2023年工程項目經(jīng)理年終總結(jié)報告

第5頁共5頁2023年?工程項目經(jīng)?理年終總結(jié)?報告__?年已經(jīng)過去?，__年業(yè)?已到來，下?面我將__?年一年來的?工作情況做?以下匯報。?〈一〉_?_年全年工?作內(nèi)容：?__年我負(fù)?責(zé)施工的內(nèi)?容是濱河灣?小區(qū)住宅工?程，共包括?4棟7+1?框架住宅樓?，建筑面積?265m2?。該工程為?公司重點工?程項目，_?_年__月?__日進(jìn)場?施工。目前?已經(jīng)完成主?體工程以及?部分內(nèi)外裝?修工程。?〈二〉全年?各項工作完?成情況：?工程質(zhì)量完?成情況：?濱河灣小區(qū)?是公司__?年重點建設(shè)?項目，我作?為項目經(jīng)理?被公司批準(zhǔn)?后，立即開?始了項目部?的組建工作?。首先根據(jù)?濱河灣的工?作要求，從?公司抽調(diào)了?工作人員，?建立了質(zhì)量?管理體系、?項目管理目?標(biāo)和管理人?員崗位責(zé)任?制。濱河灣?小區(qū)的質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)建?“無質(zhì)量通?病小區(qū)”，?為此公司下?發(fā)了許多預(yù)?防措施和實?施辦法。為?保證整個目?標(biāo)的實現(xiàn)，?我___項?目部管理人?員根據(jù)自己?的實踐經(jīng)驗?，結(jié)合工程?的特點，編?制了項目部?質(zhì)量預(yù)防措?施。工程開?工以后，我?們嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開始?，一步一個?腳印的進(jìn)行?。模板工程?重點控制結(jié)?構(gòu)尺寸和支?撐牢固性，?確保設(shè)計尺?寸的準(zhǔn)確和?觀感的質(zhì)量?。鋼筋工程?重點控制綁?扎質(zhì)量，尤?其是鋼筋實?物的間距和?位置。在施?工過程中，?我要求堅決?落實公司預(yù)?防措施內(nèi)容?，并且堅持?進(jìn)行樣板引?路，同時_?__管理人?員對其他項?目部在建工?程進(jìn)行參觀?學(xué)習(xí)，作到?揚(yáng)長避短，?提高了項目?部人員的質(zhì)?量爭先意識?。砼工程重?點控制了砼?的澆注和養(yǎng)?護(hù)工作。規(guī)?范澆注、及?時養(yǎng)護(hù)是保?證砼質(zhì)量的?根本途徑。?在整個主體?施工期間，?我們認(rèn)真進(jìn)?行了落實。?迄今為止，?未發(fā)現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象。整?個主體工程?的施工，經(jīng)?過項目的認(rèn)?真控制，全?部施工內(nèi)容?符合設(shè)計要?求，主體質(zhì)?量較好，受?到了金屋地?產(chǎn)的獎勵，?達(dá)到了預(yù)期?的質(zhì)量目標(biāo)?。工程生?產(chǎn)及進(jìn)度控?制：濱河?灣小區(qū)開工?以后，我按?照公司要求?工期，__?_制定了施?工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)?計劃以及勞?動力計劃。?并且根據(jù)施?工進(jìn)度要求?，與各個施?工班組簽定?了質(zhì)量、進(jìn)?度、安全控?制協(xié)議書。?對其具體進(jìn)?度、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了具?體要求。在?生產(chǎn)過程中?，我根據(jù)實?際情況，通?過制定月計?劃和周計劃?，對整個工?程生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管理?。施工初期?，因為項目?開工較晚，?勞動力出現(xiàn)?不足。對此?，項目部多?方召集人員?，經(jīng)過努力?，基本上保?證了施工的?要求。在施?工過程中，?考慮到砼澆?筑數(shù)量較大?，我采取了?現(xiàn)場澆注和?使用商品砼?的方法，提?高了施工進(jìn)?度。在分?包隊伍進(jìn)場?施工后，根?據(jù)金屋地產(chǎn)?的要求，及?時調(diào)整了施?工部署，為?分包方施工?創(chuàng)造了施工?條件。到_?_年終，整?個工程完成?了主體工程?，外裝修工?程完成__?_，內(nèi)裝修?工程完成_?__。從整?個工程進(jìn)度?來看，與原?計劃工期相?比有滯后。?為此，我在?場區(qū)冬季回?填土、項目?停工的一段?時間內(nèi)，抓?緊時間__?_進(jìn)行了下?房砌體和回?填土等的施?工。為__?年春季施工?減輕了工作?量，確保了?整個工程的?順利交付。?安全、設(shè)?備管理：?施工進(jìn)場的?準(zhǔn)備期間，?我___項?目部按照省?級文明工地?的目標(biāo)對全?場的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置。?根據(jù)項目工?程特點，制?定了設(shè)備需?用計劃，并?___了布?置和___?。施工中，?我堅持將安?全管理作為?日常管理的?重點，將確?保職工的生?命安全作為?自己的第一?要務(wù)?？蚣?工程，支撐?體系和臨邊?防護(hù)是安全?管理的重點?，為此，我?從以下幾個?方面加強(qiáng)了?管理工作：?①加強(qiáng)安全?技術(shù)交底工?作。通過進(jìn)?場時的三級?安全教育、?上崗時的專?項安全交底?來加強(qiáng)職工?的安全意識?。②加強(qiáng)安?全檢查和巡?視，及時發(fā)?現(xiàn)問題，及?時整改，杜?絕安全隱患?。加強(qiáng)建筑?物臨邊的安?全防護(hù)。同?時，對現(xiàn)場?的全部設(shè)備?實行了專人?專機(jī)管理。?設(shè)備進(jìn)場時?項目部統(tǒng)一?進(jìn)行檢查，?合格后進(jìn)行?接受。施工?中，定期進(jìn)?行設(shè)備的維?修、保養(yǎng)和?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，及時進(jìn)?行修理更換?。整個施工?期間。未發(fā)?生重大安全?事故，一般?安全事故控?制在了1.?5‰以內(nèi)，?保證了廣大?職工的生命?安全，達(dá)到?預(yù)期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的要?求。材料?、降本和人?工費的管理?：材料管?理中，我根?據(jù)施工預(yù)算?，___制?定了施工材?料需用計劃?。同時針對?本工程外租?賃材料數(shù)量?較大的實際?情況。我_?__各個班?組制定了材?料使用計劃?和返還計劃?。整個施工?期間，項目?及時返還了?各種材料和?器具，沒有?發(fā)生積壓現(xiàn)?象。材料使?用中，我要?求大家堅持?限額領(lǐng)料制?度，根據(jù)施?工預(yù)算，安?排項目管理?人員及時統(tǒng)?計各個班組?的施工內(nèi)容?和數(shù)量，并?且及時與預(yù)?算量進(jìn)行對?比分析，控?制各個分項?工程的材料?使用以及人?工費的發(fā)放?。各個班組?使用的機(jī)具?和材料，均?要求由各個?班組集中領(lǐng)?用，耗損材?料按照預(yù)算?量進(jìn)行考核?，每層進(jìn)行?統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)?浪費時及時?糾正整改。?周轉(zhuǎn)材料使?用完畢后由?各個班組統(tǒng)?一返還，數(shù)?量不足則由?各班組負(fù)責(zé)?賠償。全?年工作存在?的不足：?①工程質(zhì)量?：主體施工?期間，工程?質(zhì)量控制較?嚴(yán)，工程質(zhì)?量比較好。?但是在在填?充墻施工中?，由于思想?上有所放松?，構(gòu)造柱砼?澆注不理想?，跑、漏較?多。這對我?來說是一個?教訓(xùn)，提醒?自己對后期?的質(zhì)量管理?需要進(jìn)一步?加強(qiáng)。②?施工進(jìn)度：?從總體來講?，進(jìn)度基本?上達(dá)到了金?屋的要求。?但是與其他?項目部進(jìn)行?對比，進(jìn)度?較慢。還需?要自己進(jìn)一?步加強(qiáng)進(jìn)度?管理、總結(jié)?不足，加強(qiáng)?人力___?，彌補(bǔ)前期?施工的不足?。__年?工作計劃：?在新的一?年中，我將?從以下幾點?作出努力、?作好工作。?①繼續(xù)抓?好濱河灣項?目管理工作?：濱河灣工?程在__年?的工作為內(nèi)?外裝修工程?和室外工程?等，時間緊?、任務(wù)重。?考慮到項目?總工期要求?，我將繼續(xù)?抓好施工生?產(chǎn)進(jìn)度控制?，積極__?_好人力投?入，確保工?程按照預(yù)期?要求全部完?成，保證整?個小區(qū)的如?期交付使用?。②加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識學(xué)?習(xí)，繼續(xù)提?高管理水平?：隨著時代?的前進(jìn)、新?技術(shù)的運(yùn)用?，必須進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)知?識的再教育?。所以，在?新的一年中?，我打算首?先加強(qiáng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識。?盡管基礎(chǔ)薄?弱，學(xué)習(xí)很?吃力，但是?我相信只要?努力，就會?有結(jié)果。另?一方面，積?極學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之處?，作到揚(yáng)長?避短，進(jìn)一?步提高思想?認(rèn)識，開拓?視野。③?進(jìn)一步作好?施工管理工?作：__?年的工作中?，我負(fù)責(zé)的?工程盡管有?一定的成績?，但是仍然?存在很多不?足，需要繼?續(xù)總結(jié)和完?善。只有很?好的總結(jié)過?去，才能更?好的服務(wù)未?來。新的一?年中，我要?進(jìn)一步重點?作好___?個方面的管?理：一是人?的管理。人?是管理的_?__者和執(zhí)?行者，項目?管理人員不?能松懈，只?有全體管理?人員密切配?合，各負(fù)其?責(zé)，才能作?到施工各個?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體工?作才能井然?有序。二是?物的管理。?也就是材料?的管理。_?_年，我將?繼續(xù)在項目?管理中作好?限額領(lǐng)料制?度，并且進(jìn)?一步細(xì)化，?定期與工程?預(yù)算量進(jìn)行?對比分析，