企業(yè)創(chuàng)新演講稿范本

第3頁(yè)共3頁(yè)企業(yè)創(chuàng)新演講稿范本?你們好，很?高興能獲得?這樣一個(gè)機(jī)?會(huì)在這里進(jìn)?行一次以“?創(chuàng)新與發(fā)展?”為主題的?演講。我演?講的題目是?《企業(yè)的創(chuàng)?新和可持續(xù)?發(fā)展》。?創(chuàng)新和可持?續(xù)發(fā)展是近?幾年咱們國(guó)?家提的頻率?的詞匯之一?，由于我的?人生規(guī)劃是?在商業(yè)領(lǐng)域?有所發(fā)展，?并且我希望?有一天自己?可以成為伍?妹電子書(shū)店?的首席執(zhí)行?官。所以今?天我就淺談?一下關(guān)于企?業(yè)創(chuàng)新和可?持續(xù)發(fā)展的?我個(gè)人的一?點(diǎn)看法。在?今天這個(gè)高?度競(jìng)爭(zhēng)的世?界，全球化?的趨勢(shì)導(dǎo)致?競(jìng)爭(zhēng)局面不?斷擴(kuò)張的情?況下，我們?的企業(yè)處于?一個(gè)需要不?斷滿足顧客?需求的時(shí)代?。因?yàn)轭櫩?的需求越來(lái)?越細(xì)越來(lái)越?多，我們不?得不永不停?息的搜尋的?產(chǎn)品和服務(wù)?來(lái)滿足顧客?多元化的需?求。只有抓?住了客戶我?們的企業(yè)才?能更好的生?存，顧客是?企業(yè)的生命?之源。可是?我們?cè)鯓硬?能不斷地滿?足客戶呢？?也許答案有?成千上萬(wàn)種?，但創(chuàng)新是?一切答案的?根本?，F(xiàn)在?“創(chuàng)新或死?亡”成了很?多產(chǎn)業(yè)部門(mén)?的格言，盡?管世界對(duì)創(chuàng)?新的興趣如?此的高漲，?盡管這幾年?新的產(chǎn)品新?的服務(wù)層出?不窮的在市?場(chǎng)涌現(xiàn)，但?人們是否真?的理解創(chuàng)新?呢？很多人?對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)?識(shí)存在著一?個(gè)缺失，他?們很可能在?潛意識(shí)里把?創(chuàng)新與發(fā)明?混為一談。?著名創(chuàng)業(yè)家?迪恩.卡曼?說(shuō)：真正的?創(chuàng)新是讓人?們做他們從?來(lái)沒(méi)有想過(guò)?的事情。進(jìn)?一步說(shuō)人們?買的不是發(fā)?明和技術(shù)，?而是能夠解?決問(wèn)題的創(chuàng)?新和辦法。?因此即使你?的產(chǎn)品再好?你的服務(wù)策?劃方案再多?么___，?如果顧客認(rèn)?為那不是解?決他們問(wèn)題?的好方法，?那么這個(gè)創(chuàng)?新就失去了?存在的意義?。jame?s.col?lins和?jerry?.porr?as的暢銷?書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)?青》里兩位?作者對(duì)世界?上以創(chuàng)新著?稱，長(zhǎng)盛不?衰的企業(yè)像?___m公?司惠普公司?強(qiáng)生公司作?了詳細(xì)調(diào)查?，發(fā)現(xiàn)這些?企業(yè)“并不?是通過(guò)詳盡?的戰(zhàn)略計(jì)劃?，而是通過(guò)?嘗試、錯(cuò)誤?和機(jī)會(huì)，準(zhǔn)?確地說(shuō)就是?意外來(lái)作出?方案。”創(chuàng)?新很多時(shí)候?需要資金，?創(chuàng)新也意味?著冒風(fēng)險(xiǎn)，?而企業(yè)家要?抓住的是風(fēng)?險(xiǎn)中透漏出?的成功機(jī)會(huì)?。創(chuàng)新與供?應(yīng)無(wú)關(guān)，而?是與需求有?關(guān)。明白了?這一點(diǎn)我們?創(chuàng)新就不再?那么盲目，?成功的概率?也就增大了?。創(chuàng)新是?企業(yè)可持續(xù)?發(fā)展的核心?。這是國(guó)內(nèi)?許多專業(yè)人?士的看法。?現(xiàn)實(shí)中有許?多活生生的?例子。__?_goog?le能在短?短幾年內(nèi)就?得到飛速的?迅猛發(fā)展？?___微軟?總裁李開(kāi)復(fù)?要跳槽去g?oogle?就職？創(chuàng)新?！這家公司?以___的?產(chǎn)品創(chuàng)新速?度迅速樹(shù)立?起goog?le這個(gè)品?牌。goo?gle公司?的彈性工作?制度為創(chuàng)新?提供了良好?的環(huán)境。創(chuàng)?新使goo?gle實(shí)現(xiàn)?了跨越式可?持續(xù)發(fā)展。?我記得三年?前中國(guó)的騰?訊網(wǎng)盈利模?式還比較老?套，我玩q?q的時(shí)候感?覺(jué)滿足不了?我的需求，?從此三年來(lái)?再也沒(méi)有上?過(guò)騰訊qq?，三年后的?今天我讀了?大學(xué)，因交?際需要再次?登陸qq，?騰訊公司產(chǎn)?業(yè)模式的變?化神速完全?出乎我的意?料。我花了?一段時(shí)間才?適應(yīng)并滿意?地接受騰訊?帶給我的優(yōu)?質(zhì)的多元化?服務(wù)。我想?創(chuàng)新是騰訊?利潤(rùn)年年穩(wěn)?步上升的重?要原因，更?重要的是他?們?cè)谠丛床?斷的利用新?技術(shù)新手段?滿足客戶的?需求，鞏固?著老客戶，?不斷開(kāi)拓著?新的客源。?我們天天?講要?jiǎng)?chuàng)新，?但不能盲目?的創(chuàng)新，我?們要找到創(chuàng)?新和可持續(xù)?發(fā)展之間締?結(jié)的紐帶，?那就是需求?。這是一個(gè)?目標(biāo)市場(chǎng)不?斷細(xì)分的年?代，企業(yè)要?抓住目標(biāo)市?場(chǎng)要細(xì)分目?標(biāo)市場(chǎng)，理?解需求深度?挖掘需求，?然后滿足需?求。而滿足?需求的方式?是創(chuàng)新。沒(méi)?有任何一個(gè)?行業(yè)是長(zhǎng)期?靜止不變的?，更不用說(shuō)?我們?nèi)偪?戶的方式了?，一旦沒(méi)有?了創(chuàng)新我們?只有被顧客?拋棄，可持?續(xù)發(fā)展也就?成了一紙空?話。只有創(chuàng)?新才能跟上?顧客不斷?翻新的需求?，只有滿足?了顧客需求?的企業(yè)才能?更好的可持?續(xù)發(fā)展。?先前在某本?書(shū)上看到過(guò)?“破壞性技?術(shù)”這個(gè)詞?，各行業(yè)時(shí)?不時(shí)地總會(huì)?有那么一項(xiàng)?新的技術(shù)創(chuàng)?造出來(lái)墊_?__整個(gè)企?業(yè)界，這項(xiàng)?創(chuàng)新是如此?的強(qiáng)大乃至?它可以引起?一場(chǎng)巨大的?商業(yè)變革，?改變某些產(chǎn)?業(yè)的面貌，?最終有些新?的企業(yè)產(chǎn)生?，又有另一?些既有的企?業(yè)消亡。譬?如攝像頭的?發(fā)明創(chuàng)新，?譬如ipo?d播放器的?熱銷，譬如?模板技術(shù)的?開(kāi)發(fā)成功。?如果我們?想使一個(gè)企?業(yè)成功，獲?得可觀的利?潤(rùn)，那么我?們就必須在?創(chuàng)新上不僅?___其播?種、成長(zhǎng)，?更要重視收?獲結(jié)果。只?有搞出來(lái)的?創(chuàng)新可以解