中層干部如何承上啟下達成目標_第1頁
中層干部如何承上啟下達成目標_第2頁
中層干部如何承上啟下達成目標_第3頁
中層干部如何承上啟下達成目標_第4頁
中層干部如何承上啟下達成目標_第5頁
已閱讀5頁，還剩28頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

中層干部如何承上啟下達成目標執(zhí)行力誤區(qū)的識別先認識企業(yè)職工執(zhí)行角色做V.S不做→何者問題大高層—要什么？中層—如何要？基層—行動各種執(zhí)行力誤區(qū)的避免原則目標知能行愿各種執(zhí)行力誤區(qū)的策略技巧自以為是？做V.S不做？主動V.S被動一般企業(yè)目標無法達成原因分析行動愿景方針資源目標策略計劃執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要作用時機定位決策執(zhí)行環(huán)境法令競爭企業(yè)存亡關鍵執(zhí)行力對中層主管的重要性

定位價值承上啟下？？執(zhí)行力的運作原則

P目標DAC己所不欲，勿施于人溝通有效性不足的原因溝通協(xié)調(diào)高層中層基層中層管理者的管理力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力行動主被監(jiān)督機制的缺乏知→行→果行→果→知果→知→行經(jīng)一事→長一智提高執(zhí)行者的素質(zhì)P.D.C.A執(zhí)行介入加強執(zhí)行管理者的管理力接受執(zhí)行修正質(zhì)量塑造競爭對手無法模擬的高效執(zhí)行力人性化管理對執(zhí)行力進行有效監(jiān)督規(guī)劃行動回報命令培訓全體執(zhí)行力班→排→連的主管上權下利的定位全員總機的思考作為中層管理者的職責認識修正拔高改善樹立學習意識，完善自我環(huán)境組織團隊個人樂于打造傳承經(jīng)驗的學習團隊行為式結(jié)果習慣式思維有效地了解公司的企業(yè)文化、戰(zhàn)略方向結(jié)果教輔宣控善于與員工溝通，意見的總結(jié)與反饋用對人做對事做對的事員工工作特點整體把握工作者的感性與理性無給的對與錯有給的名與利績效報酬的常見方法動力透因的短中長期企業(yè)的大格局措施管理者的小技巧激勵方法的制定權力＝控制＝行動能力＋人格＋決策項目→決策度與領導的溝通，了解工作任務好貓主義貓、狗、牛各思其責召、訓、用、留了解員工工作特點，知人善用行政→項目→異常慣性→系統(tǒng)→協(xié)作工作任務的了解說文記表工作計劃的時間、負責人、監(jiān)督人的安排系統(tǒng)=品質(zhì)持續(xù)=效能堅持=結(jié)果持續(xù)改善與緊密追蹤的控制執(zhí)行技巧管理是什么？人與事如何管？系統(tǒng)思想的樹立執(zhí)行力=有能有力有權責執(zhí)行力=有章有法有控制執(zhí)行力=有意有愿有欲望系統(tǒng)目標的分解

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論