人力資源管理學(xué)習(xí)心得

人力資源管理學(xué)習(xí)心得作為人力資源治理，首先由人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效治理和員工治理這六大模塊組成。

1、人力資源規(guī)劃

也就是我們籠統(tǒng)說的方案和規(guī)劃的組合，簡潔的打個比方：“就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上”。人力資源治理也一樣，需要確定HR(人力資源)工作目標定位和實現(xiàn)的途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)進展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源治理現(xiàn)狀的分析，找到將來人力資源工作的重點和方向，并制定詳細的工作方案和規(guī)劃，以保證企業(yè)目標的順當實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源治理現(xiàn)狀信息進展收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定將來人力資源工作的方案。

2、聘請與配置

上面講到人力資源的規(guī)劃，既然有了規(guī)劃，我們就要開頭人員的聘請任用與配置。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到適宜的人卻放到了不適宜的崗位與沒有找到適宜的人一樣會令聘請工作失去意義。聘請適宜的人才并把人才配置到適宜的地方是才能算完成了一次有效的聘請。聘請和配置有各自的側(cè)重點，聘請工作是由需求分析-預(yù)算制定-聘請方案的制定-聘請實施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確公司究竟需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去查找公司所需要的這些人，目標和規(guī)劃明確之后，聘請工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應(yīng)當在聘請需求分析之時予以考慮，這樣依據(jù)崗位“量身定做”一個標準，再依據(jù)這個標準聘請企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。聘請與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依靠的兩個環(huán)節(jié)，只有聘請適宜的人員并進展有效的配置才能保證聘請意義的實現(xiàn)。

3、培訓(xùn)與開發(fā)

對于新進公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司供應(yīng)幫忙。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。基于這兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得特別必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及治理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必需做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的詳細需求。對于新進員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫忙他們適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫忙他們把握崗位所需要的新技能，并幫忙他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順當開展，業(yè)績不斷提高。

4、薪酬與福利(員工鼓勵的最有效手段之一

薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的確定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必需具有公正性，保證外部公正、內(nèi)部公正和崗位公正。外部公正會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公正需要表達薪酬的縱向區(qū)分，崗位公正則需要表達同崗位員工勝任力量的差距。對過去業(yè)績公正地確定會讓員工獲得成就感，對將來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱忱。薪酬福利必需做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合，這樣才能滿意員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。

5、績效治理

績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，確定過去的業(yè)績并期盼將來績效的不斷提高。一個有效的績效治理體系包括科學(xué)的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效治理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效治理工作的視角轉(zhuǎn)移到將來績效的不斷提高!

6、員工關(guān)系

員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，根據(jù)合同商定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于標準其用工行為，維護勞動者的根本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的商定，依據(jù)適用條款辭退不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法躲避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)省人力資本支出等。總之，員工關(guān)系治理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展供應(yīng)一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!綜合上述六大模塊，我個人認為其起著承上啟下、互為互存、缺一不行的關(guān)系，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必需到位，同時要依據(jù)不同的狀況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源治理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的”最終實現(xiàn)!

人力資源治理學(xué)習(xí)心得篇二

為了全面提高人力資源從業(yè)人員的專業(yè)技能，**煤業(yè)化工集團與中國人民大學(xué)共同組織了“人力資源治理高級培訓(xùn)班”，很榮幸有時機參與本次學(xué)習(xí)。

通過本次培訓(xùn)，我們不僅系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源在聘請、績效、薪酬等方面的治理學(xué)問，并了解了領(lǐng)導(dǎo)力量方面的種種工作藝術(shù)和工作方法，同時使我們進一步深化了人力資源理論學(xué)問，學(xué)習(xí)到人力資源工作先進的理念和各種實戰(zhàn)閱歷。通過本次培訓(xùn)，結(jié)合本職工作，我們意識到，員工是一個企業(yè)進展的基石，企業(yè)的良好進展依靠著企業(yè)員工的每一份努力，做好人的工作就要做好人力資源工作，做好人力資源工作就要做好以下幾個方面的內(nèi)容：

一、做好人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃簡潔的說就是人力資源工作的方案和規(guī)劃的組合，就像列車的高速行駛，不僅要明確目標，同時要有高速行駛的有效導(dǎo)航，以確保正確的行駛路線和目標。人力資源工作同樣要結(jié)合企業(yè)的進展戰(zhàn)略，確定工作目標定位和實現(xiàn)途徑，通過對企業(yè)資源狀況和人力資源現(xiàn)狀來明確人力資源工作的重點和方向，而不是一如我們原來的工作方式，僅僅停留在人員的聘請、績效、薪酬、培訓(xùn)等詳細工作環(huán)節(jié)上。不僅要對企業(yè)人力資源治理現(xiàn)狀信息進展收集、分析和統(tǒng)計，還要依據(jù)各種人力資源的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)進展戰(zhàn)略，制定將來人力資源工作規(guī)劃，以此作為工作指導(dǎo)，在根底環(huán)節(jié)扎實完善的根底上，做好人力資源的各項治理工作。

二、做好人員的聘請與甄選

人員聘請與甄選是指企業(yè)依據(jù)人力資源規(guī)劃要求，通過信息公布和科學(xué)甄選，獲得公司所需的合格人才，并完成人崗適配的過程。

通過本次培訓(xùn)，我們了解到人員的聘請和甄選要遵從“職得其才，才適其用”的原則，避開消失“高才低就”和“低才高就”的狀況;學(xué)習(xí)了許多聘請與甄選所需的測評工具和技巧;嘗試著編寫公司關(guān)鍵崗位的素養(yǎng)勝任模型尤為重要的是，我們意識到聘請與甄選不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依靠的兩個環(huán)節(jié)，只有聘請適宜的人員并進展有效的配置才能保證聘請意義的實現(xiàn)。

結(jié)合本次培訓(xùn)，我們將把這些學(xué)問和技巧運用到2023年及以后的聘請與甄選工作中，使人才的選、拔工作從理論上產(chǎn)生根本變化，真正做到人崗匹配。

三、薪酬與福利

薪酬福利治理是人力資源治理的核心問題之一，薪酬治理的結(jié)果直接影響到員工的積極性和穩(wěn)定性。

通過本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到全面薪酬治理的相關(guān)理論。全面酬勞體系是在人力資源治理過程中提出的一種理念，是吸引、保存和鼓勵企業(yè)所需人才的戰(zhàn)略性工具，是多種有形和無形酬勞方式的結(jié)合，可以有效降低企業(yè)的人力本錢，具有較強的敏捷