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安全培訓(xùn)系列教材高起點規(guī)劃高標準建設(shè)高水準管理高效率運行目錄一、公司分廠事故講解二、生產(chǎn)現(xiàn)場案例解析

三、安全管理方法安全培訓(xùn)系列教材高起點規(guī)劃高標準建設(shè)高水準管理高效率運行安全培訓(xùn)系列教材高起點規(guī)劃高標準建設(shè)高水準管理高效率運行安全培訓(xùn)系列教材高起點規(guī)劃高標準建設(shè)高水準管理高效率運行公司車間員工事故警示錄安全是一切的基礎(chǔ)?。“踩嘤?xùn)系列教材高起點規(guī)劃高標準建設(shè)高水準管理高效率運行接下來的部份圖片會引起你的不安請諒解冷軋分廠2011年7月17日23：00左右，冷軋分廠10#軋機丙班副操吳某用手清理軋輥內(nèi)廢料過程中，因輔助工晁興波操作不當，將吳朋輝左手卷進軋輥內(nèi)，造成吳某左手受傷。安全培訓(xùn)系列教材高起點規(guī)劃高標準建設(shè)高水準管理高效率運行2011年12月7日13：20左右，冷軋分廠2#厚箔剪副操代某違章用手去清理2#卷取面壓輥上“斑點”過程中，導(dǎo)致右手被卷進面壓輥內(nèi)，造成右手手腕軟組織嚴重損傷。

安全培訓(xùn)系列教材事故發(fā)生時手術(shù)后高起點規(guī)劃高標準建設(shè)高水準管理高效率運行9.10王亮亮腹部擠傷事件”2012年9月10日下午17:40左右，冷軋磨床車間換輥區(qū)王亮亮邊操作行車邊自己扶軸承座準備將其退出時，軸承座上的一個接頭將其小腹左側(cè)擠傷高起點規(guī)劃高標準建設(shè)高水準管理高效率運行安全培訓(xùn)系列教材高起點規(guī)劃高標準建設(shè)高水準管理高效率運行冷軋分廠2012年11月19日16：20分，冷軋分廠2#軋機發(fā)生故障，電工人員與當班人員一起處理，在2#軋機副操曹某將右手伸入定位銷與定位套筒之間空隙檢測時，電工張某在沒有觀察、沒有提醒的情況下，開啟操作臺上油缸升降按鈕進行調(diào)試，導(dǎo)致曹某右手食、中、無名指不同程度擠壓受傷。經(jīng)洛陽市正骨醫(yī)院診斷：傷者手指為粉碎性骨折（右手食指末節(jié)完全脫離、中指、環(huán)指不完全脫離），在通過手術(shù)將手指插入肚中療養(yǎng)1月左右無效后，仍然將三根手指切除。安全培訓(xùn)系列教材高起點規(guī)劃高標準建設(shè)高水準管理高效率運行2013年1月12日凌晨3:20分，冷軋分廠軋制三車間8#軋機在進行穿帶作業(yè)，副操張某在卷曲端手扶料頭，主操姚某在主操室配合操作按鈕進行料頭卷取，作業(yè)中導(dǎo)致將張某右手卷進壓平輥與鐵套筒間受傷，經(jīng)醫(yī)院診斷，張某右手食指、中指軟組織損傷破裂。機修車間2013年8月23日上午11：:30分左右機修車間員工王某、張某在制作鑄軋防塵棚皮簾時，王某在使用角尺和美工刀切割皮簾過程中，因美工刀打滑，角尺跑位，導(dǎo)致王某左手中指指尖受傷，因二鋁醫(yī)院條件有限，隨即轉(zhuǎn)送至伊川縣醫(yī)院進行救治，王某到縣醫(yī)院后經(jīng)醫(yī)生初步診斷為左手中指損傷，需住院進行再生手術(shù)治療。高起點規(guī)劃高標準建設(shè)高水準管理高效率運行安全培訓(xùn)系列教材2014年3月2日中午，鑄軋檢修班鉗工何某與張某在設(shè)備科物料區(qū)組裝2000mm*1020mm鑄咀夾具，15:00左右，何某操作天車準備吊鑄咀夾具底板，張某將磁力吊放置于板上，打開磁力吊時，因用力過猛，造成板滑下，將張某左手中指、環(huán)指擠于1450mm鑄咀之間，造成張某左手中指、環(huán)指挫傷并中指、環(huán)指遠節(jié)指骨撕脫骨折、環(huán)指近節(jié)指骨骨折安全培訓(xùn)系列教材高起點規(guī)劃高標準建設(shè)高水準管理高效率運行安全培訓(xùn)系列教材高起點規(guī)劃高標準建設(shè)高水準管理高效率運行2014年3月24日0:50分左右，鋁箔分廠分切車間9#分切機開機后，速度為300m/min左右，副操王某、輔助工吳某2人到料架區(qū)吊料，主操手晉某1人到機臺后方在站臺上擦上工作輥上的斑點，由于擦輥器上的抹布未纏緊，在旋轉(zhuǎn)的工作輥的慣性作用下，松散的抹布將其右手中指、食指卷進工作輥間擠傷經(jīng)洛陽正骨醫(yī)院診斷：右手中指、食指前2節(jié)軟組織嚴重損傷2014年5月5日上午8：38分左右鑄軋1#軋機過濾箱快速插頭故障，檢修一部電工王某在接到維修任務(wù)后，到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)過濾箱快速插頭內(nèi)部有輕微變形，連接后出現(xiàn)電源接口接觸不良打火現(xiàn)象，王英豪在未切斷電源的情況下，左手抓住快速接頭，右手使用隨身攜帶的鑰匙，撬動快速插頭內(nèi)部變形處，在撬動的過程中右手食指碰觸到電源箱邊緣金屬部位，發(fā)生觸電事故，隨即從過濾箱上跌落。經(jīng)伊川縣人民醫(yī)院檢查診斷為右右手食指輕度電灼傷，身體未受其他傷害，需進一步用藥治療恢復(fù)，至今仍在在協(xié)調(diào)；安全培訓(xùn)系列教材高起點規(guī)劃高標準建設(shè)高水準管理高效率運行安全培訓(xùn)系列教材高起點規(guī)劃高標準建設(shè)高水準管理高效率運行聽聽管理人員的真實想法檢修部某班組長曾經(jīng)這樣說過：“俺從來都是這樣做的，都沒有出事，哪有那么事來，影響生產(chǎn)你擔(dān)著來”。公司某區(qū)域主管曾經(jīng)這樣說的：“安全的事真多!，某某你就這樣干，有啥事我擔(dān)著，趕緊干吧；結(jié)果真出了,,,,,,你能擔(dān)得起嗎？。某管理人員曾經(jīng)這樣和安全員抬杠說：”你懂不懂電氣啊，不懂就不要亂說，低壓配電箱根本就不會起火，就算電線連線也就造成個停電，能起火就怪了、、、結(jié)果在當天下午13：30分左右有員工發(fā)現(xiàn)在這位管理人員的區(qū)域內(nèi)配電箱起火并造成區(qū)域停機停電、、、、、★

請問管理者你一句話，員工真出現(xiàn)意外情況你真的能承擔(dān)嗎？安全培訓(xùn)系列教材高起點規(guī)劃高標準建設(shè)高水準管理高效率運行事故麻痹大意工作蠻干心存僥興，習(xí)慣性操作機械老化，設(shè)備設(shè)計不科學(xué)防護、警示、裝置有缺陷安全認識不強，意識淡薄規(guī)章制度不全，責(zé)任不明確人的不安全行為物的不安全行為管理上的缺陷出現(xiàn)事故是有原因的：安全培訓(xùn)系列教材誰主管、誰負責(zé)；管生產(chǎn)就得管安全高起點規(guī)劃高標準建設(shè)高水準管理高效率運行班組管理的基本要求：STEP07STEP06源STEP05搞好安全教育STEP04搞好危險控制STEP03搞好