XXXX中學(xué)行政管理精細(xì)化

XXXX中學(xué)行政管理精細(xì)化根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃“規(guī)范、提升、超越”三步走戰(zhàn)略目標(biāo)要求，學(xué)校將在原有規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，積極推行校園精細(xì)化管理，以精心的態(tài)度、精致的過程落實(shí)細(xì)節(jié)管理，把學(xué)校管理做“精”做“細(xì)”，精細(xì)中求規(guī)范，在規(guī)范中求提升，在提升中求超越，向細(xì)微處要績效，努力提高我校管理水平和綜合競爭力，不斷促進(jìn)我校內(nèi)涵建設(shè)和特色發(fā)展，持續(xù)提升我校辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平?，F(xiàn)就我校精細(xì)化管理制定以下工作方案。一、行政管理精細(xì)化（一）工作要求1、制度建設(shè)。整理、規(guī)范《學(xué)校精細(xì)化管理細(xì)則》，使學(xué)校各項(xiàng)工作制度化，工作目標(biāo)具體，檢查評價(jià)反饋程序獎(jiǎng)懲明確。2、考勤管理。針對學(xué)校在執(zhí)行考勤制度過程中存在的一些問題，對《XX中學(xué)教職工考勤制度》進(jìn)行修訂，對請假、銷假程序和病事假待遇加以規(guī)范和明確，加大對出勤、績效工作等方面的考核力度。3、會議管理。主要對全校教職工大會，教師培訓(xùn)會議，干部周例會，教研工作會議等加強(qiáng)管理，制作會議座次表，加強(qiáng)會議考勤，確保會議人數(shù)，圍繞會議效率對參會人員進(jìn)行全方位考核，包括會議準(zhǔn)備工作、會議記錄、會議落實(shí)等。4、用車管理。完善校車運(yùn)行管理登記制度，建立校車“一車一卡”加油制度，以降低校車運(yùn)行成本；與駕駛員簽訂文明安全行車責(zé)任書，規(guī)范司機(jī)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。學(xué)校公務(wù)公車，到校務(wù)辦公室登記，由辦公室派車。因公務(wù)需要租車，填寫租車申請表，確定出車地點(diǎn)和租車費(fèi)用，返回后結(jié)賬。一般不租用校內(nèi)教師車輛，因假期招生、家訪等，教師使用自己車輛，需由分管副校長批準(zhǔn)，到校務(wù)辦公室登記，確保安全安全行車。5、招待管理。因公務(wù)需要招待客人的，需經(jīng)校長批準(zhǔn)，校務(wù)辦公室作好記錄。公務(wù)招待一般在校內(nèi)食堂安排。6、公文處置。根據(jù)目前公文處理中存在的問題，按照學(xué)校工作特點(diǎn)制定公文處理與督辦制度。7、檔案和人事管理。制定校內(nèi)各部門檔案目錄，根據(jù)檔案目錄要求，各部門及時(shí)將檔案歸檔，學(xué)校檔案室工作人員要及時(shí)將各類檔案整理后存放。根據(jù)人事部門要求做好教師全員培訓(xùn)工作。根據(jù)教育行政部門要求，完善教職工年度考核工作方案，做好學(xué)年教師考核工作。8、績效工資管理做好校內(nèi)假期加班管理，加班費(fèi)審核、發(fā)放工作；校內(nèi)常規(guī)值班工作的登記、審核，值班費(fèi)發(fā)放。校內(nèi)教師超工作量工資審核、發(fā)放工作。9、公眾號管理。加快校園公眾號更新步伐，提高校園網(wǎng)利用空間。通過公眾號，規(guī)范各處室網(wǎng)上校務(wù)公開，讓全體教職工積極參與學(xué)校民主管理；劃分公眾號主要欄目維護(hù)更新責(zé)任部門，加快校園公眾號更新。10、文化宣傳。細(xì)化學(xué)校宣傳教育分工，明確宣傳目標(biāo)與責(zé)任。為及時(shí)有效的開展學(xué)校宣傳教育活動，明確各處室部門在宣傳教育工作中的任務(wù)，擬制訂學(xué)校宣傳教育工作職責(zé)，分解工作目標(biāo)，做到統(tǒng)分結(jié)合，責(zé)任到部門。明確各個(gè)宣傳欄的責(zé)任處室級每學(xué)期的宣傳更新任務(wù)，營造良好的校園宣傳教育氛圍。1）、編輯提高《崇正報(bào)》質(zhì)量。2）、對校園宣傳櫥窗分部門管理，定期更新內(nèi)容。3）、發(fā)揮校園廣播站、電視臺宣傳功能，促進(jìn)校園精神文明建設(shè)。4）、校園led彩色顯示屏管理，播放校園電視臺錄制的節(jié)目和國內(nèi)外重大新聞。5）、對學(xué)校文化建設(shè)規(guī)劃，并逐步落實(shí)。6）、對外宣傳工作，在旗、市融媒體中心發(fā)表更多的文章和視頻。11、教師現(xiàn)代化辦公設(shè)施的維護(hù)和采購。現(xiàn)代化辦公設(shè)施維護(hù)由胥老師和吳老師兩位老師負(fù)責(zé)?，F(xiàn)代化辦公設(shè)施采購流程：申購部門（人）填寫申購單，文化中心主任簽字，校長簽字批準(zhǔn)后，由現(xiàn)代化辦公設(shè)備采購組貨比三家后采購。大型采購須通過政府采購?fù)瓿伞＃ǘ┙M織領(lǐng)導(dǎo)分管副校長：校務(wù)辦公室主任負(fù)責(zé)1-11項(xiàng)學(xué)校文化發(fā)展中心主任負(fù)責(zé)12-14項(xiàng)（三）工作考核1、分管校長按照自己分