《全球創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟研究報告》(全文)

《全球創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟研究報告》(全文)

1.導(dǎo)言21.1基本概念31.1.1創(chuàng)業(yè)31.1.2創(chuàng)業(yè)者41.1.3創(chuàng)業(yè)精神41.1.4創(chuàng)業(yè)型企業(yè)51.1.5創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟61.1.6創(chuàng)業(yè)環(huán)境61.1.7創(chuàng)業(yè)政策71.1.8創(chuàng)業(yè)教育81.2創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟興起的緣由91.2.1宏觀方面的原因91.2.2微觀方面的原因101.3創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的重要性111.3.1促進經(jīng)濟發(fā)展111.3.2增加就業(yè)崗位121.3.3實現(xiàn)科技進步122.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的基礎(chǔ)理論：起源、本質(zhì)及概念模型132.1創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的起源132.1.1企業(yè)家生產(chǎn)要素的非獨立地位142.1.2企業(yè)家“市場發(fā)現(xiàn)者”功能的確立152.1.3企業(yè)家生產(chǎn)要素的獨立地位172.2創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的本質(zhì)182.2.1生產(chǎn)要素以企業(yè)家稟賦為核心182.2.2新創(chuàng)企業(yè)以中小型企業(yè)為主192.2.3融資方式以風(fēng)險投資為主202.2.4經(jīng)濟增長以知識外溢和擴大競爭為主要途徑202.3創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的概念模型212.3.1Wennekers和Thurik模型212.3.2全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)概念模型223.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟發(fā)展的美中概況233.1美國創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟典型模式：硅谷模式233.1.1硅谷模式的歷史由來233.1.2硅谷模式的種類253.1.3硅谷模式的成功因素293.2中國創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的發(fā)展及挑戰(zhàn)383.2.1創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀393.2.2中國創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)404.面向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的國別創(chuàng)業(yè)教育424.1面向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的美國創(chuàng)業(yè)教育434.1.1美國創(chuàng)業(yè)教育簡史434.1.2美國高校創(chuàng)業(yè)教育模型444.1.3美國高校創(chuàng)業(yè)教育的特點和實踐454.2面向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的英國創(chuàng)業(yè)教育494.2.1英國創(chuàng)業(yè)教育興起動因494.2.2英國創(chuàng)業(yè)教育模型504.2.3英國創(chuàng)業(yè)教育的特點和實踐514.3中國創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和對策534.3.1中國創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的現(xiàn)狀534.3.2中國高校創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的挑戰(zhàn)544.3.3中國創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的對策565.面向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的國別創(chuàng)業(yè)政策575.1面向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的美國創(chuàng)業(yè)政策575.1.1新創(chuàng)企業(yè)政策585.1.2中小企業(yè)延伸政策605.1.3特殊(弱勢)群體創(chuàng)業(yè)政策645.1.4整體宏觀政策665.2面向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的歐盟創(chuàng)業(yè)政策725.2.1中小企業(yè)(SMEs)延伸政策735.2.2利基(Niche)創(chuàng)業(yè)政策805.2.3新企業(yè)創(chuàng)建政策835.2.4整體創(chuàng)業(yè)政策865.3中國創(chuàng)業(yè)政策發(fā)展的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和對策925.3.1中國創(chuàng)業(yè)政策發(fā)展現(xiàn)狀925.3.2中國創(chuàng)業(yè)政策發(fā)展的挑戰(zhàn)1005.3.3中國創(chuàng)業(yè)政策發(fā)展對策1021.導(dǎo)言20世紀80年代以來，創(chuàng)業(yè)(entrepreneurship)引起了研究人員與公共政策決策者們的密切關(guān)注。從全球范圍來說，當(dāng)人類進入2l世紀后，創(chuàng)業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展的源動力。創(chuàng)業(yè)的核心是將思想轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟機遇的活動。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新和變化的源泉，刺激了生產(chǎn)力和經(jīng)濟競爭力的提高。“創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟”不僅帶動了經(jīng)濟的發(fā)展，而且在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)了就業(yè)的增長，技術(shù)的進步。政府通過制定有效的創(chuàng)業(yè)政策能夠促進創(chuàng)業(yè)活動的開展。經(jīng)濟合作和發(fā)展組織國家在20世紀70年代中期和90年代初期經(jīng)歷的工業(yè)結(jié)構(gòu)向更少集中化和更多分散化的轉(zhuǎn)變，集中表現(xiàn)為各國創(chuàng)業(yè)比率的增加。(圖1)圖1經(jīng)合組織(OECD)六國的創(chuàng)業(yè)率(企業(yè)主相對于勞工總數(shù)的比例)隨著科學(xué)技術(shù)的進步，自由化導(dǎo)致全球競爭的加強，創(chuàng)業(yè)已成為21世紀經(jīng)濟發(fā)展的源動力。既有研究表明，當(dāng)前討論的“創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟”主要的對象是發(fā)達國家，創(chuàng)業(yè)政策主要是發(fā)達國家政策決策者關(guān)心的問題。事實上，對于面臨“貧困、就業(yè)”難題，努力獲取國家競爭優(yōu)勢的發(fā)展中國家，尤其是中國，借鑒歐美經(jīng)驗，推動創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟發(fā)展就顯得尤其重要和緊迫。正因為此，全球創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟論壇與KAB創(chuàng)業(yè)教育(中國)研究所合作開展了全球創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的初步研究，該研究主要關(guān)注四個領(lǐng)域：第一，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的基礎(chǔ)理論：起源、本質(zhì)和模型；第二，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟發(fā)展的美中概況；第三，面向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的國別創(chuàng)業(yè)教育；第四，面向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的國別創(chuàng)業(yè)政策。1.1基本概念1.1.1創(chuàng)業(yè)《英漢雙解劍橋國際英語詞典》中，“創(chuàng)業(yè)”的英文單詞是“enterprise"，其含義為“一種商業(yè)組織或者一種可以贏利的計劃。”熊彼特(Schumpeter)對創(chuàng)業(yè)的定義是：“強調(diào)革新，包含新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法、新的市場、新的組織形式。財富就是在滿足新的需求的革新的活動中被創(chuàng)造出來的。從這個角度來說，創(chuàng)業(yè)者可以被視為那些將各種不同的因素組合在一項革新性的活動中，并以此滿足消費者的需求的人。同時，他們也希望實現(xiàn)的價值要超越原來的各因素的價值總和，并且能夠創(chuàng)造出新財富。”。美國百森商學(xué)院被譽為“創(chuàng)業(yè)教育之父”的蒂蒙斯(Timmons)認為，“創(chuàng)業(yè)不僅僅意味著創(chuàng)辦企業(yè)、籌集資金和提供就業(yè)機會，也不只等同于創(chuàng)新、創(chuàng)造和突破?！蹦祥_大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理研究中心主任張玉利教授認為，“把創(chuàng)業(yè)僅僅理解為創(chuàng)建新企業(yè)是片面的，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)更在于把握機會、創(chuàng)造性地整合資源、創(chuàng)新和快速行動，創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)新的源泉。”彭繼華認為，狹義的創(chuàng)業(yè)是僅指創(chuàng)辦企業(yè)；廣義的創(chuàng)業(yè)是指人們根據(jù)社會需要，運用自己的聰明才智創(chuàng)立一種事業(yè)，或在工作中有所創(chuàng)造、創(chuàng)新和發(fā)展。綜上所述，創(chuàng)業(yè)是指為了滿足市場需求，而進行開創(chuàng)新企業(yè)或改進原企業(yè)的一種市場活動。1.1.2創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家最早由康替龍(R.Cantillon)1755年引入經(jīng)濟學(xué)，創(chuàng)業(yè)者就是采取風(fēng)險以及可能正當(dāng)?shù)姆峙淅麧櫟娜?。按照熊彼?Schumpeter)的說法，企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的帶頭人，其作用在于創(chuàng)新，或“實現(xiàn)新的組合”。哈耶克和柯茲納強調(diào)企業(yè)家在獲取和使用信息方面的作用，企業(yè)家對利益機會很敏感，并且隨時準(zhǔn)備通過套利性的經(jīng)營活動來利用這些機會，這就使他成為“市場過程”中的關(guān)鍵因素。利本斯坦認為，企業(yè)家就是避免別人或他們所屬的組織易于出現(xiàn)的低效率，從而取得成功的人。奈特認為企業(yè)家是在極不確定的環(huán)境中做出決策的人，并必須承擔(dān)決策的全部后果?？ㄉ哑髽I(yè)家定義為專門就稀缺資源的配置做出判斷性決策的人。綜上，創(chuàng)業(yè)者，開拓性地將商業(yè)機會轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟實體，并扮演經(jīng)濟實體中組織、管理、控制、協(xié)調(diào)等關(guān)鍵角色的個人。1.1.3創(chuàng)業(yè)精神熊彼特認為創(chuàng)業(yè)精神系“創(chuàng)造的破壞(creativedestruction)”力量，是一個被新商品或新服務(wù)引進而分裂的財富、將資源由現(xiàn)存公司轉(zhuǎn)移，新公司因此而成長的過程。企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神與既存企業(yè)進入新事業(yè)、在組織脈絡(luò)中提倡新的產(chǎn)品創(chuàng)意和組織的觀點、營運過程中充滿著創(chuàng)業(yè)哲學(xué)三個現(xiàn)象密切相關(guān)。Lumpkin和Dess將創(chuàng)業(yè)精神區(qū)分成五個方面：自治，創(chuàng)新能力，風(fēng)險承受，事前因應(yīng)能力和競爭主動性。Miller(1983)認為，創(chuàng)業(yè)精神不僅可以指創(chuàng)業(yè)者的個性特征，也可以指企業(yè)的行為特征。ShakerA.Zahra&DonaldO.Neubaum(2000)提出，公司創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)在一個公司整體的創(chuàng)新與風(fēng)險創(chuàng)業(yè)行為上，對組織的革新、新業(yè)務(wù)的開拓、公司業(yè)績的提高是非常重要的。Miller認為公司創(chuàng)業(yè)精神應(yīng)包括產(chǎn)品市場創(chuàng)新、風(fēng)險承擔(dān)和行動領(lǐng)先三個維度。產(chǎn)品市場創(chuàng)新包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進、新生產(chǎn)方法和流程的發(fā)明等。風(fēng)險承擔(dān)傾向是區(qū)別創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與工人的最主要因素，Dessetal(1997)認為創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略必須具有大膽、直接、機會追逐的風(fēng)格，并且必須具有風(fēng)險承擔(dān)和大膽嘗試的特征。行動領(lǐng)先是指創(chuàng)業(yè)者試圖領(lǐng)導(dǎo)而還是跟隨競爭者，在追求機遇的過程中，敢于嘗試并且非常大膽和激進。Bostjanantoncio&Robertd.hisrich(2001)提煉了公司創(chuàng)業(yè)精神的四個維度：新業(yè)務(wù)開創(chuàng)、創(chuàng)新，自我更新，行動領(lǐng)先緯度。新業(yè)務(wù)開創(chuàng)是通過重新定位產(chǎn)品或服務(wù)來開發(fā)新的市場，在公司內(nèi)部產(chǎn)生一個新的業(yè)務(wù)；還包括半自我管理或自我管理的團隊或子公司的形成。創(chuàng)新指產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，尤其強調(diào)技術(shù)的開發(fā)和革新。自我更新緯度反應(yīng)了公司通過主要觀念、包括戰(zhàn)略性的和公司層面的變革內(nèi)涵的更新，來進行組織變革。行動領(lǐng)先的企業(yè)傾向于通過一系列的試驗來承擔(dān)風(fēng)險，在追求機遇的過程中敢于嘗試、并非常大膽和激進，試圖領(lǐng)導(dǎo)而不是跟隨競爭者。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新，其核心在于超越既有資源限制而對機會的追求(Stevenson，1999)。創(chuàng)業(yè)意味著變革、意味著探尋機會和承擔(dān)風(fēng)險，意味著創(chuàng)造顧客和改變?nèi)藗兊纳罘绞?。有些學(xué)者認為企業(yè)家精神包括進取精神、創(chuàng)新精神、契約精神、誠信精神、敬業(yè)精神、奉獻精神和民族精神等7種精神特質(zhì)。綜上，創(chuàng)業(yè)精神就是勇于創(chuàng)新、并敢于承擔(dān)風(fēng)險的一種精神狀態(tài)，它類似一種能夠持續(xù)創(chuàng)新成長的生命力。1.1.4創(chuàng)業(yè)型企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，又稱為成長型企業(yè)或增長型企業(yè)，是關(guān)注于新興的創(chuàng)新型產(chǎn)品及過程而得到快速發(fā)展的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可能是由小公司發(fā)展壯大的，致力于占領(lǐng)市場份額；創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常將收益進行再投資來擴大他們原有的企業(yè)或創(chuàng)建新的公司。高成長性創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有較高的技術(shù)創(chuàng)業(yè)效率，強勁的競爭力，并且勇于采用新商業(yè)模型，是能迅速進入市場、成長速度較快的創(chuàng)業(yè)型高技術(shù)企業(yè)。該種企業(yè)數(shù)量越多，該地區(qū)的創(chuàng)業(yè)活力越強，發(fā)展速度越快，在促進經(jīng)濟增長、創(chuàng)新、解決就業(yè)方面功效卓著。推動高成長性企業(yè)的快速增長，將逐步培育為專業(yè)領(lǐng)域的“小巨人”和具有技術(shù)集成創(chuàng)業(yè)能力的“大公司”。美國、日本、德國等一批競爭力很強的高成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，很多大型企業(yè)、跨國公司是由此發(fā)展起來的。硅谷對于高成長性新興企業(yè)有一個特殊稱呼――“瞪羚”。DavidBirch將“瞪羚企業(yè)”定義為五年內(nèi)年增長速度至少為20%的公司。2005年第三季度有17個“瞪羚企業(yè)”坐落于硅谷。1.1.5創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(Entrepreneurialeconomy)相對于管理型經(jīng)濟(Managedeconomy)而言，它是基于企業(yè)家的創(chuàng)意和創(chuàng)新，以新辦“創(chuàng)業(yè)型公司”為主要途徑，微觀上實現(xiàn)企業(yè)家個體價值，宏觀上促進國家經(jīng)濟發(fā)展的一種經(jīng)濟形態(tài)。表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)活動多，創(chuàng)新發(fā)明與專利多，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)多。與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟具有較高的創(chuàng)業(yè)啟動與退出率，較高的研發(fā)投入和人力資本投資、較高的經(jīng)濟增長等特征。如果說，傳統(tǒng)經(jīng)濟的增長模型為Q=αKβLΦ，新經(jīng)濟的經(jīng)濟增長模型為Q=αKβLΦRη，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的經(jīng)濟增長模型則為Q=αKβLΦRηEE，其中的E表示企業(yè)家的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動。也就是說，驅(qū)動創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟發(fā)展的主要不是傳統(tǒng)資本、勞動，甚至不是科技研發(fā)，而是企業(yè)家的創(chuàng)意、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動。1.1.6創(chuàng)業(yè)環(huán)境各國的學(xué)者都對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的界定進行了大量的研究。嘉特納從個體、組織、過程和環(huán)境四個緯度描述了企業(yè)創(chuàng)生框架，認為創(chuàng)業(yè)環(huán)境由資源的可獲得性、周邊的大學(xué)及科研機構(gòu)、政府的干預(yù)及人們創(chuàng)業(yè)態(tài)度等因素組成。借鑒嘉特納的觀點，我們認為創(chuàng)業(yè)環(huán)境指在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立企業(yè)的整個過程中，對其產(chǎn)生影響的一系列外部因素及其所組成的有機整體。環(huán)境是一個外延很大的抽象概念，通常在談及環(huán)境時，首先想到的是環(huán)境要素，我們可以把創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素視為創(chuàng)業(yè)過程外部影響因素的集合。Henri把創(chuàng)業(yè)活動外部影響因素分為感性環(huán)境要素和理性環(huán)境要素。同時GEM報告中對創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素體系有一個較明確的界定，其概念模型把創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素歸為九個方面，即金融支持、政府政策、政府項目支持、教育與培訓(xùn)、研究開發(fā)轉(zhuǎn)移、商業(yè)和專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、進入壁壘、有形基礎(chǔ)設(shè)施、文化與社會規(guī)范。另外相關(guān)學(xué)者還具體研究了區(qū)域創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素體系，如AnnaLee通過對硅谷地區(qū)移民創(chuàng)業(yè)者研究，探討了當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)環(huán)境，主要包含以地區(qū)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的工業(yè)體系、密集的社會網(wǎng)絡(luò)、開放的人才市場、地區(qū)的社會文化氛圍;Deborah從社會文化氛圍、公共基礎(chǔ)設(shè)施和政府支持三個方面研究了區(qū)域創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素體系。創(chuàng)業(yè)環(huán)境主體是創(chuàng)業(yè)環(huán)境的承載者，如政府部門、中介機構(gòu)等，而功能是環(huán)境主體對創(chuàng)業(yè)企業(yè)所發(fā)揮的作用。環(huán)境主體與環(huán)境要素具有映射關(guān)系，如果結(jié)合環(huán)境要素來解釋功能，可以認為環(huán)境要素所體現(xiàn)出對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的影響是環(huán)境主體所提供功能的外在表現(xiàn)。1.1.7創(chuàng)業(yè)政策創(chuàng)業(yè)政策(Entrepreneurshippolicy)是為激勵一國或地區(qū)經(jīng)濟主體的創(chuàng)業(yè)精神并促進創(chuàng)業(yè)活動而采取的政策措施。DavidM.Hart(2003)認為，創(chuàng)業(yè)政策就是為熊彼特式的企業(yè)家創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動營造良好的環(huán)境和氛圍的措施。Degadt認為，支持創(chuàng)業(yè)意味著促進創(chuàng)造和創(chuàng)新，從定性角度，塑造更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、為新企業(yè)提供更好的成長機會等，從定量角度，激勵更多的人創(chuàng)建企業(yè)、提高初創(chuàng)企業(yè)的存活率；創(chuàng)業(yè)政策是否成功，主要取決于其目標(biāo)和手段能否為其目標(biāo)群體所理解和感受。Collins認為，“創(chuàng)業(yè)政策”就是政府所采取的鼓勵小企業(yè)創(chuàng)立、成長的政策和支持措施。創(chuàng)業(yè)政策的本質(zhì)就是刺激創(chuàng)業(yè)，其作用是用來減少初創(chuàng)企業(yè)面臨的不確定性。表現(xiàn)在開始前階段、開始階段以及開始后42個月內(nèi)的創(chuàng)業(yè)過程，通過設(shè)計和傳遞動力、技能和機會這三個要素來鼓勵更多的人選擇創(chuàng)業(yè)，使他們開始步入創(chuàng)業(yè)幼兒期和早期階段。也就是說，創(chuàng)業(yè)政策是指為了鼓勵人們創(chuàng)業(yè)而制定的相關(guān)政策和措施。倫德斯特羅姆和史蒂文森(LundstrOm和Stevenson，2001)根據(jù)10個國家和地區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段、政府角色、創(chuàng)業(yè)發(fā)展動態(tài)等因素，提出了4種類型的創(chuàng)業(yè)政策。(1)中小企業(yè)延伸政策。實施這類政策的國家有著完善的中小企業(yè)支持體系，這些業(yè)政策措施基本上是對己有中小企業(yè)政策的引申和補充。主要涉及創(chuàng)業(yè)貸款、融資擔(dān)保以及創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)管理培訓(xùn)等。美國和我國臺灣是實施這類創(chuàng)業(yè)政策較為典型的國家和地區(qū)。(2)細分創(chuàng)業(yè)政策。政府針對特定人群有的放矢地采取的措施。一類是弱勢群體創(chuàng)業(yè)政策。如婦女、青年、少數(shù)民族、失業(yè)者、土著居民等，他們在獲取創(chuàng)業(yè)相關(guān)信急、獲得創(chuàng)業(yè)貸款等方面通常處于劣勢，創(chuàng)業(yè)政策目標(biāo)主要是幫助他們克服障礙。澳大利亞和加拿大等通常采用這種創(chuàng)業(yè)政策來促進少數(shù)民族和青年創(chuàng)業(yè)。二類是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)政策。這種創(chuàng)業(yè)政策瞄準(zhǔn)那些具有創(chuàng)建高成長性企業(yè)潛力的群體，如科研工作者、發(fā)明者、大學(xué)畢業(yè)生以及具有技術(shù)和經(jīng)驗的人員等”，旨在促進具有高科技性、高成長潛力的企業(yè)的創(chuàng)建和成長，非常重視研發(fā)資助、風(fēng)險資本支持和基于大學(xué)的孵化器，并鼓勵大學(xué)畢業(yè)生和研究人員創(chuàng)立高科技公司。愛爾蘭是采用這種創(chuàng)業(yè)政策最典型的國家，其次是瑞典和澳大利亞。(3)新企業(yè)創(chuàng)建政策。主要通過法律和制度保障，旨在減少進入和退出障礙，促進新企業(yè)的創(chuàng)立。包括簡化企業(yè)創(chuàng)立程序，提供一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)、微型創(chuàng)業(yè)貸款和擔(dān)保、創(chuàng)立企業(yè)的相關(guān)信急、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及企業(yè)孵化器等。這種政策也鼓勵特定的目標(biāo)群體進行創(chuàng)業(yè)，如年輕人、婦女和失業(yè)群體等。西班牙是實施這種創(chuàng)業(yè)政策的一個典型。(4)整體創(chuàng)業(yè)政策。整體創(chuàng)業(yè)政策是一種綜合性創(chuàng)業(yè)政策體系，包括創(chuàng)業(yè)促進、創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)支持和目標(biāo)群體戰(zhàn)略六個方面，即旨在加強創(chuàng)業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)能力。實施這種創(chuàng)業(yè)政策的國家一般都有較完善的創(chuàng)業(yè)政策體系，設(shè)立由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、多部門合作的創(chuàng)業(yè)政策組織結(jié)構(gòu)，并制定并實施旨在營造創(chuàng)業(yè)文化、建立創(chuàng)業(yè)促進機制和創(chuàng)業(yè)教育體系等的多方位政策措施。加拿大、芬蘭、英國和荷蘭等是最為典型的國家。1.1.8創(chuàng)業(yè)教育1989年在北京召開的“面向21世紀教育國際研討會強調(diào)“通過教育培養(yǎng)21世紀的勞動者”將是最全面發(fā)展的人，將是對新思想和新機遇最開放的人?？铝?博爾博士認為：未來的人都應(yīng)該掌握三本“教育護照”，一本是學(xué)術(shù)性的，一本是職業(yè)性的，第三本是證明一個人的事業(yè)心和開拓能力的。1995年聯(lián)合國教科文組織發(fā)表的《關(guān)于高等教育的變革與發(fā)展》指出創(chuàng)業(yè)教育的兩方面內(nèi)容：“求職”和“創(chuàng)造新的就業(yè)崗位”。聯(lián)合國教科文組織1998年巴黎首屆世界高等教育會議的《21世紀的高等教育：展望與行動世界宣言》提出：“培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)技能，應(yīng)成為高等教育主要關(guān)心的問題”；發(fā)表的《高等教育改革和發(fā)展的優(yōu)先行動框架》強調(diào)：“高等教育必須將創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)精神作為基本目標(biāo)，以使高校畢業(yè)生不僅僅是求職者，而首先是上作崗位的創(chuàng)造者”。關(guān)于創(chuàng)業(yè)教育的定義，并不統(tǒng)一。聯(lián)合國教科文組織認為，“從廣義上來說是指培養(yǎng)具有開創(chuàng)性的個人，它對于拿薪水的人同樣重要，因為用人機構(gòu)或個人除了要求受雇者在事業(yè)上有所成就外，正在越來越重視受雇者的首創(chuàng)、冒險精神，創(chuàng)業(yè)和獨立工作能力以及技術(shù)、社交、管理技能。”柯林?博爾將創(chuàng)業(yè)教育總結(jié)為：創(chuàng)業(yè)教育是指通過開發(fā)和提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力的教育，使學(xué)生具備從韋創(chuàng)業(yè)實踐活動所必須的知識、能力及心理品質(zhì)，是未來的人應(yīng)掌握的“第三本教育護照”。根據(jù)《牛津現(xiàn)代高級英漢雙解辭典》給出的解釋，第一，進行從事事業(yè)、企業(yè)、商業(yè)等規(guī)劃活動過程的教育；第二，進行事業(yè)心、進取心、探索精神、冒險精神等心理品質(zhì)的教育。創(chuàng)業(yè)教育又稱為企業(yè)家教育或稱自我雇傭式教育，是一種培養(yǎng)和提高人的生存能力的教育，是在失業(yè)問題日益嚴峻的社會經(jīng)濟背景下人們對傳統(tǒng)“就業(yè)教育”內(nèi)涵的拓展與功能的延伸。狹義創(chuàng)業(yè)教育是指對受教育者進行創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)以滿足其自謀職業(yè)或創(chuàng)業(yè)致富需要進行的教育活動；廣義創(chuàng)業(yè)教育則是適應(yīng)創(chuàng)業(yè)社會需要與個人創(chuàng)業(yè)素質(zhì)發(fā)展需要進行的教育活動。1.2創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟興起的緣由1.2.1宏觀方面的原因1.新科技革命。上世紀80年代，以生物醫(yī)藥、光電子信息、航空航天技術(shù)、新材料等為代表的科技革命成為經(jīng)濟增長的技術(shù)基礎(chǔ)，使資源優(yōu)勢日益讓位于技術(shù)優(yōu)勢，推動了科技創(chuàng)業(yè)活動。傳統(tǒng)企業(yè)注重生產(chǎn)要素的投入，科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)則將重心放在生產(chǎn)前端的R&D、技術(shù)項目轉(zhuǎn)移和知識要素的配置。即創(chuàng)業(yè)企業(yè)依托高技術(shù)創(chuàng)新成果實現(xiàn)對創(chuàng)業(yè)資源的重新配置，并孵化出新企業(yè)。同時，在以計算機、信息技術(shù)發(fā)展為先導(dǎo)的現(xiàn)代制造業(yè)領(lǐng)域，最佳規(guī)模較小或者不存在規(guī)模經(jīng)濟，進入壁壘較小，創(chuàng)業(yè)門檻降低，為新創(chuàng)業(yè)提供了大量的機會。2.體制環(huán)境變革。①經(jīng)濟體制的變革。在壟斷體制時代，中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢與發(fā)展?jié)摿κ艿搅讼拗?，其重要性得不到認同。二戰(zhàn)后，壟斷經(jīng)濟體制的崩潰為廣大中小企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間，中小企業(yè)在吸納社會就業(yè)、提高市場競爭性、培養(yǎng)企業(yè)家等方面都得到了各國政府的認可。②市場體制的變革。很多國家進一步放松管制，市場體制和市場結(jié)構(gòu)更加靈活與開放，生產(chǎn)要素的流動與配置更加自由，市場需求和供給也面臨著更大的不確定性，使規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢逐漸讓位于知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢。眾多新興創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能把科技發(fā)展的前沿性與市場需求的前瞻性準(zhǔn)確地對接起來，不僅滿足了消費的個性化需求，還開辟出許多的新興市場，催生出許多的新興產(chǎn)業(yè)?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)適應(yīng)了科技時代市場價值發(fā)現(xiàn)和競爭機制由“生產(chǎn)導(dǎo)向、供給推動”向“服務(wù)導(dǎo)向、需求驅(qū)動”轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢。③金融體制的變革。知識和技術(shù)作為最重要的生產(chǎn)要素，只有與創(chuàng)業(yè)資本相結(jié)合，才能使創(chuàng)業(yè)成為一國經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)因素。創(chuàng)業(yè)需要社會風(fēng)險資本和政府政策性融資的支持。20世紀80年代，美國科技型中小企業(yè)的成功，電子、信息等新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，在很大程度上得益于風(fēng)險資本和技術(shù)創(chuàng)新基金的資助。各國政府紛紛出臺扶持政策，推動了創(chuàng)業(yè)活動的發(fā)展。3.經(jīng)濟全球化。經(jīng)濟全球化體現(xiàn)著一體化特征的世界經(jīng)濟增長關(guān)聯(lián)和依存體系，世界經(jīng)濟正走向一個“增長條件共同體”，各國經(jīng)濟增長在很大程度上得益于全球化的程度。產(chǎn)業(yè)階梯式轉(zhuǎn)移成為世界經(jīng)濟不斷發(fā)展的重要機制。發(fā)達國家高科技產(chǎn)業(yè)化程度高、技術(shù)成果多，與發(fā)展中國家形成了“勢差”，這種“發(fā)展勢差”和“技術(shù)勢差”往往存在著“互動機制”，發(fā)達國家的某些產(chǎn)業(yè)可能向發(fā)展中國家、特別是新興發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。伴隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也會獲得相對先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗。為了擺脫技術(shù)落后的現(xiàn)狀，包括中國、印度在內(nèi)的許多新興發(fā)展中國家，會充分利用經(jīng)濟全球化帶來的機遇，積極推動創(chuàng)業(yè)，試圖締造能與發(fā)達國家抗衡的新興力量，以進入全球價值鏈的高端環(huán)節(jié)。另外，新興技術(shù)的發(fā)明和發(fā)展，也使生產(chǎn)呈現(xiàn)分散化、小型化趨勢。90年代以后，新興發(fā)展中國家在第三次創(chuàng)業(yè)浪潮中表現(xiàn)出色，隨著一批具有高速發(fā)展?jié)摿Α⒊砷L前景好的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)脫穎而出。4.扶持政策。創(chuàng)業(yè)政策的基本任務(wù)是對創(chuàng)業(yè)行為形成一個激勵集，鼓勵人們創(chuàng)業(yè)，并得到合理的利益分配。各國政府制定了鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策和措施。增加R&D資金投入，完善商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，通過有針對性的、高效率的研發(fā)機構(gòu)，加快技術(shù)成果商業(yè)化進程，提高專利和知識產(chǎn)權(quán)的效率和利用效益，刺激技術(shù)再生及催化，特別是形成有益于一些能夠促進微觀活力和促進創(chuàng)業(yè)知識溢出的制度激勵結(jié)構(gòu)，如知識產(chǎn)權(quán)制度、風(fēng)險資本制度、技術(shù)商業(yè)化制度、利潤分配制度、股權(quán)激勵制度等。美國以硅谷和華爾街為代表，形成了以科技創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險投資和資本市場相互聯(lián)動的一整套發(fā)現(xiàn)和篩選機制。事實證明，這套機制具有強大的制度優(yōu)勢。強大的資本市場和科技創(chuàng)業(yè)浪潮幫助美國實現(xiàn)向創(chuàng)新經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。1.2.2微觀方面的原因1.市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模的變化。當(dāng)前各國紛紛放松管制、降低稅率，推動了經(jīng)濟全球化，以及勞動力供給和需求的多樣性，以及由此引起的高度不確定性，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從高集中度向低集中度方向轉(zhuǎn)變(LovemanandSengenberger，1991；AcsandAudretsch，1993)。市場環(huán)境有利于中小企業(yè)的發(fā)展。20世紀80年代以來，美國大企業(yè)掀起一股以縮小規(guī)模、集中核心業(yè)務(wù)為主要內(nèi)容的企業(yè)重構(gòu)(CorporateRestructure)浪潮，反映了大企業(yè)內(nèi)部的組織創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)創(chuàng)業(yè)的興起。美國大部分新企業(yè)是由大公司主動離職的雇員創(chuàng)立的，他們具有一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗、又有一定的積蓄。作為大企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)興起的結(jié)果、中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于經(jīng)營靈活性，而比大企業(yè)更具市場適應(yīng)能力。與成熟企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在生產(chǎn)要素方面具有一定優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)活動不僅增加了傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的投入，還增加了新生產(chǎn)要素――知識與信息，擴大了資源的范疇，比如知識、社會資本、創(chuàng)新能力、商業(yè)模型等。同傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化相比，它們更側(cè)重于資源的整合、技術(shù)的開發(fā)、組織的革新和行動的迅速反應(yīng)，企業(yè)的競爭焦點轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的創(chuàng)新性、多樣化以及組織的靈活性。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)、特別是科技型和創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，成長速度很快，無疑會促進社會的技術(shù)步和生產(chǎn)率提高；同時，新創(chuàng)企業(yè)總是在不確定性中運行，生命周期短暫(大約3～5年)和生老更替頻繁，優(yōu)勝劣汰促進經(jīng)濟效率的提高，都推動了經(jīng)濟增長。(2)勞資關(guān)系的變化。隨著勞工關(guān)系的變化，去公司就業(yè)是不值得的。①勞資方之間的忠誠減弱了。工作40年能在退休時得到很好的補償、已經(jīng)被“人人為自己”的規(guī)范所替代，當(dāng)雇員感到無法從雇主那里得到照顧，也就減少了對雇主的忠誠程度。②工作保障消失了。很多人選擇就業(yè)、而不是創(chuàng)業(yè)，是因為能獲得比較穩(wěn)定的工資收入，而現(xiàn)在雇主可能僅僅為了節(jié)約開支、而雇員并無過錯，就會開除雇員，這樣，雇員的工作安全感就消失了。③雇主索取更多而支付更少。雇主往往通過讓現(xiàn)有雇員干更長時間、而不是雇傭更多的員工來獲得更多的利潤。在過去四年中，GDP以8%的速度增長、而員工工資僅僅增長2%。④雇主越來越難以相信。非人性化的管理方式，與雇員曾經(jīng)在課本上學(xué)到的倫理規(guī)范形成很大的反差，他們感到無法控制自己的生活，沒有多余的娛樂時間。很多想從被雇傭的境況中擺脫出來，走上試著自主創(chuàng)業(yè)的道路。1.3創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的重要性1.3.1促進經(jīng)濟發(fā)展人們在信息不精確的條件下形成的預(yù)感或判斷，難免導(dǎo)致供求不均衡以及資源配置不當(dāng)?shù)摹笆д`”。創(chuàng)業(yè)者警覺地發(fā)現(xiàn)了那些“失誤”，并從低價的地方購買資源，將其重新組合，然后以高價售出。因此，創(chuàng)業(yè)的過程，也是優(yōu)化資源配置的過程，也就推動了經(jīng)濟發(fā)展。麥克米倫和伍德拉夫(McMillanandWoodruff)認為，創(chuàng)業(yè)在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡中扮演著中心角色，決定著改革的成敗。奧德里特施等(Audretschetal)研究發(fā)現(xiàn)，在OECD國家的經(jīng)濟中，人們更加注重自我創(chuàng)業(yè)，企業(yè)正朝著小型化發(fā)展，將推動經(jīng)濟增長加速和減少失業(yè)。全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)的研究表明，GDP增長差距的大約30%可以歸因于創(chuàng)業(yè)活動水平的差異拜格雷夫(Bygrave)通過實證研究指出，美國經(jīng)濟取得成功的秘密是其擁有一種創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的文化，創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)活動是美國經(jīng)濟最重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢。拉里?法雷爾(LarryFarrell)認為，發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟是打贏21世紀這場全球經(jīng)濟戰(zhàn)爭的關(guān)鍵。Audretsch(2002)對OECD國家的統(tǒng)計分析表明：那些擁有較多小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動的國家具有較高的經(jīng)濟增長率和較低的失業(yè)率，而小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動較少的國家具有較低的增長率和較高的失業(yè)率。Baldwin(1995)揭示了制造業(yè)生產(chǎn)率增長中20%-25%來自于企業(yè)的進入和退出活動，也就是說，企業(yè)進入和退出推動公司分布和部門生產(chǎn)率的提高，尤其是那些有大量小公司主導(dǎo)的部門。1.3.2增加就業(yè)崗位德魯克發(fā)現(xiàn)，1965-1985年工作數(shù)量增長了1/2，從7100萬增加到10600萬個，而美國財富500強、政府機構(gòu)、大型與超大型學(xué)校至少縮減500萬個勞動機會，中小機構(gòu)和企業(yè)卻成為提供就業(yè)機會的源泉，而且它們許多是新創(chuàng)的企業(yè)。DavidBireh(1981)曾證實，美國超過80%的新工作崗位是由中小企業(yè)而非大企業(yè)提供的。BaljeandWaasdorp的研究顯示，1997-1998年間，澳大利亞45%的新工作是由新創(chuàng)公司創(chuàng)造的；1994-1998年間，荷蘭新創(chuàng)立企業(yè)和高速增長公司創(chuàng)造了新工作的80%(BajieandWaasdorp，2001)。DavisHaltiwangerandSchuh發(fā)現(xiàn)，盡管大企業(yè)創(chuàng)造了53%的新就業(yè)崗位，與此同時也消減了56%的就業(yè)崗位。GallaghcrandStewart和StoreyandJohnson對英國的研究，也得出小企業(yè)創(chuàng)造了該國大部分新增就業(yè)崗位的結(jié)論。1.3.3實現(xiàn)科技進步21世紀是創(chuàng)業(yè)時代，各國的競爭聚焦在創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新水平上。創(chuàng)業(yè)是高新技術(shù)最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的橋梁，是經(jīng)濟發(fā)展的引擎和日益重要的推動力。而經(jīng)濟發(fā)展又會在更高層次上促進科技進步。(1)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟作為一種社會經(jīng)濟形態(tài)、表現(xiàn)為以創(chuàng)新為基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)活動的全方位發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟更依賴于創(chuàng)新、更易引發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的基礎(chǔ)力量。隨著新經(jīng)濟時代知識研發(fā)與傳播方式的更新，創(chuàng)新成為更普遍、更深入的活動。更多的人投入到創(chuàng)業(yè)活動中來，更多的現(xiàn)有企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動開拓了新的事業(yè)。(2)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟作為一種經(jīng)濟運行方式、從微觀到宏觀形成促進有效創(chuàng)業(yè)的推進機制。從微觀上看，在多樣性、異質(zhì)性、變動性的市場環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者為了促進盈利商業(yè)模型打造中成功率的提升，不斷增強創(chuàng)業(yè)中的回應(yīng)性、適應(yīng)性、創(chuàng)造性。從宏觀上看，企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的組織能力不斷增強，行會組織、商會組織的作用也不斷加大、大大提升了創(chuàng)業(yè)的組織水平；另一方面，政府在創(chuàng)業(yè)中的推動機制不斷完善，相關(guān)政策也從如何規(guī)制轉(zhuǎn)向如何鼓勵和推動創(chuàng)業(yè)。這樣，企業(yè)、社會、國家相互協(xié)同，形成創(chuàng)業(yè)活動有效的促進機制，體現(xiàn)市場自組織性和政府重要作用的創(chuàng)業(yè)推進機制已經(jīng)成長起來。經(jīng)濟與科技的良好循環(huán)的系統(tǒng)得以建立。2.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的基礎(chǔ)理論：起源、本質(zhì)及概念模型2.1創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的起源“創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟”在熊彼特的長波理論中建立了其最直接的基礎(chǔ)。熊彼特認為，“任何人當(dāng)他實際上完成新的結(jié)合時，都是企業(yè)家”。找到產(chǎn)品要素的新結(jié)合是一個企業(yè)家的發(fā)現(xiàn)過程，它將促進經(jīng)濟的發(fā)展。這些“新的結(jié)合”會產(chǎn)生更好的方法去滿足現(xiàn)有的需求或者創(chuàng)造新的產(chǎn)品，經(jīng)常會使當(dāng)前的技術(shù)和產(chǎn)品荒廢掉(在一個“創(chuàng)造性破壞的過程中”)。因此，通過現(xiàn)存的供應(yīng)者和對市場中提供的產(chǎn)品增長的全面需求(通過延伸經(jīng)濟活動的范圍)這兩個雙重過程得到的市場份額，改革創(chuàng)新的企業(yè)家的公司將會成長。這樣，創(chuàng)造性的破壞過程是建立在動態(tài)的、深思熟慮的企業(yè)家改變市場結(jié)構(gòu)的努力，這個過程對改革創(chuàng)新和得到利益都是有利的。根據(jù)創(chuàng)造性破壞的觀點，熊彼得明確地表達了他關(guān)于長波商業(yè)周期和經(jīng)濟增長的理論。商業(yè)周期被看做是改革創(chuàng)新的結(jié)果，這個結(jié)果是一個新想法的產(chǎn)生和這個想法在一個新產(chǎn)品、過程或服務(wù)中的執(zhí)行，并且導(dǎo)致了國內(nèi)經(jīng)濟的動態(tài)增長、就業(yè)的增加和改革企業(yè)的凈利潤的產(chǎn)生。經(jīng)濟發(fā)展進入標(biāo)準(zhǔn)化階段，則預(yù)示著人員、實物資本的大量積累和專門化程度的提高。經(jīng)濟進入資本主義發(fā)展的工業(yè)化階段，經(jīng)濟發(fā)展推動力則會發(fā)生質(zhì)的變化。表現(xiàn)為經(jīng)濟發(fā)展主要由科技進步和知識積累所推動，知識積累產(chǎn)生于公司研究開發(fā)方面的努力(Peretto，1999)。舒米茲(Schmitz)提出了一個模型，指出創(chuàng)業(yè)活動是生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵決定因素。在他的模型中，舒米茲(Schmitz)特別關(guān)注企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展中模仿行為的作用。這一關(guān)注是由大量經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)驗所推動，表明革新企業(yè)家對發(fā)展所做的貢獻不如模仿企業(yè)家做的貢獻多。模仿企業(yè)家，指企業(yè)家模仿現(xiàn)有的行為并將其付諸實踐，因此常常通過舒米茲(Schmitz)所說的通過執(zhí)行學(xué)習(xí)的過程創(chuàng)造知識(Schmitz，1989)?？梢姡诙鄶?shù)生產(chǎn)、分配和增長理論中，企業(yè)家是作為創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟中最為基礎(chǔ)的生產(chǎn)要素。因此，“企業(yè)家”作為獨立核心生產(chǎn)要素的形成歷史，實際上就是管理型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的發(fā)展歷程，也就是創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的理論起源。2.1.1企業(yè)家生產(chǎn)要素的非獨立地位學(xué)者們大多贊同企業(yè)家是經(jīng)濟中必不可少的要素。Lazear認為“企業(yè)家是現(xiàn)代經(jīng)濟惟一重要的角色”。奧地利學(xué)派甚至將企業(yè)家置于經(jīng)濟理論的中心位置。在經(jīng)驗上，已有許多學(xué)者就企業(yè)家對經(jīng)濟增長和就業(yè)創(chuàng)造與更新的重要作用提供了系統(tǒng)檢驗。然而，盡管受到廣泛重視，企業(yè)家始終沒能作為一個獨立概念進入主流經(jīng)濟學(xué)的研究框架。“企業(yè)家”概念在主流經(jīng)濟理論文獻中甚至都很少被單獨提及，而代之以“雇主”、“企業(yè)經(jīng)營者”、“剩余控制者”等。奧地利學(xué)派強調(diào)市場作為一個過程的演化特征，市場隨著交換收益的潛在信息的擴散由非均衡狀態(tài)向均衡狀態(tài)(Walras經(jīng)濟)收斂，這種潛在信息是通過企業(yè)家得以發(fā)掘的。然而，在信息充分的假設(shè)下新古典經(jīng)濟學(xué)的市場可以無成本地實現(xiàn)均衡，一些學(xué)者認為正是這種靜態(tài)特征導(dǎo)致在均衡的實現(xiàn)過程中發(fā)揮作用的企業(yè)家在新古典框架里空間很小。另一方面，正如Bianchi&Henrekson評論說，“企業(yè)家”的各種定義大都缺乏分析上的可操作性，難以得出可檢驗的含義，這不符合主流理論就分析結(jié)論至少在原則上具有可檢驗性的要求。不難理解，那些無法被正式建模的想法通常不會引起廣泛而持久的重視。在Coase之后，交易費用概念進入了新古典理論的分析框架，微觀經(jīng)濟理論開始全面引入信息問題，現(xiàn)代企業(yè)理論由此發(fā)展起來。研究企業(yè)當(dāng)然無法回避企業(yè)家，但在關(guān)于企業(yè)的現(xiàn)代討論中，已經(jīng)很少單獨論及“企業(yè)家”概念，而代之以“CEO”、“雇主”、“企業(yè)所有者”、“剩余控制者”等。Coase(1937)將企業(yè)家視為“在競爭性體制中，代替價格機制而指揮資源配置的人”，他們是通過權(quán)威(authority)指揮生產(chǎn)的協(xié)調(diào)者(coordinator)，實現(xiàn)特定市場交易成本的節(jié)約。Alchian&Demsetz則將企業(yè)家作為“中心締約人”(centralizedcontractualagent)，監(jiān)督團隊成員的生產(chǎn)行為，同時擁有剩余控制權(quán)并得到剩余收入以實現(xiàn)自我激勵，企業(yè)因而是一個“監(jiān)察裝置”(policydevice)。在Klein，Crawford&Alchian里，企業(yè)家的作用體現(xiàn)在通過縱向一體化的長期契約保護企業(yè)可占用的專用性準(zhǔn)租不受合約對方機會主義行為的侵害。張五常進一步認為由于缺乏相應(yīng)市場，很難獲得中間產(chǎn)品的價格信息，于是在市場上通過產(chǎn)品合約得到中間產(chǎn)品(在市場上買)的成本就很高。這時如果有人組織并指揮中間產(chǎn)品生產(chǎn)者的生產(chǎn)行為(自己做)并相應(yīng)支付工資，可能更為節(jié)約，企業(yè)就出現(xiàn)了，而那個組織者就是企業(yè)家。基于Grossman，Hart和Moore等建立的GHM框架則關(guān)注企業(yè)家式企業(yè)(entrepreneurialfirm)事前剩余權(quán)利配置對專用性投資激勵的影響。企業(yè)租金(事后剩余)產(chǎn)生于事前專用性投資，但是一旦形成專用性投資，專用性資產(chǎn)所有者就可能面臨“敲竹杠”(hold-up)的威脅，因而事后談判能力受損。因此，投資前就相關(guān)權(quán)利，特別是剩余權(quán)利配置而進行的事前談判對實現(xiàn)事后剩余最大化的投資激勵就有著決定性意義。國內(nèi)的學(xué)者也開始試圖以企業(yè)家為中心重新審視企業(yè)理論。關(guān)注企業(yè)家如何將各種分散的資源整合為企業(yè)，從企業(yè)家角度考察企業(yè)的創(chuàng)立、內(nèi)部權(quán)利安排以及相關(guān)制度設(shè)計，在對企業(yè)家進行正式分析上做出了有益的嘗試。2.1.2企業(yè)家“市場發(fā)現(xiàn)者”功能的確立就奧地利傳統(tǒng)看來，發(fā)現(xiàn)和運用市場(要素)信息是企業(yè)家最重要的才能之一。根據(jù)熊彼特的創(chuàng)新理論，企業(yè)家通過“生產(chǎn)手段的新組合”實現(xiàn)所謂的“創(chuàng)新”，對舊的市場秩序進行“創(chuàng)造性破壞”(creativedestruction)，帶來經(jīng)濟變革和增長，并獲取相應(yīng)的回報。創(chuàng)新有五種形式：采用一種新的產(chǎn)品；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個新的市場；掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源；實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織(第73-74頁)。顯然，無論是何種創(chuàng)新，都離不開對市場信息的把握。在一輪創(chuàng)新完成之后，經(jīng)濟恢復(fù)到均衡狀態(tài)，然后又開始新一輪創(chuàng)新，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展。Kirzne著眼于對市場過程的考察。由于經(jīng)濟中的當(dāng)事人并不能掌握所有信息，市場將經(jīng)常性地處于非均衡狀態(tài)，因而存在大量的低買高賣的市場機會。企業(yè)家就是那些“對變化著的環(huán)境或被普通人忽視了的機會保持機警的人”。正是企業(yè)家(由于掌握市場信息而)進行的這種套利(arbitrary)行為使得市場從非均衡狀態(tài)趨近于均衡狀態(tài)，從而在市場過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。Casson強調(diào)企業(yè)家就整合資源做出判斷決策(judgmentaldecision)，并因正確決策而獲得回報(pp60)。他認為，在現(xiàn)實經(jīng)濟中，不僅信息是不完全的，不同的人獲取信息的能力或者成本也不同。如果將決策權(quán)交給那些更具信息收集和判斷能力的人，將導(dǎo)致更有效率的決策和更有效率的資源使用，從而實現(xiàn)更高的社會福利。Casson意識到企業(yè)家作為雇主可以從要素組合生產(chǎn)的生產(chǎn)力信息中獲利。假設(shè)雇員彼此組合起來合作生產(chǎn)的產(chǎn)量大于其單獨生產(chǎn)產(chǎn)量之和，如果只有作為雇主的企業(yè)家知道這一點而雇員僅知道其各自單獨生產(chǎn)的產(chǎn)量，企業(yè)家就可以通過僅僅支付給每個雇員其單獨生產(chǎn)時的收入而獲取剩余或租金。在短期內(nèi)，該剩余可被視為企業(yè)家超前判斷(superiorjudgment)的回報，是一種壟斷租金(pp337)，這種“超前判斷”是企業(yè)家最重要的特質(zhì)。但在長期，其他企業(yè)家會受該租金的吸引而競相收集相關(guān)信息，當(dāng)知識或者信息逐漸擴散成為公共信息之后，利潤就會消失。不同于奧地利學(xué)派，也有許多學(xué)者認為企業(yè)家的本質(zhì)在于承擔(dān)風(fēng)險，代表人物是奈特。企業(yè)為了滿足市場需要而進行生產(chǎn)，而市場需求是不可預(yù)期的，或者說存在不確定性。企業(yè)家組織生產(chǎn)，獲得企業(yè)總收益扣除契約性支付之后的剩余，因此承擔(dān)著經(jīng)營風(fēng)險。由于不確定性的存在，企業(yè)家的“首要職責(zé)”是“決定做什么和怎樣做”，其次才是任務(wù)的執(zhí)行。于是，企業(yè)家就是在高度不確定環(huán)境中進行決策并承擔(dān)決策后果的人。針對奈特對企業(yè)家的定義，熊彼特提出明確的反對。他認為企業(yè)家和資本家是兩種完全不同的角色。前者“決定做什么和怎樣做”，負責(zé)組織生產(chǎn)，后者才是實際上的風(fēng)險承擔(dān)者(沒有預(yù)期到的變化對自己所擁有資源的市場價值的影響)。根據(jù)這種定義，企業(yè)家與經(jīng)理是合一的，生產(chǎn)的組織及資源投入的組合要求不同于普通勞動力的技能來完成。就我們看來，從信息角度與從風(fēng)險角度定義企業(yè)家并沒有實質(zhì)性的不同。正如Mises所說，由于不確定性的廣泛存在，每個人都要面對并處理不確定性。從這個意義上講，“所有的行為人都是企業(yè)家”。對于資本家而言，決定將資本投入到什么項目本身就可認為是一種企業(yè)家行為，而做出這種決定當(dāng)然又必須基于對市場信息的某種判斷。另一方面，旁人觀察到的企業(yè)家勇于承擔(dān)風(fēng)險則可能是由于他相對于別人擁有更充分或更為確定信息的緣故。企業(yè)家專注于發(fā)掘市場機會，便可能在事實上發(fā)現(xiàn)比其他人更多的機會，或者對同一個機會比其他人擁有更多的信息，從而成功的把握更大。這樣，企業(yè)家便會“表現(xiàn)出”比其他人更為風(fēng)險偏好的特點。從現(xiàn)代信息經(jīng)濟學(xué)的角度來看，不確定性就是信息不完全，二者可以相互轉(zhuǎn)換。事實上，將所有的企業(yè)家行為都歸于信息或者歸于風(fēng)險也許有利于理論表述的徹底性，但對分析而言其實并無多少助益。對現(xiàn)代科學(xué)而言，能夠進入標(biāo)準(zhǔn)分析框架的概念才是真正有意義的。2.1.3企業(yè)家生產(chǎn)要素的獨立地位也有一些學(xué)者試圖將企業(yè)家納入經(jīng)典的一般均衡分析框架之中。Lucas集中分析企業(yè)家的協(xié)調(diào)(coordinate)或管理能力。通過將企業(yè)家管理投入納入標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)函數(shù)，其對產(chǎn)量的影響通過遞增的凹函數(shù)得以實現(xiàn)。由模型可以得出一個企業(yè)家能力的臨界值。稟賦低于此值的員工將選擇成為雇員，高于此值的則選擇做企業(yè)家。通過對模型添加更為豐富的結(jié)構(gòu)，Lucas得出了所構(gòu)造經(jīng)濟的競爭性均衡：最有才能的個人將去管理最大的企業(yè)，得到最多的利潤。不過，Lucas并未對該臨界值的具體含義做出定義，導(dǎo)致該模型所能得到的可驗證含義非常有限。對此，Lazear用“平衡性才能”(balancedtalent)來定義企業(yè)家。如果管理一個企業(yè)需要兩種不同才能，擅長某一項才能的人將選擇獲得專業(yè)化收入，而兩項才能較為均衡的人更容易成為企業(yè)家。Kihlstrom&Laffont集中分析企業(yè)家的風(fēng)險承擔(dān)能力。只要在主流框架里加入對風(fēng)險的不同偏好，企業(yè)家就會作為風(fēng)險承擔(dān)者而自然產(chǎn)生。他們的模型非常類似于Lucas模型，不同的是個人之間的區(qū)別不是管理才能，而是風(fēng)險規(guī)避系數(shù)。同樣可以得到一個臨界值，低于此值的人選擇做企業(yè)家，高于此值的做雇員。進一步，風(fēng)險規(guī)避程度又會受到財富稟賦的影響，因而初始財富高的人傾向于做企業(yè)家，初始財富低的人則傾向于做雇員。Holms&Schmitz集中分析企業(yè)家對盈利機會的把握能力。每個人都始終面臨著潛在的盈利機會，但個人之間有能力上的差別。給定技術(shù)進步(市場機會)，能力越高，每個時點上新建企業(yè)的質(zhì)量就越高，產(chǎn)出也就越大(單位成本越低)。于是，個人會在選擇管理既有企業(yè)與創(chuàng)建新企業(yè)之間權(quán)衡。個人能力低者選擇前者，個人能力高者選擇后者。2.2創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的本質(zhì)社會學(xué)家Reagan曾經(jīng)談到：“我們已經(jīng)渡過了大工業(yè)和大公司的年代。但我相信現(xiàn)在是企業(yè)家的時代”。與管理型經(jīng)濟(managedeconomy)以經(jīng)濟均衡的穩(wěn)定性、專業(yè)化、產(chǎn)品同質(zhì)性、規(guī)模經(jīng)濟、確定與可預(yù)測性為特征不同，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(entrepreneurialeconomy)主要體現(xiàn)為經(jīng)濟均衡的變動性、靈活性、產(chǎn)品多樣性、創(chuàng)新性、集群性。在理論上，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟不僅關(guān)注新增長理論所強調(diào)的知識要素，而且強調(diào)管理型經(jīng)濟所忽視的創(chuàng)業(yè)資本(entrepreneurshipcapital)的作用。Audretsch&Thurik從基礎(chǔ)力量(Underlyingforces)、外部環(huán)境(Externalenvironment)、企業(yè)運營方式(Howfirmsfunction)和政府政策(Governmentpolicy)四個方面刻畫了創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟十四個不同于管理型經(jīng)濟的特征。在綜合研究相關(guān)文獻后，我們認為創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟主要具備以下幾項特征：2.2.1生產(chǎn)要素以企業(yè)家稟賦為核心在本質(zhì)上，企業(yè)家是擁有創(chuàng)意、管理技能、營銷網(wǎng)絡(luò)等關(guān)鍵性資源的中心簽約人(centralcontractor)。依據(jù)自身擁有的關(guān)鍵資源，企業(yè)家與經(jīng)理、供貨商、銀行、工人等簽訂協(xié)議，在支付給他們契約規(guī)定的報酬后，最終獲得剩余收益或者承擔(dān)損失。在傳統(tǒng)的以資本、勞動力和土地作為生產(chǎn)要素的管理型經(jīng)濟中，企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)和企業(yè)外的市場是相對穩(wěn)定的。在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟中，除了以上要素之外，知識(knowledge)或者技術(shù)(technology)作為一項新的生產(chǎn)要素也進入到某些行業(yè)的生產(chǎn)過程，并且成為經(jīng)濟增長的重要解釋因素。然而，知識在本質(zhì)上與傳統(tǒng)生產(chǎn)要素不同，它具有高市場風(fēng)險性、高信息不對稱性和高交易費用的特點。知識作為生產(chǎn)要素進入生產(chǎn)過程，必然對企業(yè)家準(zhǔn)確把握市場、準(zhǔn)確識別知識的市場價值、有效管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊以及風(fēng)險承擔(dān)能力都有更高的要求。在這個意義上說，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟中比在管理型經(jīng)濟中發(fā)揮著更為核心和持續(xù)的作用。企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟中的核心地位還體現(xiàn)為以下事實：有相當(dāng)一部分新企業(yè)是由雇員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家創(chuàng)立的。具有企業(yè)家潛質(zhì)的雇員在企業(yè)內(nèi)工作一段時間后，學(xué)習(xí)到企業(yè)運營的相關(guān)技能之后，就可能離開雇主自行創(chuàng)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，全球增長速度最快的500家小企業(yè)中，71%都是由那些從大型企業(yè)辭職的雇員創(chuàng)辦的，其創(chuàng)意則大多來自原企業(yè)，或者直接復(fù)制原企業(yè)的生產(chǎn)方式。這在美國半導(dǎo)體和硬盤驅(qū)動行業(yè)的發(fā)展歷程中尤為明顯。該行業(yè)幾乎80%的企業(yè)都是由從某個公司辭職的雇員創(chuàng)辦的。我國的雇員創(chuàng)業(yè)同樣活躍，根據(jù)2006年的《中國百姓創(chuàng)業(yè)調(diào)查》，在我國的創(chuàng)業(yè)者中，企業(yè)雇員占41.56%。2.2.2新創(chuàng)企業(yè)以中小型企業(yè)為主在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟中，由于以下兩個原因，新創(chuàng)立的企業(yè)以中小型企業(yè)為主。1.技術(shù)進步首先，隨著技術(shù)的進步，制造業(yè)對規(guī)模經(jīng)濟的要求日益降低。其次，隨著通信和計算機技術(shù)的革命性發(fā)展，資本和信息這類傳統(tǒng)上不易流動的生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)流動的成本大為降低。這同時也是經(jīng)濟全球化的進程，其中企業(yè)競爭的范圍日益擴大，面臨的市場更為瞬息萬變。第三，隨著社會逐漸由工業(yè)時代進入后工業(yè)時代，市場需求逐漸由標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品向個性化產(chǎn)品分散。在這種情況下，能夠靈活應(yīng)對市場變化、為特定市場服務(wù)、用工制度更加靈活的中小型企業(yè)就有了生存和發(fā)展的空間。2.傳統(tǒng)融資方式的限制當(dāng)企業(yè)家掌握的關(guān)鍵資源不是實物資產(chǎn)，而是看不見的關(guān)于某種獲利機會的信息或知識時，企業(yè)家的融資能力會受到極大的限制，因此在創(chuàng)業(yè)初期只能建立中小型企業(yè)。首先，企業(yè)家掌握的市場獲利機會的交易存在“信息悖論”問題，這種高昂的交易費用導(dǎo)致企業(yè)家很難與資金持有人達成融資協(xié)議。買方由于不知道這一知識而不愿購買，但如果企業(yè)家為了獲得融資而告訴買方這一信息，買方就已經(jīng)無成本地獲得了該信息。第二，銀行作為市場資金的傳統(tǒng)來源，其經(jīng)營方式和理念是高度穩(wěn)健性的。面對僅有創(chuàng)意、缺乏實物資產(chǎn)作為抵押的企業(yè)家的融資請求，由于難以控制企業(yè)家將資金投向高風(fēng)險項目還是低風(fēng)險項目，銀行將收取較高的貸款利率，而這會打消原本想要從事低風(fēng)險項目的企業(yè)家的融資意愿。最終，來向銀行貸款的企業(yè)家都是從事高風(fēng)險項目的，而銀行根本不愿意對其貸款。這種逆向選擇現(xiàn)象將導(dǎo)致所謂的“信貸配給”(creditrationing)問題，高風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)企業(yè)難以獲得銀行貸款。第三，在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟中，主要依靠自己把握獲利機會進行創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家面對著高度不確定性的市場。因此，銀行即便能夠準(zhǔn)確地識別企業(yè)家類型，但考慮到創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟中幾乎沒有低風(fēng)險的項目，也不會輕易貸款給企業(yè)家。2.2.3融資方式以風(fēng)險投資為主前面已述，由于從事項目的高風(fēng)險性，銀行貸款作為傳統(tǒng)融資方式不適合創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟中的企業(yè)。這使得風(fēng)險投資(venturecapital)作為創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟中的重要融資方式應(yīng)運而生。風(fēng)險投資也可稱為創(chuàng)業(yè)投資。根據(jù)美國全美風(fēng)險投資協(xié)會(NVCV)的定義，風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。它具有高風(fēng)險、高收益的特征，較多集中在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。風(fēng)險投資一般通過由專業(yè)人員管理的風(fēng)險投資基金進行。投資期限至少3-5年以上，投資方式一般為股權(quán)投資，通常占被投資企業(yè)30%左右股權(quán)，而不要求控股權(quán)，也不需要任何擔(dān)?；虻盅?；相對于傳統(tǒng)的銀行貸款而言，風(fēng)險投資是更為適合創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟中的企業(yè)。首先，銀行貸款講安全性，回避風(fēng)險；而風(fēng)險投資卻偏好高風(fēng)險項目，追逐高風(fēng)險后隱藏的高收益，意在管理風(fēng)險，駕馭風(fēng)險。其次，銀行貸款以流動性為本；而風(fēng)險投資卻以不流動性為特點，在相對不流動中尋求增長。第三，銀行貸款關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)目前的資金周轉(zhuǎn)和償還能力；而風(fēng)險投資放眼未來的收益和高成長性。第四，銀行貸款考核的是實物指標(biāo)；而風(fēng)險投資考核的是被投資企業(yè)的管理隊伍是否具有管理水平和創(chuàng)業(yè)精神，考核的是高科技的未來市場。最后，銀行貸款需要抵押、擔(dān)保，它一般投向成長和成熟階段的企業(yè)，而風(fēng)險投資不要抵押，不要擔(dān)保，往往投資到新興的、有高速成長性的企業(yè)和項目。據(jù)調(diào)查，1999～2003年在美國上市的企業(yè)中，有一半企業(yè)是受風(fēng)險資本資助的，其中IT行業(yè)受惠最大。而根據(jù)中國風(fēng)險投資研究院的最新報告，從2003年以來，中國內(nèi)地不管在風(fēng)險投資總量、風(fēng)險資本規(guī)模、年度新募集風(fēng)險資本規(guī)模還是風(fēng)險投資強度上都在逐年增加。在某種意義上可以認為，風(fēng)險資本就是新經(jīng)濟，沒有風(fēng)險資本就沒有新經(jīng)濟。2.2.4經(jīng)濟增長以知識外溢和擴大競爭為主要途徑與管理型經(jīng)濟通過傳統(tǒng)生產(chǎn)要素加上技術(shù)進步促進經(jīng)濟增長不同，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟主要是通過知識外溢以及競爭加劇來促進經(jīng)濟增長的。1.促成知識外溢(knowledgespillovers)管理型經(jīng)濟的內(nèi)生增長理論已經(jīng)認識到，知識外溢能夠?qū)е逻f增規(guī)模報酬，進而促進經(jīng)濟增長，因此應(yīng)該由公共部門來負責(zé)知識(如R&D)的生產(chǎn)。在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟中，不僅知識外溢本身重要，其外溢機制也同樣重要。與管理型經(jīng)濟關(guān)注如何激勵知識生產(chǎn)不同，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟中的一個重要問題是：一個已經(jīng)擁有某項知識的個人如何獲得最高收益？答案是：創(chuàng)業(yè)活動。如果個人認為他在企業(yè)里的薪酬低于其擁有知識的市場價值，就可以選擇創(chuàng)辦一個新企業(yè)。通過這樣的創(chuàng)業(yè)活動，知識完成了從原企業(yè)到新企業(yè)的外溢。2.增加企業(yè)數(shù)量，促進競爭創(chuàng)業(yè)活動導(dǎo)致企業(yè)數(shù)量增加，使得企業(yè)間的競爭不僅是同一市場內(nèi)的產(chǎn)品競爭，還包括企業(yè)各種觀念的競爭。同時，競爭的加劇還有利于專注于新產(chǎn)品開發(fā)的新企業(yè)進入市場。這都比管理型經(jīng)濟下的地區(qū)壟斷更有利于促進經(jīng)濟增長。3.促成企業(yè)間的多樣化創(chuàng)業(yè)活動不僅導(dǎo)致企業(yè)數(shù)量增加，還會使得某一地區(qū)的企業(yè)類型增加。根據(jù)Jacobs的論述，豐富的企業(yè)類型導(dǎo)致地區(qū)內(nèi)能夠產(chǎn)生互補性的知識外溢，這種知識的正外部性會最終導(dǎo)致經(jīng)濟增長。2.3創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的概念模型近年來兩個模型成功地解釋了宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域的經(jīng)濟增長。相關(guān)模型結(jié)構(gòu)由Wennekers，Thurik(1999)和GEM研究項目提出的。2.3.1Wennekers和Thurik模型Wennekers和Thurik1999年建立了有關(guān)創(chuàng)業(yè)活動與經(jīng)濟發(fā)展的模型，如下：分析層次創(chuàng)業(yè)條件創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵要素創(chuàng)業(yè)效果精神投資個人態(tài)度層次技能個人財富自我實現(xiàn)文化制度行動公司商業(yè)創(chuàng)業(yè)層次文化進入新市場公司業(yè)績創(chuàng)新經(jīng)濟形勢宏觀多樣性層次競爭選擇經(jīng)濟發(fā)展競爭力圖1:Wennekers和Thurik模型重點討論了“個人層次、公司層次和宏觀層次”這三者之間的轉(zhuǎn)換過程和所需條件。具體而言，創(chuàng)業(yè)活動產(chǎn)生于個人層次，創(chuàng)業(yè)由個人態(tài)度或動機、技能和精神稟賦所引發(fā)。但是個體企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動機和行為很大程度上受制于社會文化制度、商業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟宏觀形勢。公司層次是個體企業(yè)家將創(chuàng)業(yè)能力和抱負落實為新創(chuàng)企業(yè)這種行動。在國家層次，所有創(chuàng)業(yè)活動形成了“競爭實驗，新思想和首創(chuàng)精神”的結(jié)晶體。競爭的結(jié)果是企業(yè)優(yōu)勝劣汰，市場呈現(xiàn)多樣性和靈活性；同時，創(chuàng)業(yè)活動通過提高勞動生產(chǎn)率，使得優(yōu)勝企業(yè)不斷發(fā)展壯大，并最終促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。宏觀層次和個體層次相互聯(lián)系，其中重要的是對個體企業(yè)家的反饋機制--企業(yè)家能從自己和他人的成敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，改進態(tài)度，提高技能(CareeandThurik2002:19–20)。2.3.2全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)概念模型全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)概念模型從另一個角度分析了大公司為中小型公司創(chuàng)造市場機會的成功經(jīng)驗，以及創(chuàng)業(yè)作為推動宏觀經(jīng)濟發(fā)展和完善的主要機制，在企業(yè)成長過程中的作用。一般環(huán)境條件?開放程度(對外貿(mào)易)?政府(國際地位)?金融市場(有效性)?技術(shù)和研究開發(fā)(程度、密度)?基礎(chǔ)設(shè)施?管理(技能)?勞動力市場(靈活性)主要的現(xiàn)有公司(第一經(jīng)濟)中小企業(yè)(第二經(jīng)濟)社會、文化、政治氛圍創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件?金融支持?政府政策?政府項目?教育和培訓(xùn)?研究開發(fā)轉(zhuǎn)移?商業(yè)環(huán)境和專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施?國內(nèi)市場開發(fā)程度?實體基礎(chǔ)設(shè)施的可得性?文化及社會規(guī)范國家經(jīng)濟增長(GDP，工作機會)創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)合成創(chuàng)業(yè)能力?技能?動機圖2全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)概念模型圖2的上半部分反映了大型現(xiàn)有公司的地位和作用。基于國家環(huán)境條件，大公司，逐步對國際貿(mào)易市場的融入，可以促進自我擴張和成熟。通過技術(shù)擴展和分立，大公司在經(jīng)濟上的成就，將為中小型企業(yè)(SMEs)創(chuàng)造新的市場機遇，為母國經(jīng)濟創(chuàng)造更大的產(chǎn)品和服務(wù)的需求，為SMEs在供應(yīng)網(wǎng)中的融合，等等。因此，母國公司是否能抓住這些機遇，很大程度是取決于競爭的存在和有活力的SME部門。圖2的下半部分揭示的是第二套推動經(jīng)濟增長的機制：創(chuàng)立和發(fā)展新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動的地位和作用。創(chuàng)業(yè)活動是在一系列環(huán)境條件的背景下進行的，可分為兩部分：(1)創(chuàng)業(yè)機會的出現(xiàn)；(2)追逐機會的創(chuàng)業(yè)者的能力，動機和技能。大型現(xiàn)有公司在經(jīng)濟上的成就為新興的小型企業(yè)創(chuàng)造利益機會，與此同時，這些小型企業(yè)也會促進大公司的利益獲得。例如，以作為有競爭力和可信賴的供應(yīng)商的方式，SEMs為世界各國的大型公司提供了競爭的優(yōu)勢。3.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟發(fā)展的美中概況美國是最大的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟強國，中國是創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟發(fā)展的主要新興經(jīng)濟體。硅谷模式是美國創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟發(fā)展模式的典型，分析其內(nèi)涵、種類和成功要素，聯(lián)系中國創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，具有重要的啟示價值和實踐指導(dǎo)意義。3.1美國創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟典型模式：硅谷模式蒂蒙斯在《戰(zhàn)略與商業(yè)機會》(1999年出版)一書中指在過去的30年里，“新的創(chuàng)業(yè)一代徹底改變了美國和世界的經(jīng)濟和社會結(jié)構(gòu)，并為未來的幾代人設(shè)定了‘創(chuàng)業(yè)遺傳代碼’?！彼鼘⒈绕渌魏我环N推動力量更能決定美國和整個世界的生活、工作和學(xué)習(xí)方式，并將繼續(xù)成為下一世紀或幾世紀的領(lǐng)導(dǎo)力量?！眲?chuàng)業(yè)革命催生了創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的誕生。作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟誕生是創(chuàng)業(yè)革命中新創(chuàng)成長型中小企業(yè)推動和既有企業(yè)特別是大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)推動的結(jié)果。而硅谷模式則是美國創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟模式的典型代表。3.1.1硅谷模式的歷史由來硅谷和斯坦福大學(xué)是兩個關(guān)系密切的名詞。硅谷，單純從地理位置上看，她位于美國加利福尼亞州，是一塊從舊金山綿延到圣何塞市，南北長約50公里、寬約16公里的廣裹而平坦的土地。從硅谷經(jīng)濟發(fā)展的歷史上看，硅谷與她所在神奇沃土的高科技經(jīng)濟有關(guān)，硅谷就取自于半導(dǎo)體的“硅”，是高科技創(chuàng)造了硅谷，因此可以說硅谷是一個地理概念，更是一個高科技經(jīng)濟概念。1874年，一位美國前國會議員斯坦福來到加利福尼亞買下了一大片土地，并捐出一塊面積約8800英畝的土地和2200萬美元，用來籌建斯坦福大學(xué)，并規(guī)定學(xué)校的土地不得出售。1891年，斯坦福大學(xué)開門迎接第一批學(xué)子的到來。斯坦福先生主張大學(xué)教育應(yīng)學(xué)以致用，培養(yǎng)能自我成功和在現(xiàn)實中有用的人才，主張課堂與實踐、書本與實驗室并重，學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)知識，更應(yīng)該將知識運用到為社會服務(wù)的實踐中去。他還鼓勵教授在學(xué)校教書的同時到企業(yè)兼顧問，了解現(xiàn)實世界的需要。他的辦學(xué)宗旨成為斯坦福大學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也為硅谷未來的成功播下了種子。時下，硅谷中大概70%的公司是斯坦福的學(xué)子直接創(chuàng)辦的或者跟斯坦福關(guān)系密切。被譽為“硅谷之父”的弗里德里克?特曼教授，是斯坦福大學(xué)教授、工程學(xué)院院長，還擔(dān)任過副校長。1951年，特曼教授倡導(dǎo)創(chuàng)辦了世界上第一個高新技術(shù)園區(qū)—斯坦福工業(yè)園，這可以說是硅谷的原型。斯坦福工業(yè)園創(chuàng)立后，因為土地不能出售，于是大學(xué)采取土地出租的變通措施，為人園企業(yè)提供便利。截至1955年，園內(nèi)共有7家公司，1960年，增至32家，1970年達到70余家，全部是高科技企業(yè)，園內(nèi)公司共有雇員2500多名，總共租出土地650英畝，每年給斯坦福大學(xué)帶來600多萬美元的租金收人，這為學(xué)校的科研機構(gòu)提供了強有力的資金支持。特曼教授倡導(dǎo)的工業(yè)園計劃取得了初步成功，為日后硅谷的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。大學(xué)研究試驗室與工業(yè)園區(qū)內(nèi)的公司之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移，推動了科研成果的商品化；教授等科研人員、大學(xué)生與企業(yè)的結(jié)合，加速了高新技術(shù)的發(fā)展；斯坦福大學(xué)源源不斷地向工業(yè)園區(qū)輸送高素質(zhì)的大學(xué)生，同時工業(yè)園區(qū)和園中的風(fēng)險投資基金也為學(xué)子們創(chuàng)業(yè)提供了資金支持，他們成功地創(chuàng)辦一家又一家高科技企業(yè)。于是，硅谷的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就圍繞著斯坦福大學(xué)向四周蔓延開來，終于造就了硅谷今日的輝煌。仙童公司、仙童精神和硅谷裂變模式。1947年，威廉?肖克里與另兩位科學(xué)家合作，在著名的美國電報電話公司貝爾實驗室發(fā)明了半導(dǎo)體晶體管，1958年這三位科學(xué)家共同獲得諾貝爾物理獎。1954年肖克里毅然離開了貝爾實驗室，回到母校斯坦福大學(xué)附近—硅谷來創(chuàng)業(yè)，與8名年輕的工程師共同創(chuàng)辦了肖克里晶體管實驗室，并成立了肖克里晶體管公司。令人遣憾的是，肖克里雖然是一位卓越的科學(xué)家，但在公司管理方面的才能卻遠不如他在科學(xué)研究上的才能，公司幾年下來沒有太大的起色，于是充滿創(chuàng)新精神和冒險精神的8名年輕人集體總辭職。隨后他們合作創(chuàng)辦了現(xiàn)在家喻戶曉的仙童公司，他們中名叫羅伯特?諾伊斯的合伙人出任公司副總裁兼總經(jīng)理，這是第一次裂變式的發(fā)展。他們對肖克里的背判開創(chuàng)了硅谷核裂變式的高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。1961年，他們8人中的4人包括薛爾頓?羅伯特離開仙童公司，創(chuàng)辦了安納克爾公司，這制造了第二次裂變。1964年，他們中的蘭赫尼又創(chuàng)辦了聯(lián)合碳化物公司，四年后，羅伯特?諾伊斯與8人中戈登?茅爾又合作創(chuàng)辦眾所周知的英特爾公司，從這些后來創(chuàng)辦的公司中又分裂出一系列的公司。據(jù)說，一次在美國召開的半導(dǎo)體學(xué)術(shù)會議上，出席會議的400多名代表中有380多位先后在仙童公司工作過。以仙童公司為起點的這種類似核裂變式的公司衍生模式是硅谷地區(qū)推動高科技發(fā)展的典型模式，也稱之為硅谷裂變模式，它是造就硅谷輝煌之旅的主要因素之一，也是硅谷區(qū)別于任何其他工業(yè)園的顯著特點之一，還是硅谷精神具體而現(xiàn)實的生動體現(xiàn)。目前的硅谷是技術(shù)多元化的經(jīng)濟，其計算機硬件和存儲設(shè)備、生物制藥、信息服務(wù)業(yè)、多媒體、網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)服務(wù)等行業(yè)處于世界領(lǐng)先地位。隨著經(jīng)濟全球化的進一步推進，硅谷已突破了自我驅(qū)動的發(fā)展模式，通過吸引全球的資金和人才以及出口技術(shù)產(chǎn)品，形成了同全球經(jīng)濟高度互動的經(jīng)濟模式。硅谷的迅速崛起僅僅是近幾十年的事情，它所開創(chuàng)的高技術(shù)區(qū)已成為高技術(shù)研究開發(fā)的一種重要形式，被稱作硅谷模式。3.1.2硅谷模式的種類1.區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式約翰霍普金斯大學(xué)的StuartW?Leslie和RobertH?Kargon在其論文《推銷硅谷：弗里德利克?特曼的地區(qū)優(yōu)勢模式》中探討了作為地區(qū)優(yōu)勢發(fā)展的硅谷模式的起源及其在美國其他地區(qū)與其他國家復(fù)制的努力，并就特曼意義上的硅谷模式的內(nèi)在構(gòu)成做了精辟的分析。作者指出，“硅谷之父”弗里德利克?特曼(FrederickTerman)構(gòu)想的這種旨在建立學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界之間異不尋常的伙伴關(guān)系的地域優(yōu)勢模式造就了今天的硅谷，這或許為新澤西州、德克薩斯州和南朝鮮的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群提供了一個更適宜的發(fā)展向?qū)?。但特曼在盡力包裝和推銷他的硅谷創(chuàng)意的過程中，卻忽視了他的成功經(jīng)驗中的某些至關(guān)重要的教訓(xùn)。首先，特曼過于夸大研究型大學(xué)的作用。特曼認識到，無論對軍事工業(yè)還是民用工業(yè)，加強研究開發(fā)與市場的聯(lián)系都是十分重要的。因此他極力在他的同事和學(xué)生中宣傳一種技術(shù)企業(yè)家文化，并通過資助他的幾位學(xué)生創(chuàng)立高技術(shù)公司來建設(shè)一個“高技術(shù)創(chuàng)業(yè)家社群”。他堅信，像斯坦福那樣的研究型大學(xué)，即使不是作為刺激和維持地區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的充分條件，也是至關(guān)重要的因素。然而，他低估了說服相互競爭的公司為支持共同的研究目標(biāo)而攜手合作的艱難。特曼試圖再造硅谷的努力突出了他所唯一能夠想象的、作為地區(qū)發(fā)展的硅谷模式的局限性。由于長期置身于沒有商界直接經(jīng)歷的大學(xué)生活之中，盡管他曾作為幾個高技術(shù)公司的董事，而且也精明地在許多公司投資過，特曼還是過分強調(diào)了研究型大學(xué)在硅谷方程中的作用。的確，在確立整個地區(qū)以橫向結(jié)合(horizontalstructure)和集體學(xué)習(xí)(collectivelearning)為特征的硅谷模式中，斯坦福大學(xué)作出了原創(chuàng)性的探索和努力。然而諸多努力表明，創(chuàng)造著名企業(yè)和名牌大學(xué)之間，或者甚至著名企業(yè)和新辦大學(xué)之間合力效能是十分困難的。其次，特曼傾向于假定，對斯坦福有益的做法對硅谷也是有利的，反之亦然。他沒有充分考慮這種共生現(xiàn)象與冷戰(zhàn)早期那個特定環(huán)境的之間存在的相互依存關(guān)系。城市歷史學(xué)家杰?法得萊正確地總結(jié)說，“斯坦福工業(yè)園的成功不僅僅是因為它的樣板式的設(shè)計和它對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的貢獻，而且也因為它是在適當(dāng)?shù)臅r間扮演了合適的角色”。如果在斯坦福的學(xué)術(shù)規(guī)劃中和在它周圍的工業(yè)社區(qū)建設(shè)中缺少巨額的聯(lián)邦投資，其中大多數(shù)是來自國防方面的技術(shù)訂貨，不論斯坦福還是其周圍地區(qū)的高技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司都不會有那么大、那么快的發(fā)展。特曼和他的產(chǎn)業(yè)伙伴們只是充分地利用了這些資源，他們并沒有創(chuàng)造它們。在指導(dǎo)其他地區(qū)如何從他們的經(jīng)驗中獲得成功的過程中，特曼鼓勵那些地區(qū)著力建造他在硅谷中培育起來的“技術(shù)專家社群”，而沒有考慮各地具體的政治經(jīng)濟形勢的差距。事實上，到20世紀60年代初期，聯(lián)邦機構(gòu)已不在可能為科學(xué)和工程研究計劃預(yù)支巨額資金。此外，特曼不承認斯坦福和硅谷相互協(xié)調(diào)、互動發(fā)展或許是因為它們一起成長壯大，漸漸地相互調(diào)適而進入它們共同的競爭環(huán)境之中的緣故。事實上，從50年代的微波電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)開始，到隨后幾十年的電子計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和其他新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，斯坦福和硅谷之間都保持著一種密切的互動合作，每一方幫助另一方找出其在科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)展空間，而且當(dāng)它們之間在空間上確定了相對穩(wěn)定的關(guān)系之后，一種使工業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同受益的關(guān)系和體制將會持續(xù)乃至進一步發(fā)展。最后，特曼在重造硅谷的努力中所遭遇的困難和問題表明，將硅谷模式理解為動態(tài)系統(tǒng)遠比靜態(tài)模式要好。就在特曼分別在新澤西州、德克薩斯州和南朝鮮推銷他的硅谷創(chuàng)意的同時，硅谷模式自身也已以幾種重要的方式變化著。微電子技術(shù)正取代微波電子學(xué)，而且將為計算機硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及生物技術(shù)所取代。商業(yè)市場正在迅速地超越軍事需求，小公司正在做大，與之同時，國內(nèi)國外的跨國公司正在硅谷兼并地區(qū)公司或者設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)。硅谷已從特曼時代最輝煌的高技術(shù)生產(chǎn)中心演化成一個知識生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新的中心，一簇R&D實驗室，而且硅谷建立了一個和同外部世界及他們相互之間有同樣多的聯(lián)系的社群網(wǎng)絡(luò)，在那兒，大多數(shù)實際的制造活動在進行著。StuartW?Leslie和RobertH?Kargon只是展示和分析了產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界互動合作的硅谷模式在具體實踐中的困難和問題，并只是對特曼意義上的硅谷模式進行了評價，卻沒有把這種互動合作放在體制的視角中加以分析。2.“地區(qū)文化與競爭優(yōu)勢”模式伯克利加利福亞大學(xué)的安娜李?薩克森寧教授多年來一直在研究硅谷的特性，她指出：“僅僅擁有硅谷的基本因素并不意味著就能創(chuàng)造出該地區(qū)具有的那種活力。事實證明，那種認為‘科學(xué)園區(qū)+風(fēng)險投資+幾所大學(xué)=硅谷’的觀念是完全錯誤的?！逼渌胤揭部赡軗碛幸涣鞯拇髮W(xué)，但是似乎只有斯坦福培養(yǎng)出來畢業(yè)生才人人都創(chuàng)辦了公司。其他地方也可能悄然出現(xiàn)了一些風(fēng)險投資基地，但是沒有任何一個地方能同桑德希爾大街每個季度吸引將近10億美元的投資額相匹敵。這一數(shù)字甚至還不包括該地區(qū)數(shù)千家以技術(shù)公司為服務(wù)對象的律師事務(wù)所、獵頭公司、公關(guān)公司和營銷機構(gòu)等其他商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資額。這些只是硅谷擁有的最顯而易見的因素。要仿造那些無形的因素，難度要大得多。這些因素包括鼓勵風(fēng)險嘗試和寬容失敗的傳統(tǒng)；以購股權(quán)為中心凝聚在一起的流動人才庫；以及那種激勵包括上至高層管理者、下到普通編程員在內(nèi)的每一個人的創(chuàng)業(yè)精神和開放體制。據(jù)介紹，薩克森寧在80年代寫碩士論文的時候，原來的主題是想論述硅谷為什么將走下坡路，因為那里的生產(chǎn)成本變得越來越高。但后來的事實表明硅谷的收益增長得更快，這引起她深思，她試圖去理解這個迷，就寫出了《地區(qū)優(yōu)勢：硅谷和128公路地區(qū)的文化與競爭》，以期對造成美國這兩個主要高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展差異的社會經(jīng)濟文化因素作深刻細致地比較分析。這本書在1994年一出版，就引起了各地區(qū)發(fā)展政策制定者和業(yè)內(nèi)人士的極大關(guān)注，原因是，盡管128公路地區(qū)與硅谷開發(fā)著相近的技術(shù)，在同一市場上活動，結(jié)果后者蒸蒸日上，前者卻逐漸走向衰落。在80年代前，128公路周圍的高科技遙遙領(lǐng)先于硅谷。但是80年代后，硅谷超越了128公路。特別地，128公路地區(qū)有兩所著名大學(xué)——哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院，又有充足的資金——波士頓靠近紐約這一美國金融和商業(yè)的中心。這種現(xiàn)象的確令人深思。在《地區(qū)優(yōu)勢：硅谷和128公路地區(qū)的文化與競爭》中，薩克森寧令人信服地證明，發(fā)生這種變化的根本原因在于，硅谷和128公路地區(qū)各創(chuàng)新主體生存和發(fā)展的體制環(huán)境和文化背景完全不同。硅谷之所以能與128公路地區(qū)有效競爭，最為重要的一點就是硅谷營造了一個打破高技術(shù)公司之間、以及高技術(shù)公司與金融、教育、法律服務(wù)公司等各類機構(gòu)之間界限的社群網(wǎng)絡(luò)。她認為，只有靈活的社會組織體制的創(chuàng)新才能促進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)競爭力的提高。薩克森寧接著分析了兩地的公司組織結(jié)構(gòu)和體制。她說，128公路地區(qū)的大公司具有分散的自給自足的組織結(jié)構(gòu)，他們偏重于在企業(yè)內(nèi)部孤立地進行技術(shù)改進，而對市場信息的重要性往往熟視無睹，并且在實驗和學(xué)習(xí)中缺乏自由全面的討論。128公路周圍的公司，比如王安公司，Digital，PrimeComputer等等，大而全，多數(shù)自成體系，配件公司間相互不通用，實行一種封閉式的生產(chǎn)方式；與此相反，硅谷的企業(yè)家們摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)模式，它們力圖把企業(yè)建成一個“自由人聯(lián)合體”，鼓勵每一個雇員把共同的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的個人追求，大膽地進行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)。同時大多數(shù)公司實行靈活的工作制，并讓雇員擁有一定的公司股票。在硅谷，高技術(shù)公司幾乎都不是大而全，而是比較專業(yè)化，不同公司生產(chǎn)的部件兼容性強。這種開放型的生產(chǎn)有利于快速的技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造。由于硅谷卻創(chuàng)造了“一種組合和重新組合的非常靈活的公司網(wǎng)絡(luò)”，新技術(shù)和新措施在硅谷傳播和推廣得十分迅速，從而使硅谷的高技術(shù)公司總能贏得新的技術(shù)優(yōu)勢和市場機會，例如，硅谷的個人計算機技術(shù)就使得設(shè)立在128號公路沿線的數(shù)字設(shè)備公司、通用數(shù)據(jù)公司、王安電腦公司和其他一些公司的處境很被動。優(yōu)越的體制和便攜的創(chuàng)業(yè)方式為硅谷的高技術(shù)公司吸引了大批有創(chuàng)新意識的技術(shù)專家和營銷高手，盡管后者的房地產(chǎn)售價遠高于前者，但卻絲毫沒有影響硅谷強大的吸引力。薩克森寧還分析了兩地的文化差異。128公路地區(qū)的新英格蘭傳統(tǒng)使這里等級森嚴、僵化、保守，硅谷則沒有舊的框框限制、人們不拘小節(jié)、蔑視繁文縟節(jié)，因而造就了一批勇于進取和敢于冒險的人。這種輕松隨意的文化環(huán)境使他們得以共享理念并迅速行動。硅谷公司間的技術(shù)和信息傳遞速度比美國其他任何地方都快得多，這主要得益于人們之間建立起來的種種非正式的交流途徑和方式。薩克森尼安的研究已接近于我們要討論目標(biāo)，她認識到體制和文化因素對硅谷成功的意義，但她把視角過多地集中到具體公司的結(jié)構(gòu)和組織體制的變化之上，而對硅谷整體發(fā)展意義重大的產(chǎn)學(xué)互動體制重視不夠。再者，她把硅谷的成功籠統(tǒng)地歸因于“硅谷文化”。文化一詞太虛泛了，可以把我們尚不理解的因素都裝在里面，因而她對許多現(xiàn)實中的創(chuàng)新活動和機制解釋得不很清楚。3.創(chuàng)業(yè)“棲息地”的模式近年來硅谷人喜歡把硅谷看做是高技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司的“棲息地”(Habitat)。用一個生物學(xué)的架構(gòu)來透視硅谷現(xiàn)象，的確耐人尋味。棲息地原指動植物棲生之地。動物之所以來此棲息是因為環(huán)境適宜，環(huán)境包括了復(fù)雜的因素，比如氣溫、濕度、植被，還有許多尚未了解的因素。把硅谷說成是高科技創(chuàng)業(yè)型公司的棲息地，展示了創(chuàng)業(yè)過程的復(fù)雜性與系統(tǒng)性。按照這種觀點，硅谷作為高科技企業(yè)的棲息地，至少包括了以下七個方面的因素。(1)硅谷公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是開放型的。有關(guān)薩克森寧關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)和運行體制的比較的觀點正是這種開放型組織的體現(xiàn)。(2)硅谷人才流動頻繁，跳槽的情況常有發(fā)生。聽說某人原來在3Com工作，后來跳槽到另一個公司。兩年后又想回來，但覺得有點不好意思。3Com公司的人說，沒有關(guān)系，我們非常歡迎你回來。這在其他地方恐怕就比較難了。在硅谷，有時候換公司你都不用換停車場，因為停車場的這邊是你原來工作的公司，而對面可能就是你將要去的公司。隨著人才的流動，是信息的流動和知識的傳播。(3)加州法律環(huán)境較為寬松，使跳槽變得容易。美國是聯(lián)邦制國家，各州法律并不相同。一位法學(xué)專家指出，美國各州都有商業(yè)秘密保護法律。雇員受雇時，要簽一個保證書，防止將來跳槽時商業(yè)秘密被泄露。在其他州這一法律的執(zhí)行過于嚴格，使得原公司比較容易告成跳槽的人。但在加州卻不是這樣，一般不太容易告成。(4)硅谷人允許失敗。在硅谷失敗了不丟臉，一家公司沒干成，再去干另一個公司。在硅谷常聽到一句話：It'sOKtofail，即失敗是可以的。硅谷對失敗的寬容氣氛，使得人人都想躍躍一試，開創(chuàng)新企業(yè)，這也對不想試的人造成壓力。而在其他許多地方，失敗了會遭人白眼。(5)硅谷人的生活和工作觀是“活著為了工作”(Livetowork)，而在其他地方，則是“工