分析：“互聯(lián)網(wǎng)+ 產(chǎn)業(yè)”之下企業(yè)在什么位置

分析：“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”之下，企業(yè)在什么位置？

落地？咋整？對于我們眾多的企業(yè)來說，更是要問這個(gè)問題！因?yàn)橹埃覀兞私膺^各種云，各種平臺，尤其是電商，林林種種。企業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)大潮和趨勢里面，怎么給自己找到合適的位置？實(shí)際上即便你自己不去找位置，也會(huì)在自然法則下，有一個(gè)最終屬于自己的位置，包括淘汰出局！很多IT領(lǐng)袖企業(yè)在聯(lián)合地方政府在做產(chǎn)業(yè)云，現(xiàn)在也會(huì)習(xí)慣性地改頭換面為“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，有人說，那就是將服務(wù)器換了一個(gè)賣法，從一家家企業(yè)賣，換成了集中地賣，從數(shù)據(jù)中心到云計(jì)算平臺。這個(gè)說法有值得商榷的地方，但是確實(shí)我們從服務(wù)器集中的背后看到了產(chǎn)業(yè)集群的深刻變化?；ヂ?lián)網(wǎng)象一個(gè)魔法師，將各行各業(yè)的信息越來越多的“透析”出來，呈現(xiàn)在線上。很多B2B的網(wǎng)站，B2C的網(wǎng)站，已經(jīng)呈現(xiàn)了很多很多的數(shù)據(jù)，然而在企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，感到還是沒有很靠譜的互聯(lián)，或者說互聯(lián)的成本很高，越來越高。這其實(shí)是一個(gè)悖論，這個(gè)悖論的解決方案就是產(chǎn)業(yè)云，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或者叫做產(chǎn)業(yè)集群互聯(lián)網(wǎng)。最近思考這個(gè)問題，頭大。好在有了一個(gè)非常鮮活的案例，那就是重慶大足這個(gè)地方的汽車云。這是惠普、重慶大足區(qū)政府、英飛尼迪等聯(lián)合創(chuàng)建的汽車后服務(wù)平臺，是一個(gè)非常具有典型意義的“互聯(lián)網(wǎng)+”杰作。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做汽車云一定要有資源整合，而不是固有的傳統(tǒng)渠道。重慶是汽摩大省，很多必備資源在這里已經(jīng)成熟了。加上惠普“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型化手段，在這里可以打造一個(gè)新的汽車云生態(tài)。這是目前在汽車云中后服務(wù)市場的重要一環(huán)，是惠普選擇重慶的重中之重。大足區(qū)政府想立足于大足歷史背景、資源背景做發(fā)展，可能要借一些外力，發(fā)揮它的優(yōu)勢。而惠普有多年汽車行業(yè)的沉淀，也有先進(jìn)的各種云計(jì)算手段、平臺、方案，但這還不夠，還有英飛尼迪，汽車后服務(wù)，原則上是說汽車云加大數(shù)據(jù)。通過惠普汽車云大數(shù)據(jù)平臺，把這幾方關(guān)系，以及以后更多的希望在這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的機(jī)構(gòu)，希望在這個(gè)行業(yè)賺到錢的人，都納入這個(gè)平臺，實(shí)現(xiàn)開放共享。當(dāng)然這只是一個(gè)起步，生態(tài)圈會(huì)有越來越多的角色注入。上面是這個(gè)項(xiàng)目的一些資料信息。為什么說這是杰作呢？和我們說的企業(yè)如何在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下為自己定位有什么關(guān)系呢？一、“互聯(lián)網(wǎng)+”讓IT公司更能流暢發(fā)揮專業(yè)能力?！按笞闫嚭蠓?wù)云平臺”(姑且這樣稱呼)讓惠普這樣的公司更能專業(yè)地發(fā)揮其專業(yè)能力。術(shù)業(yè)有專攻，惠普在這個(gè)項(xiàng)目中的角色，可能不是簡單的那種一元化的技術(shù)供應(yīng)商角色，而是這個(gè)產(chǎn)業(yè)云服務(wù)神經(jīng)系統(tǒng)的構(gòu)造者與運(yùn)維升級24小時(shí)在崗專家。這個(gè)全局的專業(yè)能力，一個(gè)再大的業(yè)，其信息中心要形成，是要付出極大的代價(jià)，而且其中的專業(yè)技術(shù)人員，往往是“用不足，留不住，養(yǎng)不起?！币砸欢ǖ姆绞竭M(jìn)入，甚至是入股的方式?？梢蚤L效地對平臺提供技術(shù)保障，獲得更加滿意的ROI。二、“互聯(lián)網(wǎng)+”讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必須有自然的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)集群的基因。“一個(gè)好漢三個(gè)幫”。這樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，便于各個(gè)相關(guān)方將自己的能力、資源和需求同步到平臺上，以自適應(yīng)的方式滲透到其他角色的供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈中。自然而然形成“數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”，新的產(chǎn)業(yè)集群形態(tài)，無需在專門的地域通過十幾年、幾十年的積累、互動(dòng)才能形成，往往只需要兩三年的時(shí)間就可以完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)化的過程。“大足汽車后服務(wù)云平臺”在期初確實(shí)是借助了重慶當(dāng)?shù)氐钠嚹ν熊囇邪l(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)資源，但是其磁場效應(yīng)一定是超越的地域的限制，甚至是產(chǎn)業(yè)本身的限制。三、“互聯(lián)網(wǎng)+”讓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中，有了更加平等的起跑線?！罢l是CPU”？恰恰是因?yàn)樯厦嬲f的這些便利，讓許多小微企業(yè)也一樣可以汲取平臺的紅利。入駐大企業(yè)傳統(tǒng)形態(tài)下所擁有的資本優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、市場優(yōu)勢極有可能被后來的“小角色”逆襲了！到底誰是老大，確實(shí)要重新排座次，排的唯一依據(jù)就是你對系統(tǒng)的貢獻(xiàn)值。到底誰是CPU呢？誰在主導(dǎo)這個(gè)平臺呢？并不完全是出資最大的角色，這一點(diǎn)我們不需要陌生。即便是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件公司，也可能做的比發(fā)動(dòng)機(jī)公司更有對平臺的支配權(quán)。這個(gè)部分恰恰是這篇文章想說的，那就是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，你如果不主動(dòng)進(jìn)入“大足汽車后服務(wù)云平臺”這樣的組織，非常容易出局，另外，即便你進(jìn)去了，也可能出局，或者淪為很不經(jīng)濟(jì)的角色。平