具體說下嗎?蔡文勝：是這樣的。有天我們在天使俱樂部里面討論時我講的。意思是說一個懂互聯(lián)網(wǎng)、但不懂傳統(tǒng)行業(yè)的人創(chuàng)業(yè)，他的發(fā)展機會可能會不如非常懂傳統(tǒng)行業(yè)并且善于利用互聯(lián)網(wǎng)的人。這句話就印證了曾總剛才講的，前幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更多是工具型的東西，到了今天，中國互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)基本完成，所以接下來傳統(tǒng)企業(yè)如果善于利用互聯(lián)網(wǎng)，機會更大。不過有一點我和曾總的認識不一樣：最早的草根是靠單槍匹馬來做的。但到今天，草根靠一個人基本沒有機會了，最起碼你要有一個團隊，哪怕兩三人的創(chuàng)業(yè)團隊，才能成功。Q：兩位怎么看待軟硬結(jié)合?曾李青：這個話題看起來很美，但做起來就不是那么回事。之前有篇文章談到互聯(lián)網(wǎng)硬件創(chuàng)業(yè)的十幾個坑，說的還是很準(zhǔn)的。蔡文勝：一般來講，中國都是copy美國，但是中國比美國還是有時間差。我們腦子里認為中國互聯(lián)網(wǎng)跟美國已經(jīng)同步了，其實還沒有。一開始在美國出現(xiàn)的東西，有個三四年的滯后期經(jīng)過中國化、山寨化，這些產(chǎn)品才會真正的脫穎而出?？纱┐髟O(shè)備也一樣，現(xiàn)在在美國，不管是谷歌還是蘋果，還沒有真正做起來，對于中國市場就有點早了。所以我覺得今后的發(fā)展，會在三到五年之后。曾李青：中國市場比美國落后三五年，這點我不太同意。我們創(chuàng)辦騰訊的那個年代，大概是有3—5年的落差。但是在今天，中國互聯(lián)網(wǎng)人口數(shù)，跟美國是在同一個數(shù)量級，而今天中國4G網(wǎng)絡(luò)最多比美國落后一年，只是帶寬稍微差一點，但在普及量方面也差不多。而且我感覺還有大量的，類似美團的王興，在美國讀書后回國，這些人對美國很了解。所以我覺得從中國和美國的互聯(lián)網(wǎng)市場來看，滯后時間并不多，只是1—2年時間。蔡文勝：或許有的部分落后1-2年我同意。但還是有些會更加滯后些。因為這是由中國特色決定的。比如中國有13億人口，有5億人口是跟美國接近，但畢竟還有8億人口。這也就是今天為什么還有很多人用hao123、用360導(dǎo)航的原因。Q：如果有草根創(chuàng)業(yè)者、或者素不相識的人找上門來時，這些創(chuàng)業(yè)者身上具備的哪些特質(zhì)能夠打動你們?蔡文勝：這個話題其實很大。最近這段時間，創(chuàng)業(yè)邦這個比賽之外，我已經(jīng)很少參加會議了。為什么呢?十幾年前，具體在一線做事的時候，對項目的嗅覺就會很強，到后來做投資為什么能夠投的不錯，是因為之前有基礎(chǔ)。我投的一些項目，都是七八年前就認識他們，陪著他們一起長大的。到現(xiàn)在，我不停參加會議的話，見的項目太多了。項目太多會產(chǎn)生審美疲勞，并不是項目不好?？赡芪覀兙蜁e過很好的公司?；氐侥隳莻€問題，我有一個建議，會議要經(jīng)常參加，但是也不能太多，一年出來兩三次，了解下現(xiàn)在流行什么，再有時間來進行消化。至于說一個好的創(chuàng)業(yè)者要具備什么樣的條件，這個時間、地點的因素是不一樣的，每個時間會有不同的特點。對我個人來講，這兩個最重要：第一是這個人必須對他所做的事情富有激情，也不是一開始就想成為一個偉大的公司，但他要想干這個事、能把事干好了;第二個這個人要有很好的學(xué)習(xí)能力，整個社會更新地很快，半年不學(xué)習(xí)就要被社會淘汰了。曾李青：對我來說，長相還是有點影響的，有句話叫“相由心生”，比如我之前曾經(jīng)15分鐘就投了兩個北大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目;第二個是要有一定的教育北京和工作