2023年項(xiàng)目個(gè)人年終總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?項(xiàng)目個(gè)人年?終總結(jié)年?歲歲，歲歲?年。又一個(gè)?新年到來(lái)了?。每當(dāng)?shù)搅?這個(gè)時(shí)刻，?心里總有少?許的失落與?惆悵，轉(zhuǎn)眼?間我到__?_工作已有?___個(gè)年?頭了。__?_年了，面?對(duì)過(guò)去生活?中的人和事?，要求自己?不斷從失敗?教訓(xùn)中總結(jié)?自身存在的?毛病，棄去?糙粕，取之?精華。也得?到了一些寶?貴經(jīng)驗(yàn)，隨?之也改變了?少許個(gè)性、?價(jià)值觀(guān)，包?括從前那么?多原則性的?東西?；?顧這一年來(lái)?的工作，看?到了成績(jī)也?發(fā)現(xiàn)了不足?，力求認(rèn)真?總結(jié)今年的?工作，使明?年做得更好?。今年_?_月份，在?公司同事們?齊心合力下?組建了興隆?項(xiàng)目部。對(duì)?于公司來(lái)說(shuō)?，這是個(gè)全?新的"組合?",具備了?老、中、青?三代且年齡?結(jié)構(gòu)層次分?明。興隆項(xiàng)?目當(dāng)時(shí)的情?況是個(gè)施工?展開(kāi)面積大?，工期緊張?、工程質(zhì)量?要求高的精?裝修工程，?而在公司以?往的工程業(yè)?績(jī)中都是以?承接室外幕?墻工程的，?面對(duì)室內(nèi)精?裝修工程在?管理上還存?在些經(jīng)驗(yàn)不?足。作為項(xiàng)?目部每個(gè)專(zhuān)?業(yè)人員的配?置是否合理?就很重要了?。我的主?要工作是負(fù)?責(zé)搜集、整?理、歸檔項(xiàng)?目部的施工?資料。在這?之前我雖然?做過(guò)幾年項(xiàng)?目的施工資?料了，初次?來(lái)到新隆項(xiàng)?目部，看到?一個(gè)全新的?環(huán)境心里還?有些緊迫感?，剛開(kāi)始的?想法首先要?與同事們搞?好人際關(guān)系?，只有在互?相溝通無(wú)障?礙時(shí)才能愉?快地共事。?這也是我通?過(guò)這個(gè)項(xiàng)目?部后來(lái)所發(fā)?生的事情總?結(jié)出來(lái)的。?在興隆住宅?樓精裝修的?有三家裝修?公司，我認(rèn)?為公司所成?立的項(xiàng)目部?人員配置最?齊全，專(zhuān)業(yè)?分工最全面?的，相關(guān)崗?位責(zé)任制度?也很到位。?從整個(gè)項(xiàng)目?的總指揮項(xiàng)?目經(jīng)理到工?地現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管?員都能按照?已上墻的崗?位職責(zé)來(lái)嚴(yán)?格要求自己?。項(xiàng)目經(jīng)理?在室內(nèi)裝修?施工已有_?__幾年的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，?他在施工現(xiàn)?場(chǎng)游刃有余?地對(duì)施工隊(duì)?工人進(jìn)行技?術(shù)交底。但?我覺(jué)得他即?是項(xiàng)目部的?主要核心人?物，是慣穿?項(xiàng)目部各個(gè)?專(zhuān)業(yè)人員之?間相互合作?的橋梁，盡?可能發(fā)揮出?讓每個(gè)人的?最大能力來(lái)?完成項(xiàng)目工?作內(nèi)容，把?復(fù)雜事件簡(jiǎn)?單化。然而?他在戰(zhàn)場(chǎng)上?會(huì)是個(gè)很好?的帶頭兵，?作為領(lǐng)導(dǎo)在?工作中的他?疏忽了怎樣?去管理手下?，合理地利?用團(tuán)隊(duì)精神?。還記得那?次因?yàn)楣こ?物資進(jìn)場(chǎng)沒(méi)?有及時(shí)報(bào)驗(yàn)?，監(jiān)理工程?師開(kāi)會(huì)時(shí)提?醒了好幾次?。至使監(jiān)理?工程師在工?程洽商上有?理由不簽字?，也因?yàn)檫@?樣我與技術(shù)?總工有了點(diǎn)?小摩擦。雖?然當(dāng)時(shí)我能?接受物資未?及時(shí)報(bào)驗(yàn)是?我工作不認(rèn)?真，可心里?還是覺(jué)得挺?委屈的，因?為與物資采?購(gòu)員催過(guò)好?幾次關(guān)于材?料報(bào)驗(yàn)的資?料，也對(duì)他?規(guī)定過(guò)最后?到場(chǎng)的時(shí)間??？山Y(jié)果總?不能讓人滿(mǎn)?意。這也與?公司歷來(lái)沒(méi)?有相關(guān)制度?來(lái)約束供應(yīng)?商及時(shí)送交?報(bào)驗(yàn)資料有?關(guān)吧，后來(lái)?通過(guò)項(xiàng)目部?例會(huì)決定出?了有相關(guān)人?員簽字的付?材料款的財(cái)?務(wù)制度。希?望在今后的?項(xiàng)目部工作?中，每周一?至少有一次?工作協(xié)調(diào)會(huì)?議，把本周?遇到的問(wèn)題?集中出來(lái)，?通過(guò)大家的?智慧，總結(jié)?出合理解決?方案，充分?體現(xiàn)出企業(yè)?凝聚力，大?家彼此也多?一些溝通的?機(jī)會(huì)。在工?作中互相學(xué)?習(xí)，在生活?上互相幫助?。我在興?隆項(xiàng)目部的?工作中對(duì)照?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)以律己，?較好的完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，工作勤?勤懇懇，腳?踏實(shí)地?？?結(jié)出做好工?程資料要注?意幾點(diǎn)：?1、熟悉圖?紙及有關(guān)設(shè)?計(jì)變更;?2、熟悉相?關(guān)施工及驗(yàn)?收規(guī)范規(guī)程?;3、劃?分好單項(xiàng)工?程、單位工?程、分部工?程、分項(xiàng)工?程以及檢驗(yàn)?批等;4?、了解相關(guān)?施工程序、?工藝流程，?包括各道工?序的施工方?法;5、?及時(shí)和甲方?、監(jiān)理、總?包溝通。在?實(shí)際工作中?也是從這幾?點(diǎn)著手，過(guò)?程資料盡量?與施工同步?，勤跑工地?現(xiàn)場(chǎng)。每次?監(jiān)理人員檢?查完隱蔽工?程時(shí)，能及?時(shí)地與監(jiān)理?溝通資料報(bào)?驗(yàn)情況。如?果現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)?一些特殊情?況不按原計(jì)?劃的施工段?進(jìn)行施工，?要及時(shí)和項(xiàng)?目總工進(jìn)行?溝通，使資?料整體交圈?，前后對(duì)應(yīng)??，F(xiàn)在興?隆項(xiàng)目部的?工作已經(jīng)結(jié)?束了，看不?到以前繁忙?、充滿(mǎn)灰塵?的施工場(chǎng)景?，已舊貌換?新顏了。工?程質(zhì)量得到?了甲方、監(jiān)?理方的認(rèn)可?，順利交付?物業(yè)公司。?同時(shí)也看到?了同事們的?相處經(jīng)過(guò)這?一段時(shí)間的?磨合期，大?家更親近了?。當(dāng)初工作?中遇到阻礙?時(shí)，好像每?個(gè)人都在往?后退縮，互?相推矮，甚?至互相產(chǎn)生?了猜凝，有?的自我感覺(jué)?懷才不遇，?總認(rèn)為自己?比別人強(qiáng)很?多。我需要?改進(jìn)的地方?是以往處理?問(wèn)題上原則?性太多，缺?少主動(dòng)與同?事溝通，要?增強(qiáng)自己的?親和力。以?后要懂得從?不同角度看?待問(wèn)題，遇?到問(wèn)題不懼?怕要想出合?理辦法來(lái)解?決問(wèn)題。在?項(xiàng)目部的后?期時(shí)看到大?家的精神狀?態(tài)越來(lái)越好?了，總體感?覺(jué)這次合作?得愉快，希?望再接再勵(lì)?。俗話(huà)說(shuō)?："沒(méi)有規(guī)?矩不成方圓?",隨著公?司的規(guī)模不?斷擴(kuò)大，相?關(guān)的規(guī)章制?度相應(yīng)出臺(tái)?，建立科學(xué)?、需要合理?的人員選聘?機(jī)制，客觀(guān)?評(píng)價(jià)每一位?員工的能力?和水平，一?視同仁。成?立更有效的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，?以加薪、休?假等方式作?為獎(jiǎng)勵(lì)手段?。讓我們有?張有弛以更?好的心態(tài)投?入到工作當(dāng)?中，考慮個(gè)?人利益的同?時(shí)，能夠考?慮到公司的?利益。公司?制訂的管理?制度是讓每?個(gè)人做到最?好，同時(shí)也?避免內(nèi)耗過(guò)?多。今后?努力的方向?隨著公司新?的管理制度?的實(shí)行，不?斷有新的項(xiàng)?目，工作將?更加繁重，?要求也更高?，需掌握的?知識(shí)更高更?廣，為此，?我將更加勤?奮的工作，?刻苦的學(xué)習(xí)?，努力提高?文化素質(zhì)和?工作技能。?雖然在生活?中，在工作?上，不可能?每件事