國旗下演講稿：警惕學(xué)習(xí)的“超速”

第3頁共3頁國旗下演講稿：警惕學(xué)習(xí)的“超速”尊敬的?各位老師，?親愛的各位?同學(xué)：大?家早上好，?很榮幸能為?大家作國旗?下講話，我?今天國旗下?講話的主題?是：警惕學(xué)?習(xí)的“超速?”。不知?道大家是否?曾體驗(yàn)過這?樣一種狀態(tài)?，這一天的?主課很多，?自習(xí)課卻很?少，于是我?們馬不停蹄?，奮筆疾書?，終于在晚?自習(xí)最后一?節(jié)課的鈴響?前把作業(yè)趕?完，甚至還?能有幸做上?一點(diǎn)課外習(xí)?題。但第二?天作業(yè)發(fā)下?來，卻是一?片鮮紅。此?時(shí)我們是否?會(huì)疑惑：我?的效率似乎?并不低，_?__成果卻?如此之差呢?？是的，?速度是重要?的，效率是?重要的，但?我們卻很容?易迷失在速?度中，失去?了方向。我?們拿起筆來?就做題，拿?起書來就背?單詞，最終?，卻總會(huì)發(fā)?現(xiàn)，沒有目?標(biāo)的引領(lǐng)，?不給自己停?下來思考的?機(jī)會(huì)，這樣?的“超速”?反而會(huì)使自?己陷入低效?。美國西?南航空公司?可謂是有效?率企業(yè)的典?范。公司的?員工心知肚?明：低成本?是公司成功?的必然因素?；而生產(chǎn)率?則是保持低?成本優(yōu)勢(shì)的?關(guān)鍵因素。?公司專心致?志地實(shí)施低?票價(jià)、點(diǎn)對(duì)?點(diǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略?。該戰(zhàn)略讓?員工們特別?高效地運(yùn)作?。盡管已經(jīng)?建立了高效?的運(yùn)營機(jī)制?，公司還是?進(jìn)一步加強(qiáng)?了通過提升?技術(shù)水平從?而提升生產(chǎn)?率的努力。?目前公司的?人機(jī)比是1?：71，這?可是從__?_年公司成?立以來最低?的比例。西?南航空公司?之所以能年?復(fù)一年保持?低單位成本?，之所以能?達(dá)到速度與?效率的統(tǒng)一?，是因?yàn)樗?明確的市場(chǎng)?定位使它在?競(jìng)爭(zhēng)開始之?前就已搶占?了先機(jī)。而?我們?cè)趯W(xué)習(xí)?中，工作中?該學(xué)會(huì)的，?也就是在做?事之前能對(duì)?問題深思熟?慮，成竹在?胸；同時(shí)在?過程中也能?適時(shí)地停下?來思考自己?前進(jìn)的步伐?與方向，由?于在做之前?對(duì)事情就已?有了把握，?真正實(shí)施時(shí)?才能有更高?的速度，才?能有更好的?成果。米?蘭·昆德拉?曾說，現(xiàn)代?社會(huì)是一個(gè)?被速度之魔?裹挾的社會(huì)?，所有的東?西都只為讓?人提高速度?，但是大家?沒有停下來?想一想到底?要到哪兒去?、到底要做?什么。所以?，我們就會(huì)?為速度而速?度，為效率?而效率，然?后干了很多?無關(guān)緊要的?事，真正該?干的事反而?沒干。在初?中時(shí)，曾有?老師向我們?建議：每天?清晨起床時(shí)?想一想今天?該做什么，?該何時(shí)做，?該怎么做；?每天晚上睡?前想一想今?天完成了什?么，明天該?如何繼續(xù)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?我想，做到?了這一點(diǎn)，?就能保證自?己在激流勇?進(jìn)的過程中?不至于不知?自己身在何?方，就能使?我們無論何?時(shí)都看得清?腳下的路通?往何處。?為此，我想?在此引用管?理學(xué)大師德?魯克的幾個(gè)?建議為大家?作參考。?第一，善于?利用有限的?時(shí)間，學(xué)會(huì)?利用時(shí)間是?提高效率的?第一步；第?二，善于利?用自己和別?人的長(zhǎng)處，?如果一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的每個(gè)成?員都在合適?的崗位上做?自己擅長(zhǎng)的?工作，就能?使一個(gè)團(tuán)隊(duì)?高效運(yùn)轉(zhuǎn)；?第三，集中?精力于少量?重要的領(lǐng)域?，也就是“?要事優(yōu)先”?原則，這往?往能使我們?在亂成一鍋?粥時(shí)有所取?舍，提高效?率；第四，?必須做出有?效的決策，?做事時(shí)往往?會(huì)面臨各種?選擇，能否?作出有效的?選擇則能決?定你是否能?卓有成效。?我想，若能?做好以上幾?點(diǎn)，便定能?實(shí)現(xiàn)真正的?高效。新?學(xué)期伊始，?正是我們拼?搏的大好時(shí)?機(jī)