研發(fā)體系構建及模板詳解

產(chǎn)品研發(fā)體系構建與模板詳解WWW.RDEASY.CN

WWW.SZRDC.COM深圳市海之力研發(fā)管理咨詢顧問機構1課程大綱新時代的機遇與挑戰(zhàn)抓住機遇，應對挑戰(zhàn)怎么開始了解產(chǎn)品研發(fā)先進的研發(fā)理念小型企業(yè)研發(fā)體系構建中型企業(yè)研發(fā)體系構建研討:平臺項目的研發(fā)體系構建新時代的挑戰(zhàn)全球經(jīng)濟全球化加劇原材料大幅度漲價更多的第三世界國家加入低端競爭信息時代:資訊全球共享國內勞動力成本提高，新勞動法營商成本提高人民幣加速升值民工荒新時代的機遇個性化時代，個性化需求速度時代：快魚吃慢魚應用型研發(fā)難度大大降低國內知識工作者豐富、薪酬較低營商成本較低國家政策的扶植抓住機遇，應對挑戰(zhàn)開始自己的研發(fā)怎么開始幾種選擇：自己摸索參加培訓、學習先進經(jīng)驗照搬先進公司體系量身定做

了解產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)體系三要素:

組織架構

人員角色

研發(fā)流程

7業(yè)界主要的產(chǎn)品研發(fā)架構研發(fā)小組制業(yè)務部門制事業(yè)部制矩陣制研發(fā)小組制優(yōu)缺點分析反應速度快管理、溝通成本低小組之間缺乏交流缺乏技術積累缺乏各專業(yè)領域支撐不適應大型團隊運作業(yè)務部制優(yōu)缺點分析便于管理和考核便于領域內部溝通和知識積累提供各領域強大技術支撐部門墻現(xiàn)象嚴重關注部門利益往往大于整體利益溝通和管理成本劇增事業(yè)部制優(yōu)缺點分析目標清晰、明確便于調動員工積極性一定程度上解決了大企業(yè)病問題事業(yè)部經(jīng)理人選難尋一般企業(yè)較難劃分成幾個事業(yè)部機構重復設置各事業(yè)部之間人員、技術、市場等積累很難共享矩陣制優(yōu)缺點分析打通部門墻資源線和業(yè)務線互相支撐即保證特定產(chǎn)品的快速開發(fā),也保證在相應領域的技術和人才積累管理難度大多頭領導推行阻力大合格的產(chǎn)品經(jīng)理難尋研發(fā)組織架構討論貴公司的研發(fā)組織架構是怎樣的優(yōu)缺點分析怎么發(fā)揮優(yōu)點、抑制缺陷主要的研發(fā)管理角色研發(fā)副總總工程師資源線部門經(jīng)理產(chǎn)品線部門經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理QA工程師主要的研發(fā)開發(fā)角色市場工程師軟件開發(fā)工程師硬件開發(fā)工程師結構工程師制造工程師采購工程師LAYOUT工程師測試工程師配置管理員售后支持人員IT人員產(chǎn)品研發(fā)流程什么是流程?流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價值的相互關聯(lián)的活動進程.流程的作用流程可以不斷總結和固化優(yōu)秀的經(jīng)驗優(yōu)秀流程可以提升企業(yè)競爭力流程使企業(yè)最終擺脫對個人的依賴產(chǎn)品研發(fā)流程流程的要素活動活動指引、操作指導書模板、樣例產(chǎn)品研發(fā)流程流程的建立及優(yōu)化步驟:發(fā)起關注發(fā)明試點推行優(yōu)化研發(fā)流程IT化研發(fā)流程IT化的優(yōu)點：促進流程落地避免人為干擾提高流程運作效率便于執(zhí)行便于管理與監(jiān)控研發(fā)流程IT化是流程真正落地的保證！研發(fā)流程討論貴公司的研發(fā)流程是怎樣的優(yōu)缺點分析先進的研發(fā)理念研發(fā)是一項投資決策以市場為導向的研發(fā)好的過程產(chǎn)生好的結果——過程質量跨部門研發(fā)團隊評審——痛苦但必須的決策先進的研發(fā)理念產(chǎn)品測試和產(chǎn)品研發(fā)同樣重要管道管理公用構件和并行開發(fā)對產(chǎn)品研發(fā)的提升凡事做計劃一切輸出Review分段管理項目管理小企業(yè)研發(fā)體系構建小企業(yè)困境小企業(yè)優(yōu)勢研發(fā)定位研發(fā)組織架構角色設置研發(fā)流程技術評審和管理評審配置管理涉及的相關模板涉及的IT支撐系統(tǒng)小企業(yè)困境資金、人力、設備等硬實力不足管理、品牌、口碑等軟實力不足信息劣勢全球化競爭核心競爭力的缺乏研發(fā)對企業(yè)資源的耗費無法承受失敗小企業(yè)優(yōu)勢個性化時代、個性化需求產(chǎn)業(yè)分工極為細化VC極度發(fā)達信息鴻溝在縮小大量的廉價優(yōu)質人才船小好調頭小企業(yè)研發(fā)定位技術成熟的項目風險較小的項目規(guī)模較小的項目投入較少的項目夾縫中求生存，尋找和等待機會!研發(fā)組織架構研發(fā)小組制組織架構研發(fā)角色研發(fā)副總市場工程師軟件工程師硬件工程師測試工程師配置管理員采購工程師研發(fā)流程詳細研發(fā)流程技術評審和管理評審技術評審:從技術角度給出評價和結論.管理評審:從公司運營和發(fā)展角度給出評價和結論.不同點:

參與人不同關注點不同

級別不同配置管理

配置管理:一種對產(chǎn)品開發(fā)期間產(chǎn)生的資產(chǎn)（原理圖/代碼/文檔/數(shù)據(jù)等）進行管理，包括管理它的存儲、變更，將所有的變更記錄下來，通過適當?shù)臋C制來控制它的變更，使得這些更改合理、有序、完整、一致，并可以追溯歷史的方法。配置管理要點:

配置項完整性

保證協(xié)同工作

基線建立

變更跟蹤模板介紹單項需求采集表產(chǎn)品需求規(guī)格項目計劃項目啟動評審報告需求跟蹤表風險跟蹤表模板介紹產(chǎn)品設計書軟件編程規(guī)范原理圖檢查表PCB設計規(guī)范樣機調測報告BOM清單模板介紹測試用例測試報告產(chǎn)品發(fā)布評審報告配置項審核報告IT支持系統(tǒng)

配置庫

ERP系統(tǒng)

OA系統(tǒng)簡單項目管理工具中型企業(yè)研發(fā)體系構建中型企業(yè)困境中型企業(yè)優(yōu)勢研發(fā)定位和目標研發(fā)組織架構角色設置研發(fā)流程臨時決策評審定義及作用SEPG定位及作用QA定位及作用涉及的相關模板涉及的IT支撐系統(tǒng)中型企業(yè)困境

資金、人力、設備等硬實力比不上大公司

管理、品牌、口碑等軟實力比不上大公司

管理面臨轉型

企業(yè)定位面臨轉型

大企業(yè)病開始蔓延

需要更大的市場分額才能存活中型企業(yè)優(yōu)勢

具有一定的抗風險能力

具有一定的實力

對市場有較深入的了解和認識有一定的積累比較穩(wěn)定的團隊研發(fā)定位技術基礎比較成熟的項目著眼于應用創(chuàng)新，而不是基礎創(chuàng)新控制項目數(shù)量，提高項目成功率市場引導研發(fā)逐步建立起屬于自己的研發(fā)核心競爭力打牢基礎，逐步向大企業(yè)邁進！研發(fā)組織架構矩陣制組織架構主要的研發(fā)管理角色研發(fā)副總總工程師資源線部門經(jīng)理產(chǎn)品線部門經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理SEPG組QA工程師主要的研發(fā)開發(fā)角色市場工程師軟件開發(fā)工程師硬件開發(fā)工程師結構工程師制造工程師采購工程師LAYOUT工程師測試工程師配置管理員售后支持人員IT人員研發(fā)流程詳細研發(fā)流程臨時管理評審的定義及作用

在項目研發(fā)過程中，出現(xiàn)了會對項目產(chǎn)生重大風險和不確定性的情況，如：遇到重大技術難題、市場發(fā)生重大變化、人力出現(xiàn)重大變化等時，即可啟動臨時管理評審。

臨時管理評審的作用：及時對外界變化作出反映，作出終止項目、變更項目、繼續(xù)項目的決定，以保證產(chǎn)品研發(fā)的更加高效。SEPG組織的定義及作用只有不斷重組和優(yōu)化的流程才具有生命力。流程優(yōu)化常見誤區(qū)：

大部分流程沒有建立測評指標

對部門負責而非對流程負責的考評機制是人們只關心部門績效而不太關心整個流程績效的原因之一

沒有一套方法把流程職責分解到具體職責、崗位

測評是憑印象的定性描述，缺乏定量化的指標ＳＥＰＧ將承擔起流程重組及優(yōu)化的責任！QA的定義及作用QA：QualityAssure，通過保證研發(fā)過程的良好執(zhí)行來保證研發(fā)取得良好結果.只對過程負責，信奉：“好的過程產(chǎn)生好的結果”。模板介紹市場分析報告立項評估報告可行性分析報告項目任務書技術評審報告產(chǎn)品可行性評審報告模板介紹項目報告質