科技有限公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及任職資格

組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及任職資格編號(hào)：01/0153/53人力資源部文件科技有限公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及任職資格

目錄1.公司組織架構(gòu)： 32.部門(mén)職能： 42.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心： 42.2解決方案產(chǎn)品中心： 62.3項(xiàng)目交付運(yùn)維中心： 82.4互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)中心： 102.5產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心： 122.6基礎(chǔ)研發(fā)中心： 142.7職能中心： 163.崗位職責(zé)： 183.1公司職級(jí)職系圖： 193.2崗位職責(zé) 193.2.2解決方案產(chǎn)品中心 223.2.3項(xiàng)目交付運(yùn)維中心 243.2.4互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)中心 273.2.5產(chǎn)品研發(fā)中心 303.2.6基礎(chǔ)研發(fā)中心 323.2.7其他崗位 364.任職資格： 394.1研發(fā)體系 394.1.1JAVA語(yǔ)言 394.1.2C語(yǔ)言 404.1.3Android&IOS語(yǔ)言 424.1.4漏洞技術(shù) 444.1.4病毒技術(shù) 454.2綜合體系 464.2.1測(cè)試 464.2.2項(xiàng)目交付 474.2.2運(yùn)營(yíng)維護(hù) 474.3管理體系 484.3.1人員管理 484.3.2業(yè)務(wù)管理 501.公司組織架構(gòu)：公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的目的是為了合理配置資源，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，因此組織架構(gòu)并非固定的，根據(jù)市場(chǎng)的導(dǎo)向和公司的規(guī)模會(huì)及時(shí)調(diào)整。目前公司采取直線(xiàn)職能制，按照層級(jí)劃分三層，第一層為中心層，第二層為部門(mén)/分中心層，第三層為小組層；按照部門(mén)工作的性質(zhì)分為項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)和專(zhuān)業(yè)類(lèi)，其中項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)主要指項(xiàng)目辦所轄單位，包括項(xiàng)目交付運(yùn)維中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、解決方案產(chǎn)品中心、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)中心；技術(shù)類(lèi)主要指技術(shù)產(chǎn)品辦所轄單位，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心、基礎(chǔ)研究開(kāi)發(fā)中心；專(zhuān)業(yè)類(lèi)主要指職能中心所轄單位。公司目前組織結(jié)構(gòu)如下：2.部門(mén)職能：2.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心：部門(mén)名稱(chēng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心部門(mén)編號(hào)部門(mén)負(fù)責(zé)人上級(jí)單位項(xiàng)目辦部門(mén)編制部門(mén)性質(zhì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)職能簡(jiǎn)述：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)周期。銷(xiāo)售收入、回款工作；項(xiàng)目管理；客戶(hù)關(guān)系的維系和拓展。部門(mén)組織架構(gòu)圖：部門(mén)具體工作：項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析階段1.項(xiàng)目機(jī)會(huì)的分析，決策鏈分析、跟進(jìn)，計(jì)劃思路清晰，協(xié)調(diào)各方面資源。2.客戶(hù)的溝通，客戶(hù)關(guān)系的開(kāi)拓和維系，需求控制。項(xiàng)目運(yùn)作階段1.項(xiàng)目運(yùn)作的決策鏈跟進(jìn)。2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。3.產(chǎn)品分析、規(guī)范分析。4.價(jià)格、利潤(rùn)分析。項(xiàng)目投標(biāo)階段1.分析、跟進(jìn)項(xiàng)目成功所有決策鏈和渠道。2.組織、控制，投標(biāo)，打標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。合同簽署實(shí)施1.合同整個(gè)生命周期的簽署和控制。2.項(xiàng)目的組織,問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)分析控制3.項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程控制、協(xié)調(diào)、溝通。4.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和協(xié)調(diào)解決。5.回款客戶(hù)關(guān)系管理1.客戶(hù)的對(duì)公司的評(píng)價(jià)2.客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的評(píng)價(jià)3.負(fù)責(zé)處理客戶(hù)投訴部門(mén)關(guān)鍵能力：1.主動(dòng)性，在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，提前預(yù)計(jì)到事件發(fā)生的可能性，并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問(wèn)題的發(fā)生或創(chuàng)造新的機(jī)遇.2.思維能力，對(duì)于問(wèn)題的分析、歸納、推理和判斷等方面的能力.3.學(xué)習(xí)能力，在工作過(guò)程中積極地獲取與工作有關(guān)的信息和知識(shí)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和理解，持續(xù)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高自己的工作技能4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，愿意與他人合作，作為團(tuán)隊(duì)成員與他人去共同完成一項(xiàng)任務(wù)，并在實(shí)際工作當(dāng)中給予必要的支持和幫助的能力.5.抗壓能力，是指能夠在非常艱苦或不利的情況下，敢于接受壓力與挑戰(zhàn)，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù).6.溝通能力，能夠積極主動(dòng)地與客戶(hù)進(jìn)行交流信息和想法，理解和把握他人言語(yǔ)內(nèi)涵，體驗(yàn)對(duì)方感受，合理說(shuō)服他人的能力.7.執(zhí)行能力，能正確地對(duì)待上級(jí)下達(dá)指標(biāo)和任務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力.8.市場(chǎng)分析能力，能夠主動(dòng)關(guān)注客戶(hù)需求、行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息，結(jié)合公司發(fā)展需求進(jìn)行市場(chǎng)分析，撰寫(xiě)分析報(bào)告并提出解決建議。9.計(jì)劃能力，根據(jù)客戶(hù)、市場(chǎng)信息，編制銷(xiāo)售相關(guān)計(jì)劃的能力10.創(chuàng)新能力:據(jù)客戶(hù)現(xiàn)有和潛在需求，致力于開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造符合客戶(hù)需求的服務(wù)和方案的能力11.客戶(hù)開(kāi)拓維系能力部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)：考核指標(biāo)指標(biāo)定義計(jì)算方式考核單位銷(xiāo)售收入回款利潤(rùn)費(fèi)用控制新產(chǎn)品機(jī)會(huì)新市場(chǎng)機(jī)會(huì)項(xiàng)目進(jìn)程整體控制前期項(xiàng)目運(yùn)作客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)反饋主要協(xié)作單位：解決方案中心、項(xiàng)目交付運(yùn)維中心

2.2解決方案產(chǎn)品中心：部門(mén)名稱(chēng)解決方案中心部門(mén)編號(hào)部門(mén)負(fù)責(zé)人上級(jí)單位項(xiàng)目辦部門(mén)編制部門(mén)性質(zhì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)職能概述：提供含技術(shù)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新方案以符合客戶(hù)需求，全面負(fù)責(zé)客戶(hù)解決方案生命周期，從銷(xiāo)售階段的方案設(shè)計(jì)和交付階段的可實(shí)施方案及方案變更，確保在客戶(hù)項(xiàng)目中方案技術(shù)的領(lǐng)先。負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)出客戶(hù)總體技術(shù)方案，并把之融合到公司技術(shù)方案產(chǎn)品的一部分，形成統(tǒng)一roadmap,而不僅僅是用戶(hù)的方案部門(mén)組織架構(gòu)圖：部門(mén)具體工作：銷(xiāo)售階段1.需要通過(guò)技術(shù)交流會(huì)，影響客戶(hù)的心智，使之傾向和認(rèn)同公司的解決方案；2.必須有能力整合公司產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理，交付經(jīng)理，第三方產(chǎn)品經(jīng)理去符合用戶(hù)的需求，而這個(gè)需求必須以統(tǒng)一的方案roadmap來(lái)整合公司產(chǎn)品和第三方產(chǎn)品；方案和投標(biāo)階段1.準(zhǔn)備所有的技術(shù)部分，包含網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)以及研發(fā)產(chǎn)品映射；2.需要詳細(xì)了解客戶(hù)已有的基礎(chǔ)（網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，總部要求基礎(chǔ)）并提供融合已有基礎(chǔ)的演進(jìn)方案；3.基于用戶(hù)的需求設(shè)計(jì)出費(fèi)用成本最低的解決方案以幫助公司投標(biāo)商務(wù)領(lǐng)先4.基于用戶(hù)的需求提出第三方產(chǎn)品集成需求和方案；5.評(píng)估公司產(chǎn)品的投標(biāo)符合度并給出風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明；交付階段1.必須參與驗(yàn)證解決方案和和當(dāng)實(shí)際情況變化時(shí)需要適配修改方案，包括網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，研發(fā)需求以及方案落地；2.針對(duì)proposed的設(shè)計(jì)和方案執(zhí)行技術(shù)后評(píng)估；運(yùn)維階段1.協(xié)助交付經(jīng)理收集客戶(hù)的反饋和新需求，將新需求反饋給產(chǎn)品經(jīng)理；部門(mén)關(guān)鍵能力：1.熟練掌握電信業(yè)務(wù)和技術(shù)2.熟悉IT/電信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和基礎(chǔ)知識(shí)3.能夠針對(duì)用戶(hù)需求給出全生命周期解決方案4.豐富的技術(shù)支持和解決方案工作經(jīng)驗(yàn)5.突出的學(xué)習(xí)能力和解決突發(fā)問(wèn)題的能力6.優(yōu)秀的書(shū)面和口頭表達(dá)能力7.優(yōu)秀的創(chuàng)新能力和發(fā)散思維8.良好的組織能力和說(shuō)服能力9.前瞻性和戰(zhàn)略性思維10.以用戶(hù)為中心部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)：考核指標(biāo)指標(biāo)定義計(jì)算方式考核單位方案成熟度必須以公司統(tǒng)一的方案和產(chǎn)品戰(zhàn)略來(lái)高度適配和符合客戶(hù)的需求和方案方案質(zhì)量方案質(zhì)量及技術(shù)方案排名（方案差導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格高，不中標(biāo)，或者是方案實(shí)施帶來(lái)的高成本）銷(xiāo)售金額主要協(xié)作單位：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心

2.3項(xiàng)目交付運(yùn)維中心：部門(mén)名稱(chēng)項(xiàng)目交付運(yùn)維中心部門(mén)編號(hào)部門(mén)負(fù)責(zé)人中心經(jīng)理上級(jí)單位項(xiàng)目辦部門(mén)編制部門(mén)性質(zhì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)職能簡(jiǎn)述：高質(zhì)量完成項(xiàng)目交付，上線(xiàn)業(yè)務(wù)的運(yùn)行維護(hù)；1、對(duì)公司的售后項(xiàng)目實(shí)施負(fù)有全責(zé)，保證項(xiàng)目的交付時(shí)間，保證項(xiàng)目的交付質(zhì)量（順利完成初驗(yàn)、終驗(yàn)）；2、支持售前測(cè)試項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施部署；3、完成客戶(hù)要求的駐場(chǎng)支持任務(wù)；4、對(duì)公司所有在線(xiàn)運(yùn)行的系統(tǒng)保持監(jiān)控；5、按照安全運(yùn)營(yíng)分中心的要求完成手機(jī)病毒的研究；6、高質(zhì)量、低成本地完成公司的采購(gòu)任務(wù)。部門(mén)組織架構(gòu)圖：部門(mén)具體工作：銷(xiāo)售階段1、設(shè)備采購(gòu)成本估算，工程費(fèi)用估算，供貨管理（采購(gòu)計(jì)劃，供貨計(jì)劃表，成本估算計(jì)劃表）；2、制定項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃表）；3、公司內(nèi)部各部門(mén)接口人確定（內(nèi)部協(xié)調(diào)表，各部門(mén)資料移交培訓(xùn)）；項(xiàng)目實(shí)施階段1、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，質(zhì)量控制（制定項(xiàng)目里程碑，監(jiān)控整體項(xiàng)目）；2、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理（與客戶(hù)溝通）；3、硬件實(shí)施（與客戶(hù)溝通，提交局方各類(lèi)申請(qǐng)）；4、軟件部署，調(diào)試（上傳項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)資料）；初驗(yàn)階段1、提交初驗(yàn)相關(guān)文檔（上傳項(xiàng)目初驗(yàn)相關(guān)資料）；2、配合局方進(jìn)行初驗(yàn)測(cè)試；3、客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)（項(xiàng)目滿(mǎn)意度反饋表）；試運(yùn)行階段1、硬件、軟件運(yùn)行維護(hù)（網(wǎng)管接入，巡檢報(bào)告）；終驗(yàn)階段1、提交終驗(yàn)相關(guān)文檔（上傳項(xiàng)目終驗(yàn)相關(guān)資料）；2、配合局方進(jìn)行終驗(yàn)測(cè)試；合同維保階段1、硬件，軟件運(yùn)行維護(hù)（網(wǎng)管接入，巡檢報(bào)告）；部門(mén)關(guān)鍵能力：1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)能力2、項(xiàng)目成本控制能力3、項(xiàng)目質(zhì)量管理能力4、項(xiàng)目時(shí)間控制能力5、內(nèi)部，外部溝通協(xié)調(diào)能力6、團(tuán)隊(duì)管理能力7、集成實(shí)施能力8、軟件部署，調(diào)試能力9、硬件，軟件故障處理能力10、設(shè)備選型，控制采購(gòu)成本能力11、學(xué)習(xí)能力12、風(fēng)險(xiǎn)管理，控制能力部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)：考核指標(biāo)指標(biāo)定義計(jì)算方式考核單位項(xiàng)目成本采購(gòu)成本項(xiàng)目進(jìn)度/時(shí)間/質(zhì)量客戶(hù)滿(mǎn)意度其它部門(mén)滿(mǎn)意度主要協(xié)作單位：公司所有其他部門(mén)

2.4互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)中心：部門(mén)名稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)中心部門(mén)編號(hào)部門(mén)負(fù)責(zé)人中心經(jīng)理上級(jí)單位項(xiàng)目辦部門(mén)編制部門(mén)性質(zhì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)職能簡(jiǎn)述：負(fù)責(zé)公司增值業(yè)務(wù)、終端應(yīng)用及對(duì)外合作項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作1、完成增值業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；2、完成終端項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；3、完成對(duì)外合作工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持；4、創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)及商業(yè)模式。部門(mén)組織架構(gòu)圖：部門(mén)具體工作：運(yùn)營(yíng)前1、結(jié)合特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新設(shè)計(jì)或優(yōu)化業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程演算及預(yù)估投資收益；2、根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)合同，爭(zhēng)取最有利的運(yùn)營(yíng)條件；3、完成在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)接入流程中交流、申請(qǐng)、文檔提交等各項(xiàng)工作；4、上線(xiàn)前業(yè)務(wù)核查，從用戶(hù)角度及結(jié)算角度確保業(yè)務(wù)流程完善；5、終端協(xié)議簽署；6、全國(guó)集團(tuán)級(jí)別業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)階段1、分析總結(jié)每日、每周、每季度及每年的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)低于指標(biāo)及異常數(shù)據(jù)做出及時(shí)應(yīng)對(duì)，對(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)全國(guó)范圍推廣；2、充分利用自有和運(yùn)營(yíng)商及第三方資源，發(fā)展業(yè)務(wù)和終端用戶(hù)、免費(fèi)轉(zhuǎn)收費(fèi)、促銷(xiāo)活動(dòng)、事件營(yíng)銷(xiāo)各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，制定提交運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施；3、解決用戶(hù)投訴，并降低產(chǎn)品業(yè)務(wù)的投訴率；4、反饋并協(xié)調(diào)跟進(jìn)產(chǎn)品問(wèn)題；5、按時(shí)完成運(yùn)營(yíng)及第三方合作伙伴的收入回款和付款；6、終端用戶(hù)推廣；7、提高終端用戶(hù)活躍度、推薦率及自有流量；8、客戶(hù)投訴、客戶(hù)評(píng)價(jià)、成本控制。運(yùn)營(yíng)相關(guān)1、在產(chǎn)品、渠道、模式、數(shù)據(jù)、內(nèi)容等多領(lǐng)域建立與第三方的合作，協(xié)調(diào)測(cè)試接口等工作，并完成合同簽訂；2、結(jié)合運(yùn)營(yíng)商需求及市場(chǎng)變化，對(duì)業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新，并提出業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)或優(yōu)化文檔；部門(mén)關(guān)鍵能力：1、運(yùn)營(yíng)能力：保證已運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)收入和用戶(hù)數(shù)量；2、創(chuàng)新能力：不斷開(kāi)拓和完善業(yè)務(wù)模式；3、溝通能力：對(duì)內(nèi)外的溝通，確保工作順利開(kāi)展；4、基本技術(shù)和產(chǎn)品能力；5、活動(dòng)策劃能力；6、項(xiàng)目跟蹤能力；7、協(xié)調(diào)能力。部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)：考核指標(biāo)指標(biāo)定義計(jì)算方式考核單位運(yùn)營(yíng)收入終端及業(yè)務(wù)用戶(hù)數(shù)運(yùn)營(yíng)成本主要協(xié)作單位：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)配合進(jìn)行前期交流、配合完成合同簽訂、在配合下主導(dǎo)問(wèn)題處理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出功能需求，要求時(shí)間表基礎(chǔ)研發(fā)要求問(wèn)題解決時(shí)間，配合協(xié)調(diào)解決問(wèn)題技術(shù)支撐要求系統(tǒng)部署規(guī)劃，配合解決問(wèn)題

2.5產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心：部門(mén)名稱(chēng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心部門(mén)編號(hào)部門(mén)負(fù)責(zé)人中心經(jīng)理上級(jí)單位技術(shù)產(chǎn)品辦部門(mén)編制部門(mén)性質(zhì)技術(shù)職能簡(jiǎn)述：負(fù)責(zé)公司自有產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃與發(fā)布管理工作、以及與三方合作產(chǎn)品管理工作；產(chǎn)品管理：在技術(shù)產(chǎn)品辦指導(dǎo)下，承擔(dān)公司自有產(chǎn)品的需求分析、版本規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)布等基礎(chǔ)產(chǎn)品管理與執(zhí)行工作；2、產(chǎn)品培訓(xùn)：主導(dǎo)建立公司產(chǎn)品知識(shí)沉淀與傳承機(jī)制，做好產(chǎn)品化工作，有效支持一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)；3、流程建設(shè)：與研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立適合公司特點(diǎn)的關(guān)鍵工作流程，涵蓋需求管理、變更管理、發(fā)布管理等重要工作環(huán)節(jié)；4、引入三方產(chǎn)品，維護(hù)與合作伙伴的關(guān)系。部門(mén)組織架構(gòu)圖：部門(mén)具體工作：研發(fā)階段1.匯總分析客戶(hù)需求，輸出需求文檔（需求細(xì)化到可研發(fā)）2.監(jiān)督跟進(jìn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，以及計(jì)劃變更管理；發(fā)布階段1.產(chǎn)品發(fā)布評(píng)審與控制管理2.輸出基礎(chǔ)產(chǎn)品資料（功能性能規(guī)格清單、產(chǎn)品白皮書(shū)等）3.例行組織針對(duì)解決方案、交付、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品培訓(xùn)銷(xiāo)售階段1.配合銷(xiāo)售、售前，參與客戶(hù)交流，了解控制客戶(hù)需求；2.參與方案討論，提供基礎(chǔ)產(chǎn)品資料與功能性能參數(shù)交付階段1.向工程團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)部署方案運(yùn)維階段1.了解客戶(hù)產(chǎn)品使用情況，收集、管理新的需求2.支持交付中心完成項(xiàng)目的初驗(yàn)、終驗(yàn)三方產(chǎn)品合作1.建立與三方合作關(guān)系，評(píng)估三方產(chǎn)品；2.完成三方產(chǎn)品與公司產(chǎn)品的方案整合，部門(mén)關(guān)鍵能力：1，對(duì)電信與安全行業(yè)知識(shí)有較好理解，深刻理解客戶(hù)業(yè)務(wù)；2，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與邏輯分析能力；3，溝通協(xié)調(diào)前后端資源、三方談判能力；4，產(chǎn)品包裝能力。部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)：考核指標(biāo)指標(biāo)定義計(jì)算方式考核單位產(chǎn)品需求理解準(zhǔn)確度產(chǎn)品資料輸出與培訓(xùn)第三方產(chǎn)品的整合開(kāi)發(fā)質(zhì)量開(kāi)發(fā)進(jìn)度完成率客戶(hù)滿(mǎn)意度主要協(xié)作單位：1、技術(shù)產(chǎn)品辦，楊滿(mǎn)智；2、解決方案中心，陳曉光；

2.6基礎(chǔ)研發(fā)中心：部門(mén)名稱(chēng)基礎(chǔ)研發(fā)開(kāi)發(fā)中心部門(mén)編號(hào)部門(mén)負(fù)責(zé)人中心經(jīng)理上級(jí)單位技術(shù)產(chǎn)品辦部門(mén)編制部門(mén)性質(zhì)技術(shù)職能簡(jiǎn)述：負(fù)責(zé)公司自有基礎(chǔ)產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃與發(fā)布管理工作；1、產(chǎn)品管理：在技術(shù)產(chǎn)品辦指導(dǎo)下，承擔(dān)公司自有產(chǎn)品的需求分析、版本規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)布等基礎(chǔ)產(chǎn)品管理與執(zhí)行工作；2、產(chǎn)品培訓(xùn)：主導(dǎo)建立公司產(chǎn)品知識(shí)沉淀與傳承機(jī)制，做好產(chǎn)品化工作，有效支持一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)；3、流程建設(shè)：與研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立適合公司特點(diǎn)的關(guān)鍵工作流程，涵蓋需求管理、變更管理、發(fā)布管理等重要工作環(huán)節(jié)；4、引入三方產(chǎn)品，維護(hù)與合作伙伴的關(guān)系。部門(mén)組織架構(gòu)圖：部門(mén)具體工作：研發(fā)階段1.匯總分析客戶(hù)需求，輸出需求文檔（需求細(xì)化到可研發(fā)2.監(jiān)督跟進(jìn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，以及計(jì)劃變更管理；發(fā)布階段1.產(chǎn)品發(fā)布評(píng)審與控制管理2.輸出基礎(chǔ)產(chǎn)品資料（功能性能規(guī)格清單、產(chǎn)品白皮書(shū)等）3.例行組織針對(duì)解決方案、交付、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品培訓(xùn)銷(xiāo)售階段1.配合銷(xiāo)售、售前，參與客戶(hù)交流，了解控制客戶(hù)需求；2.參與方案討論，提供基礎(chǔ)產(chǎn)品資料與功能性能參數(shù)交付階段1.向工程團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)部署方案運(yùn)維階段1.了解客戶(hù)產(chǎn)品使用情況，收集、管理新的需求2.支持交付中心完成項(xiàng)目的初驗(yàn)、終驗(yàn)三方產(chǎn)品合作1.建立與三方合作關(guān)系，評(píng)估三方產(chǎn)品；2.完成三方產(chǎn)品與公司產(chǎn)品的方案整合，部門(mén)關(guān)鍵能力：1，對(duì)數(shù)據(jù)采集、大數(shù)據(jù)、文件及網(wǎng)絡(luò)行為分析的知識(shí)有較好理解，深刻理解客戶(hù)業(yè)務(wù)；2，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與邏輯分析能力；3，溝通協(xié)調(diào)前后端資源、三方談判能力；4，產(chǎn)品包裝能力。部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)：考核指標(biāo)指標(biāo)定義計(jì)算方式考核單位產(chǎn)品需求理解準(zhǔn)確度產(chǎn)品資料輸出與培訓(xùn)新功能開(kāi)發(fā)數(shù)原功能升級(jí)數(shù)開(kāi)發(fā)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新數(shù)用戶(hù)體驗(yàn)滿(mǎn)意度主要協(xié)作單位：1、技術(shù)產(chǎn)品辦，楊滿(mǎn)智；2、產(chǎn)品研發(fā)中心，陳普貴/張鴻江；

2.7職能中心：部門(mén)名稱(chēng)職能中心部門(mén)編號(hào)部門(mén)負(fù)責(zé)人上級(jí)單位部門(mén)編制部門(mén)性質(zhì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)職能簡(jiǎn)述：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、人事行政等公司管理事務(wù)，為公司業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供支持和協(xié)助部門(mén)組織架構(gòu)圖：部門(mén)具體工作：財(cái)務(wù)工作1.匯總分析客戶(hù)需求，輸出需求文檔（需求細(xì)化到可研發(fā)2.監(jiān)督跟進(jìn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，以及計(jì)劃變更管理；信息化建設(shè)1.負(fù)責(zé)公司整體信息化EVEROFFICE的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)公司所有IT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)行和安全。3.負(fù)責(zé)公司核心數(shù)據(jù)的應(yīng)用和安全。黨支部/工會(huì)1.負(fù)責(zé)公司員工的思想建設(shè)。2.給公司員工提供好的生活環(huán)境。3.提升公司凝聚力，進(jìn)行公司文化建設(shè)。綜合管理1.管理并監(jiān)督使用公司的所有物品。2.給員工創(chuàng)造溫馨如家的環(huán)境，舉辦各種活動(dòng)，提高員工歸屬感。3.管理公司的安全。4.制定管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。5.協(xié)調(diào)解決員工遇到的所有問(wèn)題。6.管理合同文件保密管理1.規(guī)劃、制定并指導(dǎo)執(zhí)行公司的保密制度和保密措施。2.進(jìn)行保密培訓(xùn)。3.進(jìn)行保密實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核。人力資源1.負(fù)責(zé)公司的人員招聘。2.負(fù)責(zé)公司的部門(mén)的職責(zé)、人員的職責(zé)、薪酬、考核、獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度的確立。3.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度的實(shí)際運(yùn)行。4.員工的培訓(xùn)、認(rèn)同、關(guān)懷體系的執(zhí)行。5.公司勞資關(guān)系的處理、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。6.員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃.7.負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理與維護(hù)8.企業(yè)文化及公司形象建立與維護(hù)。戰(zhàn)略規(guī)劃1.組織牽頭公司的融資計(jì)劃。2.組織牽頭公司的戰(zhàn)略。3.組織計(jì)劃公司大型戰(zhàn)略項(xiàng)目。部門(mén)關(guān)鍵能力：1.主動(dòng)性：在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，提前預(yù)計(jì)到事件發(fā)生的可能性，并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問(wèn)題的發(fā)生或創(chuàng)造新的機(jī)遇2.思維能力：對(duì)于問(wèn)題的分析、歸納、推理和判斷等方面的能力3.學(xué)習(xí)能力：在工作過(guò)程中積極地獲取與工作有關(guān)的信息和知識(shí)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和理解，持續(xù)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高自己的工作技能4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：愿意與他人合作，作為團(tuán)隊(duì)成員與他人去共同完成一項(xiàng)任務(wù)，并在實(shí)際工作當(dāng)中給予必要的支持和幫助的能力5.抗壓能力：指能夠在非常艱苦或不利的情況下，敢于接受壓力與挑戰(zhàn)，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)6.溝通能力：能夠積極主動(dòng)地與客戶(hù)進(jìn)行交流信息和想法，理解和把握他人言語(yǔ)內(nèi)涵，體驗(yàn)對(duì)方感受，合理說(shuō)服他人的能力7.執(zhí)行能力：能正確地對(duì)待上級(jí)下達(dá)指標(biāo)和任務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力8.創(chuàng)新能力：據(jù)客戶(hù)現(xiàn)有和潛在需求，致力于開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造符合客戶(hù)需求的服務(wù)和方案的能力部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)：考核指標(biāo)指標(biāo)定義計(jì)算方式考核單位客戶(hù)滿(mǎn)意度管理任務(wù)完成度工作質(zhì)量體系/制度構(gòu)建優(yōu)化主要協(xié)作單位：1、各業(yè)務(wù)部門(mén)；2、主管副總、總經(jīng)理

3.崗位職責(zé)：崗位是組織為了達(dá)成其目標(biāo)或使命而設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)的最小單元，員工通過(guò)崗位與組織結(jié)構(gòu)掛鉤。（北京）科技有限公司目前的崗位結(jié)構(gòu)按照工崗位職能差異，分為人員管理、產(chǎn)品/項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)四類(lèi)崗位，每類(lèi)崗位分為專(zhuān)業(yè)、組長(zhǎng)/經(jīng)理、總監(jiān)、中心經(jīng)理四層。公司的崗位類(lèi)型和層級(jí)就是員工的職業(yè)晉升通道，除了在同類(lèi)崗位中直線(xiàn)晉升外，主管層以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)在滿(mǎn)足管理職務(wù)級(jí)別的要求下可轉(zhuǎn)其他三類(lèi)。公司的崗位任職要求與員工的職務(wù)級(jí)別相互對(duì)應(yīng).職務(wù)與崗位的匹配，就是將合適的人放到合適的崗位上，以便于崗位職責(zé)的履行，達(dá)成公司設(shè)立崗位的目的。崗位和組織結(jié)構(gòu)一樣，根據(jù)公司的發(fā)展隨時(shí)增減變化，連同崗位職責(zé)一樣，也會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的不同而賦予新的要求，目前公司的崗位結(jié)構(gòu)如下：

3.1公司職級(jí)職系圖：級(jí)別管理序列技術(shù)序列總經(jīng)理總工顧問(wèn)中心經(jīng)理（含技術(shù)）中心副經(jīng)理（含技術(shù)）總監(jiān)副總監(jiān)組長(zhǎng)（含技術(shù)）副組長(zhǎng)（含技術(shù)）高級(jí)經(jīng)理中級(jí)經(jīng)理初級(jí)經(jīng)理資深專(zhuān)家高級(jí)專(zhuān)家專(zhuān)家高級(jí)研發(fā)工程師中級(jí)研發(fā)工程師初級(jí)研發(fā)工程師1716151413121110987653.2崗位職責(zé)崗位職責(zé)指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，崗位的職責(zé)與員工個(gè)人能力無(wú)關(guān)。換言之，不論能力高低與否，崗位所要求的工作內(nèi)容必須完成；無(wú)論是哪個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)失，崗位所需要承擔(dān)的責(zé)任必須承擔(dān)。公司將崗位結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)結(jié)合，將崗位具體到每個(gè)中心層且分別進(jìn)行了職責(zé)描述。

3.2.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心員工職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖：各職位職責(zé)說(shuō)明：崗位職責(zé)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)發(fā)展總體規(guī)劃、市場(chǎng)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)公司品牌、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)管理以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，主要職責(zé)包括：1.負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)發(fā)展總體規(guī)劃和市場(chǎng)策略。根據(jù)公司總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定市場(chǎng)銷(xiāo)售策略。負(fù)責(zé)提出市場(chǎng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售方案及并參與審批。2.組織制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算（含營(yíng)銷(xiāo)成本），分解、下達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算安排，承擔(dān)市場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)并細(xì)化、分解下達(dá)和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)分析與考核；參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算編制。3.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析；統(tǒng)一歸口行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與分析4.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)政策的統(tǒng)一管理。制定公司產(chǎn)品定價(jià)策略及內(nèi)部結(jié)算辦法；5.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品整體規(guī)劃與管理。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品管理辦法；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品生命周期管理。負(fù)責(zé)定制新產(chǎn)品業(yè)務(wù)和技術(shù)規(guī)范制定、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等組織管理工作；6.參與制定新產(chǎn)品需求、管理辦法和業(yè)務(wù)流程；提出第三方業(yè)務(wù)合作策略建議。7.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃；負(fù)責(zé)發(fā)布宣傳新產(chǎn)品。8.提出銷(xiāo)售部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求；9.制定公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)（含新業(yè)務(wù)）銷(xiāo)售推廣方案，指導(dǎo)銷(xiāo)售人員開(kāi)展銷(xiāo)售工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展新業(yè)務(wù)銷(xiāo)售工作。10.負(fù)責(zé)公司品牌整體規(guī)劃與管理。統(tǒng)一負(fù)責(zé)廣告宣傳的創(chuàng)意、制作和投放；組織公司對(duì)外參展工作。.組織開(kāi)展全國(guó)性市場(chǎng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售及業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)；11.負(fù)責(zé)公司渠道的規(guī)劃、建設(shè)與拓展。制定公司渠道銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售管理辦法及考核辦法并監(jiān)督執(zhí)行。12.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)業(yè)務(wù)需求的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一提出各類(lèi)業(yè)務(wù)對(duì)于支撐及研發(fā)的需求。13.根據(jù)公司總體客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定對(duì)客戶(hù)的銷(xiāo)售服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及流程；負(fù)責(zé)制定公眾市場(chǎng)客戶(hù)維系挽留政策；組織開(kāi)展客戶(hù)維系專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。14.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售中的稽核工作。建立良好的高層客戶(hù)關(guān)系。熟悉公司產(chǎn)品，掌握數(shù)據(jù)的含義。成本控制。中心副經(jīng)理協(xié)助中心經(jīng)理完成工作，主要負(fù)責(zé)：全國(guó)合同的簽署管理；全國(guó)的回款工作；全國(guó)的人員、項(xiàng)目管理；項(xiàng)目機(jī)會(huì)的管理；建立良好的高層客戶(hù)關(guān)系；具有極強(qiáng)的開(kāi)拓精神；熟悉公司產(chǎn)品，掌握數(shù)據(jù)的含義；成本控制?？偙O(jiān)1.負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的所有項(xiàng)目的管理：所有人員的管理、合同的簽署、回款的工作管理、項(xiàng)目機(jī)會(huì)的管理；2.建立良好的高層客戶(hù)關(guān)系；3.具有極強(qiáng)的開(kāi)拓精神；4.熟悉公司產(chǎn)品，掌握數(shù)據(jù)的含義；5.成本控制。副總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)完成區(qū)域內(nèi)的管理；具有極強(qiáng)的開(kāi)拓精神；熟悉公司產(chǎn)品，掌握數(shù)據(jù)的含義；成本控制。高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理1.完成總監(jiān)交給的銷(xiāo)售任務(wù)，配合公司內(nèi)部人員成功完成項(xiàng)目；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生命周期過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)；3.建立良好的中層客戶(hù)關(guān)系；4.具有極強(qiáng)的開(kāi)拓精神；5.熟悉公司產(chǎn)品，掌握數(shù)據(jù)的含義。中級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理1.成功完成總監(jiān)交給的銷(xiāo)售任務(wù)；2.熟悉公司產(chǎn)品，掌握數(shù)據(jù)的含義。初級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理1.完成總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理交給的任務(wù)；2.熟悉公司產(chǎn)品，掌握數(shù)據(jù)的含義。大區(qū)經(jīng)理1.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；2.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)；3.定期組織匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、遇到的問(wèn)題，組織公司資源進(jìn)行問(wèn)題公關(guān)。

3.2.2解決方案產(chǎn)品中心員工職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖：各職位職責(zé)說(shuō)明：崗位職責(zé)中心經(jīng)理1、深入理解公司發(fā)展戰(zhàn)略，從解決方案層面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略；2、負(fù)責(zé)解決方案中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；3、負(fù)責(zé)解決方案中心總監(jiān)和副總監(jiān)的績(jī)效考核；4、負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)匯報(bào)中心成績(jī)。中心副經(jīng)理1.配合中心經(jīng)理落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)；2.負(fù)責(zé)解決方案中心各項(xiàng)任務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督和管理；3.完成中心經(jīng)理分配的其他任務(wù)。總監(jiān)1、負(fù)責(zé)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的績(jī)效考核；3、負(fù)責(zé)向解決方案中心經(jīng)理匯報(bào)部門(mén)成績(jī)；4、負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)的分配；5、負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督和管理；6、完成中心經(jīng)理分配的其他任務(wù)。副總監(jiān)1.配置部門(mén)總監(jiān)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)；2.完成部門(mén)總監(jiān)分配的其他任務(wù)。組長(zhǎng)1.配置部門(mén)總監(jiān)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)；2.負(fù)責(zé)小組專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的分配；3.負(fù)責(zé)小組專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督和管理；4.完成部門(mén)總監(jiān)分配的其他任務(wù)。專(zhuān)家1.負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和咨詢(xún)的前瞻性研究和難點(diǎn)攻關(guān)；2.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提升技術(shù)能力；3.負(fù)責(zé)EverEye白網(wǎng)站產(chǎn)品的需求管理和維護(hù)；4.負(fù)責(zé)完成團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)的艱難險(xiǎn)重任務(wù)。安全工程師1.負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和咨詢(xún)項(xiàng)目的技術(shù)支持方案和PPT編寫(xiě)；2.負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和咨詢(xún)項(xiàng)目的售前技術(shù)支持和交流；3.負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和咨詢(xún)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)；4.負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)施和交付；5.負(fù)責(zé)互安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和咨詢(xún)的課題申報(bào)技術(shù)材料編寫(xiě)；6.負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和咨詢(xún)的課題項(xiàng)目的實(shí)施和交付；7.負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和咨詢(xún)相關(guān)的對(duì)外培訓(xùn)；8.負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和咨詢(xún)的前瞻性研究和難點(diǎn)攻關(guān)；9.負(fù)責(zé)CNVD病毒庫(kù)的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)；10.負(fù)責(zé)CERT、CNVD、ANVA網(wǎng)站的運(yùn)維和需求反饋；11.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。高級(jí)解決方案工程師1.負(fù)責(zé)技術(shù)支持方案和PPT編寫(xiě)；2.負(fù)責(zé)售前技術(shù)支持和交流；3.負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)；4.負(fù)責(zé)需求整理和反饋；5.負(fù)責(zé)課題申報(bào)技術(shù)材料編寫(xiě)；7.負(fù)責(zé)課題項(xiàng)目的實(shí)施和交付；8.負(fù)責(zé)技術(shù)對(duì)外培訓(xùn)；9.負(fù)責(zé)或參與前瞻性研究和難點(diǎn)攻關(guān)；10.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。中級(jí)解決方案工程師1.參與技術(shù)支持方案和PPT編寫(xiě)；2.參與責(zé)售前技術(shù)支持和交流；3.參與技術(shù)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)；4.參與需求整理和反饋；5.參與課題申報(bào)技術(shù)材料編寫(xiě)；7.參與課題項(xiàng)目的實(shí)施和交付；8.參與技術(shù)對(duì)外培訓(xùn)；9.參與或參與前瞻性研究和難點(diǎn)攻關(guān)；10.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。初級(jí)解決方案工程師1.協(xié)助技術(shù)支持方案和PPT編寫(xiě)；2.協(xié)助售前技術(shù)支持和交流；3.協(xié)助技術(shù)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)；4.協(xié)助需求整理和反饋；5.協(xié)助課題申報(bào)技術(shù)材料編寫(xiě)；7.協(xié)助課題項(xiàng)目的實(shí)施和交付；8.協(xié)助技術(shù)對(duì)外培訓(xùn)；9.協(xié)助或參與前瞻性研究和難點(diǎn)攻關(guān)；10.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。資質(zhì)專(zhuān)員1.負(fù)責(zé)所有公司級(jí)資質(zhì)的申請(qǐng)、年檢、備案、維護(hù)和升級(jí)；2.負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品資質(zhì)的申請(qǐng)、年檢、備案、維護(hù)和升級(jí)；3.負(fù)責(zé)所有商標(biāo)、域名等的申請(qǐng)認(rèn)定、年檢、備案、變更、續(xù)期；4.參與公司質(zhì)量管理體系的維護(hù)。

3.2.3項(xiàng)目交付運(yùn)維中心員工職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖：崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)：崗位職責(zé)中心經(jīng)理1、組織項(xiàng)目交付，對(duì)項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)，控制交付質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題快速定位，解決并指導(dǎo)運(yùn)維工程師及時(shí)排除問(wèn)題；2、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)維提供技術(shù)指導(dǎo)與支撐，主持并擴(kuò)散經(jīng)驗(yàn)與信息分享；3、針對(duì)工程中出現(xiàn)的施工、運(yùn)維方面的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)內(nèi)與研發(fā)專(zhuān)家、架構(gòu)師協(xié)作，推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)與完善；4、部門(mén)各省人員工作分配及管理，績(jī)效考核；5、部門(mén)費(fèi)用成本控制。中心副經(jīng)理1、組織項(xiàng)目交付，對(duì)項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)，控制交付質(zhì)量，協(xié)助中心經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題快速定位，解決并指導(dǎo)運(yùn)維工程師及時(shí)排除問(wèn)題；2、協(xié)助中心經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)維提供技術(shù)指導(dǎo)與支撐，主持并擴(kuò)散經(jīng)驗(yàn)與信息分享；3、針對(duì)工程中出現(xiàn)的施工、運(yùn)維方面的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)內(nèi)與研發(fā)專(zhuān)家、架構(gòu)師協(xié)作，推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)與完善；4、協(xié)助中心經(jīng)理對(duì)部門(mén)各省人員工作分配及管理，績(jī)效考核5、協(xié)助中心經(jīng)理對(duì)部門(mén)費(fèi)用成本控制。區(qū)域總監(jiān)1、組織項(xiàng)目交付，對(duì)項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)，控制交付質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題快速定位，解決并指導(dǎo)工程師及時(shí)排除問(wèn)題；2、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)維提供技術(shù)指導(dǎo)與支撐，主持并擴(kuò)散經(jīng)驗(yàn)與信息分享；3、針對(duì)工程中出現(xiàn)的施工方面的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)內(nèi)與研發(fā)專(zhuān)家、架構(gòu)師協(xié)作，推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)與完善；4、協(xié)助實(shí)施經(jīng)理處理集成項(xiàng)目中遇到所有問(wèn)題；5、指導(dǎo)項(xiàng)目交付經(jīng)理按期、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付；6、控制部門(mén)費(fèi)用成本；7、對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行工作分配及績(jī)效考核。區(qū)域副總監(jiān)協(xié)助區(qū)域總監(jiān)（工作同區(qū)域總監(jiān)）項(xiàng)目交付高級(jí)經(jīng)理1、組織項(xiàng)目交付，對(duì)項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)，控制交付質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題快速定位，解決并指導(dǎo)工程師及時(shí)排除問(wèn)題；2、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)維提供技術(shù)指導(dǎo)與支撐，主持并擴(kuò)散經(jīng)驗(yàn)與信息分享；3、針對(duì)工程中出現(xiàn)的施工方面的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)內(nèi)與研發(fā)專(zhuān)家、架構(gòu)師協(xié)作，推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)與完善；4、對(duì)交付項(xiàng)目負(fù)有全責(zé)，主動(dòng)協(xié)調(diào)內(nèi)/外部資源，按期、高質(zhì)量地交付項(xiàng)目；5、制定項(xiàng)目實(shí)施方案，并根據(jù)方案有效完成用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)安裝、調(diào)試、用戶(hù)培訓(xùn)工作；6、編寫(xiě)項(xiàng)目交付文件資料，包括用戶(hù)操作培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄表、系統(tǒng)操作幫助文件、項(xiàng)目實(shí)施工作日?qǐng)?bào)等，協(xié)調(diào)用戶(hù)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署系統(tǒng)交付驗(yàn)收文件，完成項(xiàng)目交付驗(yàn)收工作；7、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)維提供技術(shù)指導(dǎo)與支撐，主持并擴(kuò)散經(jīng)驗(yàn)與信息分享，及時(shí)提交工作日志，在EverOffice中完整填表項(xiàng)目信息；8、協(xié)助實(shí)施經(jīng)理處理集成項(xiàng)目中遇到所有問(wèn)題。項(xiàng)目交付中級(jí)經(jīng)理1、組織項(xiàng)目交付，對(duì)項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)，控制交付質(zhì)量，負(fù)責(zé)與實(shí)施項(xiàng)目客戶(hù)單位進(jìn)行全方位的溝通；2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃完成用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)安裝、調(diào)試、用戶(hù)培訓(xùn)工作；3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃完成系統(tǒng)初始化工作，指導(dǎo)和協(xié)助用戶(hù)單位項(xiàng)目人員收集、整理初始化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)應(yīng)用方案進(jìn)行系統(tǒng)配置和指導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試；4、編寫(xiě)項(xiàng)目交付文件資料，包括用戶(hù)操作培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄表、系統(tǒng)操作幫助文件、項(xiàng)目實(shí)施工作日?qǐng)?bào)等，協(xié)調(diào)用戶(hù)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署系統(tǒng)交付驗(yàn)收文件，完成項(xiàng)目交付驗(yàn)收工作；5、按照約定時(shí)間請(qǐng)求并完成終驗(yàn)，收取尾款；6、對(duì)交付項(xiàng)目負(fù)有全責(zé)，主動(dòng)協(xié)調(diào)內(nèi)/外部資源，按期、高質(zhì)量地交付項(xiàng)目；7、制定項(xiàng)目實(shí)施方案，并根據(jù)方案有效完成用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)安裝、調(diào)試、用戶(hù)培訓(xùn)工作；8、編寫(xiě)項(xiàng)目交付文件資料，包括用戶(hù)操作培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄表、系統(tǒng)操作幫助文件、項(xiàng)目實(shí)施工作日?qǐng)?bào)等，協(xié)調(diào)用戶(hù)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署系統(tǒng)交付驗(yàn)收文件，完成項(xiàng)目交付驗(yàn)收工作。項(xiàng)目交付初級(jí)經(jīng)理1、組織項(xiàng)目交付，對(duì)項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)，控制交付質(zhì)量，負(fù)責(zé)與實(shí)施項(xiàng)目客戶(hù)單位進(jìn)行全方位的溝通；2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃完成用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)安裝、調(diào)試、用戶(hù)培訓(xùn)工作；3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃完成系統(tǒng)初始化工作，指導(dǎo)和協(xié)助用戶(hù)單位項(xiàng)目人員收集、整理初始化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)應(yīng)用方案進(jìn)行系統(tǒng)配置和指導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試；4、編寫(xiě)項(xiàng)目交付文件資料，包括用戶(hù)操作培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄表、系統(tǒng)操作幫助文件、項(xiàng)目實(shí)施工作日?qǐng)?bào)等，協(xié)調(diào)用戶(hù)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署系統(tǒng)交付驗(yàn)收文件，完成項(xiàng)目交付驗(yàn)收工作；5、按照約定時(shí)間請(qǐng)求并完成終驗(yàn)，收取尾款；6、對(duì)交付項(xiàng)目負(fù)有全責(zé)，主動(dòng)協(xié)調(diào)內(nèi)/外部資源，按期、高質(zhì)量地交付項(xiàng)目；7、制定項(xiàng)目實(shí)施方案，并根據(jù)方案有效完成用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)安裝、調(diào)試、用戶(hù)培訓(xùn)工作。項(xiàng)目運(yùn)維總監(jiān)1、負(fù)責(zé)服務(wù)器系統(tǒng)安裝、管理及維護(hù)工作，有組網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置與調(diào)試經(jīng)驗(yàn)；2、對(duì)系統(tǒng)漏洞、入侵檢測(cè)、病毒防護(hù)、防火墻、加/解密等具有深入了解，對(duì)數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全有深入的研究與實(shí)踐，有大型存儲(chǔ)設(shè)備使用經(jīng)驗(yàn)；3、負(fù)責(zé)服務(wù)器系統(tǒng)的可用性、性能和容量監(jiān)控，日常運(yùn)維，分析并解決故障和問(wèn)題，定期分析交付報(bào)告和優(yōu)化改進(jìn)建議；4、管理維護(hù)技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)配置、變更、問(wèn)題和事件處理等相關(guān)的管理信息系統(tǒng)及文檔；5、負(fù)責(zé)管理維護(hù)web站點(diǎn)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的備份、同步多數(shù)據(jù)庫(kù)之間的數(shù)據(jù)，預(yù)防、處理突發(fā)事件，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全，規(guī)劃服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)與安全技術(shù)體系，及管理和維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和應(yīng)急響應(yīng)；并參與系統(tǒng)安全領(lǐng)域，制定安全管理規(guī)范，并負(fù)責(zé)推進(jìn)或?qū)嵤?、控制部門(mén)費(fèi)用成本；7、對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行工作分配及績(jī)效考核。運(yùn)維副總監(jiān)協(xié)助運(yùn)維總監(jiān)工作項(xiàng)目運(yùn)維高級(jí)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站服務(wù)器的系統(tǒng)安裝、配置、管理、優(yōu)化及日常運(yùn)維；2、系統(tǒng)安裝部署、系統(tǒng)監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)等故障分析和排查，及時(shí)響應(yīng)并處理各種故障3、網(wǎng)站內(nèi)容的發(fā)布、更新、維護(hù)等運(yùn)維事務(wù)，積極配合研發(fā)人員完成工作目標(biāo)；4、編寫(xiě)、優(yōu)化維護(hù)工具和腳本、優(yōu)化服務(wù)部署,提高平臺(tái)運(yùn)行的性能；5、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)各類(lèi)運(yùn)維操作流程和文檔的組織管理。項(xiàng)目運(yùn)維中級(jí)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站服務(wù)器的系統(tǒng)安裝、配置、管理、優(yōu)化及日常運(yùn)維；2、系統(tǒng)安裝部署、系統(tǒng)監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)等故障分析和排查，及時(shí)響應(yīng)并處理各種故障3、網(wǎng)站內(nèi)容的發(fā)布、更新、維護(hù)等運(yùn)維事務(wù)，積極配合研發(fā)人員完成工作目標(biāo)；4、編寫(xiě)、優(yōu)化維護(hù)工具和腳本、優(yōu)化服務(wù)部署,提高平臺(tái)運(yùn)行的性能；項(xiàng)目運(yùn)維初級(jí)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站服務(wù)器的系統(tǒng)安裝、配置、管理、優(yōu)化及日常運(yùn)維；2、系統(tǒng)安裝部署、系統(tǒng)監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)等故障分析和排查，及時(shí)響應(yīng)并處理各種故障；3、網(wǎng)站內(nèi)容的發(fā)布、更新、維護(hù)等運(yùn)維事務(wù)，積極配合研發(fā)人員完成工作目標(biāo)；采購(gòu)總監(jiān)1、負(fù)責(zé)IT相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)，保障供應(yīng)；負(fù)責(zé)降低公司采購(gòu)設(shè)備的成本，提高采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量；2、尋找篩選供貨商，進(jìn)行采購(gòu)談判，保證質(zhì)量的前提下降低采購(gòu)成本；3、起草合同，完成合同簽訂并且調(diào)貨；保障項(xiàng)目的順利實(shí)施；4、供貨商和合同的檔案保管；5、配合檢驗(yàn)員驗(yàn)貨過(guò)程，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行退貨處理；6、和供貨商對(duì)賬，提交付款申請(qǐng)；7、控制部門(mén)費(fèi)用成本；8、對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行工作分配及績(jī)效考核。采購(gòu)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)IT相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)，保障供應(yīng)；負(fù)責(zé)降低公司采購(gòu)設(shè)備的成本，提高采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量；2、尋找篩選供貨商，進(jìn)行采購(gòu)談判，保證質(zhì)量的前提下降低采購(gòu)成本；3、起草合同，完成合同簽訂并且調(diào)貨；保障項(xiàng)目的順利實(shí)施；4、供貨商和合同的檔案保管；5、配合檢驗(yàn)員驗(yàn)貨過(guò)程，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行退貨處理；6、和供貨商對(duì)賬，提交付款申請(qǐng)。

3.2.4互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)中心員工職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖：各職位職責(zé)說(shuō)明：崗位職責(zé)中心經(jīng)理背負(fù)董事會(huì)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；包括開(kāi)發(fā)票收入指標(biāo)和回款指標(biāo)；制定整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)空間的拓展計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；監(jiān)督執(zhí)行運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；承擔(dān)公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)工作；承擔(dān)終端業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目簽訂工作，并以運(yùn)營(yíng)收入和用戶(hù)數(shù)為考核指標(biāo)；合作伙伴的管理。建設(shè)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；成本控制；對(duì)公司系統(tǒng)熟悉，理解系統(tǒng)的數(shù)據(jù)；中心副經(jīng)理配合中心經(jīng)理，共同背負(fù)董事會(huì)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。包括開(kāi)發(fā)票收入指標(biāo)和回款指標(biāo)；制定市場(chǎng)空間的拓展計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；承擔(dān)公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)工作；承擔(dān)終端業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目簽訂工作，并以運(yùn)營(yíng)收入和用戶(hù)數(shù)為考核指標(biāo)；合作伙伴的管理。建設(shè)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；成本控制；對(duì)公司系統(tǒng)熟悉，理解系統(tǒng)的數(shù)據(jù)；產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)中心的年度指標(biāo)，承擔(dān)中心的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。包括開(kāi)發(fā)票收入指標(biāo)和回款指標(biāo)；按照部門(mén)規(guī)劃制定拓展方案和運(yùn)營(yíng)方案；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)工作；以運(yùn)營(yíng)收入和用戶(hù)數(shù)為考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)合作伙伴的管理、負(fù)責(zé)成本管理；建設(shè)戰(zhàn)斗力的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)；產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)配合產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，共同承擔(dān)中心的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；包括開(kāi)發(fā)票收入指標(biāo)和回款指標(biāo)；按照部門(mén)規(guī)劃制定拓展方案和運(yùn)營(yíng)方案；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)工作；以運(yùn)營(yíng)收入和用戶(hù)數(shù)為考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)合作伙伴的管理、負(fù)責(zé)成本管理；配合共同建設(shè)戰(zhàn)斗力的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)守客戶(hù)為中心，奮斗者為本。組長(zhǎng)產(chǎn)品的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品版本的實(shí)現(xiàn)、發(fā)布負(fù)責(zé)：1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品整體技術(shù)架構(gòu)、方案；2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、實(shí)現(xiàn)、發(fā)布等；3.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理承擔(dān)中心指定的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；協(xié)助中心總監(jiān)完成各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)與運(yùn)營(yíng)商以及第三方合作伙伴溝通，推進(jìn)和發(fā)展業(yè)務(wù)合作，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并給出產(chǎn)品調(diào)整建議，形成運(yùn)營(yíng)支撐知識(shí)庫(kù)。中級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理承擔(dān)中心指定的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)與運(yùn)營(yíng)商以及第三方合作伙伴溝通，推進(jìn)和發(fā)展業(yè)務(wù)合作，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并給出產(chǎn)品調(diào)整建議，形成運(yùn)營(yíng)支撐知識(shí)庫(kù)。初級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理承擔(dān)中心指定的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)與運(yùn)營(yíng)商以及第三方合作伙伴溝通，推進(jìn)和發(fā)展業(yè)務(wù)合作，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并給出產(chǎn)品調(diào)整建議。高級(jí)終端研發(fā)工程師與研發(fā)經(jīng)理共同承擔(dān)與終端相關(guān)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)智能手機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)；按軟件需求完成軟件系統(tǒng)代碼的實(shí)現(xiàn)，編寫(xiě)代碼注釋?zhuān)慌浜掀渌_(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和發(fā)布；不斷優(yōu)化和改進(jìn)客戶(hù)端應(yīng)用體驗(yàn)；編寫(xiě)相關(guān)開(kāi)發(fā)文檔、技術(shù)資料等；輔助進(jìn)行系統(tǒng)的功能定義,程序設(shè)計(jì)；配合項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、架構(gòu)師完成相關(guān)任務(wù)目標(biāo)；按時(shí)按需完成客戶(hù)端軟件的維護(hù)及更新；中級(jí)級(jí)終端研發(fā)工程師承擔(dān)相應(yīng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)智能手機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)；按軟件需求完成軟件系統(tǒng)代碼的實(shí)現(xiàn)，編寫(xiě)代碼注釋?zhuān)慌浜掀渌_(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和發(fā)布；不斷優(yōu)化和改進(jìn)客戶(hù)端應(yīng)用體驗(yàn)；編寫(xiě)相關(guān)開(kāi)發(fā)文檔、技術(shù)資料等；輔助進(jìn)行系統(tǒng)的功能定義,程序設(shè)計(jì)；配合項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、架構(gòu)師完成相關(guān)任務(wù)目標(biāo)；按時(shí)按需完成客戶(hù)端軟件的維護(hù)及更新；初級(jí)終端研發(fā)工程師承擔(dān)相應(yīng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)智能手機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)；按軟件需求完成軟件系統(tǒng)代碼的實(shí)現(xiàn)，編寫(xiě)代碼注釋?zhuān)慌浜掀渌_(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和發(fā)布；不斷優(yōu)化和改進(jìn)客戶(hù)端應(yīng)用體驗(yàn)；編寫(xiě)相關(guān)開(kāi)發(fā)文檔、技術(shù)資料等；輔助進(jìn)行系統(tǒng)的功能定義,程序設(shè)計(jì)；配合項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、架構(gòu)師完成相關(guān)任務(wù)目標(biāo)；按時(shí)按需完成客戶(hù)端軟件的維護(hù)及更新；高級(jí)java開(kāi)發(fā)工程師1、參與需求分析和需求評(píng)估；2、參與工作量的評(píng)估和確定；3、參與平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)；4、系統(tǒng)核心代碼編寫(xiě)、指導(dǎo)和培訓(xùn)初、中級(jí)工程師；5、初中級(jí)工程師的代碼review工作，確認(rèn)項(xiàng)目各模塊文檔的正確性；6、了解公司的采集共享層架構(gòu)，能獨(dú)立基于EverData提供的各類(lèi)接口開(kāi)發(fā)上層應(yīng)用；中級(jí)Java開(kāi)發(fā)工程師1、代碼開(kāi)發(fā)主力人員2、具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品各模塊手冊(cè)書(shū)寫(xiě)、發(fā)布；3、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品運(yùn)維階段的技術(shù)問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)確認(rèn)白/黑盒測(cè)試的結(jié)果，并確認(rèn)Bug的解決情況；5、能較為深入的理解各接口信令，能確認(rèn)初級(jí)工程師開(kāi)發(fā)的功能點(diǎn)輸出結(jié)果的正確性；初級(jí)java開(kāi)發(fā)工程師1、負(fù)責(zé)代碼開(kāi)發(fā)工作，確保自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量；2、了解信令類(lèi)產(chǎn)品，具備初步的信令知識(shí)，了解自己模塊在客戶(hù)側(cè)的應(yīng)用；3、具備指導(dǎo)部署實(shí)施能力；4、白/黑盒測(cè)試；中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)中心指定的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)指定產(chǎn)品的生命周期內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作；研究市場(chǎng)和用戶(hù)需求，收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；制定產(chǎn)品規(guī)劃；制定并監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品功能演進(jìn)。

3.2.5產(chǎn)品研發(fā)中心員工職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖：各崗位職責(zé)說(shuō)明崗位職責(zé)中心經(jīng)理1、制定產(chǎn)品線(xiàn)管理制度與方案；2、規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向、制定產(chǎn)品中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，提供符合客戶(hù)需求或市場(chǎng)預(yù)期的產(chǎn)品定義；3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品線(xiàn)人員完成企業(yè)新產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)負(fù)責(zé)；4、與中心副經(jīng)理及技術(shù)專(zhuān)家一起，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)把關(guān)；5、改進(jìn)已有產(chǎn)品并降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品價(jià)值；6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線(xiàn)的人事招聘、職位任免、團(tuán)隊(duì)組建工作，對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)；7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)的項(xiàng)目管理職責(zé)，與TL確認(rèn)產(chǎn)品路線(xiàn)圖和時(shí)間規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)；8、完成中心內(nèi)所有人員的績(jī)效考核，調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)氣氛，保證團(tuán)隊(duì)保持積極向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)；9、負(fù)責(zé)部門(mén)間的合作和協(xié)調(diào)工作；10、協(xié)調(diào)項(xiàng)目中遇到的技術(shù)問(wèn)題。中心副經(jīng)理1、協(xié)助中心經(jīng)理對(duì)部門(mén)進(jìn)行管理；2、相對(duì)中心經(jīng)理，更加偏重技術(shù)方面的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)以及在開(kāi)發(fā)過(guò)程中和開(kāi)發(fā)初步完成時(shí)對(duì)各階段輸出結(jié)果做技術(shù)負(fù)責(zé)。組長(zhǎng)1、參與制定產(chǎn)品整體技術(shù)架構(gòu)、方案；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的具體研發(fā)、實(shí)現(xiàn)、發(fā)布等；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工作量的初步估計(jì)、提交管理層討論并確認(rèn)后，最終對(duì)產(chǎn)品工作量進(jìn)行確認(rèn)，并按確認(rèn)后的schedule在各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確認(rèn)技術(shù)問(wèn)題的及時(shí)解決；5、在需要和EverData以及Perseus開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)方案討論時(shí)，及時(shí)反饋給中心經(jīng)理、副經(jīng)理協(xié)調(diào)資源并參與技術(shù)方案的確定。專(zhuān)家與中心經(jīng)理、副經(jīng)理一起，對(duì)技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)；具體負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題的第一輪把關(guān)，并將技術(shù)問(wèn)題的初步分析結(jié)果提交產(chǎn)品線(xiàn)討論；3、對(duì)開(kāi)發(fā)工程師開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行答疑，并按一定頻率組織部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)。高級(jí)java開(kāi)發(fā)工程師1、參與需求分析和需求評(píng)估；2、參與工作量的評(píng)估和確定；3、參與平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)；4、系統(tǒng)核心代碼編寫(xiě)、指導(dǎo)和培訓(xùn)初、中級(jí)工程師；5、初中級(jí)工程師的代碼review工作，確認(rèn)項(xiàng)目各模塊文檔的正確性；6、了解公司的采集共享層架構(gòu)，能獨(dú)立基于EverData提供的各類(lèi)接口開(kāi)發(fā)上層應(yīng)用。中級(jí)Java開(kāi)發(fā)工程師1、代碼開(kāi)發(fā)主力人員；2、具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品各模塊手冊(cè)書(shū)寫(xiě)、發(fā)布；3、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品運(yùn)維階段的技術(shù)問(wèn)題；4、負(fù)責(zé)確認(rèn)白/黑盒測(cè)試的結(jié)果，并確認(rèn)Bug的解決情況；5、能較為深入的理解各接口信令，能確認(rèn)初級(jí)工程師開(kāi)發(fā)的功能點(diǎn)輸出結(jié)果的正確性。初級(jí)java開(kāi)發(fā)工程師1、負(fù)責(zé)代碼開(kāi)發(fā)工作，確保自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量；2、了解信令類(lèi)產(chǎn)品，具備初步的信令知識(shí)，了解自己模塊在客戶(hù)側(cè)的應(yīng)用；3、具備指導(dǎo)部署實(shí)施能力；4、白/黑盒測(cè)試。中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理1、參與客戶(hù)交流；2、將客戶(hù)的需求轉(zhuǎn)化為對(duì)信令知識(shí)了解不夠的普通研發(fā)能理解的開(kāi)發(fā)邏輯；3、跟蹤開(kāi)發(fā)工程師各階段的輸出結(jié)果，并確認(rèn)結(jié)果按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)，確認(rèn)結(jié)果的正確性。初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理1、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品、項(xiàng)目進(jìn)行功能規(guī)劃和需求分析，與技術(shù)經(jīng)理配合，負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目的規(guī)劃和需求分析工作；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目間的業(yè)務(wù)接口。

3.2.6基礎(chǔ)研發(fā)中心員工職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖：注：工程師包括測(cè)試工程師、前端工程師、UI工程師、大數(shù)據(jù)工程師、引擎工程師、LINUX工程師、協(xié)議工程師、QA工程師及病毒分析工程師各崗位職責(zé)說(shuō)明：崗位職責(zé)中心經(jīng)理1、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，確定產(chǎn)品定位；2、制訂產(chǎn)品線(xiàn)路圖并組織實(shí)施，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，確定定制方案；3、領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)技術(shù)研究，同類(lèi)產(chǎn)品對(duì)比分析；4、組建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，并組織培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)部門(mén)考核；6、制定詳細(xì)的EVERDate,Perseus,EverEye技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目中遇到的技術(shù)問(wèn)題。中心副經(jīng)理與中心經(jīng)理協(xié)作，共同完成中心經(jīng)理職責(zé)。組長(zhǎng)產(chǎn)品的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品版本的實(shí)現(xiàn)、發(fā)布負(fù)責(zé)：1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品整體技術(shù)架構(gòu)、方案；2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、實(shí)現(xiàn)、發(fā)布等；3.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。副組長(zhǎng)與組長(zhǎng)協(xié)作，共同完成職責(zé)。病毒引擎開(kāi)發(fā)工程師1、完成公司產(chǎn)品引擎開(kāi)發(fā)的指標(biāo)工作，并能保質(zhì)保量；2、按要求完成客戶(hù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)交付目標(biāo)；3、能夠協(xié)做到技術(shù)共享，協(xié)助其他工程師在技術(shù)方面有所提升；并能支持公司的相關(guān)部門(mén)完成研究技術(shù)范圍內(nèi)的技術(shù)攻關(guān)工作；4、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)；病毒分析工程師1、完成公司產(chǎn)品線(xiàn)病毒分析的指標(biāo)工作，并能保質(zhì)保量。2、按要求完成客戶(hù)指定項(xiàng)目的交付目標(biāo)。3、能夠協(xié)做到技術(shù)共享，協(xié)助其他工程師在技術(shù)方面有所提升；并能支持公司的相關(guān)部門(mén)完成研究技術(shù)范圍內(nèi)的技術(shù)攻關(guān)工作；4、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)；協(xié)議分析工程師1、完成公司產(chǎn)品線(xiàn)協(xié)議分析的指標(biāo)工作，并能保質(zhì)保量。2、按要求完成客戶(hù)指定項(xiàng)目的交付目標(biāo)。3、能夠協(xié)做到技術(shù)共享，協(xié)助其他工程師在技術(shù)方面有所提升；并能支持公司的相關(guān)部門(mén)完成研究技術(shù)范圍內(nèi)的技術(shù)攻關(guān)工作；4、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)資深LINUX開(kāi)發(fā)工程師-專(zhuān)家參加公司產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目系統(tǒng)的需求調(diào)研和需求分析工作；根據(jù)需求分析、業(yè)務(wù)功能及流程設(shè)計(jì)，按照項(xiàng)目計(jì)劃，完成概要設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)框架、模塊原型設(shè)計(jì)及接口設(shè)計(jì)；根據(jù)研發(fā)計(jì)劃完成代碼編寫(xiě)；針對(duì)開(kāi)發(fā)模塊進(jìn)行單元測(cè)試；負(fù)責(zé)代碼維護(hù)與備份；完成產(chǎn)品或項(xiàng)目技術(shù)文檔以及全部開(kāi)發(fā)文檔的編制工作；協(xié)助完成產(chǎn)品或項(xiàng)目的測(cè)試、系統(tǒng)交付工作；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行支持，確保系統(tǒng)安全可靠、根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行狀況問(wèn)題報(bào)告，進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題或改善性能的建議；參與公司重大產(chǎn)品技術(shù)方案討論和技術(shù)調(diào)研；在公司產(chǎn)品或項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和實(shí)施過(guò)程中，準(zhǔn)確、靈活地分析和解決遇到各類(lèi)疑難技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)項(xiàng)目組成員進(jìn)行分析和解決問(wèn)題；培訓(xùn)、指導(dǎo)高級(jí)以下Linux研發(fā)產(chǎn)品工程師；高級(jí)LINUX開(kāi)發(fā)工程師參加產(chǎn)品或軟件系統(tǒng)的需求調(diào)研和需求分析工作；根據(jù)需求分析、業(yè)務(wù)功能及流程設(shè)計(jì)，按照項(xiàng)目計(jì)劃，完成概要設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)框架、模塊原型設(shè)計(jì)及接口設(shè)計(jì)；根據(jù)研發(fā)計(jì)劃完成代碼編寫(xiě)；針對(duì)產(chǎn)品或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模塊進(jìn)行單元測(cè)試；負(fù)責(zé)代碼維護(hù)與備份；完成產(chǎn)品或項(xiàng)目技術(shù)文檔以及全部開(kāi)發(fā)文檔的編制工作；協(xié)助完成產(chǎn)品或項(xiàng)目的測(cè)試、系統(tǒng)交付工作；在產(chǎn)品或項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和實(shí)施過(guò)程中，準(zhǔn)確、靈活地分析和解決遇到各類(lèi)疑難技術(shù)問(wèn)題；參與公司產(chǎn)品或項(xiàng)目技術(shù)方案討論和技術(shù)調(diào)研；根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行狀況問(wèn)題報(bào)告，指導(dǎo)項(xiàng)目組成員進(jìn)行分析，提出改善性能的建議；11.培訓(xùn)、指導(dǎo)中級(jí)、初級(jí)Linux研發(fā)產(chǎn)品工程師；中級(jí)LINUX開(kāi)發(fā)工程師參加產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目系統(tǒng)的需求調(diào)研和需求分析工作；根據(jù)需求分析、業(yè)務(wù)功能及項(xiàng)目計(jì)劃，完成代碼編寫(xiě)；針對(duì)產(chǎn)品或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模塊進(jìn)行單元測(cè)試；負(fù)責(zé)代碼維護(hù)與備份；完成產(chǎn)品或項(xiàng)目技術(shù)文檔以及全部開(kāi)發(fā)文檔的編制工作；協(xié)助完成產(chǎn)品或項(xiàng)目的測(cè)試、系統(tǒng)交付工作；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行支持，確保系統(tǒng)安全可靠、根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行狀況問(wèn)題報(bào)告，進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題或改善性能的建議；初級(jí)LINUX開(kāi)發(fā)工程師參加軟件產(chǎn)品或研發(fā)項(xiàng)目系統(tǒng)的需求調(diào)研和需求分析工作；根據(jù)研發(fā)計(jì)劃完成代碼編寫(xiě)；針對(duì)產(chǎn)品或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模塊進(jìn)行單元測(cè)試；負(fù)責(zé)代碼維護(hù)與備份；完成產(chǎn)品或項(xiàng)目技術(shù)文檔以及全部開(kāi)發(fā)文檔的編制工作；協(xié)助完成產(chǎn)品或項(xiàng)目的測(cè)試、系統(tǒng)交付工作；資深大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)工程師-專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)大數(shù)據(jù)的研究、分析和開(kāi)發(fā)；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，維護(hù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)；整理相關(guān)項(xiàng)目需求，轉(zhuǎn)化成技術(shù)層面的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；鉆研最新主流大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和海量數(shù)據(jù)分析技術(shù)，并應(yīng)用到公司項(xiàng)目中針對(duì)Elasticsearch\storm等分布式技術(shù)進(jìn)行調(diào)優(yōu)和bug分析。高級(jí)大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)工程師進(jìn)行大數(shù)據(jù)的研究、分析和開(kāi)發(fā)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，維護(hù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)；整理相關(guān)項(xiàng)目需求，轉(zhuǎn)化成技術(shù)層面的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；鉆研最新主流大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和海量數(shù)據(jù)分析技術(shù)，并應(yīng)用到公司項(xiàng)目中；針對(duì)Elasticsearch\storm等分布式技術(shù)進(jìn)行調(diào)優(yōu)和bug分析。中級(jí)大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)工程師進(jìn)行大數(shù)據(jù)的研究、分析和開(kāi)發(fā)；整理相關(guān)項(xiàng)目需求，轉(zhuǎn)化成技術(shù)層面的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；針對(duì)Elasticsearch\storm等分布式技術(shù)進(jìn)行調(diào)優(yōu)和bug分析。初級(jí)大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)工程師進(jìn)行大數(shù)據(jù)的研究、分析和開(kāi)發(fā)高級(jí)UI設(shè)計(jì)師1、負(fù)責(zé)手機(jī)端、PC端、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)以及用戶(hù)交互設(shè)計(jì)；

2、負(fù)責(zé)界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)交互的創(chuàng)意；3、與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)配合，共同提升界面的視覺(jué)表現(xiàn)力及易用性4、協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品平面畫(huà)冊(cè)，海報(bào)，LOGO等項(xiàng)目的風(fēng)格定位、設(shè)計(jì)與制作；

5、熟悉HTML，CSS，及簡(jiǎn)單的Javascript，熟悉Android、iOS設(shè)計(jì)規(guī)范；

6、有能力對(duì)公司所有的產(chǎn)品線(xiàn)及網(wǎng)站形成獨(dú)有的設(shè)計(jì)風(fēng)格，具高可識(shí)別性；中級(jí)UI設(shè)計(jì)師1、負(fù)責(zé)手機(jī)端、PC端、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)以及用戶(hù)交互設(shè)計(jì)；2、負(fù)責(zé)界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)交互的創(chuàng)意；3、與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)配合，共同提升界面的視覺(jué)表現(xiàn)力及易用性；

4、協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品平面畫(huà)冊(cè)，海報(bào)，LOGO等項(xiàng)目的風(fēng)格定位、設(shè)計(jì)與制作；

5、熟悉Android，iOS設(shè)計(jì)規(guī)范；初級(jí)UI設(shè)計(jì)師1、熟練使用Photoshop，至少熟練使用一款矢量繪圖工具；

2、能領(lǐng)悟產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的需求和設(shè)計(jì)主管的設(shè)計(jì)意圖，負(fù)責(zé)手機(jī)端、PC端、網(wǎng)站的用戶(hù)界面實(shí)現(xiàn)；

3、負(fù)責(zé)界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)交互的創(chuàng)意；高級(jí)前端工程師l、負(fù)責(zé)產(chǎn)品網(wǎng)站的前端代碼架構(gòu)設(shè)計(jì)以及根據(jù)產(chǎn)品文檔開(kāi)發(fā)高性能、高兼容性的前端代碼；

2、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中提供完善的前端技術(shù)方案，并配合后端完成開(kāi)發(fā)工作；3、評(píng)估、優(yōu)化網(wǎng)站前端性能；4、通過(guò)項(xiàng)目的積淀，形成公司自己的前端設(shè)計(jì)框架；5、跟蹤最新前沿技術(shù)，并能針對(duì)性的用到公司項(xiàng)目中；6、對(duì)前端頁(yè)面的兼容、性能、多屏問(wèn)題有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的見(jiàn)解中級(jí)前端工程師1，直接和客戶(hù)或產(chǎn)品經(jīng)理溝通，根據(jù)客戶(hù)需求做出對(duì)方滿(mǎn)意的原型圖2，配合開(kāi)發(fā)工程師一起，對(duì)原型進(jìn)行前端代碼的編寫(xiě)3，負(fù)責(zé)解決不同瀏覽器兼容性問(wèn)題4，負(fù)責(zé)解決多屏兼容問(wèn)題5，解決后端工程師遇到的所有關(guān)于前端的問(wèn)題，特指HTML，CSS，JS問(wèn)題初級(jí)前端工程師根據(jù)需求文檔做出逼真的原型2，根據(jù)公司指定的前端框架做頁(yè)面開(kāi)發(fā)3，調(diào)整后端工程師遇到的兼容和美觀問(wèn)題4，把設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)稿做成真實(shí)的頁(yè)面資深測(cè)試工程師-專(zhuān)家1.設(shè)計(jì)測(cè)試框架2.編寫(xiě)測(cè)試工具及腳本3.結(jié)合公司整體流程制定優(yōu)化測(cè)試規(guī)則高級(jí)測(cè)試工程師1.制定優(yōu)化測(cè)試流程2.審核測(cè)試質(zhì)量3.管理測(cè)試項(xiàng)目4.管理測(cè)試團(tuán)隊(duì)5.組織完成項(xiàng)目測(cè)試6.編寫(xiě)測(cè)試工具及腳本中級(jí)測(cè)試工程師1.根據(jù)需求制定測(cè)試計(jì)劃、方案、用例等文檔2.搭建測(cè)試環(huán)境3.執(zhí)行測(cè)試用例4.提交bug，跟蹤bug5.分析測(cè)試結(jié)果，編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告6.組織完成項(xiàng)目測(cè)試初級(jí)測(cè)試工程師1.編寫(xiě)測(cè)試用例2.執(zhí)行測(cè)試用例3.提交bug，跟蹤bugQA中級(jí)工程師1.負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)流程的執(zhí)行2.負(fù)責(zé)跟蹤研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程，召開(kāi)組織評(píng)審及質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)跟蹤3.負(fù)責(zé)制定研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃，跟進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)審4.負(fù)責(zé)客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)的導(dǎo)入，研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)各類(lèi)檢驗(yàn)規(guī)范的輸出5.負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目量產(chǎn)，售后階段涉及研發(fā)相關(guān)問(wèn)題的主導(dǎo)處理6.編制項(xiàng)目產(chǎn)品與工具軟件之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系并定期更新指導(dǎo)生產(chǎn)

3.2.7其他崗位部門(mén)崗位職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理1.組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案；2.決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；3.決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退；4.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍；5.研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作;6.負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo);7.組織召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)?？偨?jīng)理助理總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理完成公司的管理總工辦1.組織制定公司產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略，把控公司整體技術(shù)方向；2.監(jiān)督并執(zhí)行公司技術(shù)戰(zhàn)略；3.組織公關(guān)公司的技術(shù)難題；4.組織對(duì)公司進(jìn)行整體規(guī)劃；5.組織技術(shù)培訓(xùn)、新技術(shù)研討；6.組織建立公司技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)；7.組織對(duì)接國(guó)家安全戰(zhàn)略。項(xiàng)目辦1.組織負(fù)責(zé)管理公司所有項(xiàng)目的機(jī)會(huì)挖掘、合同簽署、項(xiàng)目管理、工程實(shí)施、運(yùn)維服務(wù)、回款、客戶(hù)維護(hù)等；2.組織管理高效的團(tuán)隊(duì)；3.組織成本管理；4.組織項(xiàng)目成功交付；5.組織營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施。顧問(wèn)團(tuán)1.對(duì)公司總經(jīng)理進(jìn)行支持和建議；2.對(duì)公司的各方面遇到的問(wèn)題進(jìn)行支持和建議；3.對(duì)總工辦進(jìn)行協(xié)助。綜合管理部總監(jiān)1、協(xié)助參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃制定，完成公司行政管理規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，積極配合做好內(nèi)部管理工作；2、制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到計(jì)劃明確，方法靈活；3、擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營(yíng)管理；4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡(jiǎn)報(bào)，季度、年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿。5、籌備股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開(kāi)，組織編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)貫徹執(zhí)行情況；6、擬定公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事,并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；7、在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門(mén)之間的關(guān)系，匯總各部門(mén)的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；8、組織、安排重要客人來(lái)訪(fǎng)的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹(shù)立公司的良好形象。副總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)完成綜合管理部職能行政經(jīng)理1.負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度、辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)的維護(hù)、管理；2.負(fù)責(zé)辦公室各部門(mén)辦公后勤保障工作；3.負(fù)責(zé)對(duì)全體辦公人員(各部門(mén))進(jìn)行日?？记冢?.負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)文化活動(dòng)。人力資源部總監(jiān)1.根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略方向，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；2、建立并完善人力資源管理體系，負(fù)責(zé)制定人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃，分析與需求，招聘與培訓(xùn)考核與薪酬，使用與評(píng)估，培訓(xùn)與激勵(lì)，關(guān)系管理體系，負(fù)責(zé)組織落實(shí)，負(fù)責(zé)工作成果達(dá)成；3、建立人力資源制度，組織制定公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；4、組織擬訂公司的年度人力資源管理預(yù)算，計(jì)劃和實(shí)施人力資源管理費(fèi)用、控制人力資源。副總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)完成人力資源部的管理人力資源經(jīng)理1.負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)要求規(guī)劃人員數(shù)量，并確定員工素質(zhì)條件，包括員工受教育水平、品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等；2.崗位說(shuō)明書(shū)的制定及人事制度的制定和修改，包括員工手冊(cè)、公司招聘制度、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等；3.負(fù)責(zé)公司員工招聘面試工作；4.負(fù)責(zé)公司員工合同管理；5.負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核；6.公司員工的離職、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)辦理。保密辦公室1.規(guī)劃、制定并指導(dǎo)執(zhí)行公司的保密制度和保密措施；2.進(jìn)行保密培訓(xùn)；3.進(jìn)行保密實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核。信息化1.負(fù)責(zé)公司整體信息化EVEROFFICE的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行；2.負(fù)責(zé)公司所有IT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)行和安全；3.負(fù)責(zé)公司核心數(shù)據(jù)的應(yīng)用和安全。財(cái)務(wù)部總監(jiān)1、主持編寫(xiě)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算，并組織實(shí)施；2、監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控企業(yè)的財(cái)務(wù)工作；3、審核、簽批下級(jí)報(bào)送的各種申請(qǐng)、報(bào)告，請(qǐng)示等文件；4、定期將財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常財(cái)會(huì)信息及時(shí)匯報(bào)公司最高管理層，必要時(shí)上報(bào)董事會(huì)；5、參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)；6、設(shè)計(jì)完善公司的財(cái)務(wù)傳遞程序，財(cái)務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)管理模式；7、制訂各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，定期將考核結(jié)果報(bào)公司最高管理層；8、加強(qiáng)資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、分析，積極融資，搞好綜合平衡；9、掌握最新的財(cái)政、稅務(wù)、金融政策，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展；10、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范帳簿記載，憑證制作，報(bào)表填制及財(cái)務(wù)活動(dòng)分析等內(nèi)容；11、組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問(wèn)題，堵塞漏洞，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范；12、對(duì)成本控制，費(fèi)用降低及降能節(jié)耗等諸事項(xiàng)提出自己的合理建議，并制訂相應(yīng)的目標(biāo)，加以實(shí)施。13、掌握整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)諸如資產(chǎn)負(fù)債率，存貨應(yīng)收帳款，流動(dòng)資金，成本，費(fèi)用等項(xiàng)目制訂相應(yīng)的安全警戒線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)警。14、定期了解直接下屬的工作動(dòng)態(tài)，交流思想感受，關(guān)心他們的生活要求。15、經(jīng)常向直接上級(jí)溝通思想，匯報(bào)自己的個(gè)人情況，融洽上下級(jí)之間的關(guān)系。16、每季度對(duì)自己的直接下屬所完成的工作進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。17、掌握下屬財(cái)務(wù)人員的情況，積極發(fā)現(xiàn)挖掘人才，作好財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備。18、加快企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)甩掉手工帳，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。19、招聘高層次專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)壯大企業(yè)財(cái)務(wù)力量，提高業(yè)務(wù)技能。20、完成管理層及董事會(huì)交代的其他工作成本；財(cái)務(wù)經(jīng)理1.負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。2.負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法。3.解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度。4.完成總監(jiān)交給的各項(xiàng)任務(wù)。黨支部/工會(huì)1.負(fù)責(zé)公司員工的思想建設(shè)。2.給公司員工提供好的生活環(huán)境。3.提升公司凝聚力，進(jìn)行公司文化建設(shè)。戰(zhàn)略規(guī)劃部1.組織牽頭公司的融資計(jì)劃。2.組織牽頭公司的戰(zhàn)略。3.組織計(jì)劃公司大型戰(zhàn)略項(xiàng)目。

4.任職資格：任職資格是指為了保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任職者必須具備的知識(shí)、技能、能力和個(gè)性等方面的要求。公司根據(jù)崗位分類(lèi)所需具備的素質(zhì)，分為研發(fā)、綜合與管理三個(gè)體系的任職資格，除管理體系外，其他體系都分為初、中、高、資深四個(gè)級(jí)別，初級(jí)中分為兩等，中級(jí)和高級(jí)分為四等，分別從技術(shù)、素質(zhì)與交付三個(gè)要求來(lái)進(jìn)行描述。4.1研發(fā)體系研發(fā)體系任職資格分為Java、C、Android&IOS、漏洞、病毒共五項(xiàng)來(lái)進(jìn)行描述。4.1.1JAVA語(yǔ)言技術(shù)要求專(zhuān)業(yè)能力初級(jí)中級(jí)高級(jí)資深Servlet容器類(lèi)：Tomcat熟悉掌握精通精通版本控制類(lèi)：SVN熟悉掌握精通精通IDE類(lèi)：Eclipse熟悉掌握精通精通關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)類(lèi)：MySql、ORACLE了解一項(xiàng)掌握一項(xiàng)精通一項(xiàng)精通兩項(xiàng)非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)：redis,mongodb、Hbase等了解一項(xiàng)精通一項(xiàng)精通兩項(xiàng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)類(lèi)：InfiniDB、Hive，infobright等了解一項(xiàng)精通一項(xiàng)精通兩項(xiàng)搜索引擎：lucene/solr熟悉一項(xiàng)精通一項(xiàng)Web基礎(chǔ)知識(shí):servlet/jsphtml/div/css/js熟悉掌握精通精通Web框架知識(shí)：struts/spring/hibernate/freemaker/velocity/jquery/ExtJs/bootstrap/dwz/jqueryUI/熟悉三項(xiàng)掌握三項(xiàng)掌握六項(xiàng)精通六項(xiàng)Java基礎(chǔ)知識(shí):數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法、接口/抽象類(lèi)/類(lèi)，封裝/繼承/多態(tài)，JDBC，XML熟悉掌握精通精通Java高級(jí)知識(shí)：多線(xiàn)程/SOCKET/IO了解熟悉精通精通操作系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)：linux、Shell腳本了解熟悉精通精通素質(zhì)要求專(zhuān)業(yè)能力初級(jí)中級(jí)高級(jí)資深需求調(diào)研階段需求理解能力：程序員需要理解一個(gè)模塊的需求，性能需求指標(biāo)中，穩(wěn)定性，并訪(fǎng)支撐能力以及安全性都很重要，作為程序員需要評(píng)估該模塊在系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中所處的環(huán)境，將要受到的負(fù)荷壓力以及各種潛在的危險(xiǎn)和惡意攻擊的可能性。需求分析能力：程序設(shè)計(jì)者必須正確理解用戶(hù)需求所處的環(huán)境，并針對(duì)性做出需求的分析。系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段復(fù)用設(shè)計(jì)和模塊化分解能力：對(duì)整體系統(tǒng)按照一種模塊化的分析能力分解為很多可復(fù)用的功能模塊和函數(shù)，并針對(duì)每一模塊形成一個(gè)獨(dú)立的設(shè)計(jì)需求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法和流程處理能力：掌握不少于兩到三種的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法（比如自頂至下的設(shè)計(jì)方法，比如快速原型法等等），并能夠根據(jù)項(xiàng)目需求和資源搭配來(lái)選擇合適的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的代碼編寫(xiě)習(xí)慣：代碼的變量命名，代碼內(nèi)注釋格式，甚至嵌套中行縮進(jìn)的長(zhǎng)度和函數(shù)間的空行數(shù)字都有明確規(guī)定，良好的編寫(xiě)習(xí)慣，不但有助于代碼的移植和糾錯(cuò)，也有助于不同技術(shù)人員之間的協(xié)作復(fù)用性：復(fù)用性設(shè)計(jì)，模塊化思維就是要程序員在完成任何一個(gè)功能模塊或函數(shù)的時(shí)候，要多想一些，不要局限在完成當(dāng)前任務(wù)的簡(jiǎn)單思路上，想想看該模塊是否可以脫離這個(gè)系統(tǒng)存在，是否可以通過(guò)簡(jiǎn)單的修改參數(shù)的方式在其他系統(tǒng)和應(yīng)用環(huán)境下直接引用，這樣就能極大避免重復(fù)性的開(kāi)發(fā)工作整體項(xiàng)目評(píng)估能力：必須能夠從全局出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目又整體的清醒認(rèn)識(shí)，比如公司的資源配置是否合理和到位，比如工程進(jìn)度安排是否能最大化體現(xiàn)效率又不至于無(wú)法按期完成。評(píng)估項(xiàng)目整體和各個(gè)模塊的工作量，評(píng)估項(xiàng)目所需的資源，評(píng)估項(xiàng)目可能遇到的困難，都需要大量的經(jīng)驗(yàn)積累。測(cè)試階段測(cè)試習(xí)慣：軟件研發(fā)作為一項(xiàng)工程而言，一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的越早，解決的代價(jià)就越低，程序員在每段代碼，每個(gè)子模塊完成后進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)試，就可以盡量將一些潛在的問(wèn)題最早的發(fā)現(xiàn)和解決，這樣對(duì)整體系統(tǒng)建設(shè)的效率和可靠性就有了最大的保證技術(shù)積累文檔習(xí)慣：良好的文檔是正規(guī)研發(fā)流程中非常重要的環(huán)節(jié)。缺乏文檔，一個(gè)軟件系統(tǒng)就缺乏生命力，在未來(lái)的查錯(cuò)，升級(jí)以及模塊的復(fù)用時(shí)就都會(huì)遇到極大的麻煩。學(xué)習(xí)和總結(jié)的能力：每次完成一個(gè)研發(fā)任務(wù)，完成一段代碼，都應(yīng)當(dāng)有目的的跟蹤該程序的應(yīng)用狀況和用戶(hù)反饋，隨時(shí)總結(jié)，找到自己的不足，這樣逐步提高。人員培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)組織管理：工作的量化，而程序量化又不是簡(jiǎn)單的代碼行數(shù)可以計(jì)算的，因此要求技術(shù)管理人員需要能真正評(píng)估一個(gè)模塊的復(fù)雜性和工作量。團(tuán)隊(duì)組織管理：團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的調(diào)整，根據(jù)程序員之間的能力水平差距，以及根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)的需求，選擇合適的組隊(duì)方式，并能將責(zé)權(quán)和成員的工作任務(wù)緊密結(jié)合，這樣才能最大發(fā)揮組隊(duì)的效率交付要求需求調(diào)研需求分析文檔需求分析文檔技術(shù)評(píng)估報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)方案設(shè)計(jì)書(shū)，任務(wù)分配文檔代碼編程規(guī)范系統(tǒng)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)文檔開(kāi)發(fā)文檔開(kāi)發(fā)文檔開(kāi)發(fā)文檔集成測(cè)試集成測(cè)試說(shuō)明集成測(cè)試說(shuō)明集成測(cè)試說(shuō)明集成測(cè)試說(shuō)明技術(shù)積累項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)4.1.2C語(yǔ)言技術(shù)要求專(zhuān)業(yè)能力初級(jí)中級(jí)高級(jí)資深開(kāi)發(fā)環(huán)境：gcc/g++，gdb，makefile熟悉掌握精通精通操作系統(tǒng)基礎(chǔ)：linux系統(tǒng)管理和操作熟悉掌握精通精通數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：樹(shù)（二叉樹(shù)、N叉樹(shù)、RBtree、radixtree、B/B+tree等），List（單鏈、雙鏈、環(huán)形鏈、有序鏈等），隊(duì)列（MPMC、MPSC、SPMC、SPSC等），Heap，Hashmap熟悉掌握四項(xiàng)精通三項(xiàng)精通算法：廣度優(yōu)先，深度優(yōu)先等熟悉掌握精通精通模式匹配：正則表達(dá)式，pcre，BM，AC，WuManber等熟悉兩項(xiàng)掌握兩項(xiàng)精通四項(xiàng)精通多線(xiàn)程/進(jìn)程：pthread，spin-lock，mutex，條件變量，原子操作，non-block算法，進(jìn)程間通訊，共享內(nèi)存等熟悉三項(xiàng)掌握四項(xiàng)精通五項(xiàng)精通網(wǎng)絡(luò)通訊：Socket，select，epoll，reactor模式等熟悉兩項(xiàng)掌握三項(xiàng)精通三項(xiàng)精通網(wǎng)絡(luò)協(xié)議：TCP/UDP、IP、GRE、HTTP、FTP、SMTP、POP3、IMAP4等熟悉四項(xiàng)掌握三項(xiàng)精通四項(xiàng)精通數(shù)據(jù)庫(kù)：mysql、redis、sqlite、bdb等，數(shù)據(jù)庫(kù)切分熟悉兩項(xiàng)掌握兩項(xiàng)精通兩項(xiàng)精通腳本語(yǔ)言：python、perl、shell腳本等熟悉一項(xiàng)掌握一項(xiàng)掌握兩項(xiàng)掌握兩項(xiàng)移動(dòng)互聯(lián)核心網(wǎng)知識(shí)：GPRS網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，CDMA2000數(shù)據(jù)核心網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)，GGSN、SGSN、PDSN相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，