進(jìn)度計劃及保證措施

98989進(jìn)度計劃及保證措施（1）施工總進(jìn)度計劃中標(biāo)后，我公司嚴(yán)格相應(yīng)招標(biāo)文件，確保在保質(zhì)保量的情況下依據(jù)合同在規(guī)定工期內(nèi)完成整個工程，不拖延工期。依據(jù)本工程規(guī)模、特征、施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合招標(biāo)文件對工期的要求， 我們詳盡編制工程施工進(jìn)度計劃， 力求客觀、全面地表達(dá)我們對工程的理解， 做到在保證工程質(zhì)量、 工程安全的前提下達(dá)到工程最快最合理的效果。結(jié)合本工程的實際情況， 為使在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)和均衡，便于勞動力組織及穿插施工，降低工程成本，在保證工期的前提下，工作時間：上午 812點，下午2點到6點，針對本工程的特點 ,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施

點到工。（2）保證工期的施工組織措施施工準(zhǔn)備工作首先建立組織健全、 精干有力的項目管理班子： 公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、預(yù)算員、設(shè)計師等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生。設(shè)計人員對原設(shè)計圖進(jìn)行認(rèn)真審核， 根據(jù)本標(biāo)段的工程特點， 考慮整個工程的統(tǒng)一風(fēng)格，業(yè)主的設(shè)計意圖，對原設(shè)計圖進(jìn)行深化設(shè)計、并同業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人員共同研究， 對具體的設(shè)計材料做法及時確認(rèn)。 我公司的設(shè)計師將對工程進(jìn)行全過程的服務(wù)，及時解決施工中遇到的各種難題，保證施工順利進(jìn)行。建立協(xié)調(diào)機構(gòu)建立一個權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機構(gòu)，由建設(shè)、監(jiān)理、各施工共同組成，協(xié)調(diào)機械定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行，互創(chuàng)條件，共同對各專業(yè)、各工種進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，為了共同的目標(biāo)、按時竣工。相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把各技術(shù)人員組織起來， 采用例會形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。 要控制好工作面： 由于工程施工經(jīng)歷冬季， 故在施工過程中要做好季節(jié)性施工技術(shù)措施。989893.建立每周例會制度， 及時對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討， 制定措施， 減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，舉行由建設(shè)、監(jiān)理、施工參加的工程例會，根據(jù)檢查落實情況。4.同其他各相關(guān)專業(yè)施工的施工配合， 要互相提供或創(chuàng)造施工條件， 相互提供施工空間，避免相互影響，相互破壞的情況出現(xiàn)，應(yīng)加強交接驗，避免相互之間的扯皮拖延工期。5.加強工序質(zhì)量控制與檢驗， 及時發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 減少不必要的返工損失和工期的延誤。6.給相關(guān)專業(yè)提供相應(yīng)的控制線，了解各專業(yè)之間的矛盾， 及時解決處理，

及時對施工現(xiàn)場的有關(guān)空間尺寸進(jìn)行核對，提前檢查防止土建裝飾做飾面時才發(fā)現(xiàn)相關(guān)專業(yè)發(fā)生矛盾，而延誤工期。加強物資管理，充分保證資源的有效供應(yīng)，減少停工待料、有料等人的情況發(fā)生。根據(jù)作業(yè)面的實際情況，認(rèn)真計算、分析各工種的人員需求量，按進(jìn)度要求計劃好各種物資的供應(yīng)時間，做到人、財、物的有機統(tǒng)一，合理配置，以提高功效，確保計劃工期。加強施工動態(tài)管理，及時檢查施工實際進(jìn)度情況，對應(yīng)施工進(jìn)度計劃，分析原因，及時調(diào)整， 從源頭上消除各分項工程延誤而造成的工期累加， 以影響整個工期的完成。（3）保證工期的技術(shù)措施技術(shù)要先行，充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審工作，

編制詳盡的施工組織設(shè)計并及時呈報批準(zhǔn)。

及時參加現(xiàn)場各種協(xié)調(diào)會議，及時按合同工期的要求，

細(xì)化施工總進(jìn)度計劃和周、

旬作業(yè)計劃，細(xì)化月度用款計劃，

及時向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師、

業(yè)主提供相關(guān)的信息和電子文件。及時對材料、半成品進(jìn)行提料，交由材料主管購置；提前對加工工件翻樣；做好施工前的現(xiàn)場測量放線工作。施工現(xiàn)場按照業(yè)主的要求， 將臨時水電等設(shè)施一次性布置好， 確保施工順利進(jìn)行。編制詳盡施工計劃98989編制一份完整的、各方面均認(rèn)同并遵照執(zhí)行的施工計劃，這是達(dá)到“有序”的前提，計劃的目標(biāo)是合同工期， 其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合， 明確在不同階段以哪個工種為主；在工程施工采用網(wǎng)絡(luò)倒排法進(jìn)行控制。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃執(zhí)行， 并以施工進(jìn)度計劃為龍頭， 編制材料采購、 材料進(jìn)場計劃，檢驗、試驗計劃、機械設(shè)備計劃，勞動力需用計劃等，確保施工正常要求，二是要充分考慮于其他專業(yè)間的協(xié)作配合要求， 綜合分析， 在編制總進(jìn)度計劃的同時，按時間順序編制更加詳細(xì)的周計劃和日計劃。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的控制點建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任。機械、材料、勞動力合理調(diào)配施工過程中，機械、材料、勞動力合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃運行，計劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路時間為原則的基礎(chǔ)上。 組織好各工種的相互交叉配合及流水施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料： 材料進(jìn)場嚴(yán)格按計劃， 并按指定位置堆放，減少二次搬運和不必要的窩工現(xiàn)象； 實行全面質(zhì)量管理， 推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的返修；落實安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素；做好各種機械的保養(yǎng)， 減少因機械故障而影響工期；盡量延長施工時間， 節(jié)假日不休息，以加快施工進(jìn)度；合理安排工作面，切實抓好影響工期的關(guān)鍵工作，為保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的木工、泥工、油漆工等主要工種進(jìn)場施工。裝飾工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多，這些都給管理增加了難度。參加施工的橫向多且不屬于一個系統(tǒng)，性質(zhì)不一，同時施工，在管理上要求有高度統(tǒng)一的計劃性、權(quán)威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥， 就會影響到另一個環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)， 產(chǎn)生難以控制的負(fù)面影響，如工程質(zhì)量問題、 標(biāo)高問題、材料及設(shè)備供應(yīng)問題， 一方停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序” 、“受控”的狀態(tài)下。廣泛用計算機管理信息系統(tǒng)針對本工程的重要性 ,我公司對工程可存檔方面的資料采用計算機進(jìn)行處理 ,并且通過階段性比較,對現(xiàn)場中的各種因素進(jìn)行動態(tài)管理 ,準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策 ,以保證工期計劃的順利實施.可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性， 從而進(jìn)一步理順管理思路、 協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系， 能及時向業(yè)主98989公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。 我公司針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)、 工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進(jìn)的管理手段， 提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。（4）針對本工程影響工期的因素分析及預(yù)防措施影響工期進(jìn)度的因素首先找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析， 對于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時也是控制的重點和難點， 必須加強控制力度， 而對于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時溝通和聯(lián)系。對于本工程內(nèi)部因素影響工期進(jìn)度進(jìn)行分析，主要有以下 6點：、設(shè)計變更，需重新設(shè)計及審批、出圖等影響施工進(jìn)度；、整個工程不僅是裝飾專業(yè)公司一家施工，施工中還涉及與相關(guān)安裝的交叉配合，安裝有可能跟不上進(jìn)度，影響工期。、施工中出現(xiàn)配合不協(xié)調(diào)及時也會影響工期。預(yù)防措施依靠公司力量，確保充足的勞動力投入。組織流水作業(yè)，合理安排垂直交叉作業(yè)。密切配合安裝的施工，合理安排穿插施工。必要時安排兩班制作業(yè)，白班和晚班輪流施工。及時編制材料采購計劃（含甲供材料申報表），加大材料采購力度，把加工時間長的材料提早定貨，專人跟蹤。與設(shè)計及時協(xié)調(diào)，安排具有資深專業(yè)設(shè)計師組織深化施工圖。有后續(xù)工序的濕作業(yè)必須提前結(jié)束，以利自然干燥。及時與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，作好順利施工的各方條件。（5）針對本工程加快工程進(jìn)度的措施本工程裝飾內(nèi)容多，工作量大，現(xiàn)場交叉作面多，若我司中標(biāo)施工，將充分發(fā)揮我司的資源優(yōu)勢，合理安排各項施工資源，力爭如期完工。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我司采取一系列措施，力爭工程保質(zhì)保量完成。98989技術(shù)措施：在可能的范圍內(nèi)縮短關(guān)鍵線路作業(yè)，

制定詳細(xì)可行的施工進(jìn)度計劃表，

包括周進(jìn)度和月進(jìn)度計劃表。改變作業(yè)流程，劃分施工段、每個施工段采取流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。當(dāng)上道工序留下操作面時，即可進(jìn)行下道工序施工。放樣細(xì)化，把每一個工序，節(jié)點均目標(biāo)化，突出作業(yè)時間，抓好每一個環(huán)節(jié)；搶工期的同時，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)施工隊伍，保證不影響質(zhì)量。充分利用公司工廠優(yōu)勢， 對大宗構(gòu)件進(jìn)行工廠化加工， 現(xiàn)場安裝，以縮短時間。提出替代方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。檢查資源使用情況，實時配備及協(xié)調(diào)。組織措施：增設(shè)現(xiàn)場管理人員，加大施工人員投入。采用新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工，提高勞動生產(chǎn)率。增加工作班數(shù)： 必要時采取工廠化生產(chǎn)方式， 施工采用四班三倒制， 實行工廠化不間斷施工，并且每天上班與下班中間間隔半小時，造成破壞。

以避免工人上班高峰期，對施工成品采用人員激勵方法：發(fā)放工作獎金或提早完工獎金，對工人實行獎勵制度，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排節(jié)點，對提前完成的施工班組進(jìn)行獎勵，以提高工人的勞作積極性，加快工程進(jìn)度。（6）確保工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1.及時準(zhǔn)確地向業(yè)主申報材料計劃且具有超前意識， 計劃及時準(zhǔn)確， 關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行， 也能充分發(fā)揮資金效益。 因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2.在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3.協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、

是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。材料進(jìn)行定期的防護(hù)、

設(shè)置專門的倉98989檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。4.材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)， 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素， 所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、 審核、采購制度， 做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強采購成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上， 降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度， 采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上， 同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（7）確保工程進(jìn)度的資金措施資金作為項目啟動的根源，各項目工作的開展都離不開資金。資金的供給情況，關(guān)系到工程進(jìn)度的快慢。合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文， 根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)， 請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理、在