分析：互聯(lián)網萬眾創(chuàng)業(yè)背后有哪些推手

分析：互聯(lián)網萬眾創(chuàng)業(yè)背后有哪些推手？

一個初創(chuàng)的公司的成功離不開外部環(huán)境的支撐，我們看到許多公司在經濟大衰退的時候往往會突然夭折。創(chuàng)業(yè)要成功，天時、地利、人和三要素缺一不可。在硅谷，創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于，機會均等，不迷信權威。而在中國，政府扶持創(chuàng)業(yè)的力度空前，這都為創(chuàng)業(yè)者提供了不可多得的相對公平的機會。政策方面，目前對商事登記制度進行了改革，也就是說，目前企業(yè)登記時的工商、稅務、質檢的“三證三號”已合并為“一照一碼”，也就是原來是由三個部門分別核發(fā)不同證照，現在改為由一個部門核發(fā)加載法人和其他組織統(tǒng)一社會信用代碼的營業(yè)執(zhí)照，減少了審批環(huán)節(jié)，加快了速度，降低了創(chuàng)業(yè)門檻、準入環(huán)境更為寬松?！把巯率莿?chuàng)業(yè)的黃金期?！庇袆?chuàng)業(yè)者說：“隨著商事制度改革，審批手續(xù)大為簡化，一到兩天就能開辦一家公司?！绷硗猓衲陙?，國務院辦公廳發(fā)布了《關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》提出，簡化創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊手續(xù)，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)惠的服務和財政補貼以及要加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)孵化服務，大力發(fā)展創(chuàng)新工場、車庫咖啡等新型孵化器，做大做強眾創(chuàng)空間，完善創(chuàng)業(yè)孵化服務。這些政策的出臺意味著國民經濟轉型的動作，也為互聯(lián)網+戰(zhàn)略的鋪路，客觀上推動創(chuàng)業(yè)者熱情高漲。我們看到，人們在這個時代更容易相信，只要專注于某一個領域，甚至一類產品做好，就會獲得市場認同和回報。市場充滿著對于機會與成功的渴望，創(chuàng)業(yè)者臉上都寫著不可辜負這個時代。VC投資正在進入高速增長期互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)領域被熱捧融資更加容易另外就是VC的推動。在2015年政府工作報告中，李克強總理八次提到了“互聯(lián)網”，“互聯(lián)網+”行動計劃在此背景下出爐，這導致中外創(chuàng)投機構扎堆盯上互聯(lián)網領域企業(yè)進行“瘋投”。2007年之后，中國的VC伴隨著創(chuàng)業(yè)板的浪潮已經快速發(fā)展起來，根據清科數據顯示：在去年，中國創(chuàng)投市場平均投資規(guī)模達986.17萬美元，發(fā)生投資1，917起，較去年同期增長67.0%；2015年第一季度，中國創(chuàng)投市場所發(fā)生的420起投資分布于20個一級行業(yè)中，從投資案例數方面看，互聯(lián)網行業(yè)以148起交易位列第一。從O2O到智能硬件、從互聯(lián)網金融到P2P、眾籌領域，即與互聯(lián)網與移動互聯(lián)網相關的創(chuàng)業(yè)項目正在大波進入投資界，并且投資階段愈發(fā)前移，大量VC機構以A輪的價格投資天使輪，這對于對企業(yè)來說，目前無疑是一個融資的大好時代。人們看到了當下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境就像20年前的硅谷，機會不斷涌現，VC遍地撒錢。移動互聯(lián)網頂層開發(fā)環(huán)境與平臺已經成熟門檻低賺快錢相對容易另一方面是移動互聯(lián)網頂層開發(fā)環(huán)境與上游配套設施的成熟，降低了移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的門檻。蘋果的AppStore和谷歌的GooglePay讓全球移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者開始處于同一水平線上，導致開發(fā)者不計其數，不少人夢想做出現象級爆款產品或者圈一筆錢走人。開發(fā)者為iOS開發(fā)應用可以獲取豐厚利潤，因為蘋果只拿三成利潤分成，Android平臺則能帶來廣告收入與品牌擴散。利益因素推動移動互聯(lián)網開發(fā)者創(chuàng)業(yè)層出不窮。另外是門檻極低，比如目前開發(fā)一款APP在技術上已經難度不大，甚至可以靠自助生成軟件生成。據此前艾瑞報告：“目前APP市場擁有400萬數量級的，近30%的APP靠自助生成軟件生成?！边@些自助生成軟件有一個類似于微信公眾號的后臺管理系統(tǒng)，為開發(fā)者提供了不同的模板選擇、風格樣式，只要填寫應用名稱、產品介紹以及與APP相關內容等信息后就可以瞬間生成一款APP，并發(fā)布上線至各大主流應用市場。因此，得益于移動平臺逐漸成熟和完善，手機硬件快速提升，移動開發(fā)工具日趨完善，創(chuàng)業(yè)團隊只要有好想法和執(zhí)行能力，帶領團隊出去單干，往往也能賺一筆快錢，這在廣州，反映在各種微商、手游領域的創(chuàng)業(yè)者賺快錢的例子也不少。當然，也有榜樣的力量在激發(fā)著創(chuàng)業(yè)者的成功欲。在中國，人們見證了小米快速成長大紅大紫，幾年前大家口中喊著微博改變世界，到目前轉眼是微信改變一切。Zaker、臉萌、唱吧、今日頭條等各種抓住機會的現象級移動互聯(lián)網產品迅速爆紅，理發(fā)、家政、按摩、代駕、到店消費等各種O2O創(chuàng)業(yè)成功案例也不勝枚舉，顛覆似乎無處不在，這激發(fā)了新入局創(chuàng)業(yè)者的成功欲望。20年前，以Google和雅虎為代表的互聯(lián)網公司顛覆了以微軟為代表的軟件公司向每一個終端用戶收錢的商業(yè)模式。在今天，創(chuàng)業(yè)者也希望可以捧出一款可以顛覆行業(yè)的產品或創(chuàng)建一個具備想象力的商業(yè)模式。巨頭搭建平臺，中小創(chuàng)業(yè)者入駐，寄望分一杯羹我們還看到，目前智能硬件的創(chuàng)業(yè)層出不窮，這一方面緣于目前互聯(lián)網巨頭都熱衷于構建生態(tài)接入中小創(chuàng)業(yè)者的合作方夯實內容、產品與數據。比如小米以智能手機為中心、智能硬件投資正在無邊界的擴展。騰訊今年推出TOS+開放平臺，微信要做連接器，志在建立創(chuàng)業(yè)者接入平臺。百度針對智能硬件有BaiduInside平臺、以及基于智能硬件聚合銷售推出了百度未來商店。巨頭志在做智能硬件的數據中心、連接器或者核心內容的分發(fā)以及中轉站，這樣一來，必然需要拉入創(chuàng)業(yè)者接入它們的平臺，擴展巨頭的生態(tài)布局，而創(chuàng)業(yè)由于缺資金缺平臺缺技術缺用戶，借助巨頭的接口與平臺，可以短時間內打造口碑，獲取用戶。另外，在O2O領域，不管是微信公眾號，還是百度直達號、百度輕應用平臺都為互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者提供了服務開發(fā)工具與接口。比如百度在輕應用方面讓WebApp在功能操作、入駐服務體系的構建方面都擁有相對完善的體驗。對于移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者而言，微信公眾號與百度直達號為他們減少了開發(fā)、推廣、運營等各方面的成本，也導致缺少資金支撐的中小型移動應用創(chuàng)業(yè)者直接投入到巨頭的平臺，降低了獲取用戶的成本。微信社交平臺的巨大流量與活躍度也推動各種微商創(chuàng)業(yè)不斷涌現，這也推動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者隊伍迅速擴展的客觀條件之一。互聯(lián)網大公司缺少向上流動的路徑部分員工寄望通過創(chuàng)業(yè)突破職業(yè)瓶頸而在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)派系中，其中很多都來自于各種巨頭型科技公司，有數據調研機構顯示，阿里巴巴、騰訊、微軟、百度、盛大、新浪、網易、華為等互聯(lián)網或IT領域的大公司盛產創(chuàng)業(yè)者?？萍夹袠I(yè)有一個著名的兩萬人魔咒，就是大公司雇員超過兩萬人之后，人均業(yè)績、公司氛圍、執(zhí)行效率都會朝負面發(fā)展。目前國內BAT的員工都已經超過2萬人，京東員工甚至超過7萬?；ヂ?lián)網公司的組織架構導致員工的自我價值受限，在互聯(lián)網行業(yè)的事業(yè)群架構里，普通員工并沒有太多往上走的空間，而大公司即便扁平化發(fā)展，也難免官僚化驅動。有身在某互聯(lián)網大公司的員工表示：“大公司正逐漸變得官僚化，做事只要70分就行，員工的價值沒有完全發(fā)揮，創(chuàng)業(yè)的人則可以在某件事上做到100分，個人的價值實現不一樣，創(chuàng)業(yè)成功了收獲的溢價也不是在一個大公司里拿個評級具有可比性的?！币虼宋覀兛吹?，最近幾年，BAT都進行了組織架構的調整來適應新的移動互聯(lián)網環(huán)境?？偟膩碚f，互聯(lián)網大型企業(yè)的內部架構與階層逐漸穩(wěn)定，金字塔形的成熟階層逐漸固化。然而，一旦大公司的運轉形成了一種穩(wěn)定成熟的模式，倒金字塔結構的階層固化隨之形成。人員結構在不同階段的變化由此形成的各種利益團體，基層員工缺失向上流通的渠道，有些員工不再甘愿充當螺絲釘。早在2012年，騰訊進行了組織架構調整，南方周末曾有報道指出，80、90后新生代對騰訊制造了新麻煩，他們不甘心做騰訊漫長的產品線各個環(huán)節(jié)的螺絲釘，流失率加大，他們抱怨得最多的是“看不到未來”。而互聯(lián)網門檻較低，不受階層固化影響，從另一個角度看，互聯(lián)網大公司歷練過一番之后，創(chuàng)業(yè)者的眼界、經驗與技術、人脈資源等各方面都有所積累，并且身在行業(yè)耳濡目染，移動互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)熱潮正在對這部分人群產生感染力。對于掌握了資源、人脈或技術的互聯(lián)網大公司的員工，他們蠢蠢欲動的內心逐漸不太安分。在他們看來，一旦創(chuàng)業(yè)成功，便能突破現有階層的束縛。另一方面，大公司員工辭職創(chuàng)業(yè)為VC帶來想象空間。在廣州，有創(chuàng)投界的人指出，目前市場上的行情是，只要在微信干過兩三年、有一定級別的人，不管做什么，都有投資人送錢。而這，也只是反映了大公司員工辭職創(chuàng)業(yè)的冰山一角。新生代喝著各種勵志雞湯成長成功的渴望遠超前代在中國，伴隨著微博微信等社交媒體長大的80、90后，相對于父輩，對于成功的渴望更加強烈。其中一個原因在于，這一代人經過微博與朋友圈的洗禮之后，沒少喝勵志雞湯，諸如時常被“不逼自己一把，永遠不知道自己的潛力有多大”等各種心靈雞湯刷屏，在各種勵志類大師的鼓噪下，激發(fā)了這一代人對于自我價值實現的渴望。而90后一代往往行事風格比80后更為大膽與個性化，這一代創(chuàng)業(yè)對于怎么掙錢和拉錢有自己的主張，對于機會敢放手一搏、立即行動。他們仰慕霸道總裁李彥宏可以輕松砸下19億美金收購91，可以豪氣放話三年給糯米網砸200個億；也羨慕雷軍能夠幾年內做一家市值400億的公司，也夢想像暴風科技31倍的市值飆升成為創(chuàng)業(yè)板的神話，也希望有風投拿著錢來找他們，指著上市的阿里說，你也可以。互聯(lián)網作為當前最有前景的產業(yè)之一，已占據著人們的衣吃住行的方方面面，成為當前經濟增長的一個重要驅動力?；ヂ?lián)網新崛起的勢力有望打破傳統(tǒng)勢力的束縛并打通固化的階層通道，但也導致創(chuàng)投領域一種非理性的繁榮與盲目。因為事實上，互聯(lián)網經濟與巨頭生態(tài)布局已經大致趨穩(wěn)，創(chuàng)業(yè)者已經很難突破現有格局。曾有個新聞說的是日本有三位大學畢業(yè)生，離開大公司奔赴農村種植蔬菜，返銷農村。記者問他們，為什么不投身到互聯(lián)網行業(yè)去創(chuàng)業(yè)。三位大學生表示，日本的互聯(lián)網經濟已經非常健全了，對GDP的貢獻超過3%，很難誕生新的機會。這事實上對應到目前中國互聯(lián)網同樣適應，狄更斯在雙城記里面說：這是最好的時代，也是最壞的時代。因為從目前來看，BAT跑馬圈地，生態(tài)布局正在涉及到各個領域，對線下實體經濟的改造力度加大，前面提到，雖然從各方面來看，創(chuàng)業(yè)者迎來了大好時機，但另一方面，從創(chuàng)業(yè)者中誕生巨頭的概率微乎其微。巨頭可能要么復制要么收購，創(chuàng)業(yè)者很難能在巨頭的覆巢下突圍而出，在國內，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)談論的比較多的也是如何避開BAT切入垂直領域低調壯大。但好在中國市場夠大，切入一個小的領域持續(xù)深耕往往能圈住足夠多的用戶。人們也相信自己更聰明，相信未來的機會屬于自己。他們要買車，要買房，渴望財富，渴望成功，創(chuàng)業(yè)多半抱著改變自己命運的想法，這導致創(chuàng)業(yè)競爭太過激烈，電商賺錢，就有一大批人投身電商，團購掙錢，無數人涌向團購，O2O代表未來方向，一大批人涌向O2O項目。熱門創(chuàng)