中層干部如何承上啟下達(dá)成目標(biāo)

中層干部如何承上啟下達(dá)成目標(biāo)執(zhí)行力誤區(qū)的識(shí)別先認(rèn)識(shí)企業(yè)職工執(zhí)行角色做V.S不做→何者問題大高層—要什么？中層—如何要？基層—行動(dòng)各種執(zhí)行力誤區(qū)的避免原則目標(biāo)知能行愿各種執(zhí)行力誤區(qū)的策略技巧自以為是？做V.S不做？主動(dòng)V.S被動(dòng)一般企業(yè)目標(biāo)無法達(dá)成原因分析行動(dòng)愿景方針資源目標(biāo)策略計(jì)劃執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用時(shí)機(jī)定位決策執(zhí)行環(huán)境法令競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)存亡關(guān)鍵執(zhí)行力對(duì)中層主管的重要性

定位價(jià)值承上啟下？？執(zhí)行力的運(yùn)作原則

P目標(biāo)DAC己所不欲，勿施于人溝通有效性不足的原因溝通協(xié)調(diào)高層中層基層中層管理者的管理力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力行動(dòng)主被監(jiān)督機(jī)制的缺乏知→行→果行→果→知果→知→行經(jīng)一事→長(zhǎng)一智提高執(zhí)行者的素質(zhì)P.D.C.A執(zhí)行介入加強(qiáng)執(zhí)行管理者的管理力接受執(zhí)行修正質(zhì)量塑造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模擬的高效執(zhí)行力人性化管理對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行有效監(jiān)督規(guī)劃行動(dòng)回報(bào)命令培訓(xùn)全體執(zhí)行力班→排→連的主管上權(quán)下利的定位全員總機(jī)的思考作為中層管理者的職責(zé)認(rèn)識(shí)修正拔高改善樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，完善自我環(huán)境組織團(tuán)隊(duì)個(gè)人樂于打造傳承經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)行為式結(jié)果習(xí)慣式思維有效地了解公司的企業(yè)文化、戰(zhàn)略方向結(jié)果教輔宣控善于與員工溝通，意見的總結(jié)與反饋用對(duì)人做對(duì)事做對(duì)的事員工工作特點(diǎn)整體把握工作者的感性與理性無給的對(duì)與錯(cuò)有給的名與利績(jī)效報(bào)酬的常見方法動(dòng)力透因的短中長(zhǎng)期企業(yè)的大格局措施管理者的小技巧激勵(lì)方法的制定權(quán)力＝控制＝行動(dòng)能力＋人格＋決策項(xiàng)目→決策度與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，了解工作任務(wù)好貓主義貓、狗、牛各思其責(zé)召、訓(xùn)、用、留了解員工工作特點(diǎn)，知人善用行政→項(xiàng)目→異常慣性→系統(tǒng)→協(xié)作工作任務(wù)的了解說文記表工作計(jì)劃的時(shí)間、負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人的安排系統(tǒng)=品質(zhì)持續(xù)=效能堅(jiān)持=結(jié)果持續(xù)改善與緊密追蹤的控制執(zhí)行技巧管理是什么？人與事如何管？系統(tǒng)思想的樹立執(zhí)行力=有能有力有權(quán)責(zé)執(zhí)行力=有章有法有控制執(zhí)行力=有意有愿有欲望系統(tǒng)目標(biāo)的分解