裁房員工管理制度-

裁房員工管理制度1,100—300元罰款。2,依據(jù)100元/3、推刀人員必需按線裁,刀口方正,20—100元罰款，屢教不改者開除.4、分活人員必需依據(jù)碼號(hào)、款號(hào)、床次分片,20元/次罰款.5,不能多牽少牽,20元/次的罰款。6、配片人員按配片單配片，不允許私自配片,20元/次罰款。720元/次罰款.820元/次罰款。9、上班時(shí)間不允許人員私自離崗，不得遲到、早退、曠工，20200除。武漢方田服飾有限公司檢驗(yàn)員規(guī)章制度1、協(xié)作工藝員了解產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu),把握產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把也質(zhì)量關(guān).2、對(duì)小組產(chǎn)品質(zhì)量工作要求全面負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的合格要求作員工的指導(dǎo)工作.3、協(xié)作生產(chǎn)部門人事協(xié)調(diào)，但不失原則，搞好所在崗位的4、負(fù)責(zé)小組的半成品、成品的抽查,督促、落實(shí)、準(zhǔn)時(shí)解決準(zhǔn)時(shí)解決小組未完工、不合格產(chǎn)品遺留問題。5、檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，督促小組衣時(shí)交入尾段，不得積壓，全部交完后才能下班。6、上班時(shí)嚴(yán)禁串崗、脫崗、拉家常,講與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的話題。7、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不得徇私舞弊，一視同仁。8、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，增加責(zé)任意識(shí)，不斷提高自身的綜力.檢驗(yàn)員工考核方法1、若因在尾段處發(fā)覺因縫制問題返修，每天的返工單超過3%將每件一元的考核,有重大質(zhì)量問題，每件10元考核。220-50元/考核。3、留意公司管理人員的形象，在生產(chǎn)過程中，若因以權(quán)壓人、徇私舞弊等行為，造成惡劣影響，將對(duì)責(zé)任人處以 —200元/次的考核。工藝員崗位責(zé)任制到質(zhì)檢，總檢驗(yàn)收都要達(dá)到工藝要求。1口、清剪、分色等是否精確?????。2、提前做好工藝單、工藝版，不得耽擱車間生產(chǎn)，要藝質(zhì)量要求了解清楚.3、新款從樣衣審核與技術(shù)室親密溝通，達(dá)到廠部衣可量問題，必需要求首件合格，經(jīng)工藝簽字才能領(lǐng)大貨.4、跟蹤車間生產(chǎn)，督促車工依據(jù)工藝要求生產(chǎn),位、每個(gè)細(xì)節(jié)都要認(rèn)真認(rèn)真要求,把問題杜絕在半成品中.5、勤動(dòng)腦筋，發(fā)覺問題，解決問題，急躁細(xì)致與工人溝通，工作不嫻熟的地方要認(rèn)真講解，親自上臺(tái)操作示范 不行與工人爭(zhēng)吵,人性化與工人溝通有難解決的問題向廠部反映，準(zhǔn)時(shí)解決。6慢剪,常掛模，做到每件衣服合格出廠。7此類問題，工藝員要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。工藝員的考核方法1、如因?qū)Ξa(chǎn)品分析不夠或因面料性能未能把握而導(dǎo)致的成50-200元/2、如因指導(dǎo)不準(zhǔn)時(shí)或指導(dǎo)錯(cuò)誤造成質(zhì)量問題賜予 50—200元/次的考核，造成經(jīng)濟(jì)損失另行處理。350-200元/次考核。450-200元/次考核.縫制組長(zhǎng)責(zé)任制度1、協(xié)作工藝員、質(zhì)檢員的工作,作業(yè),并經(jīng)認(rèn)可后主可進(jìn)行批量生產(chǎn)。2、合理支配本小組的人員和工序流程,并負(fù)責(zé)小組的質(zhì)術(shù)指導(dǎo)和小組的質(zhì)量把握,工藝要求操作.3堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量三查(自查、互查、專查)的工作,配片需經(jīng)工藝員配片單配片，準(zhǔn)時(shí)解決小組未完工、不合格產(chǎn)品的遺留問題。4潔凈。5搞好小組的人事管理工作。6門的管理，使自己具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和組織管理力量.縫制組長(zhǎng)的考核方法1、未按首件樣式或未經(jīng)確認(rèn)合格,50元的考核。2、聽從生產(chǎn)部門的管理,樂觀支配小組的生產(chǎn)流程，或因支配20—100元/50—100元/3若造成產(chǎn)品損失按成品價(jià)賠償。4、負(fù)責(zé)搞好小組環(huán)境衛(wèi)生工作,氣閥，下班關(guān)好門窗，若檢查電源、氣源未關(guān)，對(duì)當(dāng)事人處5元罰款。廠長(zhǎng)責(zé)任制實(shí)履行如下職責(zé)：1、協(xié)作好公司支配，全盤調(diào)度當(dāng)日生產(chǎn)。2益間的關(guān)系,盡全力維護(hù)和諧公司局面。3成生產(chǎn)指標(biāo)，確保銷售部門的準(zhǔn)時(shí)要求。4、全程監(jiān)控每一次生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保制版車樣、裁剪用交接.5、依據(jù)本公司的組織架構(gòu),針對(duì)各質(zhì)能部門的具體操作指定相關(guān)實(shí)施細(xì)則及適當(dāng)獎(jiǎng)懲條例，保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。6、嚴(yán)格考核任用各職能部門的管理人員，并與之同心員在崗位上各負(fù)其責(zé)。7、依據(jù)生產(chǎn)需要，公正合理的支配各班組生產(chǎn)任務(wù)。8、虛心聽取員工意見,活方面的正值要求。9、隨時(shí)留意安全生產(chǎn),火患，盡力盡責(zé)保證公司和員工的財(cái)產(chǎn)不受損失。10,罰。廠紀(jì)廠規(guī)18：0020:00下班,狀況另行通知，每個(gè)星期六晚上不加班，每月發(fā)工資后休息一天。220元/100動(dòng)離職者其補(bǔ)貼扣除.3組長(zhǎng)簽字，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方可離崗，否則作曠工處理。4、各生產(chǎn)車間嚴(yán)禁過早、吃零食，如有違反50元/次罰款。5（500的交公安機(jī)關(guān)處理）6、凡返工產(chǎn)品必需當(dāng)天完成，凡處理好當(dāng)天返工產(chǎn)品的不上交，否則作自購(gòu)處理.7,30元/件懲罰。8、生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元/次。9、各部門每天下班各崗位關(guān)好車臺(tái)、燙臺(tái)、電閘、氣閥，確保廠區(qū)安全。1030元/次罰款.方田成品庫(kù)管理制度,到為銷售服務(wù),特殊訂以下管理制度：桿潔凈、美觀。,出庫(kù)手續(xù)。各負(fù)其責(zé)的工作原則。1、配貨員：負(fù)責(zé)客戶所需產(chǎn)品的配置,依據(jù)物流部門的如遇色、碼、規(guī)需進(jìn)行調(diào)劑，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)確?？蛻粢蟮膶?shí)現(xiàn)。2每款產(chǎn)品須按色、碼、規(guī)分桿存放，對(duì)退庫(kù)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)整理未經(jīng)整理嚴(yán)禁掛桿，確保掛桿潔凈全都，整齊美觀，一目了然。3、收發(fā)員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫(kù),款號(hào)、規(guī)碼、顏色、數(shù)量、確保精確?????無(wú)誤。4、發(fā)運(yùn)員:對(duì)公司外運(yùn)的產(chǎn)品，按要求色裝、整理、打箱,精確?????填制發(fā)運(yùn)清單,并對(duì)發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的目的地，收貨人發(fā)運(yùn),方通報(bào)有關(guān)收貨事宜。5、主管：督促、協(xié)調(diào)各崗位人員按其職責(zé)要求和上級(jí)指示,好銷售服務(wù)工作.一個(gè)清爽潔凈的工作環(huán)境。五、公司對(duì)成品庫(kù)責(zé)任考核人為成品庫(kù)主管。生產(chǎn)車間消防安全制度火安全生產(chǎn)規(guī)定，公司員工必需嚴(yán)格遵守：1、為貫徹本廠《消防安全制度》保證員工人身和設(shè)備安全,使生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，針對(duì)生產(chǎn)車間環(huán)境特點(diǎn),特制定本規(guī)定.2意室內(nèi)通風(fēng)。3物質(zhì)。4部批準(zhǔn)，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理,用后準(zhǔn)時(shí)拆除。5、使用各種設(shè)備必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。6,釀成事故.7、車間內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，如確需要須征得保安部同意，在實(shí)行有效安全措施后，方可使用，使用期間須由專人負(fù)責(zé) 使用后保證處理妥當(dāng)無(wú)隱患。8準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。9期檢查，保證完好無(wú)損，隨時(shí)可用。10,否斷開，確認(rèn)安全夫誤后方可離開.11、發(fā)覺火災(zāi)險(xiǎn)情要樂觀撲救,并馬上報(bào)警同時(shí)向安保部報(bào)告.12、車間安全通道嚴(yán)禁占用。生產(chǎn)管理制度求同存異認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化管理的原則，實(shí)行規(guī)范化管,心德向上,,1、按時(shí)上下班,請(qǐng)假。2看報(bào)紙、聽收音機(jī)、玩手機(jī)