人力資源管理工作總結人力資源工作總結

人力資源管理工作總結-人力資源工作總結過去的工作，自己也是仔細的來做好，固然我也是清晰，作為人力資源的治理我也是還有一些方面還需要連續(xù)的來努力，我也是會連續(xù)的來做好，不負領導的一個信任，而過去一年的治理工作，我也是來在此總結下。

做人力資源的工作，平常的工作也是比擬的多，而這一年也是要在防控方面要做好，可以說工作量也是比擬的多，但我也是沒有去松懈，反而是積極的和同事們一起去做好，治理上也是多和同事去溝通，去清晰他們的狀況，從而更好的來完成工作，而我也是優(yōu)化了我們部門的一個工作，去做好更好的安排，而這樣也是為了把工作的效率去得到提升。過去的一年從公司人員的招募，防控，以及人力相關的一些行政工作，都是積極的來做好，也是被領導確定，同時也是為公司而招募到一批優(yōu)秀的人才，為公司的一個進展奉獻了一些，固然我也是知道，我們人力資源的工作其實并不是那么的簡單做好，期間也是有一些同事犯了一些錯誤，但是我也是去了解緣由，去處理好，而同事也是情愿承受這個打算，并去在以后做得更好了。

作為治理除了做好工作，和其他部門協(xié)作，同事們也是要有成長，而自己也是如此，積極的組織了一些培訓，也是去溝通各自的工作閱歷，大家一起探討，一起去成進步步。同時也是通過這些方式來多一些溝通讓我了解同事們，知道他們的一個狀況以及工作的力量，只有如此治理起來才能是做得更好的，而自己也是多去了解人力資源相關的一些學問以及治理的技巧，我知道自己作為治理人員，自己的學問儲藏以及閱歷也是需要足夠的，領導既然賜予了我信任，那么我就是要去做到位，而不能松懈，一年下來，我們人力資源部門也是沒有犯過什么錯誤，也是有了一些成績，都是大家一起努力才做到的。同時也是感謝同事們都是那么的協(xié)作，一起來做好工作，大家團結起來，才能是陪著公司一起走過難關，去走的更遠的。

一年的人力資源治理工作，讓我也是有了更多的閱歷，固然我也不再是之前那樣剛來治理的新人了，有了自己的根底，更是沒有松懈，固然我也是清晰以后的工作要連續(xù)的來做好同時也是還有許多自己不是那么清晰要連續(xù)去學習去提升的方面，人力資源方面有許多是自己還需要了解，我也是會連續(xù)的做好治理。

人力資源治理工作總結3篇-人力資源工作總結2

作為一名公司治理，我還是做的特別不錯的，我還是感覺我應當要進一步的去做好，在這方面還是應當做的更加到位，我覺得作為公司的治理層，我應當要對自己的工作負責才是，始終到現在我也是深有體會，在這年終之際我也渴望能夠得到更多的認可，對于新的一年也是抱有許多的期望，在將來的學習當中，我也肯定會做的更好，現在我也總結一下。

雖然一年的工作已經完畢了，可還是特別的有意義，在公司工作了那么久的時間，我現在還是盼望能夠做的更好，作為一名治理工作人員，我還是很有動力的，年終之際我盼望自己可以做的更加有意義，通過自己個人的力量，把各個方面的事情做的更好，無論是在什么方面我都應當要仔細的做好，來打公司這么久的時間，我也的確是缺少一些方向，盡管這段時間以來的工作中，我還是渴望得到更多的認可，年終之際我還是要仔細的處理好自己分內的職責，我們部門內部還是比擬團結的，我依據公司的相關規(guī)定，安排好員工的工作，這是特別有意義的一件事情，在這一點上面，我還是會仔細的去做好這些。

往后還會有更多的事情等著我去做好，在這件事情上面我還是應當要仔細履行自己的職責，我作為一名治理人員，這些是特別有動力的，我需要調整好自己的方向，仔細的做好相關的本職工作，只有仔細負責好相關的職責才可以做的更好，一年來我深刻的體會到了這一點，這段時間以來的工作當中，我是深刻的體會到了這些，我也虛心的承受四周同事的意見，這也是給了我特別大的提高，只有仔細負責的履行好，才能夠有更多改善，雖然我作為部門負責人，可是有些時候也會感覺很有壓力，就是在這樣的狀態(tài)下面做的更加細心的，年終之際我總結了自己缺乏，的確是深有體會。

固然，我也是有一些做的不夠好的地方，只有仔細的做相關的職責，這是我應當要有的態(tài)度既然在這工作崗位上面就肯定要仔細的去做好自己分內的，這一點是肯定的，也是我應當要有的態(tài)度，我也肯定會歸納好相關細節(jié)上面的職責，在新一年的工作當中制造更多的價值，做一名優(yōu)秀的治理人員，我還是應當要有自己的推斷，這一點是肯定的，我對自己的力量是有一個客觀的評價，新的一年我肯定更加努力。

人力資源治理工作總結3篇-人力資源工作總結3

自上月十二號至今，我來單位人力資源部已經有一個月了。一個月的工作學習、環(huán)境適應、思維轉變……也還算是忙勞碌碌，因勞碌故而充實，然而由于充實往往日子過得好像倉促，倉促地不暇思考?？墒牵旘嚾换厥椎臅r候才發(fā)覺，這匆忙而過的一個月確讓我有了相當程度的轉變，或者說是提高?；蛟S這時候說完成了由校園向職場的轉換還為時過早，然而不行置疑的是，這一個月的熬煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進的態(tài)度面對工作、生活中的.問題了……

畢業(yè)之初能來到我們單位這個平臺是我的萬幸。當前許多人主見大學生要先就業(yè)再擇業(yè)，我一直不贊成，認為這不過是無奈之舉，假如能有絲毫的時機還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的時機對每個人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當的時間在對自我的端詳和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必定。不過，盡管是必定，人力資源部這個平臺也的確讓我意外驚喜，在做好了一波三折的準備之后能夠順水推舟地實現這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負。

一、工作描述

一個月內的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結之下要做的也不過簡簡潔單的幾件事：

一、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時把握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。

二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網、51job、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三、辦理員工報名、入職手續(xù)。

四、更新、完善人才庫。定期把握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內外部人才庫的更新。

……

或許隨著對工作的熟識我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、聘請會、聘請宣講等等，但是對于當月來說，目前的工作內容已經足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項工作后或許會發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點是聘請，在員工的聘請、入職方面的詳細工作我是根據以下流程進展的：

一、前期工作。

1、分析崗位需求;

2、重點、緊急崗位建檔;

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

二、初試階段。

1、重點了解、驗證應聘者根本條件;

2、對初試合格者登記;

3、開介紹信介紹到崗位復試。

三、復試后階段。

1、在登記表上標注;

2、交待次日或指定時間前來培訓，交待應辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。

四、培訓階段。

1、收齊身份證及其它必要證件復印件、體檢報告、無犯罪證明等;

2、培訓;

3、填試用通知單，并招經理簽。

五、入職辦理階段。

1、簽合同、填員工信息登記表;

2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。

六、登記入檔階段。

1、按公司分別做入職登記;

2、合同及相關證明分別存檔;

3、大專以上來訪、入職者登記;

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題總結

工作任務的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現在來說都已經沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調整適應。這個過程或許要的時間會更長一些，由于這不單單是一個工作方法和流程的簡潔問題，它受到自身觀念、思維、閱歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀看和身邊朋友同事的評價，我總結出自身在工作中表現出的以下幾個方面的弱點：

一、相當程度上的稚嫩、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自己年齡、學問構造差不多的同學、朋友，溝通起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對許多類型的人群，從一般職工到高層領導，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁簡單、千姿百態(tài)的人際網絡既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡潔的思維方式去思索了簡單的問題，以致有時會消失一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟的表現歸根結底還是社會閱歷的缺乏造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二、不是足夠自信。這一點是我在就業(yè)之前就已經總結出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不行否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉變往往需要一些時間或者不同尋常的經受，或許對于我在時間上還有點欠缺或許在經受上還有所缺乏，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠!

三、表達溝通力量需要提高。初來的幾天，經理也評價我說“敏于行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事、心理反響上要學會有一些鈍感，或者說木訥;曾國藩也主見在語言上不要太靈敏、靈活，而多一時間和精力在思索上，我受這種主見的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在聘請辦公室這邊，沒有經受總部的融適宜應階段，許多工作上需要摸索，大局部工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進展，但是對于環(huán)境的融入卻是一個制約因素。